人力資源部 離退休 工作 表態(tài)發(fā)言（共5篇）

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1、人力資源部 離退休 工作 表態(tài)發(fā)言（共5篇） 第1篇：人力資源部離退休人員管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源部離退休人員管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部離退休人員管理員的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容和要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司離退休人員管理工作。 2責(zé)任與權(quán)限 2.1責(zé)任。2.1.1執(zhí)行黨和國家有關(guān)老干部管理方面的方針、政策。 2.1.2按國家規(guī)定，具體落實(shí)好離退休干部各項(xiàng)待遇。 2.1.3對(duì)上級(jí)老干部工作方面的指示提出執(zhí)行意見。 2.1.4完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。 2.2權(quán)限。2.2.1有權(quán)對(duì)離退休干部管理和制度提出建議的權(quán)力。 2.2.2有權(quán)處理老干部活動(dòng)中發(fā)生

2、的意外問題。2.3老干部管理員在主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)老干部管理的方針、政策，具體落實(shí)離退休干部的各項(xiàng)政治待遇、生活待遇。 3工作內(nèi)容與要求3.1工作要求和必須執(zhí)行的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)。國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定國發(fā)1980253號(hào)。老干部文件選編。3.2工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求。 3.2.1根據(jù)上級(jí)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，制定工作計(jì)劃和活動(dòng)計(jì)劃報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2根據(jù)上級(jí)規(guī)定，落實(shí)好離退休干部的政治待遇。 3.2.3組織老干部過好組織生活。3.2.4按規(guī)定組織有關(guān)人員參加有關(guān)會(huì)議。3.2.5每季組織一次老干部學(xué)_時(shí)事政治及有關(guān)文件。 3.2.6據(jù)上級(jí)精神，組織好“老人節(jié)

3、”活動(dòng)。3.2.7配合公司黨委每年組織一次離退休干部座談會(huì)。 3.2.8根據(jù)上級(jí)規(guī)定，落實(shí)好離退休干部的生活待遇。 3.2.9每年組織一次離休老干部、退休職工身體檢查，按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)。3.2.10定期走訪、離休干部每季12次，退休干部職工半年一次。3.2.11對(duì)異地安置的離退休干部每年走訪慰問一次。 3.2.12對(duì)年老、體弱、因病住院者經(jīng)常走訪。 3.2.13對(duì)老干部遺屬每年走訪慰問一次。3.2.14對(duì)需就醫(yī)的離退休干部，積極同醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系，安排住院、治療。3.2.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3.3工程程序和方法。3.3.1每年一月十日前編報(bào)全年活動(dòng)計(jì)劃，主任審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3

4、.3.2半年進(jìn)行工作總結(jié)，并書面報(bào)告市老干部局和勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)處。 4檢查與考核。4.1負(fù)責(zé)檢查、考核的部門或負(fù)責(zé)人。4.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容要求與方法部分。4.3考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。第2篇：國土資源工作表態(tài)發(fā)言國土資源工作表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo) 人大代表：鎮(zhèn)人大將國土資源所列為今年的人大工作評(píng)議對(duì)象，是我們改進(jìn)不足、樹新形象的良好契機(jī)，也是對(duì)國土所工作的關(guān)心、支持和一次全面檢閱，更是促進(jìn)國土資源管理工作再上新臺(tái)階的一種鞭策和促進(jìn)。在此，我代表國土資源所干部向一貫關(guān)心、重視和支持國土資源管理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、表示衷心地感謝!并真誠歡迎鎮(zhèn)人大對(duì)我所工作開展評(píng)議監(jiān)

5、督、下面，我就人大評(píng)議過程中我所如何做好迎接評(píng)議各項(xiàng)工作作如下表態(tài)：一、統(tǒng)一思想，高度重視。開展人大評(píng)議，是人民代表依法行使監(jiān)督職能的重要舉措，對(duì)推動(dòng)政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義。接受人大的監(jiān)督、和評(píng)議是法律要求我們應(yīng)盡的義務(wù)，是對(duì)我們?nèi)w國土工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一次促進(jìn)。為此，我們將把迎接人大評(píng)議作為下半年的一項(xiàng)重要工作來抓，我們將精心組織，周密部署，強(qiáng)化“迎接評(píng)議”的各項(xiàng)措施，做到迎評(píng)議、促工作。我們將端正態(tài)度，正確對(duì)待，做到思想認(rèn)識(shí)到位，配合措施到位，工作責(zé)任到位，主動(dòng)積極、虛心誠懇地接受人民代表對(duì)國土資源所各項(xiàng)工作的評(píng)議。二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，

6、以實(shí)際行動(dòng)來接受評(píng)議。評(píng)議既是壓力，又是動(dòng)力。一是要把迎議工作和正在開展的學(xué)_科學(xué)發(fā)展觀第三階段學(xué)教活動(dòng)緊密結(jié)合起來。認(rèn)真查找自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、履行崗位職責(zé)、依法行政等方面存在的各種不足和差距。把提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率、作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)、突出、保紅線、強(qiáng)服務(wù)、惠民生等三個(gè)方面的重點(diǎn)問題，提高自身的政治和理論素養(yǎng)，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性，促進(jìn)依法辦事，依法行政，從而提高服務(wù)水平，更好地團(tuán)結(jié)人民群眾，當(dāng)好人民的公仆。二是要圍繞年初縣國土資源局提出的工作目標(biāo)和鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)照國土資源所的工作實(shí)際，把接受評(píng)議與推進(jìn)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，著重抓好二次土地

7、調(diào)查、第二次土地利用總體規(guī)劃修編、土地執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查、土地信訪糾紛調(diào)處等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，三是要把評(píng)議工作與轉(zhuǎn)變職能結(jié)合起來，以建設(shè)服務(wù)型窗口為目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，提高辦事的規(guī)范性、透明度，努力實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變、作風(fēng)的改進(jìn)。四是要扣緊評(píng)議內(nèi)容，把良好的精神面貌和工作作風(fēng)體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中，體現(xiàn)在廣大工作人員的一言一行上，體現(xiàn)在服務(wù)保增長、保發(fā)展、保紅線、保穩(wěn)定的本領(lǐng)上，讓代表們?cè)谠u(píng)議中看到我們的進(jìn)步，讓人民群眾對(duì)我們的工作感到滿意。三、虛心接受意見，積極整改。評(píng)議的目的是改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作，提高我們服務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平和依法行政的能力。為此，要結(jié)合評(píng)議工作，積極主動(dòng)地開展自查

8、自糾，全面、客觀、公正地總結(jié)工作成敗得失，特別是要十分注重自我反思，自我剖析，擺問題，找原因，挖根源，定措施;要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的批評(píng)和意見，針對(duì)人大代表提出的批評(píng)和建議，我所將高度重視，認(rèn)真整改，少強(qiáng)調(diào)客觀原因，多找主觀不足，我們將在整改過程中堅(jiān)持做到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限“四落實(shí)”。屬于個(gè)別的問題要落實(shí)到單位、到個(gè)人，提出整改要求;落實(shí)整改目標(biāo);屬于共性的問題要剖清根源，查出原因，提出整改措施，制訂整改方案，全面加以整改。確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實(shí)效。整改結(jié)果接受廣大人大代表和群眾的檢驗(yàn)。四、務(wù)求實(shí)效，建立長效機(jī)制。切實(shí)將整改工作落到實(shí)處。

9、通過這次人大評(píng)議,我們將力爭在以下幾個(gè)方面取得明顯成效:一是在解決群眾反映強(qiáng)烈的國土資源管理上的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題上取得明顯成效;二是在提高國土資源隊(duì)伍整體素質(zhì)上有明顯成效;三是更好地把國土資源管理工作融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾的需求中去，在“保發(fā)展、保紅線、保穩(wěn)定”和提高各項(xiàng)工作效率上有明顯成效;四是在提高依法行政和規(guī)范執(zhí)法的水平上有明顯成效;五是力爭在文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)上有明顯成效。并要針對(duì)這次暴露出來的突出性問題和整改情況，建立長效機(jī)制，從而確保評(píng)議工作促進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展，取得實(shí)實(shí)在在的效果。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、主動(dòng)接受人大評(píng)議是我們我們的責(zé)任，我們要以這次評(píng)議為動(dòng)力，全力以赴配合此

10、次評(píng)議工作，以開誠布公的態(tài)度開展評(píng)議，以一絲不茍的姿態(tài)抓好整改，改進(jìn)工作，不斷推進(jìn)我們各項(xiàng)工作努力把我所的國土資源管理工作推向一個(gè)新的水平，為*經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家第3篇：人力資源部工作總結(jié)18人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)-人力資源部工作總結(jié)公司人力資源*年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分

11、 XX年重點(diǎn)工作回顧一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)_傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)_培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期。(二)系統(tǒng)學(xué)_規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)_了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度

12、。通過學(xué)_，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作(一)征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。(二)反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職

13、責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源部工

14、作總結(jié)三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司XX年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)

15、境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì)(一)征求意見，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面29條意見建議。(二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬字的匯編成冊(cè)工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反

16、復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。第4篇：人力資源部工作計(jì)劃書與人力資源部下半年工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃書人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的酒店而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)與各部

17、門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為人力資源部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇酒店對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)酒店調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。步驟：根據(jù)XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展XX年度的工作：一、進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)。酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定

18、著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在XX年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)酒店未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到無空白、無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒

19、店組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。二、完成酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招

20、聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。1、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。3、人力資源部向酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、完成日常人力資源

21、招聘與配置。XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革

22、時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作將會(huì)按照“滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘”的標(biāo)準(zhǔn)予以開展。1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭(中介)、推薦(員工推薦)等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：xx市以徐東路為圓心，方圓五公里以內(nèi)人才市場，必要時(shí)可以考慮xx省內(nèi)xx周邊二級(jí)城區(qū)人才市場。還可以在4、9月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以3job人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如前程無憂、納杰、xx晚報(bào)招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2

23、、具體招聘時(shí)間安排：34月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(huì);67月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(huì)(含學(xué)校供求見面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。3、XX年 式)等;3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工酒店企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等;4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)_，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;

24、組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會(huì)，原則上一個(gè)月不得低于一次;5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。八、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)酒店的形象和根本利益。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。XX年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的培訓(xùn)合同等，熟悉勞

25、動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。1、完成勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、XX年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源部在XX年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷，對(duì)個(gè)人工作能力、忠誠度、誠信度、進(jìn)行綜合考查;二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。九、建立質(zhì)檢體系1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

26、，成立質(zhì)檢小組。2、設(shè)立專職質(zhì)檢員，對(duì)員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。3、定時(shí)檢查及不定時(shí)抽查同步進(jìn)行。定時(shí)檢查：以各部門自查為主，公司質(zhì)檢員抽查，對(duì)抽查不合格部分，即時(shí)整改并以書面形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。3、年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營超出計(jì)劃，可以由董事長特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金，主要用于兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)

27、是對(duì)全體員工普獎(jiǎng)，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。4、加薪的確定加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變(實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾點(diǎn)：1、盡量減少平時(shí)的臨時(shí)人事變動(dòng)，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整;2、崗位薪資給的是人的能力，有時(shí)候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵(lì)作用;3、有利于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻型菊{(diào)整職位，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)調(diào)整，很可能會(huì)出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒有達(dá)到績效考核要求的情況，反面會(huì)影響績效獎(jiǎng)金;4、可以通過年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L的。)第二是績效表現(xiàn)，員工

28、一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎(jiǎng)以外，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵(lì)和表率作用。第5篇：人力資源部工作計(jì)劃與人力資源部下月工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃 是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。二：具體實(shí)施方案：1、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津

29、貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交薪資表呈報(bào)公司總經(jīng)理審閱修改、審核通過;(在計(jì)劃中)3、完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過。(計(jì)劃中)三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和

30、方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。四：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：公司薪酬管理制度需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請(qǐng)公司總經(jīng)理確定。 終(春節(jié))慰問金等。 2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年終優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、按季度進(jìn)行技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。3、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳并貫徹執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為

31、持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。四、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司應(yīng)配合人事部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障;3、各部門經(jīng)理、各負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)本部門員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各負(fù)責(zé)人以上管理人員配合共同做好。人力資源部表態(tài)發(fā)言稿人力資源部工作匯報(bào)發(fā)言稿人力資源 發(fā)言稿（共12篇）部隊(duì)離職表態(tài)發(fā)言稿人力資源年度工作計(jì)劃表