CAE“隋想”

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1、CAE“隋想” 　　當下的“CAE”已經(jīng)遠非起初的“計算機輔助設(shè)計”，而是蛻變?yōu)閯?chuàng)新過程中的核心利器，并且大有以數(shù)據(jù)為本體的仿真工具向移動信息平臺MI（Mobile　Info）快速過渡的趨勢。 152CAE“隋想”_[] 　　CAE技術(shù)的商業(yè)化給包括中國在內(nèi)的全球企業(yè)發(fā)展帶來了強勁的動力，尤其是20年來，從最初的并不為業(yè)界所廣泛接受，到如今各行各業(yè)都已離不開CAE技術(shù)的應(yīng)用，國內(nèi)CAE行業(yè)取得的進步和成就有目共睹。不過任何一項技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均需經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，針對CAE產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢和可能出現(xiàn)的問題，本刊記者有，幸采訪到了NU

2、MECA大中華區(qū)總經(jīng)理隋俊友，結(jié)合其多年來在CAE領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗，從CAE技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場等多方面詮釋這個IT界的朝陽產(chǎn)業(yè)。 　　從“計算機輔助設(shè)計”到“移動信息平臺” 　　CAE在中國找到了它發(fā)揮作用的最大舞臺，為各類專業(yè)人才的產(chǎn)品設(shè)計提供了有力支撐，并帶動了一系列的基礎(chǔ)研究工作，為中國制造業(yè)的飛速發(fā)展提供了巨大的助力。 　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)以及云計算等新興技術(shù)的崛起，隋俊友認為，CAE技術(shù)的本質(zhì)和外延也已悄悄發(fā)生了改變：如果說傳統(tǒng)的CAX體系是由CAD／CAE／CAM／CAPP／CAT等組成的話，那么如今的“CAE”已經(jīng)遠非當初我們了解并應(yīng)用的“計算機輔助設(shè)計”了，而是已

3、經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新過程中的基礎(chǔ)工具，并逐漸從以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的計算工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿拥男畔⑵脚_。若要為未來的”CAE技術(shù)”取一個更為合適的名字，隋俊友認為應(yīng)該是MI（MobileInfor），即移動信息平臺。從這個角度來看，CAE技術(shù)在發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸拓展了廣度和深度。“各類仿真移動應(yīng)用程序、甚至是與媒體息息相關(guān)的3D、平面設(shè)計工具都可以稱之為CAE。甚至可以說，CAE將會隨時隨地就在身邊?！彼蹇∮堰@樣說。 　　從“上帝”到“伙伴” 　　在全球市場持續(xù)低迷的情況下，NUMECA中國的業(yè)績與NIJMECA國際同樣在CAE市場中，卻能一枝獨秀。然而隋俊友卻并不樂觀，他認為，如今的局面并不一定意味著中國市

4、場經(jīng)營能夠高枕無憂，部分原因可能是由于全球市場不景氣，中國CAE市場遭受的影響較小，因此反而凸顯了業(yè)績。當然，無論是絕對優(yōu)勢還是相對發(fā)展，NUMECA中國的成績都是值得肯定的，在成績背后，NUMECA有著自己獨特的“內(nèi)功心法”，隋俊友將其總結(jié)為以下幾點。 　　（1）用戶不是上帝，而是合作伙伴。 　　在商業(yè)圈中，有句老話叫做“顧客就是上帝”。然而，NUMECA卻更愿意將用戶看成是自己的合作伙伴。隋俊友說，當我們能夠與客戶進行平等的溝通、彼此像朋友一樣相互了解時，才能真真正正地對癥下藥；一味將用戶看成上帝而提出的建議，無法真正切入要害。 　　從“上帝”到“伙伴”，隋俊友主要從兩個方面入手：第

5、一，從用戶需求角度看來，NUMECA扎正根于中國，以期更加實際地了解中國用戶的需求?！爱a(chǎn)品若不能夠與中國市場的實際情況相結(jié)合，那該產(chǎn)品的壽命也不會超過十年?！币虼?，NUMECA計劃在中國成立亞大區(qū)研發(fā)中心，拉近與中國用戶之間的關(guān)系：第二，從產(chǎn)品角度來講，專業(yè)的技術(shù)是滿足用戶需求的基礎(chǔ)，CAE技術(shù)的發(fā)展正經(jīng)歷著從穩(wěn)態(tài)到瞬態(tài)、從仿真到逼真、從快速到急速的發(fā)展趨勢，NUMECA的解決方案也將是順應(yīng)CAE技術(shù)的發(fā)展，以滿足用戶的需求。 　?。?）看重服務(wù)，強調(diào)團隊。 　　隋俊友介紹說。不同于以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的公司，NUMECA公司有50％以上的技術(shù)服務(wù)人員，70％以上的新增客戶都來源自于周到的服務(wù)，以

6、至于一度被認為不像一個商業(yè)公司。 　　團隊是NUMECA提供強大服務(wù)能力的基礎(chǔ)。NUMECA建立了遍布各大城市的工程中心，軟件的前期論證、使用階段，項目管理等各個環(huán)節(jié)都能夠得到工程師、專家的全程服務(wù)。更重要的是，NUMECA中國公司作為NUMECA在華分公司，能夠敦促研發(fā)部門對源程序進行更改，一旦中國的客戶有個性化需求，NUMECA中國公司將會直接反饋給總部，在一周內(nèi)針對問題進行修改。在NUMECA國際的總部，有專業(yè)的華人工程師和專家，可以無語言誤差地溝通技術(shù)問題；而在NUMECA中國，未來將在內(nèi)部施行核心團隊的股份制，讓團隊在NUMECA中的價值更加凸顯出來。 　　同時，NUMECA軟件

7、在售前給50％以上的用戶進行評測，給出兩種配置，一種是標準的產(chǎn)品配置，另一種是根據(jù)人員、硬件、投入等為客戶提供獨特的產(chǎn)品配置建議。客戶可以根據(jù)建議更好地選擇產(chǎn)品。 　?。?）后發(fā)優(yōu)勢。在仿真分析領(lǐng)域，NUMECA應(yīng)該算是后起之秀1998年推出第一款成熟產(chǎn)品，2008年具有完整的產(chǎn)品線。隋俊友認為，得益于前人的探索，NUMECA取其精華、吸取教訓，避免了不少彎路。也許正是因為NUMECA沒有沉重的歷史包袱，才使得其能夠?qū)鴥?nèi)外CAE技術(shù)發(fā)展具有更為深刻的了解、實現(xiàn)對各種瓶頸的合理規(guī)避，并在盡量短的時間內(nèi)尋找到一條更為適合市場規(guī)律、更能滿足用戶需求的發(fā)展模式加之NUMECA自身的技術(shù)基礎(chǔ)，跳出了

8、線性認知，成為仿真分析、尤其是CFD技術(shù)中的佼佼者。 　?。?）與從業(yè)者共同培育市場。 　　隋俊友從來不認同“競爭對手”這一說法，他認為，市場是由從業(yè)者共同培育的，從業(yè)者相互之間的溝通與了解更有助于市場的健康發(fā)展。因此他建議由從業(yè)者和相關(guān)行業(yè)參與者共同建立具有行政指導職能的行業(yè)協(xié)會，不僅能夠方便相互之間的交流，更有利于行業(yè)標準和積極市場發(fā)展模式的建立。NUMECA中國非常愿意做協(xié)會的發(fā)起人。 　　從“整合”到“離散” 　　國際環(huán)境的低迷，CAE多年來的快速發(fā)展，以及國內(nèi)外CAE產(chǎn)業(yè)老將、新秀林立，引發(fā)了一些人認為“CAE市場有飽和趨勢”的擔憂，對此，隋俊友堅定地認為，CAE市場不會飽和

9、，關(guān)鍵看企業(yè)如何經(jīng)營。 　　多年來，中國一直被世界各國的企業(yè)稱為“世界最有潛力的市場”，無論是制造業(yè)，還是娛樂、消費甚至是奢侈品市場皆是如此。然而，無論這個市場有多大、有多少吸引力，卻始終被冠以“潛力”、“潛在”等詞語，至今還鮮有真正能夠?qū)⒅袊哪骋活I(lǐng)域從“潛在市場”開拓為一個“成熟市場”的強勢企業(yè)。 　　隋俊友說，如今3G業(yè)務(wù)、智能手機業(yè)務(wù)正處于快速發(fā)展期，遠遠沒有達到飽和的狀態(tài)，尤其是在智能手機領(lǐng)域，國內(nèi)尚沒有能夠和蘋果、三星等一較高下的品牌：而國內(nèi)幾家通訊巨頭近期內(nèi)調(diào)整業(yè)務(wù)，逐漸提高了手機業(yè)務(wù)的市場份額，因此可以看到，不是市場飽和了，而是企業(yè)的決策、業(yè)務(wù)的重點出了問題。 　　放大

10、到整個信息化領(lǐng)域，如今的CAE市場雖然高手林立，但是總有一些市場、客戶的需求是我們無法滿足的。經(jīng)歷了從離散到整合的信息化技術(shù)，將在整合的基礎(chǔ)上重新離散――一方面向?qū)I(yè)化、定制化方向發(fā)展，另一方面形成設(shè)計體系。體現(xiàn)CAE的核心價值。 　　從“收購”到“平臺化” 　　隋俊友說。隨著市場和技術(shù)的不斷成熟，單純的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶的需求，數(shù)字化平臺的發(fā)展將會越來越具有潛力。而根據(jù)國家的“十二五”規(guī)劃，信息化建設(shè)的平臺化確實正在成為熱點。 　　但同時也需注意到，越來越多的供應(yīng)商順應(yīng)此趨勢，將各類分析產(chǎn)品糅合在一起，推出“Total　Solution”，然而其解決方案中的產(chǎn)品是否是一個有機的整體、

11、是否是一個真正完整的平臺還有待討論。隋俊友認為，平臺化的整體解決方案相就如同一盤色香味俱全的菜，并非各種調(diào)料和原料的單純疊加。因此，企業(yè)應(yīng)有對自身的現(xiàn)狀有一個客觀分析，借鑒國外主流企業(yè)，如波音、空客等信息化建設(shè)和應(yīng)用，才能真正建成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化平臺。 　　為此，近年來，NUMECA的收購動作逐漸增多，而這些收購也并沒有讓NUMECA失望，據(jù)悉，2010年收購的噪聲分析寬頻多域軟件VNoise，從2012年第一季度開始進行商業(yè)化，預(yù)計到2012年底即將占NUMECA營業(yè)額中的30％。另外，NUMECA還針對用戶的主要行業(yè)進行收購，成功將最具代表性的以色列無人機設(shè)計軟件Optimenga（

12、更名為FINE／Design3Dfor　wings）收為麾下。 　　隋俊友表示，無論進行何種收購，NUMECA都希望自己更加專業(yè)。 　　首先，CFD技術(shù)是NUMECA的根，NUMECA的收購和一系列決策都將以此為主。在學科上，CFD技術(shù)的發(fā)展趨勢向外域擴展的，因此多場耦合也將十分具有潛力。 　　其次，CAE產(chǎn)品的用戶化趨勢越來越明顯。NUMECA將基于知識工程，將CAE的仿真分析功能進行融合，為用戶提供更好的解決方案。 　　CAE爬坡負重多 　　CAE市場的發(fā)展不僅受到業(yè)內(nèi)技術(shù)、市場與需求的發(fā)展，還與國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān)，在大氣候并不景氣的情況下，CAE市場表面上雖無波瀾，但

13、內(nèi)里卻無疑是在負重爬坡。隋俊友總結(jié)道，CAE產(chǎn)業(yè)正面臨宏觀環(huán)境、觀念轉(zhuǎn)變、國家政策與人才短缺等幾個方面的壓力。 　?。?）經(jīng)濟危機橫掃全球，從美國震中擴散到歐洲、新興工業(yè)體，直至制造業(yè)大國，國內(nèi)外環(huán)境能否持續(xù)穩(wěn)定還有待觀望。 　?。?）從中國制造向“智造”、“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變已提出多年，但尚未呈現(xiàn)出較為明顯的效果，由大轉(zhuǎn)強不能一蹴而就，在經(jīng)濟觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變的今天，制造業(yè)轉(zhuǎn)型還需探索更為有潛力的模式。 　?。?）國家對小微企業(yè)、外企的支持、稅收政策直接影響了創(chuàng)新的能力和速度。隋俊友認為，創(chuàng)新分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”?！傲鲃?chuàng)新”包括改進現(xiàn)有產(chǎn)品、開發(fā)互補性產(chǎn)品、改進生產(chǎn)流程及進行更有效的供應(yīng)鏈

14、管理等活動；同“流創(chuàng)新”致力于優(yōu)化自身資源不同的是，“源創(chuàng)新”路徑是利用自身資源最佳地組合外部資源，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)，該生態(tài)系統(tǒng)則由不同的價值鏈組成。無疑，蘋果的iPod、iPhone和iPad是非常典型的案例。從某種意義上來說，小微企業(yè)促進了“源創(chuàng)新”的產(chǎn)生，但小微企業(yè)較之其他企業(yè)更依賴于國家支持和鼓勵，一個健康、有活力的政策環(huán)境往往能夠提高小微企業(yè)的創(chuàng)新能力。若來自于國家的政策非約束而是鼓勵，非枷鎖而是動力，那么從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的速度將大大提高。 　?。?）專業(yè)人才短缺。人才是CAE產(chǎn)業(yè)的活力源泉，然而，如今的人才面臨著巨大的社會壓力，且相關(guān)的專業(yè)教育與實際應(yīng)用往往相距甚遠，導致人才流失、流動時有發(fā)生，降低了CAE產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展速度。 　　隋俊友表示，負重爬坡的CAE產(chǎn)業(yè)、相關(guān)技術(shù)企業(yè)需要一個政府鼓勵、人才充沛、良性共贏，充滿活力的生態(tài)環(huán)境，幾者環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。近日，國務(wù)院發(fā)布了“十二五”新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目，繼續(xù)鼓勵對信息化建設(shè)的投入，國內(nèi)工程界將迎來千載難逢的黃金時期，若能提供良好的生態(tài)環(huán)境，抓住黃金期的機遇，CAE產(chǎn)業(yè)的整體實力將大大提升。