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1、供應(yīng)商考核辦法 供應(yīng)商考核辦法 一 .制定目的：為了規(guī)范供應(yīng)商管理， 促使各供 方不斷建立和完善質(zhì)量保證體系 提高整體素 質(zhì)和質(zhì)量能力， 保證穩(wěn)定地、及時地提供滿 意的產(chǎn)品 和服務(wù)； 二 . 范圍：適用于已批量認(rèn)可 ， 列入均勝合格供 方名單的境內(nèi)供方 。 （ 年供貨總批數(shù)不少于 12批 ） 供應(yīng)商考核辦法 三 .職責(zé) 1. 生產(chǎn)部負責(zé)交貨情況的評定，月底將交貨情 況表交質(zhì)量部。 2. 質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量情況評定，質(zhì)量部負責(zé)將各 供應(yīng)商當(dāng)月情況匯總，經(jīng)質(zhì)量、生產(chǎn)部、采 購、供應(yīng)商會簽后提交財務(wù)部及供應(yīng)商。 3. 財務(wù)部按獎罰措施執(zhí)行。 供應(yīng)商考核辦法 四 .考核辦法 1.供應(yīng)商處罰辦法采用扣分制，
2、扣分無底限， 2.每月考核以 10分為基準(zhǔn)，低于 7分判定為不合 格。 3.連續(xù)兩個月的考核不合格，將延期付款一個 月（即下月應(yīng)付款順延一月再付）；連續(xù)三 個月的考核不合格，限期整改，并暫停付款， 直到整改結(jié)束，才正常付款；連續(xù)四個月考 核不合格，取消其合格供應(yīng)商資格。 供應(yīng)商考核辦法 四 .考核辦法（續(xù)） 4. 扣分全年累計達到 18分，付款周期增加一個月， 作為第二年考核基礎(chǔ)，期限 1年；扣分累計達到 40 分，將取消該供應(yīng)商的合格供應(yīng)商資格。 5. 連續(xù)三個月考核滿分的供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu) 先考慮新產(chǎn)品開發(fā)，增加同類產(chǎn)品加工數(shù)量；連 續(xù) 12個月考核滿分的，提前一個月付款，期限 1年。
3、 6. 本考核辦法僅作為供應(yīng)商管理的一個補充內(nèi)容， 相關(guān)的協(xié)議中的規(guī)定照常執(zhí)行。 供應(yīng)商考核辦法 五 .考核細則 每批送貨的產(chǎn)品 PPM值超過原定指標(biāo)的扣 1 分（包括在進貨檢驗和生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的 及在 顧客處外協(xié)外購件 所有的不合格件）； 每月累計 PPM值超出指標(biāo)，扣 1分； 申請讓步接受的扣 1分； 批量退貨的每退一次扣 2分； 連續(xù)兩批由于同種問題出現(xiàn)退貨的扣 3分； 供應(yīng)商考核辦法 五 .考核細則（續(xù)） 每次評審得分低于 75分的扣 1分； 交貨時間不及時準(zhǔn)確的扣 2分； 交貨方式未按照要求的，如交貨包裝形式、 隨附報告、產(chǎn)品標(biāo)識等的情況下，視情節(jié)嚴(yán) 重扣分； 整改報告和供應(yīng)商質(zhì)量問題
4、處理報告未按照 時間反饋的扣 1分； 供應(yīng)商考核辦法 五 .考核細則（續(xù)） 對提出的整改措施經(jīng)驗證未如期執(zhí)行的扣 1 分； 對于涉及到多項扣分項的情況下，只選擇其 中嚴(yán)重的一項扣分。 供應(yīng)商考核辦法 六 .說明 質(zhì)量情況： 包括實物質(zhì)量及周期評審兩部分。 其中實物質(zhì)量包括進貨、生產(chǎn)過程中及在顧 客處外協(xié)外購件質(zhì)量。（ 經(jīng)評審，屬我公司 問題的不計入 ） 周期評審：每年度到供應(yīng)商處的現(xiàn)場評審， 按 VDA6.1過程審核過程提問表要求進行審 核，并按其要求評定打分。 包括供方 /原材 料，生產(chǎn)，持續(xù)改進，服務(wù)等方面。 供應(yīng)商考核辦法 六 .說明 （ 續(xù) ） 交貨及時準(zhǔn)確： 計劃交貨時間與實際交貨時間的一致性 ， 要求實際交貨時間在計劃交貨時間正負一 天內(nèi) 。 定貨數(shù)量與實際交貨數(shù)的一致性 ， 要求實 際交貨數(shù)不少于定貨數(shù) ， 但也不應(yīng)超過 3%。
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