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1、某裝飾2015年項目經(jīng)理競聘報告科技部競 聘 人 ： 張 三 目錄 提 綱第 一 部 分 項 目 工 作 履 歷第 三 部 分 競 聘 的 優(yōu) 勢 和 劣 勢第 二 部 分 項 目 管 理 成 果第 四 部 分 改 進(jìn) 措 施 及 工 作 思 路 一、項目工作履歷項 目 名 稱 項 目 工 期 項 目 合 同 額（ 萬 元 ） 崗 位 職 務(wù) 備 注綠地1960項目360天8100深化設(shè)計嘉定喜來登項目客房部分365天22500深化設(shè)計兼木工工長由于資金問題停工至今。 1、 技 術(shù) 管 理 成 果二、項目管理成果 主 要 負(fù) 責(zé) 過 項 目 圖 紙 深 化 設(shè) 計 、 竣 工 圖 繪 制 、
2、石 材 排 版 圖 繪 制 、商 務(wù) 簽 證 資 料 支 撐 、 成 本 測 算 及 核 算 、 專 項 施 工 方 案 的 編 制 、 進(jìn) 度 計劃 的 編 制 、 木 工 勞 務(wù) 施 工 管 理 、 木 飾 面 專 業(yè) 分 包 管 理 及 對 外 溝 通 協(xié) 調(diào)等 。 1、 競 聘 的 優(yōu) 勢(1)、 連 續(xù) 參 與 兩 個 全 壽 命 周 期 大 項 目 ， 項 目 中 主 要 工 作 涉 及 到 設(shè) 計 深 化技 術(shù) 管 理 及 協(xié) 調(diào) 、 現(xiàn) 場 施 工 策 劃 及 管 理 、 勞 務(wù) 及 專 業(yè) 分 包 的 成 本 分 析 及管 控 ， 且 對 整 個 周 期 的 其 它 項 目
3、管 理 流 程 都 比 較 熟 悉 。(2)、 善 于 學(xué) 習(xí) ， 利 用 新 知 識 提 高 工 作 效 率 ， 工 作 抗 壓 能 力 強(qiáng) ， 能 獨 立 完成 領(lǐng) 導(dǎo) 分 配 的 任 務(wù) 并 兼 顧 其 它 任 務(wù) ， 做 事 思 路 清 晰 且 認(rèn) 真 踏 實 。 2、 自 身 的 不 足(1)、 成 本 意 識 雖 強(qiáng) ， 但 對 商 務(wù) 報 價 能 力 欠 缺 ， 若 作 為 項 目 經(jīng) 理 欠 缺 前 期參 與 投 標(biāo) 的 經(jīng) 驗 。 且 商 務(wù) 談 判 技 巧 欠 缺 ， 對 商 務(wù) 投 標(biāo) 協(xié) 助 能 力 較 弱 。(2)、 主 要 工 作 都 是 場 內(nèi) 管 控 ， 缺 乏
4、 作 為 項 目 經(jīng) 理 場 外 工 作 經(jīng) 驗 。三、競 聘 的 優(yōu) 勢 和 自 身 不 足 四 、 改 進(jìn) 措 施 及 工 作 思 路1.改 進(jìn) 措 施 ：(1)在 業(yè) 余 時 間 系 統(tǒng) 性 學(xué) 習(xí) 商 務(wù) 管 理 知 識 ， 包 括 如 何 組 價 、 報 價 及 投 標(biāo) 流程 。 之 后 以 案 例 分 析 為 主 要 手 段 ， 嘗 試 自 己 組 價 報 價 制 作 標(biāo) 書 。(2)多 參 考 其 它 項 目 的 成 功 案 例 ， 了 解 各 種 不 同 施 工 工 藝 及 材 質(zhì) 做 法 的 成本 價 格 。(3)熟 悉 項 目 管 理 手 冊 上 項 目 經(jīng) 理 所 必 須
5、 執(zhí) 行 的 工 作 任 務(wù) 。 四 、 改 進(jìn) 措 施 及 工 作 思 路2.工 作 思 路 ：一 、 項 目 投 標(biāo) 啟 動 期(1)協(xié) 助 商 務(wù) 、 營 銷 人 員 進(jìn) 行 投 標(biāo) 策 劃(2)分 析 招 標(biāo) 文 件 及 圖 紙 ， 協(xié) 助 合 同 談 判(3)組 織 參 與 人 員 編 制 施 工 組 織 設(shè) 計二 、 項 目 中 標(biāo) 后 準(zhǔn) 備 期(1)組 建 項 目 部 及 合 同 二 級 交 底 ；(2)組 織 管 理 人 員 對 圖 紙 結(jié) 合 現(xiàn) 場 進(jìn) 行 分 析 并 做 好 施 工 策 劃 ；(3)組 織 人 員 對 實 際 工 程 量 進(jìn) 行 測 算 并 確 定 目
6、標(biāo) 成 本 ； (4)組 織 物 質(zhì) 部 門 挑 選 合 格 供 應(yīng) 商 并 打 樣 確 認(rèn) 并 備 料 ； 參 與 勞 務(wù) 分 包及 專 業(yè) 分 包 的 挑 選 ；(5)解 決 管 理 及 施 工 人 員 住 宿 、 現(xiàn) 場 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 等 ； 四 、 改 進(jìn) 措 施 及 工 作 思 路2.工 作 思 路 ：三 、 項 目 運 行 期(1)安 排 清 理 現(xiàn) 場 ， 施 工 臨 水 、 臨 電 布 置 、 現(xiàn) 場 CI布 置 及 木 工 完 成 面線 放 線 ， 找 出 圖 紙 問 題 。(2)安 排 制 作 樣 板 房 ， 組 織 相 關(guān) 專 業(yè) 記 錄 各 方 面 數(shù) 據(jù) 。(3)做
7、 好 施 工 月 計 劃 、 周 計 劃 。(4)組 織 大 面 積 施 工 的 各 項 工 作 ， 對 施 工 重 難 點 部 位 進(jìn) 行 嚴(yán) 密 監(jiān) 控 。(5)組 織 過 程 結(jié) 算 和 最 終 結(jié) 算 。四 、 項 目 竣 工 結(jié) 算 期 (1)項 目 資 料 的 整 理 、 歸 檔 及 移 交 ；(2)結(jié) 算 尾 款 清 收 ；(3)項 目 總 結(jié) 及 項 目 部 的 撤 銷 。 案 例 分 析 ：根 據(jù) 上 海 浦 東 E18(9-3)地 塊 項 目 臨 時 樣 板 房 精 裝 修 工 程 （ 九 龍 倉 樣板 房 項 目 ） 招 標(biāo) 文 件 、 圖 紙 、 材 料 表 、 報 價
8、 文 件 等 材 料 ， 您 作 為 該 項目 項 目 經(jīng) 理 ， 接 到 此 項 目 后 ， 您 是 如 何 開 展 整 個 工 作 的 ？ 場外運營管理協(xié)助投標(biāo)有關(guān)事宜、風(fēng)險評估，樣板房施工總進(jìn)度計劃及施工方案編制。、材料品種打樣并簽字確認(rèn)、材料需求量計劃編制；、勞務(wù)班組確定；、制定月計劃、周計劃控制；、各專業(yè)分包商的選擇；、基層材料供應(yīng)商選擇；、基層材料進(jìn)場；、空調(diào)、機(jī)電材料進(jìn)場； 、隱蔽驗收，包括防水、消防、吊頂?shù)?；、成本核算，及時分析樣板房實際成本與投標(biāo)價比較，了解盈虧情況； 場內(nèi)運營管理招標(biāo)文件分析施工圖紙分析供應(yīng)商選擇/現(xiàn)場勘查材料進(jìn)場/工 人進(jìn)場專業(yè)分包進(jìn)場移交準(zhǔn)備施工界面、合同工期、地理位置的確認(rèn)；、圖紙會審，找出圖紙問題,及施工控制的重難點；、節(jié)點深化，方便施工；、編制技術(shù)交底。、檢查標(biāo)高、土建環(huán)境、現(xiàn)場危險源識別；、放完成面線；、安全防護(hù)、臨水、臨電設(shè)施建立；、水電、木工進(jìn)場，空調(diào)機(jī)電緊隨其后，基層進(jìn)行作業(yè)；木飾面、玻璃、不銹鋼依據(jù)工序進(jìn)場安裝；水電暢通、裝飾缺陷修復(fù)及保潔 思路主線 匯 報 完 畢 敬 請 指 導(dǎo)二 一 五 年 三 月
項目經(jīng)理競聘報告21472
