國有大中型企業(yè)成本管理與效率提升

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1、 國有大中型企業(yè)成本管理與效率提升 摘要：國有大中型企業(yè)成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在成本管理意識、成本管理效果、內(nèi)部控制機(jī)制、成本預(yù)算管理等方面。加強(qiáng)成本管理，提升管理效率，應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識、優(yōu)化成本管理體系、健全內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)化成本預(yù)算管理。 關(guān)鍵詞：國有大中型企業(yè);成本管理;效率 隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷演進(jìn)和發(fā)展，國有大中型企業(yè)內(nèi)部改革的需求越來越強(qiáng)烈，其面臨的改革和發(fā)展的環(huán)境也在逐漸發(fā)生著巨大的變化。國有大中型企業(yè)要想保持發(fā)展的勢頭，必須對發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，抓住影響發(fā)展的關(guān)鍵要素，進(jìn)而從成本和效益的角度入手，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行改進(jìn)，最終實現(xiàn)

2、國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能和社會功能。因此，成本管理對于國有大中型企業(yè)來說顯得尤為重要。研究成本管理與管理效率提升的關(guān)系，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有助于提升國有大中型企業(yè)的管理水平，使其保有創(chuàng)新動力和核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。 1國有大中型企業(yè)成本管理問題及原因分析 1.1國有大中型企業(yè)成本管理存在的問題。1.1.1成本管理意識方面的問題?？紤]到我國經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，國有大中型企業(yè)與其他企業(yè)的發(fā)展模式存在較大的差異。在計劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，國有大中型企業(yè)的各項管理活動和決策受到計劃任務(wù)的支配，沒有充分的自主權(quán)，因此企業(yè)管理者也不太重視成本管理的作用。由計劃經(jīng)濟(jì)

3、體制過渡到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之后，市場機(jī)制的配置作用使得國有大中型企業(yè)改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)的主體。這種轉(zhuǎn)變給國有大中型企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響根深蒂固，成本管理意識和觀念還是比較淡薄。除此之外，國有大中型企業(yè)財務(wù)人員對于成本管理的認(rèn)識也不夠深入，對于成本管理所應(yīng)具備的職業(yè)判斷能力也不強(qiáng)，使得成本管理工作開展過程中，各方面的意識和理念稍顯滯后，影響了國有大中型企業(yè)成本管理的發(fā)展。1.1.2成本管理效果方面的問題。國有大中型企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中扮演著非常重要的角色，其發(fā)展的程度從某種意義上說應(yīng)該代表著整個市場企業(yè)發(fā)展的水平。雖然如此，但是國有大

4、中型企業(yè)在成本管理效果方面仍然不盡人意。首先，企業(yè)成本管理系統(tǒng)管理觀念不強(qiáng)。雖然國有大中型企業(yè)成本管理制度比較健全，但是在實際運(yùn)作中，管理者和財務(wù)人員對系統(tǒng)管理的理解不到位，使得成本管理存在比較嚴(yán)重的偏重現(xiàn)象。例如，部分企業(yè)看重生產(chǎn)過程的成本管理，而忽略其他過程的成本管理。企業(yè)產(chǎn)品所能產(chǎn)生的效益不僅取決于生產(chǎn)過程，還應(yīng)該關(guān)注研發(fā)過程、銷售過程以及售后服務(wù)過程等。其次，企業(yè)成本管理的執(zhí)行不夠到位，使得效果不理想。健全的成本管理制度需要同樣健全的執(zhí)行機(jī)制來保障。國有大中型企業(yè)由于本身機(jī)構(gòu)的臃腫和復(fù)雜，導(dǎo)致成本管理信息和理念的傳遞相對緩慢，從而導(dǎo)致執(zhí)行方面也出現(xiàn)了問題。1.1.3內(nèi)部控制機(jī)制方面的問

5、題。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，成本管理機(jī)制與內(nèi)部控制機(jī)制具有較大的一致性。兩者之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。目前，國有大中型企業(yè)成本管理工作的開展與內(nèi)部控制機(jī)制的是否健全息息相關(guān)。一方面，國有大中型企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)還停留在比較粗淺的層面。絕大部分企業(yè)都有相對完善的內(nèi)部控制制度，但是這些制度卻成為了擺設(shè)，只是書面上的文字而并沒有關(guān)注它的執(zhí)行力度。有些內(nèi)部控制制度的操作層面不夠明確，財務(wù)人員遇到問題時往往無所適從。還有些內(nèi)部控制工作在執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作為保障，容易出現(xiàn)不按制度執(zhí)行的個例。另一方面，國有大中型企業(yè)的風(fēng)險管理意識還需要加強(qiáng)，風(fēng)險管理機(jī)制與內(nèi)部控制機(jī)制的一致性不夠明顯

6、，沒有足夠的認(rèn)同度。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)涵層面對于風(fēng)險管理的理解還存在一些偏差，全面風(fēng)險管理機(jī)制的工作氛圍和局面還未形成，尤其是有關(guān)風(fēng)險管理關(guān)鍵問題和風(fēng)險點(diǎn)的把控上還存在一定的不足，相對比較薄弱。1.1.4成本預(yù)算管理方面的問題。國有大中型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的代表作用，其內(nèi)部經(jīng)營范圍較大，規(guī)模相對比較龐大，員工數(shù)量偏多，各方面的技術(shù)和資源比較優(yōu)質(zhì)，組織管理上也比較完善和健全。既然其重要性毋庸置疑，那么管理水平和效率方面的要求也在逐步提高。但是，有些國有大中型企業(yè)在成本管理的預(yù)算管理方面還存在一些問題。首先，部分企業(yè)成本預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)存在漏洞，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相

7、符，偏離了戰(zhàn)略發(fā)展方向；預(yù)算編制所采用的方法也不夠科學(xué)和合理；其次，有些企業(yè)引入全面預(yù)算管理思想來指導(dǎo)成本預(yù)算管理，但是具體執(zhí)行層面，缺乏全面預(yù)算的意識，與全面預(yù)算管理相對應(yīng)的組織體系和指標(biāo)體系也不夠健全，影響了成本管理的效果。1.2國有大中型企業(yè)成本管理存在問題的原因分析。國有大中型企業(yè)成本管理工作出現(xiàn)上述一些問題，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國有大中型企業(yè)看重短期目標(biāo)，存在比較典型的短期行為。短期行為的出現(xiàn)大多數(shù)情況下是因為企業(yè)高層管理者追求業(yè)績的結(jié)果，在任期內(nèi)取得良好的業(yè)績是每個任職者所期盼的主要目標(biāo)之一。由于短期目標(biāo)的指導(dǎo)，企業(yè)容易導(dǎo)致對長期目標(biāo)的忽視，出現(xiàn)短期內(nèi)集中開發(fā)新項

8、目、短期擴(kuò)張等現(xiàn)象，這種短期思想勢必會產(chǎn)生資產(chǎn)閑置與不足同時出現(xiàn)的不利局面；第二，國有大中型企業(yè)機(jī)構(gòu)比較臃腫，人員分工相對較細(xì)，容易出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，產(chǎn)生了較大的管理費(fèi)用，影響了工作效率，使得成本管理難度加大；第三，國有大中型企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠健全，尤其是科技創(chuàng)新方面的投入缺乏有效的激勵機(jī)制的保障，科技人員沒有得到應(yīng)有的重視，使得創(chuàng)新資金不足、創(chuàng)新成果較少，進(jìn)而產(chǎn)生了較高的成本；第四，政府對國有大中型企業(yè)的干預(yù)和調(diào)控較多，使得企業(yè)自身的自由度較低，導(dǎo)致成本增加，效率低下；第五，市場進(jìn)入機(jī)制的不平衡使得國有大中型企業(yè)在進(jìn)入特定市場的時候難度加大，增加了成本，降低了效率。 2國有大中型企

9、業(yè)加強(qiáng)成本管理提升效率的措施 2.1增強(qiáng)成本管理意識。國有大中型企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，提升管理效率，首先就要增強(qiáng)成本管理意識，改變原有的成本管理理念，拓寬成本管理的內(nèi)容和范疇?，F(xiàn)在的企業(yè)成本管理已經(jīng)遠(yuǎn)不是當(dāng)初企業(yè)追求單一的成本核算的內(nèi)容了，也不是單純地針對某一特定產(chǎn)品的成本管理，而應(yīng)該著眼于產(chǎn)品整個生產(chǎn)流程的成本管理思想。只看重某一環(huán)節(jié)，而忽略其他流程，會使得成本管理的功能變得狹窄，不利于企業(yè)整體管理效率的提升。因此，增強(qiáng)成本管理意識，企業(yè)應(yīng)該上下一致共同學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理的理念和方法，通過制度保障向下進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，從企業(yè)全員的角度貫徹全面、全員成本管理的思想。國有大中型企業(yè)要增加成本

10、管理意識，必須從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度正確認(rèn)識和把握成本管理的內(nèi)容和程序，保持應(yīng)有的大局觀和科學(xué)觀。例如，某市著名企業(yè)A集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域是汽車零部件生產(chǎn)和研發(fā)，其在成本管理方面，一改過去單一的成本核算機(jī)制和方法，著力于內(nèi)部條件和外部環(huán)境的準(zhǔn)確分析，由此把握企業(yè)未來可能涉及的成本項目的范圍，并根據(jù)汽車零部件產(chǎn)品自身的獨(dú)特結(jié)構(gòu)，主要引入目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，采用綜合平衡的方式對成本項目進(jìn)行反復(fù)試算，得出本企業(yè)成本管理的大致輪廓。同時，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還委派財務(wù)人員到當(dāng)?shù)仄渌麅?yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，積極摸索和探討成本管理方面的先進(jìn)管理方式和方法，通過借鑒和融合形成具有普適性的一套完整的成本管理體系，進(jìn)一

11、步規(guī)范了企業(yè)的成本管理制度。2.2優(yōu)化成本管理體系。我國是制造業(yè)大國，國有大中型企業(yè)在秉承國家發(fā)展制造業(yè)戰(zhàn)略的情況下，也需要對自身成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化。部分國有大中型企業(yè)雖然規(guī)模較大，有一定的知名度和聲譽(yù)度，但是總的來說其產(chǎn)品在國際上的競爭力偏弱，而且生產(chǎn)過程的能耗等各類生產(chǎn)成本相對較高，在這樣的背景下，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系顯得非常必要。優(yōu)化成本管理體系，應(yīng)該從系統(tǒng)論的角度對企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評估，抓住產(chǎn)生成本的關(guān)鍵點(diǎn)，同時結(jié)合其他流程的情況，從整體上對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，除了重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，也應(yīng)該將成本管理的思想引入到研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，甚至是售后服務(wù)環(huán)節(jié)，立足于產(chǎn)

12、品生命周期打造更為完整的成本管理體系。2.3健全內(nèi)部控制機(jī)制。國有大中型企業(yè)健全內(nèi)部控制機(jī)制，從成本管理的角度來說，主要是通過機(jī)制建設(shè)來完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，進(jìn)而降低成本。風(fēng)險管理體系與成本管理體系本身就有著密切的聯(lián)系，往往對風(fēng)險把握的不到位，就會相繼產(chǎn)生一些不必要的成本。以風(fēng)險管理為核心，需要企業(yè)先期對風(fēng)險進(jìn)行有效識別和評估，同時還要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險管理的環(huán)境和氛圍，進(jìn)而健全內(nèi)部控制制度，做到更好地管控企業(yè)成本。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以決定內(nèi)部控制機(jī)制的結(jié)構(gòu)，并對其產(chǎn)生深層次的影響。要健全內(nèi)部控制機(jī)制，需要首先理清公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而從保障角度構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)

13、督機(jī)制，只有這樣，企業(yè)成本管理才會有制度的支撐和保障。2.4強(qiáng)化成本預(yù)算管理。國有大中型企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提升管理效率，還需要納入預(yù)算管理的思想來強(qiáng)化。成本預(yù)算管理主要目的在于通過企業(yè)有效的調(diào)研機(jī)制，預(yù)測未來可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和流程，進(jìn)而從預(yù)算編制入手，將成本預(yù)算細(xì)化到具體的工作流程，并做好預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核工作。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)前期調(diào)研的結(jié)果，保證財務(wù)信息質(zhì)量，結(jié)合財務(wù)分析的結(jié)果，事先設(shè)置好成本預(yù)算科目，同時選擇合適的預(yù)算編制工具，將預(yù)算編制細(xì)化到每一個流程。另外在預(yù)算執(zhí)行層面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，保障預(yù)算的執(zhí)行效果。一旦預(yù)算執(zhí)行完畢，還應(yīng)做好預(yù)算考核，結(jié)合預(yù)算激勵機(jī)制進(jìn)行綜合處

14、理，獎懲分明，找到實際成本與預(yù)算的差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)成本管理步入新的臺階。 3結(jié)語 國有大中型企業(yè)的成本管理本身就比其他企業(yè)要復(fù)雜，如果企業(yè)自身不夠重視的話，那么就會很大程度上影響到企業(yè)自有資金的流動效率，也不利于管理效率的提升。因此，加強(qiáng)成本管理，提升管理效率，將是國有大中型企業(yè)今后研究和實踐的難題。 參考文獻(xiàn) [1]李仲,任麗梅,鄒曉琴,等.中國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新[J].天然氣工業(yè),2018(5). [2]馮圓.企業(yè)集群變遷的環(huán)境成本管理理論框架研究[J].會計之友,2019(1). [3]郭建榮.建筑施工企業(yè)的成本管理[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2018(11). [4]管東北.大慶油田精細(xì)成本管理體系的建立與應(yīng)用[J].財務(wù)與會計,2018(8). 5