2021年職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升實施方案.doc

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1、2021年職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升實施方案 根據(jù)我礦《___開展“三基建設(shè)年”活動___》(___礦發(fā)〈___〉___號)文件精神,為了進一步加強職工隊伍的基本技能建設(shè),努力提升職工綜合素質(zhì),全力推進礦井安全發(fā)展,現(xiàn)就職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升制定以___案: 一、工作目標 (一)各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員培訓。根據(jù)上級安排,全年完成各類管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓___人次; (二)專業(yè)技術(shù)人員及各級管理干部繼續(xù)學歷教育。副處級以上管理(專技)人員___%達到本科及以上學歷;各職能科室負責人、基層隊支部書記___%達到大專及以上學歷;各副總___%達到相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷。 (三)井

2、上下生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓。完成井上下崗位作業(yè)和操作人員安全培訓計劃___人次,井上下特種作業(yè)人員安全培訓計劃___人次,全部做到持證上崗。 (四)崗位職業(yè)技能培訓。開展崗位職業(yè)技能培訓___人次,培訓、鑒定各層級技術(shù)工人___人以上;每年爭取鑒定技師2~___人,職業(yè)技能鑒定不低于___個工種(按照集團安排執(zhí)行)。 (五)職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武。除本礦工團___的內(nèi)部技能大賽外,要積極參加華煤集團公司工會舉辦的相關(guān)職業(yè)技能大賽,對采煤機、電工、輸送機、安全檢查工等地面___個專業(yè)工種,先在礦內(nèi)集中開展一次員工崗位技術(shù)練兵和比武活動,員工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動的參與率達到___%以上,

3、通過技術(shù)比武、技能比賽和崗位練兵,實現(xiàn)職業(yè)技能培訓的目的。 (六)大力開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設(shè)、節(jié)能減排“金點子”、合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動。 (七)認真落實好師帶徒的“傳、幫、帶”。對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員按照集團公司(___)___文件規(guī)定,簽訂師徒合同,建立師帶徒激勵機制,帶動新人早日結(jié)業(yè)獨立上崗。 (八)爭先創(chuàng)優(yōu)。在專業(yè)技術(shù)人員中開展評選1~___名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”;在技術(shù)工人中評選___名“金藍領(lǐng)”活動。 (九)加強教育培訓體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。健全教育培訓機制體制,建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)課堂,完善教育培訓基地,為員工培訓創(chuàng)造有利條件。

4、 二、工作任務(wù)和措施 (一)加強各層級管理人員的培訓。一是按照集團公司要求對公司領(lǐng)導班子成員進行培訓。按時參加集團公司舉辦的高管人員培訓班和職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班。內(nèi)容重點是戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、___、人力資源管理、危機風險管理、廉潔從政、依法治企等高新企管理論的培訓,提高領(lǐng)導人員高層管理理論知識和應對復雜局面能力。二是按照集團公司安排,選派科室隊黨政負責人參加集團公司舉辦的各類培訓班。培訓內(nèi)容重點進行基層黨務(wù)、企業(yè)文化、管理實務(wù)和政策法規(guī)等內(nèi)容的系統(tǒng)培訓,著力強化安全質(zhì)量管理、項目合同管理、績效管理、精細化管理意識,加快知識和觀念更新,提高___、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、溝通能力 (二)開展專業(yè)技術(shù)

5、人員繼續(xù)教育。一是依照集團公司安排的專項培訓,按時___全礦專業(yè)人員培訓。二是根據(jù)礦井實際,___專業(yè)技術(shù)人員進行開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目,有針對性地對專業(yè)技術(shù)人員開展以新理論、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育和培訓,靈活采用專題研討、講座等方式,使專業(yè)人員參加培訓人數(shù)達到___%。三是按照崗位技術(shù)需要,制定傾斜政策,對有潛質(zhì)的青年人才,可以選送到高等院校深造、進修。四是按照專技人員實行繼續(xù)教育學分考核和證書登記制度,把專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學分與其職稱評聘掛勾,激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的主動性和創(chuàng)造性。 (三)加強井下生產(chǎn)一線及井輔人員的安全技

6、術(shù)培訓。進一步規(guī)范、創(chuàng)新安全培訓模式,持續(xù)提升員工安全意識和安全技能。加大科隊及班組長等三級管理人員培訓,其內(nèi)容主要是安全質(zhì)量體系的機制建設(shè)、安全生產(chǎn)和企業(yè)文化、管理理念的培訓。重點是安全管理、質(zhì)量管理、隊伍管理、事故案例分析和管理技巧等內(nèi)容。班組長培訓內(nèi)容:主要圍繞安全質(zhì)量標準化標準、安全規(guī)程、班組建設(shè)、班組文化、班組核算、應急處置、緊急避險、管理技巧和班組管理制度、班組現(xiàn)場管理實務(wù)(班組及崗位隱患排查防控、危險源辨識防控、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理等)。一線職工的培訓內(nèi)容:重點抓好崗位標準流程和安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習和應知應會知識。 (四)全面加強崗位職業(yè)技能培訓。廣泛開展崗位技能

7、培訓和職業(yè)技能鑒定工作。專業(yè)(工種)培訓重點是生產(chǎn)、安全相關(guān)的、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)崗位和輔助工、以及其他專業(yè)技術(shù)工種的鑒定。參加集團公司以培養(yǎng)中、高級工以上高技能人才為主的職業(yè)技能鑒定提升計劃、專業(yè)技能培訓計劃和職業(yè)技能鑒定。根據(jù)集團公司下達培訓計劃,分解落實技術(shù)工人培訓指標,選派優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)到技術(shù)學院進行強化新知識、新理論和操作技能的系統(tǒng)培訓,嚴格鑒定程序和職業(yè)標準,抓好鑒定質(zhì)量,提高鑒定合格率。結(jié)合生產(chǎn)需要,進一步擴大培訓工種、范圍、人數(shù),立足崗位全員培訓的同時,要注重實效,按照缺什么、補什么的原則開展自主培訓,全年計劃完成崗位技能自主培訓___人次,爭取主要生產(chǎn)單位職工普遍提升一個技

8、能水平檔次,達到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量對員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的要求。 (五)廣泛開展職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武活動。積極參加本礦和集團公司工會___的技術(shù)比武活動,按照礦工會制定的實施計劃,___開展專業(yè)工種的大賽活動。___各級干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干開展計算機、寫作、演講、書法等崗位技能比賽;___生產(chǎn)崗位人員學業(yè)務(wù)學技能,達到應知應會、熟練操作的要求,員工參與率達到___%以上。使員工達到精一崗、會兩崗、懂三崗,成為安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手。 (六)深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設(shè)等活動。一是開展技術(shù)創(chuàng)新課題評選活動。針對本單位的技術(shù)難題、節(jié)能減排等新技術(shù)、新工藝的應用

9、,___發(fā)動廣大員工進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,解決影響生產(chǎn)效益的系列難題,促進企業(yè)科技進步。二是依托工會___開展的“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,推薦一名集團公司級的“工人先鋒號”典型,形成先鋒帶頭作用的良好氛圍。三是開展節(jié)能減排的“金點子”、合理化建議,開展人人獻計獻策活動,___管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、中級工以上的技能人才開展技術(shù)管理創(chuàng)新或提出合理化建議,評審出優(yōu)秀的技術(shù)管理創(chuàng)新成果上報集團公司參加評獎,從而激發(fā)員工鉆研崗位技術(shù)的積極性。四是通過“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動,著力推動員工隊伍由操作型向知識型、技能型、學習型轉(zhuǎn)變,五是礦團委要以“青工崗位技?!苯ㄔO(shè)為載體,利用多種手段,培養(yǎng)一批

10、勤于學習,善于鉆研,基本功扎實,復合技能型的青年人才。 (七)開展好“傳、幫、帶”活動。新老專技人員和新老工人之間簽訂導師徒合同,建立師帶徒激勵機制。工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員要明確指導1~___名技術(shù)員成才;技師、高級工每年帶徒不少于___人,培養(yǎng)的徒弟應分別達到中、高級工基本技能水平。對專業(yè)技術(shù)人員和技師、高級技師實行動態(tài)(范本)管理,嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定認真進行考核。通過簽訂師徒合同,明確雙方的責權(quán)利,對培養(yǎng)出人才的中高級工、技師,按培養(yǎng)人數(shù)給予獎勵,并作為年度續(xù)聘或高聘的依據(jù)之一。 (八)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。依照《集團公司明星員工和技術(shù)技能人才評選管理暫行辦法》規(guī)定,加強對優(yōu)

11、秀技術(shù)工人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才的評選,采取自下而上逐級推薦的方法進行。按照集團公司要求做好“明星員工”和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才參評人選的推薦工作。每年力爭在專業(yè)技術(shù)人員中開展評選1~___名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”;在技術(shù)工人中評選___名“金藍領(lǐng)”。對評選的技術(shù)技能人才稱號實行動態(tài)(范本)管理,認真兌現(xiàn)人才待遇。一是有計劃地定期安排優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才脫產(chǎn)學習、參觀考察、舉辦講座和技術(shù)交流。二是優(yōu)先推薦參加高一個等級的專業(yè)職稱、職業(yè)資格考評;三是兌現(xiàn)專業(yè)技術(shù)技能人才津貼。按照集團公司有關(guān)規(guī)定隊技術(shù)工人、明星員工和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員給予相應的津貼補助,以鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮革新創(chuàng)造作用。 (九)加強教

12、育培訓體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持以集團職工培訓中心為依托,以本礦職工培訓校舍為基礎(chǔ),廣泛開展各層級、各類別員工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、健康體魄素質(zhì)等的培訓。不斷加大教育培訓投入,加強軟、硬件建設(shè),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大學和信息化技術(shù)的資源優(yōu)勢,與集團培訓中心協(xié)調(diào),搞好網(wǎng)站建設(shè),開發(fā)培訓項目,增強服務(wù)功能,把信息化教育的輻射面逐步延伸到區(qū)隊、班組和家庭,形成方便快捷、內(nèi)容豐富、文明上網(wǎng)、適應自學的先進教育培訓手段。完善培訓___機構(gòu),提高培訓質(zhì)量。合理安排各層級、各類別人員的培訓費用比例,確保___%以上的職教經(jīng)費用于全體員工的教育培訓活動。 三、活動時間安排 由人力

13、資源科、黨群工作部、安全檢查科、礦團委等各有關(guān)單位配合,制定全年工作計劃,開展各類管理人員的培訓、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、崗位職業(yè)技能培訓、“傳、幫、帶”活動和加強教育培訓體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作,并嚴格責任分工,按照制定下發(fā)的方案、培訓和驗收計劃,逐月分步實施。 由黨群部、工會、團委、安檢科、人力科牽頭,有關(guān)單位配合,___實施“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設(shè)、節(jié)能減排“金點子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動,技術(shù)比武活動,爭先創(chuàng)優(yōu)活動等工作。 四、檢查督導 礦職工技能素質(zhì)提升小組要切實加強對此項工作的督查指導,對每項活動

14、都要制定周密的實施方案,嚴格責任,落實任務(wù)目標,抓好督促檢查。檢查的內(nèi)容為月度目標完成情況、工作措施的落實情況、工作中存在的各類問題、工作的重點和方向糾偏、工作中的創(chuàng)新做法和涌現(xiàn)出的典型事例、活動的效果和員工群眾的反響反映等。實行每天都要調(diào)度情況,每旬都要有重點工作,每月都要進行全面檢查,每季度都要按專業(yè)召開現(xiàn)場推進會。對存在的各類問題及時提出解決方案或意見,加以指導、協(xié)調(diào)與溝通,要認真督促抓好各項工作任務(wù)的落實。檢查、督導工作結(jié)束后,必須形成專門的書面檢查、督導報告,提交到“三級建設(shè)年”活動___。 五、考試評估 考試采取兩種方式:一是___各專業(yè)(崗位)理論知識考試。由各專業(yè)部門審核,

15、建立各專業(yè)(工種)考試試題庫的內(nèi)容,列出每個工種崗位的“應知應會”、“必知必會”的試題,采取筆試或機考的形式,___全員考試。二是___實踐操作技能考試。在模擬實訓基地或作業(yè)現(xiàn)場,___實踐操作技能過關(guān)考試。礦員工技能素質(zhì)提升組及有關(guān)部門,負責監(jiān)考和培訓質(zhì)量的評估檢查。對管理人員、專技人員和特殊工種人員的考試,必須由安檢、黨群、___及專業(yè)部門的人員監(jiān)考。發(fā)現(xiàn)___現(xiàn)象的單位和個人,按規(guī)定給予嚴肅處理。考試成績作為年度各部門、基層單位素質(zhì)提升效果評估依據(jù)之一。 六、考核與獎懲 按照《___開展“三基建設(shè)年”活動___》(___發(fā)〈___〉___號)文件精神,依照專項素質(zhì)提升實施方案的有關(guān)內(nèi)容要求進行責任包保和分工。企管科考核辦負責將員工素質(zhì)提升納入績效考核內(nèi)容。結(jié)合《員工素質(zhì)提升工程進展情況月度通報》及季度員工素質(zhì)提升工程推進會等有關(guān)情況,對各部門、單位和人員進行績效考核,對考核評估成績達不到素質(zhì)提升要求的部門、單位要重新學習、補考、驗收,確保員工素質(zhì)提升工程各項工作達到預期的目標。對在合理化建議、小改小革、崗位練兵、技術(shù)比武、爭先創(chuàng)優(yōu)活動中做出顯著成績的,按照礦發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行獎罰。 第8頁共8頁

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