《物流解決方案》課件

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1、如何做物流方案 主講 劉偉華 副教授中 國 物 流 與 采 購 聯 合 會 物 流 專 家中 國 物 流 學 會 理 事中 國 物 流 學 會 特 約 研 究 員中 國 物 流 學 會 學 術 年 會 論 文 評 審 專 家財 政 部 農 村 物 流 項 目 評 審 專 家浙 江 供 應 鏈 協 會 物 流 專 家 物流方案的定義 物流方案有兩層意思：一是工作計劃：即指某個具體物流活動的總概念形成，如受物流客戶委托，從事某產品具體物流活動而做出的規(guī)劃和實施計劃，或針對物流市場中的目標市場做出的面向社會的物流運作模式；二是解決方法：指解決物流活動問題的方法和具體運作的描述，如在某物流活動規(guī)劃和實

2、施計劃指標下而做出的SOP和具體規(guī)劃制度等 物流方案特點目的性系統(tǒng)性時間性團隊性協調性專業(yè)性 物流方案的確定原則 v（ 1） 以 客 戶 需 求 為 目 標 ， 物 流 管 理 為 導 向 。 v（ 2） 整 體 最 優(yōu) 化 原 則：物流系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，物流方案就是把各個復雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協調起來的物流解決方法，所以不要只看某個環(huán)節(jié)，而是要讓整體達到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。 v （ 3） 簡 單 經 濟 的 原 則 ：簡單并不代表不好，越是簡單實用的物流方案，越能讓物流高效運營起來。 v（ 4） 提 高 物 流 服 務 水 平 和 創(chuàng) 造 物 流 增 值 的 原 則 。 v（ 5） 可

3、 操 作 性 原 則 。 物流方案的內容 一、物流方案的基本內容v（1）方案的基本目標 v（2）資源和優(yōu)勢的介紹 v（3）物流服務模式：倉儲管理技術和運輸、配送管理及優(yōu)化方式 v（4）物流信息服務模式：信息流處理方式v（5）物流服務建議和補充 二、物流方案的基本格式 企業(yè)實際工作v（1）前言 v（2）報價v（3）分環(huán)節(jié)方案設計。分環(huán)節(jié)方案設計是指運輸方案、倉儲方案、物流信息方案等，這些部分是方案設計的重點 v（4）服務組織計劃 v（5）服務質量保證v（6）附錄 三、物流方案的要求v對客戶質量作出明確的承諾；v對項目操作的技術經濟可行性進行詳細的分析論證；v設定各業(yè)務環(huán)節(jié)的質量標準，形成標準化的

4、業(yè)務流程，成為對具體業(yè)務環(huán)節(jié)操作的指導書；v方案應成為與客戶結成戰(zhàn)略伙伴的基礎。 物流方案策劃v物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標和達到方案目標的條件、方法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾個不同的方案，通過經濟可行性篩選后，形成總體規(guī)劃方案 項目運作方案初步設計 （一）企業(yè)物流環(huán)境分析 v1宏觀環(huán)境分析 v政治因素、法律因素、經濟因素、技術因素及人文因素 v2微觀環(huán)境分析 v現有競爭者之間的競爭程度、潛在的競爭者、替代產品、購買商、供應商v3企業(yè)內部環(huán)境分析v企業(yè)能夠加以控制的內部因素 。v企業(yè)現有的組織結構有何明顯、潛在的破壞性沖突；企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么

5、(二)物流需求模型分析 v有4種基本的物流作業(yè)導向類型，包括倉儲作業(yè)主導型、干線運輸作業(yè)主導型、市內配送作業(yè)主導型和流通加工作業(yè)主導型。v要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運作要求，由物流運作要求提出方案約束條件，由方案約束條件找出可行的方案模式 (三)物流流程分析v生產企業(yè)物流包括從原材料、協作件采購開始，送至車間進行零件加工與產成品生產、產成品包裝、保管到產成品運送至分銷商或顧客的全過程。 （四）第三方物流項目運作方案論證v首先：形成備選的行動方案v 對于存在的問題有哪些可行的方案？v 該方案的限制條件、前提條件是什么？企業(yè)的文化、素質如何？v 企業(yè)的內外部資源以及企業(yè)的發(fā)展傾向如何？

6、v 承擔風險的能力以及該行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)的慣例怎樣？v 企業(yè)的主要可行方案有哪些？影響因素是什么？涉及的營銷概念有哪些？方案是否合理？v 每個方案的成本與利益是怎樣的、優(yōu)劣如何？v其次：選擇、實施被選行動方案v 綜合所的問題以及企業(yè)現狀合理選擇最優(yōu)的可行方案，使得出先的新問題最少？v 方案確定后有哪些具體的工作？涉及的人員如何？v 在什么樣的時間、地點實施？起可能的結果怎樣？方案的結果如何測量？可行度怎樣？ 設計物流方案的注意點：v1、涉及許多專業(yè)的物流知識。例如，運輸方案是干線運輸作業(yè)主導型設計的重點，主要包括運輸方式、運輸線路、車型、車源、保險等設計內容。 供應鏈方案設計是供應商、制造

7、商、分銷商集成化設計；物流一體化方案是指生產庫存、在途運輸、分銷配送一體化設計。v2、要始終把握集成兩個字v3、注重收集相關的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、物流中心設計、物流園區(qū)選址等。 第三方物流項目運作效果評價 v（1）技術可行性分析 v對物流方案涉及到的物流技術，尤其是自主創(chuàng)新設計的物流模式，要進行技術可行性的分析論證。 v（2）成本分析和效益評價 v對方案涉及的成本要認真的估算，涉及到的投資要在完成任務前提下最小化 物流解決方案樣例第 1章 緒 論v1.1 背景v 1.1.1 服裝業(yè)物流的發(fā)展趨勢 外包v 1.1.2 凱蒂服飾配送中心的背景v 1.1.3 凱蒂服飾配送中心的發(fā)展趨勢v1.2

8、 研究的意義v1.3 設計的基本思路與框架v 1.3.1設計的基本思路v 1.3.2 設計的總體框架v1.4 方案特色和主要創(chuàng)新點v 1.4.1 方案特色v 1.4.2 方案主要創(chuàng)新點 第 2章 現 狀 分 析 及 問 題 診 斷v 2.1 基于SWOT分析法的現狀分析v 2.1.1 SWOT分析v 2.1.2 SWOT矩陣策略分析v 2.2 問題診斷v 2.3 存在問題第 3章 優(yōu) 化 設 計 的 必 要 性 及 發(fā) 展 目 標v 3.1 優(yōu)化設計的必要性v 3.2 優(yōu)化設計的可行性v 3.3 優(yōu)化設計的總體目標v 3.4 優(yōu)化設計的分項目標v 3.4.1運營技術層面的分項發(fā)展目標v 3.4

9、.2管理模式層面的分項發(fā)展目標v 3.5 優(yōu)化設計的發(fā)展戰(zhàn)略步驟 第 4章 技 術 方 案 設 計v 4.1 方案的總體思路v 4.1.1 短期方案設計思路v 4.1.2 長期方案設計思路v 4.2 方案的分項設計v 4.2.1 倉庫的規(guī)劃布局設計v 4.2.2倉庫的倉儲搬運設備選擇設計v 4.2.3 倉庫的信息系統(tǒng)設計 基于條形碼技術的WMS系統(tǒng)v 4.2.4倉庫的管理策略設計v 4.3 方案的總體流程v 4.4方案的配套保障措施 績效考核改進v 4.4.1 績效考核的目的及原則v 4.4.2 配套績效考核指標v 4.4.3 以績效為導向的薪酬結構設計 第 5章 基 于 FLEXISM軟 件

10、 的 運 營 技 術 方 案 仿 真 分 析v5.1 系統(tǒng)仿真概述v 5.1.1 系統(tǒng)仿真的內涵v 5.1.2 系統(tǒng)仿真在物流方案優(yōu)化中的應用v5.2 凱蒂配送中心物流方案仿真的目標與要求v 5.2.1 仿真目標v 5.2.2 仿真要求v5.3 凱蒂配送中心物流方案仿真的主要內容v 5.3.1 概述v 5.3.2 仿真的主要內容 v5.4 凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用v 5.4.1 常用的仿真軟件介紹v 5.4.2 仿真軟件Flexism在本項目中的選用v5.5 凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案的仿真過程分析v 5.5.1 現有狀態(tài)下的配送中心運營仿真v 5.5.2 改進方案 短期下的配送中心運

11、營仿真v 5.5.3 改進方案 長期下的配送中心運營仿真v5.6 凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案仿真的主要結論與建議v 5.6.1 主要結論v 5.6.2 主要建議 第 6章 運 營 技 術 方 案 的 投 資 收 益 分 析v6.1 投資收益的基本假設v6.2技術方案的成本核算v 6.2.1短期方案的成本核算v 6.2.2 長期方案的成本核算v6.3 技術方案的效果評價v 6.3.1 概述v 6.3.2 短期方案效率分析v 6.3.3 長期方案效率分析v 6.3.4 方案的選擇 第 7章 管 理 模 式 發(fā) 展 設 計v 7.1凱蒂服飾配送中心實施越庫運輸模式的方案設計v 7.1.1 越庫運輸的含

12、義v 7.1.2 越庫作業(yè)模式與傳統(tǒng)的倉儲管理模式的比較v 7.1.3 越庫作業(yè)的適用條件v 7.1.4 越庫作業(yè)模式的應用實例v 7.1.5凱蒂服飾配送中心實施越庫作業(yè)模式的可行性分析v 7.1.6 凱蒂服飾配送中心越庫作業(yè)模式的改進方案v 7.2 凱蒂服飾配送中心戰(zhàn)略聯盟的方案設計v 7.2.1 戰(zhàn)略聯盟的內涵v 7.2.2 凱蒂服飾配送中心的物流戰(zhàn)略聯盟v 7.2.3 凱蒂服飾配送中心的縱向戰(zhàn)略聯盟設計v 7.2.4 凱蒂服飾配送中心的橫向戰(zhàn)略聯盟設計第 8章 總 結 與 展 望 參 考 文 獻 我該如何做案例大賽？Where is my method？ 關于物流大賽解決方案設計的建議v

13、0、 了 解 這 個 行 業(yè) 。 例 如 快 遞 行 業(yè) ， 它 是 怎 么 運 作 的 。 呼叫 中 心 的 作 用 和 地 位 非 常 重 要 。v1、 方 案 名 稱 要 清 晰 。一般以“解決方案”為標題，或者“的設計”，或者“基于的運作方案設計”等等。切忌類似“凱蒂服飾配送中心發(fā)展之路 ”這種比較文學式的語句。v2、 取 一 個 比 較 好 聽 的 隊 伍 名 稱。夢之隊等v3、 評 委 喜 歡 幾 個 案 例 集 合 在 一 起，提出一個綜合解決方案，最好不要局限在某一案例。v4、 解 決 方 案 要 有 新 穎 ， 能 夠 熟 練 使 用 工 具 最 好 ，如仿真工具、軟件開發(fā)、

14、視頻采集等。v 5、如果某些數據涉及實 際 調 查，那么給出一個實際調查的問卷和調查結果，這樣很有信服力，評委往往比較喜歡。 v6、 方 案 設 計 要 突 出 重 點，要有核 心 的 規(guī) 劃 思 路 ，比如供應鏈一體化方案、物流一體化方案、延遲策略、VMI策略、供應鏈金融策略等等。v7、 方 案 的 文 本 設 計 要 有 一 定 的 份 量，方案成果一般50頁以上，當然不是越多越好。v8、可以適 當 使 用 數 學 規(guī) 劃 模 型來求得最優(yōu)解。但是，切忌僅僅抄襲某個數學模型，非常空洞地擺在那里，這樣讓人很反感。因為，一無所用。 v方案文本目 錄 要 清 晰 流 暢，實際上，憑借你的方案目錄

15、就知道你的方案水平了。 案例分組情況v每組5人，建議男女搭配，要發(fā)揮每個人的力量，不能有偷懶行為。 案例輔導安排v每 周 三 下 午 可 以 到 本 教 室 參 與 輔 導 。 我 一 般 都 在 ，如 果 不 在 ， 會 提 前 告 訴 班 長 通 知 大 家 。v大 家 還 可 以 和 我 EMAIL聯 系 。v另 外 ， 也 可 以 咨 詢 我 們 系 的 所 有 其 他 老 師 ， 這 些老 師 都 參 與 我 們 大 賽 的 輔 導 。 案例考核v11月初舉行案例答辯。全系教師參加。v以答辯現場分數和案例分析文稿作為評審依據v選拔優(yōu)秀的2支隊伍參加全國競賽，如獲獎，直接就是物流師資格。