電表改造項目 施工組織設計-

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1、 *********10KV系統(tǒng)電能表改造項目 施工組織設計 編制： 審核： 批準： ******** *年*月*日 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 工程施工方案 第四章 施工總平面圖布置及管理 第五章 施工總進度計劃及控制措施 第六章 各項資源需要量計劃 第七章 工程質量目標及保證措施 第八章 工期保證措施 第九章 冬雨季的施工安排 第十章 材料設備接、保、檢、運措施 第十一章 降低成本措施 第十二章 主要經濟技術指標 第十三章 安全管

2、理目標及保證措施 第一章 工程概況 ******。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，****10kV母線室1號2號主變開關柜本體、1號2號場用變開關柜本體、1號2號3號4號5號6號7號集電線路開關柜本體安裝CT及電能表，11塊電能表經電量采集器上傳至一期電子設備間遠動通訊系統(tǒng)，并經遠動通訊系統(tǒng)上傳至大唐新能源信息中心。同時，開發(fā)電量管理平臺，實現電量數據在一期集控室實時監(jiān)測、調取的要求。具體需現場勘查。 *****于2009年5月投入運行。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，***10kV母線室3號4號主變開關柜本體、3號4號場用變開關柜本體、8號9號10號11號12號13號14號

3、15號集電線路開關柜本體安裝CT及電能表，12塊電能表經電量采集器上傳至一期電子設備間遠動通訊系統(tǒng)（獨立于上傳省調和地調的遠動設備），并經遠動通訊系統(tǒng)上傳至***信息中心。同時，開發(fā)電量管理平臺，實現電量數據在一期集控室實時監(jiān)測、調取的要求。具體需現場勘查。 編制依據： ****10KV系統(tǒng)電能表改造項目****220KV升壓站改造工程設計圖紙及技術規(guī)范 ****一、二期10KV系統(tǒng)電能表改造工程現場現狀情況(現場勘察)； 現行國家有關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準； 我公司ISO9001質量管理體系及系列管理體系文件； 編制說明： 本施工組織設計在編制時，我們本著爭創(chuàng)一流質量、一

4、流工期、為業(yè)主創(chuàng)效益、為企業(yè)爭信譽的指導思想，在ISO9001質量管理體系的指引下，在施工部署及組織、各項技術措施的提出及應用、主要施工方法及設備、材料的投入、成品保護、文明施工、防滲漏措施等多個方面，結合各種職能管理體系，形成多方位全過程施工管理，并在施工過程中能實現有效控制，以達到建設一流工程、樹立企業(yè)良好形象的目的。 該工程為改造工程，需要現場勘察組織相關專業(yè)人員進行施工，人力、物力的組織使用要盡量均衡，配備專業(yè)項目管理機構如下。 本工程計劃總日歷工期140，即自合同簽訂之日起140日內完工。暫定計劃開工日期為2013年5月14日，計劃竣工日期為2013年9月30日。 第二章 施

5、工部署； 2.1 施工總體方案； 為保證工程順利開展，本工程施工方案編寫了施工技術措施、施工進度計劃、各項資源需要量計劃、工程質量保證措施、HSE管理措施、工期保證措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全環(huán)保措施等一系列保證工程的各項措施，為工程開展提供了有力的技術指導。 根據工程的具體特點，我方積極進行如下施工準備，以保證工程有效開展 2.1.1 技術準備： 2.1.1.1 技術人員的具體組織安排：根據工程的施工特點及施工實際情況，合理的組織技術人員能有效的分工合作，有效的對工程進行施工管理。 2.1.1.2 熟悉和會審圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解設計意圖，全面

6、熟悉和掌握圖紙中的設計內容和要求；認真學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收標準，及時提出圖紙和將會在施工過程中出現的問題，會同設計與業(yè)主提出解決方案。 2.1.1.3 會同甲方搞好現場的交接工作：施工測量及有關資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及樁頂標高的移交。 2.1.1.4 編制施工組織設計：針對本工程的特點、結構形式、工期要求、制定出主要項目施工方案及技術措施、質量安全措施、文明施工措施、施工進度網絡計劃等等，以期充分發(fā)揮其指導施工作用。 2.1.1.5熟悉施工圖紙和有關的技術業(yè)務資料，認真計算各工程量，作好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析。 2.1.1.6 技術交底：在工程開工前

7、，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。各級人員接受交底后要認真反復學習，并貫徹執(zhí)行。 2.1.2 現場準備： 2.1.2.1 會同有關單位搞好現場的交接工作。 2.1.3 施工材料準備： 2.1.3.1 制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質量與數量的驗收。 2.1.4 施工機具準備： 2.1.4.1 根據施工現場實際情況組織安排施工機具的分批進場。 2.1.5 勞動力準備： 2.1.5.1 勞動力準備根據工程情況按專業(yè)根

8、據工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。 2.1.5.2 所有施工班組均有經驗豐富、技術過硬、責任心強的正式工帶班，施工人員均為技術熟練的合同工。 2.1.5.4 勞動力進場前必須進行專門培訓及進場教育后持證上崗。 2.1.5. 勞動力安排計劃見附表二 2.1.6 安全防護用品計劃；根據現場情況配備。 2.2 工程項目負責人和組織管理機構； 2.2.1 我公司本著“百年大計，質量第一”的質量方針，為實現預期的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的管理目標，必須建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調、控制和決策。對

9、各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 2.2.2 根據該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，成立以有資深經驗的項目經理掛帥的項目領導管理機構；同發(fā)風場工程施工項目部，對甲方直接負責。項目部基本職責是制訂工程的施工生產計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工中發(fā)生的問題，協(xié)調各協(xié)作單位之間的關系。 2.2.3 項目經理部具體設項目經理一名、項目技術負責人一名、項目質檢員一名、項目施工員一名、項目安全員一名。在具體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質的干部工人，選擇技術全面、操作技能

10、過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。 第三章 工程施工方案 3.1電能計量裝置安裝施工； 電能計量裝置安裝施工應嚴格按施工規(guī)范和制造商有關技術文件的要求進行，并按照《電能計量裝置安裝施工作業(yè)指導書》重點控制和檢查各道工廳，其施工步驟如下： 1) 開箱檢查。檢查包裝箱內設備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術資料齊 全；符合產品技術要求。 2) 安裝設備。按照制造廠的部件編號和規(guī)定進行組裝。 3) 現場試驗。進行電能計量裝置電氣交接試驗項目，試驗數據均應合格。 第四章 施工總平面圖布置及管理 4.1 施工階段布

11、置； 根據施工現場實際情況，對施工范圍以外的設備進行安全隔離。 4.2 現場總平面管理； 本次施工組織設計的總平面布局，在滿足工程客觀需要的前提下，重點突出文明施工?，F場不但要合理的布置，而且要能夠科學嚴密的管理。 第五章 施工總進度計劃及控制措施 5.1 計劃總工期； 依據招標文件要求，結合我公司實際情況，本工程計劃工期為 日歷天，工期相應緊張，質量要求提高，因此周密計劃安排是工程如期竣工的重要保證。 5.2 施工進度控制措施； 工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調。本工程實際施工時擬安排 天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代

12、號時標網絡圖”，并根據動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 5.2.1 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工中嚴格按照網絡計劃施工，如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 5.2.2 加強各工序施工之間的協(xié)調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。

13、 5.2.3 堅持工程例會制度。項目經理部每周召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。 5.2.4 加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。

14、5.2.5 科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經理部根據各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。 5.2.6 建立進度控制的組織系統(tǒng)。項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。 第六章 各項資源需要量計劃 6.1主要施工機械； 具體施工機械進出場計劃見附表。 6.2主要施工機具設備進場計劃（見附表） 6.3 勞動力需要計劃（見附表）

15、 第七章 工程質量目標及保證措施 7.1 質量目標； 7.1.1、施工質量要求符合設計文件和施工圖紙的要求，達到國家和電力行業(yè)現行的有關規(guī)范、規(guī)程及標準。 7.1.2、嚴格執(zhí)行公司標準化體系，建設綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 7.1.3、具體質量目標如下： 1）單位工程合格率達100％; 2）分項工程優(yōu)良品率95％及以上; 3）分項工程一次合率率96％及以上; 4）杜絕質量事故，力爭零缺陷移交，創(chuàng)建達標工程; 5）關鍵工序質量控制卡使用率100％，主要施工技術資料及工程質量檢驗資料齊全完整; 6）顧客滿意度保持在95％以上，顧客的質量意見處理率達100％; 7）合同履約

16、率達100％ 7.2質量保證體系 7.2.1 我公司已按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準建立了有效的質量體系，并在當年順利地通過了認證。該質量保證體系通過幾年來的運行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質量要求。 7.2.2 為保證施工質量本公司配備充足的資源。按照國家和行業(yè)標準,政府的有關規(guī)定和本公司《質量手冊》及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導書、組織施工和進行質量檢驗。實施橫向到邊,縱向到底的全員、全過程、全方位的管理。 7.2.3 總經理為工程質量的第一負責人,主管生產副總經理為管理者代表全權負

17、責本公司的工程質量并直接向總經理匯報質量管理工作,轉達總經理的有關指示,領導機關業(yè)務部門的工作。機關業(yè)務部門要隨時掌握施工質量動態(tài),進行質量分析,落實改進和預防措施。 7.2.4 項目經理部為具體組織本項目質量管理的責任集體，項目經理為第一責任人。項目經理部設有專職質量員為本工程質量的直接負責人,施工班組設有兼職質量員協(xié)助班組長搞好班組的質量管理工作。 7.3保證質量的管理措施 7.3.1 以制度規(guī)范操作行為 7.3.1.1 質量責任制：按質量總目標分解成各分部工程分項工程的分目標，將各質量分目標，落實到人，各質量責任制層層掛牌，層層落實。本公司建立了質量管理責任制，從總經理的崗位向下

18、到每一個崗位都有質量責任，每一個崗位都是由經過培訓的、具有技術任職資格的、業(yè)務素質符合要求的人員在崗工作，能夠勝任本職工作，并能盡職盡責。 7.3.1.2 獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質量等級按優(yōu)良與合格工分別定價，并加大其單價的差距。對關鍵工序實行重獎重罰，使每個項目員工與質量的目標直接相關，建立一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性、主動性。 7.3.1.3 材料進場檢查制：主要設備、材料要具備合格證。 7.3.1.4 一票制：專職質檢員對施工質量具有一票否決權，確保上道工序不合格，不轉入下道工序。 7.3.1.5 隱蔽工程檢查制度：根據施工進度安排預檢，隱檢計劃，及時

19、通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗收，并履行簽字歸檔。 7.3.1.6 工程例會制：通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產的副總經理或總工程師主持，公司有關職能部門負責人和項目經理部負責人參加。 7.4 確保施工質量的技術措施 7.4. 1嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作。 7.4. 2堅決貫徹執(zhí)行圖紙會審制度，作好前期準備工作。在展開施工前，由分公司技術負責人組織項目部技術革新人員認真研讀圖紙，保證每個人員都對該工程的整體概況，結構特

20、點，施工難點作到心中有數，并針對在審閱圖紙中出現的疑難問題，進行著手準備。 7.4.3 在徹底領會設計意圖的基礎上，編制技術交底。技術交底的標準要準確，實用、易行、完備。除編制書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。 7.4.4 測量放線由專人負責，由不同的人進行復核，并作好測量記錄，且要保證所用的測量儀器、設備是在有效檢定周期內，精度能達到標準要求。 7.4.5 嚴把材料關，嚴格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強原材料檢驗工作，無檢驗證或試驗不合格者，堅決不予采用?，F場材料必須合理分類、堆放整齊，將材料按其檢驗狀態(tài)分為：合格，不合格，待檢掛牌標識，并作好原材料

21、的存放。 7.5 成品保護措施 7.5.1 現場成品保護管理體系的建立： 7.5.1.1項目經理部進行全面管理，首先根據各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和成品保護獎罰制度，以此作為管理的依據，通過教育加強工人成品保護的意識，并分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任范圍。 7.5.1.2成品保護負責人對直接項目部負責，依據成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據獎罰制度進行處理。 7.5.1.3工人負責在施工過程中對成品和半成品的保護，同時受到獎罰制度的約束。 7.5.1.4落實工序交接，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。 7.6

22、質量管理執(zhí)行檢驗標準； 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147－90)。 (24)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》(GBJ148－ 90)。 (26)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》《GBJ50171－ 92》。 (29)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168－92)。 (30)《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》(GB5150－91)。 (31)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB50254－96)。 (35)《電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工

23、程施工及驗收規(guī)范》(GB50258－96)。 (37)《繼電保護和安全自動裝置技術規(guī)程》(GB14285－93)。 (38)《電力系統(tǒng)微機繼電保護技術導則》(DL/T769－2001)。 (39) 《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》(DL/T516.1～17－2002)。 第八章 工期保證措施 8.1 計劃控制； 8.1.1 根據進度計劃、做出月/周/天工程計劃。在實際施工中將計劃實現完成情況進行記錄，并與原進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預測尚未完成工程所需時間，提出加快進度的具體方案。 8.1.2 層層落實工期責任，建立獎罰制度。項目經理對施工的工期、

24、相關承擔的經濟責任、權限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。 8.1.3 強化督促檢查，及時調整進展計劃。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調節(jié)現場各個層面的管理，掌握施工進度，對施工中出現的計劃偏差，積極進行調整。 8.2 合同控制； 8.2.1合同細化管理，簽署分項工程責任書，強調合同的執(zhí)行能力，確保按照合同工期要求完成。 8.2.2 營造守法尊法氣氛，教育員工一切按章辦事，按合同辦事，將工期觀念徹底貫徹到每個員工的頭腦中。 8.3 現場控制； 8.3.1 在單體施工的基礎上與外網施工等分項工程并進； 8

25、.3.2 結合單體工程、外網工程、配套工程施工進度，編制進場計劃； 8.3.3 做好成品的相互保護，減少不必要的返工。 8.4 施工調度控制 8.4.1 統(tǒng)一組織部署----能過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工程施工開展有序、施工重點突出，進度平衡、合理，確保施工總體計劃實現。 8.4.2 通過每周的工地例會，協(xié)調好施工順序、施工區(qū)責任范圍等。 第九章 材料設備接、保、檢、運措施 10.1 物資供應管理； 10.1.1 加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。 10.1.2 加強商情分析制度，把握市場脈搏。 10.1.3 加強采購管理，堅持比質比價。采購過程中

26、必須嚴格執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”；物資供應部門要做好獨家采購物資的成本構成分析，嚴格控制物資采購成本。 10.1.4 加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。 10.2 材料設備接、保、檢、運措施 10.2.1 工程材料供應是工程建設的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程材料及時到位，確保工程材料運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)不出問題，項目認真分析研究，積極采取措施保證工程材料供應。 10.2.2 建立票據管理制度。指定兩名以上的專職人員負責收發(fā)工程用料。履行簽字手續(xù)，確保供料各個環(huán)節(jié)不出問題。 10.2.3 著力解決重點問題，確保工程材料及時到位。 第十一章

27、 安全管理目標及保證措施 安全目標及保證措施以“安全第一、預防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產和建設的基本方針．為了工程順利按時竣工投產，并達到預定的質量目標，目部將認真貫徹執(zhí)行國家?guī)撞款C布的有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴格遵照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產工作規(guī)定》進行施工，落實各級安全責任制，加強安全管理 工作，搞好安全施工。 13.1 安全管理目標： (1)實現死亡及重傷零目標。重大設備損壞、重大火災事故零目標； (2)不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故，杜絕重大交通責任事故； (3)輕傷事故頻率不超過 5％；努力實現安全“零違章”

28、。 13.2安全管理措施： 1 、危險點：觸電 防范措施: （1）電氣設備必須有安全接地措施，設備接地應牢固可靠，接地阻值應小于4Ω。電氣設備及電纜線有良好的絕緣性，并且安裝漏電保護器。 （2）不準私自接拉電源線，不準將電源線掛在刀閘上，電源接引應由電氣人員進行。 （3）當電氣設備出現故障時應由電氣人員檢修，掛“有人工作，禁止合閘”警示牌。不得亂接亂動。 （4）發(fā)現電源線破損及時處理，焊機把線、二次線與焊機的接線柱連接好并用螺栓固定。經常檢查是否有破損和裸露部位。 2 、危險點：燒燙傷 防范措施: （1）氧、乙炔瓶相距8米以上，乙炔瓶不得放倒使用，必須裝回火器；嚴禁用氧氣吹

29、掃衣物；嚴禁用氧乙炔照明；點燃割炬時不能對人。 （2）氧氣管和乙炔管不得混用；不得將重物壓在軟管上，防止金屬焊渣掉在軟管上；不得使用有鼓包、裂紋或漏氣的橡膠管。 （3）割炬使用前檢查各連接處和各氣閥的嚴密性，點火時先開乙炔閥，后開氧氣閥。連續(xù)作業(yè)過熱時應用水冷卻，因堵塞而發(fā)生爆鳴時應立即停用。 （4）正確使用各種安全防護用品，嚴格按要求執(zhí)行動火作業(yè)，清理動火區(qū)易燃易爆危險品，佩備合格滅火器。 3 、危險點：電動工具傷害 防范措施: 使用各種電動工具必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得使用無保護罩的工具。兩人不得同時使用同一砂輪片，不得在砂輪片的側面打磨工件。當砂輪片的有效半徑小于原半徑的1/

30、3時必須更換。各種電動工具使用后必須關閉電源。連續(xù)使用電動工具，升溫超過60度時應停機。 13.3環(huán)境保護及文明施工； 環(huán)境保護及文明施工 隨著全社會文明程度的不斷提高，環(huán)境保護工作越來越被人們重視，不管是政府部門還是 企業(yè)主管部門都相應的成立環(huán)保組織機構，國家把環(huán)境保護工作也列為一項“基本國 策”，出臺了一系列環(huán)境保護方針、政策、法令、法規(guī)，并設立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機 構。做好環(huán)境保護工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現場的環(huán)保衛(wèi)生 管理入手，治理各項污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑嵤?。 13.3.1 施工中可能遇到的環(huán)境保護問題 (1) 環(huán)境保護問題主要有：粉塵、

31、施工噪音、有害氣體污染等。施工過程中如不嚴格控制，很容易造成環(huán)境污 染，既破壞了環(huán)境，影響與當地村民的關系，又可能引起糾紛，最終影響工程的正常施 工。 無論是經濟效益，還是社會效益，我公司在承建本變電所過程中都堅持各種效益并舉 的原則，在安全、優(yōu)質、高效完成建設任務的同時，還應責無旁貸的搞好環(huán)境保護，處理 好地方關系，樹立良好形象。 (2) 環(huán)境因素識別。根據體系文件《環(huán)境因素識別與評價管理程序》的要求，采用現 場調查及查詢文件、資料等方法，識別本工程對環(huán)境保護及水土保持有影響的環(huán)境因素， 再通過是非判斷與打分相結合，判斷評價出重要環(huán)境因素，本工程對環(huán)境保護有影響的重 大環(huán)境因素有：施工及生

32、活污水的排放；施工固體廢棄物；汽車尾氣超標排放；施工噪聲 污染；現場裝卸及車輛通過時揚塵；原材料及其他材料的浪費等。 13.3.2 環(huán)境保護的目標、指標及措施 ； 1 環(huán)境目標 ； (1) 固體廢棄物采用分類存放和處理。 (2) 最大限度避免火災和爆炸事件的發(fā)生。 (3) 節(jié)水節(jié)電。 (4) 按照國家施工噪聲的要求分階段達到場界噪聲限值。 2 環(huán)境指標 ； 13.3.3 文明施工管理措施 ； (1) 文明施工的意義。文明施工有狹義和廣義的兩種理解。在建筑企業(yè)的現場施工中，通常所講的文明施工，是指在施工現場管理中，要按照現代工業(yè)生產的客觀要求，為施工現場保持良好

33、的生產環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動效率、安全生產和保證質量的 目的；廣義的文明施工；是指用現代化大生產方式，科學的組織施工，因此，無論從廣義 的還是狹義的理解，堅持施工現場的文明施工對加強建筑企業(yè)基礎性管理工作有著重要的意義。 (2) 文明施工的內容。 1) 嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程。 ① 每天施工前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工內容，操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 ② 建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格按安全技術方案執(zhí)行。 ③ 定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。 2

34、) 施工現場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。 ① 按施工平面布置圖設置各項臨時設施．堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。 ② 施工機機應當按照施工平面圖規(guī)定的布置線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組 責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 ③ 施工現場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現場不積水，污水排放要符合環(huán)保要求。 ④ 嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程

35、的要求。 ⑤ 設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求得電壓。 3) 優(yōu)化施工現場的場容場貌。 ① 施工現場必須設置明顯的標牌，表明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期。 ② 施工現場的管理人員在施工現場應按佩帶證明其身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也應有區(qū)別，便于識別。 ③ 在車輛、行人通行的地方施工，必須事先提出申請，經批準后，方可進行，并應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 4) 嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定。 ① 妥善處理泥漿水，未經處

36、理不得直接排入城市排水設施和河流。 ② 除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。 ③ 使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物。 ④ 應采取有效措施控制施工過程中的揚塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。 ⑤ 禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。 13.3.4 文明施工的考核、管理辦法； (1) 每日由項目經理按文明施工考核標準組織一次文明施工檢查考核。 (2) 獎懲辦法。 1) 檢查評分達 90 分以上者，全額發(fā)放本月文明施工獎，給予通報表彰。 2) 檢查評分在 80～89 分者，發(fā)放本月文

37、明施工獎的一半，不予表彰。 3) 檢查評分在 60～79 分者，不發(fā)放本月文明施工獎，通報批評，限期整改。 4) 檢查評分在 60 分以下者，停發(fā)本月獎金，停產整頓，并按公司有關規(guī)定給予處分. 5) 檢查總評分在 60 分以下的班組或部門不得參加先進班組的評選，取消所在班組所 有人員參加雙文明職工的評選資格。 6) 工程完工時，總評分在 90 分以上的班組或部門，項目部將給予獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評選。

38、 附表 附表一 擬投入本項目的主要施工設備表 附表二 勞動力計劃表 附表一 擬投入本項目的主要施工設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造年份 額定功率（KW） 生產 能力 用于施工部位 備注 1 無齒鋸 1 中國 2007 0.45 — 2 電焊機 7.5 2 中國 2009 30kwa 7.5kw 3 電 鋸 450mm 1 中國 2009 1.8 — 4 角磨機 0.54 4 中國 2010 1100轉/分 — 5 手電鉆 2 中國 2010 — 安裝施工 附表二 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準 備階段 設備安裝 施工階段 交工驗 收階段 力 工 2 2 1 焊 工 1 1 1 電 工 4 6 1 24