采購與供應管理 考試試題及答案-

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1、采購與供應管理 考試試題及答案 采購與供應管理(二) （課程代碼：5377） 采購與供應管理(二) （課程代碼：5377） 一、單項選擇題（每小題1分，共計25分）1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為 A.概率預算 B.彈性預算 C.滾動預算 D.常規(guī)預算 2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是 A.經(jīng)營運作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務戰(zhàn)略 3 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬

2、元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應商為 A.供應商甲 B.供應商乙 C.供應商丙 D.供應商丁 4 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于 A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應商 B.供應不能確定風險和成本 C.買方要求供應商早期參與 D.供應商需要時間開發(fā)商品 5 下列不屬于JIT采購應用要求的為 A.供應商的參與 B.信息技術應用 C.供應商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關系6 某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料 A.獨立需求 B.相關需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 7在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 A.總經(jīng)理

3、B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 8采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為 A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運效率 9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為 A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 10下列不是電子采購實際運營模式的為 A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 11制企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為 A.產(chǎn)品價格 B.服務 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權結(jié)構(gòu) 12經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為 A.季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 13當企業(yè)采購的

4、原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用 A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標法 D.供應商走訪法 14JIT起源于下列哪個國家 A.美國 B.日本 C.德國 D.中國 15建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關系重要性 B.制定選擇標準 C.評價合作伙伴 D.選擇合作伙伴 16某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 17集中采購的主要優(yōu)點為 A.采購方談價能力增強 B.采購響應速度快 C.容易應付緊急需要 D.能更好地了解用戶

5、需求 18 DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源計劃 B.物料需求計劃 C.分銷需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃 19在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A. MRO B. 大型設備采購 C.服務采購 D.包裝材料 20價值型談判方法強調(diào) A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場 二、多項選擇題（每小題2分，共計10分） 21采購與供應管理發(fā)展趨勢有 A.交易式采購 B. JIT采購 C.電子采購 D.多貨源策略E全球化采購 22供應商質(zhì)量管理的策略為 A.供應商的持續(xù)改進 B.采購方的態(tài)度 C.供應商激勵 D.擴大供應商數(shù)量E供應商質(zhì)量論證23采購預

6、算的編制方法包括 A.零基預算 B.概率預算 C.隨機預算 D.彈性預算 E滾動預算 24采購績效評估的標準為 A.歷史績效標準 B.目標績效標準 C. G D.P增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù) E預算標準 25采購合同按有效性分類包括 A.短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E分期付款合同 三、簡答題（每小題5分，共計20分） 26JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡述采購合同的主要內(nèi)容。 28采購的基本程序是什么？ 29如何確定物料采購訂單容量？ 四、計算題（本題共10分） 30 C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司

7、打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產(chǎn)值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據(jù)2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計劃和供應商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。 請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效

8、進行評價。 1該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度。 2根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？ （注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10分，共計20分） 31什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應用？ 32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？ 六、案例分析題（每小題10分，共20分） 33A公司最近由于供應商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現(xiàn)影響了A公司

9、生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。 假設你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應該探討解決合同糾紛其他途徑。 請你回答以下問題：1解釋采購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。 2從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？ 3在我國合同法中，對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應商索賠額度有哪些規(guī)定？34B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購部門負責公司生產(chǎn)物料、設備與MRO（維護、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、

10、標準件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應商對家電企業(yè)起著至關重要的作用，這部分供應商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B公司采購部目前對供應商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。對采購人員考核也比較單一，主要關注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來年公司預算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應成本5%，并且降低采購部門經(jīng)營費用。采購部為了完成公

11、司預算目標，打算要求所有供應商在原有成本上降低5%。 假設你為這家公司采購主管，并且在工作之作準備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認真學習了證書課程的采購與供應管理。請你完成以下問題： 1 請畫圖表達供應細分分析方法。 2 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。 3 請你運用供應細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。 參考答案 一、單項選擇題(每小題1分，共計20分) 1B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多項選擇題(每小題2分。共計10分) 21BCE 22ABCE 2

12、3ABDE 24ABE 25CD三、簡答題(每小題5分，共計20分) 26(1)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?(2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關系 供應商數(shù)目 交貨期管理 27(1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計量單位 (4)商品價格 (5)交貨的期限、地點和方式) (6)產(chǎn)品包裝標準和包裝物的供應與回收 (7)商品驗收方法 (8)違約責任 (9)結(jié)算方式 28(1)需求確定與采購計劃的制定 (2)供應源搜尋與分析 (3)定價 (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗貨和收貨 (7)開票和支付貨款 (8)記錄維護、 29(1)分析采購項H供

13、應資判 (2)計算總體訂單容量 (3)計算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計算題(本題共10分) 30(1)施工物資采購預算額度=370065=2405萬元： 施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+232315=2358萬元 因此，采購完成公司物資采購預算目標。 (2)合格率=355362=98 (3)采購計劃完成率=9641026=94 五、論述題(每小題10分，共計20分) 31 1) ABC分析方法是根據(jù)2080原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點管理。 其中： ?A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的

14、7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 ?B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 ?C.類物品是指年度使用量的價值很小，約占采購總成本的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占6070 2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或服務資金額、采購物資或服務獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)， 32(1)畫出因果圖的原理 (2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖。六、案例分析題(每小題10分。共計20分) 33 (I) 1) 和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方

15、式。 ? 調(diào)解，是指買賣合同當事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構(gòu)，由仲裁機構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。 3) 訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 (3) 1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失。 2)如果當事人在合同中既

16、有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。 3)約定違約金低丁實際造成的損失，當事人可以向法院或仲裁機構(gòu)請求增加賠償 34（1） (2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應商發(fā)展 2)關鍵型：降低或消除風險和不確定性 3)策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性管理供應商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息 (3)公司要求所有供應商降低5不合理，根據(jù)供應細分分析方法，四種應該采用不同的策略。采購與供應A作者：中華王劍東 提交日期：2008-10-2 23:28:00 | 分類: | 訪問量：153

17、6 一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在備選項中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分。1.以下不屬于供應商質(zhì)量管理策略的是（ B ）。A.提供明晰的產(chǎn)品說明書 B.供應商競爭機制C.供應商質(zhì)量認證 D.供應商績效評定2.在供應商按矩陣分類法分類的模塊中, 如果供應商認為本企業(yè)的采購業(yè)務對于他們來說非常重要, 但該采購業(yè)務對本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應商無疑有利于本企業(yè), 是本企業(yè)的（ A ）。A.優(yōu)先型供應商 B.伙伴型供應商 C.重點商業(yè)型供應商 D.商業(yè)型供應商3.研究表明,某商品在（ C ）的條件下,供應商降低較少

18、價格便會吸引更大比例的買者,從而帶來銷售利潤的增加。A.絕對彈性需求 B.缺乏彈性需求C.彈性需求 D.元彈性需求4.供應商的報價不包括運送責任，即由采購方雇用運輸工具，前往供應商的倉庫提貨指的是（ A ）。A.出廠價 B.送達價C.現(xiàn)貨價 D.毛價5.下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是（ C ）。A.采購數(shù)量 B.交貨條件C.供應商成本的高低 D.供需關系6.某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（ B ）。A.獨立需求 B.相關需求C.離散需求 D.連續(xù)需求7.在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（ D ）。A.總經(jīng)理 B.行

19、政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8.采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為（ A ）。A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運效率9.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制直方圖的形狀為（ B ）。A.陡壁型 B.雙峰型C.孤島型 D.偏態(tài)型10.下列不是電子采購實際運營模式的為（ B ）。A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng)11.企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為（ D ）。A.產(chǎn)品價格 B.服務C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權結(jié)構(gòu)12.經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（ D ）。A.季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答

20、案均不正確13.當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用（ C ）。A.協(xié)商法 B.層次分析法C.招標法 D.供應商走訪法14.JIT起源于下列哪個國家（ B ）。A.美國 B.日本C.德國 D.中國15建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是（ A ）。A.明確戰(zhàn)略關系重要性 B.制定選擇標準C.評價合作伙伴 D.選擇合作伙伴16.某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價10 元，假設每次訂購費用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為（ D ）。A.400 件 B.200 件C.500 件 D.600 件17.集中采購的主要優(yōu)點為（ A ）。A

21、.采購方談價能力增強 B.采購響應速度快C.容易應付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求18.DRP代表的內(nèi)涵為（ C ）。A.企業(yè)資源計劃 B.物料需求計劃C.分銷需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃19.在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ B ）。A.MRO B.大型設備采購C.服務采購 D.包裝材料20.價值型談判方法強調(diào)（ D ）。A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場21.采購手冊包含的三個主要方面，除采購步驟、采購政策外，還包括（ D ）。A.采購范圍 B.采購戰(zhàn)略C.質(zhì)量管理 D.組織結(jié)構(gòu)22.小王是一家企業(yè)的采購部門主管，今年該企業(yè)產(chǎn)成

22、品銷售價格預計為1000元，其目標利潤率為30，采購成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對原材料的目標采購為（ A ）。A.350元 B.300元C.400元 D.450元23.當采供雙方之間關系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應商也能從采購成本降低中受益時，采購方應該采用的采購定價方法為（ B ）。A.需求導向定價法 B.目標成本法C.市場導向定價法 D.產(chǎn)品生命周期成本法24.限制行為能力人訂立的合同為（ A ）。A.效力待定的采購合同 B.有效的采購合同C.無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同25.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（ D ）。A.陡璧型 B

23、.平臺型C.雙峰型 D.鋸齒型26.下列關于供應商傳統(tǒng)關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是（ D ）。A.前者強調(diào)最低采購價格，后者強調(diào)采購總成本B.前者強詞短期關系;后者追求長期合作C.前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D.前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉27.若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對采購方是（ D）。A.重點商業(yè)型供應商 B.優(yōu)先型供應商C.商業(yè)型供應商 D.伙伴型供應商28.黎明集團6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個，筆芯需要預留安全庫存1000個，現(xiàn)有庫存500個，該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（ A ）。A.

24、6500個 B)7000個C.750O個 D.8000個29.光華公司在編制2003年度采購預算時，當?shù)谝患径阮A算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預算進行調(diào)整和修訂，并加入2004年第一季度迸行采購預算。這種預算方法稱之為（ B ）。A.彈性預算 B.滾動預算C.零基預算 D.概率預算30.某電子設備生產(chǎn)企業(yè)全年需要A材料4800噸，每次訂貨成本為400 元,每噸材料年儲備成本24 元，請問經(jīng)濟訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。A.500噸，10次 B.400噸，12次C.200噸，12次 D.400噸，10次二、多項選擇題（每小題2 分，共計10 分）在備選項中有2-

25、5個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分。31長期采購的優(yōu)點有（ A B E ）。A.有利于增強雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關系B.有利于降低雙方的價格洽談費用C.即使出現(xiàn)了更好的采購渠道，購買商也不能隨意調(diào)整 D.一般用時較短，面臨的不確定性和風險較小E.可以通過法律來維護各自的利益32相對于傳統(tǒng)的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ A B C E ）。A.提高了通信速度 B.加強了信息交流C.降低了成本 D.服務時間縮短E.增強了企業(yè)的競爭力33供應商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。A.提供明晰的產(chǎn)品說明書 B.明確采購方的期望C.供應商的態(tài)度

26、 D.供應商績效評定E.供應商的持續(xù)改進34采購價格的影響因素有（ A B E ）。A.供應商成本的高低 B.規(guī)格與品質(zhì)C.付款金額 D.交貨期限E.采購物品的供需關系35采購部門的質(zhì)量管理包括（ A C D ）。A.物料采購的質(zhì)量管理 B.產(chǎn)品檢驗C.物料采購的組織工作 D.物料采購供應的協(xié)調(diào)工作E.供應商認證與評估三、簡答題（每小題5 分，共計25 分）36簡述采購與供應管理的目標。37什么是電子采購，電子采購模式有哪些？38一個完整的采購流程是什么？39簡述采購預算編制的原則。40什么是供應商質(zhì)量管理的意義？四、論述題（每小題10 分，共計20 分）41JIT采購的作用是什么？JIT采購

27、應用的要求有哪些？42試述采購合同的終止方法。五、案例分析題（共15分）43.佳能公司的渠道經(jīng)銷商可以做辦公 OA 設備的采購，但無法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。這樣就給客戶造成了兩難的局面。于是客戶找到佳能公司政府采購擔當，尋求解決辦法。為了促成該筆訂單的成功， 給客戶提供最大的便利，替客戶減少不必要的費用開支，佳能的政府采購擔當與佳能辦公設備與影像設備的同事、佳能協(xié)議供貨商和系統(tǒng)集成商共同協(xié)調(diào)，最后找到了一條大家都滿意的方案。請結(jié)合案例，回答下列問題：（1）采購談判的方法有哪些？（2）采購談判的內(nèi)容是什么？（3）成功的談判計劃包括哪些步驟？