餐飲管理機(jī)制 管理體系 崗位職責(zé)（共8篇）

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1、餐飲管理機(jī)制 管理體系 崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：餐飲管理體系第一章餐飲管理基本原理概述第一節(jié)餐飲業(yè)的性質(zhì)及其基本特征一、餐飲業(yè)的定義餐飲業(yè)是利用設(shè)備、場(chǎng)所和一定消費(fèi)環(huán)境為外出就餐的客人提供餐飲產(chǎn)品和用餐服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性服務(wù)行業(yè)。二、餐飲業(yè)的性質(zhì)經(jīng)濟(jì)屬性社會(huì)屬性文化屬性生產(chǎn)服務(wù)屬性三、餐飲業(yè)的基本特征（一）行業(yè)發(fā)展的依賴性和市場(chǎng)準(zhǔn)入的容易性（二）市場(chǎng)范圍的廣泛性和顧客需求的多樣性（三）品牌創(chuàng)建的艱巨性和專利保護(hù)的困難性（四）餐飲文化的民族性和產(chǎn)品風(fēng)味的地方性思考討論：餐飲業(yè)的行業(yè)特征對(duì)我們的啟示？四、餐飲業(yè)的類(lèi)型劃分投資方式：國(guó)有獨(dú)資餐飲有限公司餐飲股份公司餐飲存在方式：獨(dú)立型餐飲依附型餐飲

2、集團(tuán)型餐飲事業(yè)型餐飲中餐風(fēng)味：廣東風(fēng)味四川風(fēng)味淮揚(yáng)風(fēng)味山東風(fēng)味其他風(fēng)味西餐風(fēng)味：法式西餐俄式西餐美式西餐其他西餐思考：分類(lèi)目的？便于投資人根據(jù)餐飲類(lèi)型選擇投資方向，做出投資決策。便于經(jīng)營(yíng)者根據(jù)餐飲類(lèi)型和風(fēng)味做好市場(chǎng)定位，選擇主要目標(biāo)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方向。便于消費(fèi)者選擇適合自己需求的餐廳消費(fèi)。五、餐飲業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（一）餐飲業(yè)是促進(jìn)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)文化交流，提供后勤服務(wù)的重要行業(yè)。（二）餐飲業(yè)是旅游業(yè)的構(gòu)成要素和創(chuàng)造財(cái)富的重要服務(wù)行業(yè)。（三）餐飲業(yè)是活躍經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì)的行業(yè)。（四）餐飲業(yè)是促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化以及家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的重要行業(yè)。第二節(jié)餐飲管理的

3、特點(diǎn)任務(wù)和要求一、餐飲管理的定義與特點(diǎn)餐飲管理：利用資源、運(yùn)用管理功能來(lái)從事餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)活動(dòng)，獲得優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要的一種勞動(dòng)方式。餐飲管理的特點(diǎn)：1.生產(chǎn)過(guò)程短，隨產(chǎn)隨銷(xiāo)2.花色品種多，技術(shù)要求高3.經(jīng)營(yíng)方式靈活，收入彈性大4.成本構(gòu)成復(fù)雜，不易控制二、餐飲管理的任務(wù)1.搞好餐飲經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位2.合理確定餐飲管理目標(biāo)3.做好食品原材料采供管理4.搞好廚房產(chǎn)品生產(chǎn)組織5.做好餐廳銷(xiāo)售服務(wù)組織工作6.做好餐飲成本核算與控制三、餐飲管理的基本要求（一）掌握客源，以銷(xiāo)定產(chǎn)（二）注意食品衛(wèi)生，確?？腿税踩ㄈ┱_掌握毛利，維護(hù)供求雙方利益（四）適應(yīng)多種需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)第三節(jié)餐飲管理

4、的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方針一、餐飲經(jīng)營(yíng)的概念和內(nèi)容（一）餐飲經(jīng)營(yíng)的概念經(jīng)營(yíng)是指籌劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以達(dá)到與其目標(biāo)的總稱餐飲經(jīng)營(yíng)是指在國(guó)家方針政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)為對(duì)象，以產(chǎn)品銷(xiāo)售為目的，籌劃病組織餐飲產(chǎn)品的供產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，以滿足客人的需求，活的良好的經(jīng)濟(jì)概念。概念核心：1.餐飲經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)餐飲經(jīng)營(yíng)必須以企業(yè)擁有自主權(quán)為前提，以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程的組織為中心，以開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以滿足客人需求和取得盈利為目的。2.餐飲經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)研究企業(yè)同客觀外界環(huán)境的關(guān)系3.餐飲經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)吸引顧客，最大限度的滿足客人需求，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售（二）餐飲經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容1.市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)2.經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略的選擇3.經(jīng)營(yíng)思想

5、和管理目標(biāo)的確定4.產(chǎn)品生產(chǎn)和接待服務(wù)活動(dòng)的組織二、餐飲管理的經(jīng)營(yíng)思想堅(jiān)持以人為本、員工第一，改革管理制度，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的思想不斷改善服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了滿足廣大消費(fèi)者需要”的思想堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工、投資人和消費(fèi)者相互關(guān)系的思想堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，將信譽(yù)、講質(zhì)量，正確開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，以幼稚服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中直接接受廣大消費(fèi)者的評(píng)判和檢驗(yàn)的思想從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持勇于進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的精神，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一起抓，促進(jìn)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的思想三、餐飲管理的經(jīng)營(yíng)方針（一）行業(yè)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)全行業(yè)開(kāi)展餐飲經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南。由國(guó)家

6、行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)全行業(yè)餐飲經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況制定。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針在行業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨所制定的具體方針。飯店賓館餐飲部獨(dú)立專門(mén)從事餐飲經(jīng)營(yíng)的餐廳、酒家“全聚德”導(dǎo)入了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，確立了“全而無(wú)缺、聚而不散、仁德至上”的企業(yè)精神，“繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀飲食文化成果，以繁榮和發(fā)展中華飲食為己任”的企業(yè)宗旨，“一業(yè)為主，綜合經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以及“腳踏實(shí)地，精益求精，快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)；制定并實(shí)施了生產(chǎn)加工、服務(wù)和管理的統(tǒng)一規(guī)范在全國(guó)各連鎖企業(yè)中推行了統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提升了廣大消費(fèi)者對(duì)“全聚德”品牌的認(rèn)知度。第四節(jié)餐飲管理的開(kāi)辦條件和工作要領(lǐng)

7、一、餐飲管理的開(kāi)辦條件（一）硬件方面1.必須具備與企業(yè)規(guī)模一致的房屋設(shè)施2.必須具有與企業(yè)等級(jí)相適應(yīng)的各種設(shè)施設(shè)備（生產(chǎn)性設(shè)備、接待服務(wù)設(shè)備、辦公設(shè)備）3.企業(yè)消費(fèi)環(huán)境的裝修美化水平必須與企業(yè)的等級(jí)規(guī)格保持協(xié)調(diào)一致（二）軟件方面1.必須具備完善的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制2.必須制定健全的企業(yè)章程和規(guī)章制度3.必須擁有一支人員素質(zhì)與企業(yè)的等級(jí)規(guī)格相適應(yīng)的員工隊(duì)伍二、餐飲管理的社會(huì)責(zé)任（一）繁榮經(jīng)濟(jì)，活躍市場(chǎng)（二）增加社會(huì)積累，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（三）提供社會(huì)生活服務(wù)，滿足職工就業(yè)需求，促進(jìn)自身繁榮三、餐飲管理的工作要領(lǐng)（一）分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，設(shè)定管理目標(biāo)（二）發(fā)揮規(guī)劃功能，合理分配資源（三）督導(dǎo)次級(jí)經(jīng)理，組織業(yè)

8、務(wù)經(jīng)營(yíng)（四）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)的氣氛（五）控制工作進(jìn)展，檢查完成結(jié)果第2篇：HSE管理體系崗位職責(zé)l HSE管理體系崗位職責(zé)1、HSE管理體系所指的職責(zé)HSE管理體系所指的職責(zé)是指各級(jí)管理人員在其管轄范圍內(nèi)建立、實(shí)施和保持HSE管理體系具體職責(zé)及員工個(gè)人在確保HSE表現(xiàn)方面的職責(zé)。2、HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)項(xiàng)目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目HSE管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立和實(shí)施 本項(xiàng)目HSE保證體系、保證該工程及業(yè)主方HSE管理體系及安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行、監(jiān)督確保現(xiàn)場(chǎng)安全措施和職工安全操作規(guī)程的執(zhí)行、確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)整改、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和安全監(jiān)督人員的到位及HSE職責(zé)的履行情況、參與項(xiàng)

9、目各類(lèi)事故的調(diào)查處理。3、HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的職責(zé)1) 承擔(dān)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組委托的所有職責(zé)，負(fù)責(zé)HSE方針的全面建立和實(shí)施； 2) 制定HSE戰(zhàn)略目標(biāo)和表現(xiàn)指標(biāo)，并作出承諾； 3) 定期召開(kāi)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審定階段HSE工作報(bào)告； 4) 組織審定公司年度HSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 5) 審批標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、慣例和指南。6) 定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。4、HSE管理者代表的職責(zé) 1) 對(duì)HSE整體表現(xiàn)負(fù)責(zé)；2) 保證所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)納入詳細(xì)的HSE管理體系； 3) 對(duì)體系各組成部分明確責(zé)任人；4) 確定和控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施所有的HSE檢查及危害因素和危險(xiǎn)因素的糾正與預(yù)防

10、措施； 5) 根據(jù)法律和甲方部門(mén)要求組織生產(chǎn)，開(kāi)展HSE競(jìng)賽活動(dòng)，并授予安全獎(jiǎng)； 6) 實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)，提高HSE管理持續(xù)改進(jìn)能力。 7) 組織處理突發(fā)事件和事故。5、HSE執(zhí)行機(jī)構(gòu)（辦公室）的職責(zé)1) 組織建立和維護(hù)HSE管理體系文件，并負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理； 2) 組織制定并實(shí)施公司年度HSE規(guī)劃和計(jì)劃；3) 制定HSE管理體系審核計(jì)劃，組織HSE管理體系審核活動(dòng)； 4) 處理HSE管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題；5) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決HSE的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，為公司HSE管理提供技術(shù)服務(wù)。6、各項(xiàng)目經(jīng)理（片區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、基層中隊(duì)長(zhǎng)）、各項(xiàng)目部HSE管理實(shí)施小組的職責(zé) 1) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目HSE管理的第一責(zé)任人，

11、全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域項(xiàng)目的健康、安全及環(huán)境保護(hù)工作，合理配置和使用安全資源，保證HSE在現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)施；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域HSE管理體系的有效運(yùn)行，為公司HSE決策提供技術(shù)支持；2) 保證所有安全程序文件的貫徹執(zhí)行，組織對(duì)所轄區(qū)域?qū)嵤〩SE工作計(jì)劃的情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和監(jiān)測(cè)；3) 負(fù)責(zé)組織重、特大事故的調(diào)查和處理。4) 定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題； 5) 組織HSE管理體系的培訓(xùn)，落實(shí)項(xiàng)目全員安全責(zé)任。6) 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全隱患及存在的問(wèn)題督促整改和處理。7、各職能管理部門(mén)的職責(zé)各職能管理部門(mén)都有支持HSE管理體系建立和運(yùn)行的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的管

12、轄范圍內(nèi)的HSE管理職責(zé)。1) 貫徹執(zhí)行公司的HSE方針，支持和參與公司組織的HSE管理評(píng)審； 2) 組織本單位HSE管理體系文件的編制、修訂，并負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理；3) 參與企業(yè)綜合決策，組織制定年度HSE的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，授權(quán)處理本單位HSE問(wèn)題；4) 主持本單位內(nèi)部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告； 5) 每年向公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署，交公司審核備案。6) 組織開(kāi)展HSE宣傳、培訓(xùn)、技術(shù)信息交流活動(dòng)，負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。7) 負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、報(bào)告HSE方面的事故，建立并完善HSE記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及技

13、術(shù)檔案。8、安全監(jiān)督職責(zé)1) 組織或參加項(xiàng)目定期安全檢查；2) 深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和督促整改，制止違章作業(yè)，按規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)不聽(tīng)勸阻者停止其工作，并上報(bào)； 3) 重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)的旁站監(jiān)督； 4) 辦理入場(chǎng)人員、車(chē)輛通行證。 5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的安全培訓(xùn)和，組織開(kāi)展項(xiàng)目應(yīng)急演練。9、員工職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指令和要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)本崗位作業(yè)安全負(fù)責(zé)；2) 接受HSE培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)參加安全活動(dòng)，認(rèn)真做好工作危險(xiǎn)分析計(jì)劃；3) 按照HSE文件完成工作任務(wù)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，學(xué)會(huì)熟練使用滅火器材，熟悉應(yīng)急預(yù)案分工和響應(yīng)程序； 4) 接受HSE管理部門(mén)的

14、檢查和監(jiān)督；5) 發(fā)生事故立即報(bào)告、按照預(yù)案進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)； 6) 參與HSE管理，對(duì)違章行為做到及時(shí)制止或舉報(bào)。第3篇：餐飲會(huì)計(jì)管理體系_全聚德烤鴨股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系本公司是經(jīng)_市人民政府批準(zhǔn)成立，公司下設(shè)三個(gè)核心層企業(yè)：和平門(mén)全聚德烤鴨店、前門(mén)全聚德烤鴨店、王府井全聚德烤鴨店為非獨(dú)立法人企業(yè)。公司本部設(shè)財(cái)務(wù)部，對(duì)三個(gè)核心企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，三個(gè)核心層企業(yè)分別設(shè)立財(cái)務(wù)分理部，實(shí)行報(bào)帳制進(jìn)行非獨(dú)立核算，按屬地原則分別繳納各種流轉(zhuǎn)稅。公司本部進(jìn)行統(tǒng)一核算并匯繳企業(yè)所得稅。財(cái)務(wù)管理方式采取由公司本部對(duì)企業(yè)下達(dá)年度預(yù)算考核指標(biāo)分別進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)分理部協(xié)助和監(jiān)督各所在企業(yè)執(zhí)行年度預(yù)算計(jì)劃

15、的辦法。公司根據(jù)財(cái)務(wù)核算的需要，在此基礎(chǔ)上形成本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。詳見(jiàn)下圖。_全聚德烤鴨股份有限公司 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)公司章程規(guī)定，公司董事會(huì)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案，制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，決定公司風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)，根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理并決定其報(bào)酬等。公司董事長(zhǎng)（法人代表）對(duì)本公司的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理對(duì)本公司財(cái)務(wù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提請(qǐng)公司董事會(huì)聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理；擬定員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲以及投資等。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司日常全面財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作

16、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是：組織會(huì)計(jì)人員按照有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制公司月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表；對(duì)公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)分析；擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，擬定公司的利潤(rùn)分配方案和投資方案等提請(qǐng)公司董事會(huì)審議，負(fù)責(zé)對(duì)資金調(diào)度運(yùn)用、公司稅收籌劃和稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)政策的制定，對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行考核分析，對(duì)公司各企業(yè)財(cái)務(wù)分理部主管的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提供公司中期報(bào)告和年度報(bào)告信息披露的基礎(chǔ)資料。根據(jù)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，公司財(cái)務(wù)核算由一個(gè)獨(dú)立核算單位：股份公司財(cái)務(wù)部（本部）和三個(gè)非獨(dú)立核算單位（和平門(mén)全聚德烤鴨店

17、、前門(mén)全聚德烤鴨店、王府井全聚德烤鴨店）組成。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：組織會(huì)計(jì)人員按照有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制、匯總、合并公司月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表；對(duì)資金、稅收、會(huì)計(jì)政策等統(tǒng)一管理；對(duì)各獨(dú)立核算單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比考核，并及時(shí)反饋信息；對(duì)公司的利潤(rùn)完成情況進(jìn)行分析；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案以及投資方案等；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制公司中期報(bào)告和年度報(bào)告。駐店財(cái)務(wù)分理部主管職責(zé)：制定所在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，做好經(jīng)營(yíng)成本核算，及時(shí)向企業(yè)經(jīng)理提供各種經(jīng)營(yíng)信息、會(huì)計(jì)信息。負(fù)責(zé)記錄駐店備用金、銀行存款、現(xiàn)金日記賬、應(yīng)收、應(yīng)付

18、款項(xiàng)及固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品的三級(jí)賬務(wù)和負(fù)責(zé)企業(yè)日常報(bào)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的需要。做好各項(xiàng)定額指標(biāo)的考核分析，執(zhí)行本部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受本部的檢查指導(dǎo)；對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)成本做出詳細(xì)分析。本公司采取獨(dú)立與非獨(dú)立核算相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算組織形式。財(cái)務(wù)部是本公司財(cái)務(wù)核算的職能部門(mén)，受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，與公司其他部門(mén)平等獨(dú)立，發(fā)生關(guān)系時(shí)由總經(jīng)理協(xié)調(diào)工作。_全聚德烤鴨股份有限公司年5月19日第4篇：質(zhì)量體系管理崗位職責(zé)（材料）1.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審計(jì)劃、滾動(dòng)內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施。2.負(fù)責(zé)體系文件的修改、發(fā)放、管理工作。3.負(fù)責(zé)外部審核機(jī)構(gòu)的審核工作。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件方面的培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量成本

19、的編制、管理工作。第5篇：餐飲管理人員的崗位職責(zé) UNUSE餐飲管理人員的崗位職責(zé)：（一）餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理指令，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量為生命”和“以部門(mén)為成本中心”的方針。2、負(fù)責(zé)制定餐飲部各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制各管轄部門(mén)準(zhǔn)確貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)和質(zhì)量、成本等經(jīng)營(yíng)管理工作和深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、找差距”活動(dòng)。3、主持本部門(mén)例會(huì)，聽(tīng)取各部位匯報(bào)，督促工作進(jìn)度，解決工作中的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全和日常的質(zhì)量管理工作，檢查和督促各部門(mén)嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)。5、負(fù)責(zé)按月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，研究當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算

20、控制情況，分析原因，提出措施，改進(jìn)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)讓客人完全滿意的基本宗旨的，督促各部門(mén)有計(jì)劃的抓好培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、建立良好的客戶關(guān)系，廣泛聽(tīng)取和搜集賓客及客戶單位意見(jiàn)，認(rèn)真處理投訴，不斷改進(jìn)工作。8、審閱當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表，掌握當(dāng)日預(yù)訂、貨源供應(yīng)和廚房準(zhǔn)備工作情況，了解當(dāng)日的重要宴請(qǐng)以及來(lái)賓的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織做好一切準(zhǔn)備工作。9、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員搞好食品衛(wèi)生、成本核算、食品價(jià)格、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等工作，積極支持對(duì)菜點(diǎn)的研究，不斷推陳出新。10、溝通本部門(mén)與其它部室的聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。11、負(fù)責(zé)餐飲部財(cái)產(chǎn)管理，

21、擬定各項(xiàng)設(shè)備的添置、更新和改造計(jì)劃，不斷完善服務(wù)項(xiàng)目。12、負(fù)責(zé)制定餐飲部管理人員和服務(wù)、工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核部門(mén)管理人員的日常工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的士氣和積極性，不斷提高管理效能。13、控制食品和飲品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求，正確掌握毛利率，抓好成本核算，加強(qiáng)食品原料及物品管理，降低費(fèi)用，增加盈利。14、抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展經(jīng)常性的禮貌和職業(yè)道德。15、抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，使之經(jīng)常近于完好的狀態(tài)，并得到合理的使用，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。16、抓好衛(wèi)生工作和安全工作，組織檢查個(gè)人、環(huán)境、x作等方面的衛(wèi)生評(píng)比，貫徹執(zhí)行飲品衛(wèi)生制度

22、，開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火，確保餐廳、廚房、庫(kù)房的安全。17、了解采購(gòu)部食品原料的進(jìn)貨渠道及價(jià)格，并核對(duì)進(jìn)貨及庫(kù)存情況，采取降低成本、減少庫(kù)存的有效措施，并控制好成本核算，提高毛利率。18、做好思想政治工作，抓好全部門(mén)的精神文明建設(shè)，關(guān)心員工生活第6篇：餐飲行業(yè)管理部職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)職責(zé)制定各部門(mén)職責(zé)的目的，令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示下，能夠清晰地了解總部各職能部門(mén)的主要職責(zé)是什么，在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時(shí)，能夠清晰明了相對(duì)接的部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，例如：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由財(cái)務(wù)部受理、人員招聘由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。四、管理部職責(zé)1、認(rèn)

23、真執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；3、編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；4、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；5、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；6、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效管理；7、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；8、維護(hù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)友好關(guān)系；9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位說(shuō)明書(shū)目的：1、了解其本職崗位的名稱2、了解其崗位的直接上司，直接下級(jí)、橫向部門(mén)負(fù)責(zé)人。便于匯報(bào)工作及了解有關(guān)情況。3、崗位要求：了解要完成本職崗位需要達(dá)到的基本要求。4、本職崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容

24、。幫助新入職人員盡快熟悉本崗位的工作任務(wù)，與其他崗位 的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)本崗位的工作任務(wù)及時(shí)了解相關(guān)的制度規(guī)定、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，使工作前后銜接。5、崗位權(quán)責(zé)：即本崗位職責(zé)，以及你擁有的權(quán)限。二、崗位職責(zé)設(shè)置應(yīng)考慮的因素：1、各崗位的職責(zé)內(nèi)容必須是該崗位的一個(gè)平均熟練程度的員工能夠在上班時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成的。2、所有崗位分工應(yīng)考慮工作流程環(huán)節(jié)及相對(duì)獨(dú)立性 。3、所有崗位工作內(nèi)容應(yīng)沒(méi)有未完成的部門(mén)職責(zé)。4、崗位職責(zé)設(shè)置應(yīng)考慮內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督管理部/經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：辦公室主管、配送主管、廚管中心相關(guān)人員 崗位要求：1、30歲以上，大專以上文化程度，餐飲行業(yè)相關(guān)崗位2年以

25、上工作經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、廚房生產(chǎn)、加工、配送操作流程；3.精通辦公軟件，有較強(qiáng)的洞察力，語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力和執(zhí)行力；4、熟悉國(guó)家食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定；5、有成功的餐飲管理經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)策劃案經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理部日常管理工作。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)管理制度；3、負(fù)責(zé)編訂公司的組織架構(gòu)、整理各崗位職責(zé)及操作流程標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目投資人力資源成本、人才儲(chǔ)備可行性分析；5、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃；6、制訂薪資管理制度，績(jī)效考核管理制度，并制定完善的激勵(lì)方案。7、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲直接下屬。8、制定公司內(nèi)部有關(guān)制度規(guī)定并監(jiān)督

26、實(shí)施，審核公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況；9、組織及審核各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算及其調(diào)整方案，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議；10、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)款項(xiàng)支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與人力資源保障部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)員工工傷、社保、公積金等問(wèn)題的解決；12、做好部屬的思想政治工作、幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題和困難，使他們有歸宿感，責(zé)任感和事業(yè)心。13、全力協(xié)助總經(jīng)辦進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)推廣；14、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。15、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。崗位權(quán)限：1、對(duì)公司主管級(jí)及以下人員有人事任免權(quán)，同級(jí)以上人員人事任免建議權(quán)；2、對(duì)公司主管級(jí)以下人員人事異動(dòng)、晉級(jí)晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪、獎(jiǎng)懲有審批權(quán)；3、有_0元以下（含）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

27、、物資采購(gòu)審批權(quán)；4、有對(duì)直接下屬考核評(píng)估權(quán)；對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果有復(fù)核權(quán)；5、有培訓(xùn)與培養(yǎng)下屬權(quán)限；6、有擬訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、通知通告、部門(mén)工作流程、績(jī)效考核評(píng)分初審權(quán)限；管理部/辦公室主管崗位名稱：辦公室主管直接上級(jí)：管理部經(jīng)理直接下級(jí)：文員 崗位要求：1、30歲以上，行政管理、人力資源管理大專以上文化程度，飲食行業(yè)相關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2.精通辦公軟件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力和執(zhí)行力；3、熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，熟悉政府相關(guān)機(jī)構(gòu)辦事流程；崗位職責(zé)：1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作。2、負(fù)責(zé)每日采購(gòu)成本匯總核算及倉(cāng)庫(kù)出入賬對(duì)賬核算，進(jìn)行利潤(rùn)分析。3

28、、負(fù)責(zé)每月匯總供應(yīng)商賬單對(duì)賬、匯總承包廠賬單對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)公司倉(cāng)庫(kù)月賬單，生成月報(bào)表提供給財(cái)務(wù)進(jìn)行分析核算。4、負(fù)責(zé)辦公室每月考勤匯總，請(qǐng)假、調(diào)休、補(bǔ)卡等異?？记谔幚?。5、負(fù)責(zé)公司人事檔案、勞動(dòng)合同、員工招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系、工傷管理等人事行政模塊相關(guān)管理工作。6、負(fù)責(zé)辦公文具申購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)、登記、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)辦公室文件收發(fā)，通知通告下發(fā)工作。7、協(xié)助部門(mén)監(jiān)督公司制度規(guī)章執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)辦公室紀(jì)律監(jiān)督，環(huán)境維護(hù)、衛(wèi)生清潔工作。8、完成上司臨時(shí)交辦的任務(wù)；崗位權(quán)限：1、對(duì)本部門(mén)主管級(jí)以下人員有人事任免建議權(quán)；2、對(duì)部門(mén)主管級(jí)以下人員人事異動(dòng)、晉級(jí)晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；3、對(duì)承包飯?zhí)萌?/p>

29、事管理操作不到位人員有培訓(xùn)及建議處罰權(quán)；4、對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果有復(fù)核權(quán)，對(duì)不符合要求結(jié)果有建議權(quán)；5、有制度規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督權(quán)，對(duì)違紀(jì)人員有處罰建議權(quán)；6、有按規(guī)定進(jìn)行辦公室固定資產(chǎn)登記盤(pán)點(diǎn)權(quán)，有辦公文具管理權(quán)限；7、有按要求擬發(fā)通知、通告、文件收發(fā)權(quán)限；8、對(duì)不符合程序入、離職手續(xù)有拒絕辦理的權(quán)利；9、對(duì)在職員工薪資、考勤資料有知情權(quán)，對(duì)不符合崗位要求人員調(diào)閱人事檔案有過(guò)問(wèn)權(quán)。廚管中心/清潔工 崗位名稱：清潔工直接上級(jí)：廚管中心主管直接下級(jí)：無(wú)崗位要求：1、20歲以上，初中以上文化程度，1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，禮貌待人，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；崗位職責(zé)：1.公司門(mén)口空地、洗手間、樓梯通道

30、清潔。2.辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū)地面衛(wèi)生，垃圾收集清理。3.門(mén)，窗，玻璃屏風(fēng)，墻壁，天花板，標(biāo)示牌，滅火器消防栓，干凈無(wú)灰塵。 4.各領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生，訪客茶水接待。5.晚上公司各區(qū)域安全巡查，有公司同事出入的開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)，寫(xiě)字樓、公司大門(mén)鎖門(mén)工作。 6.清潔工作需在各部門(mén)人員下班時(shí)間進(jìn)行。 7.完成上級(jí)交辦的其他工作.崗位權(quán)限：1、對(duì)清潔工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及問(wèn)題具有報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。2、對(duì)破壞清潔工作、損害公司利益的人和事具有制止勸阻及報(bào)告權(quán)。3、對(duì)公司各項(xiàng)制度及規(guī)定的執(zhí)行有建議權(quán)。廚管中心/廚房領(lǐng)班崗位名稱：廚房領(lǐng)班直接上級(jí)：廚管中心主管直接下級(jí)：廚師、廚工崗位要求：1、30歲以上，高中

31、以上文化程度，身體健康無(wú)傳染性疾病。2、有從事100人以上企業(yè)飯?zhí)霉ぷ?年以上經(jīng)驗(yàn)，有1年以上飯?zhí)孟嚓P(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉廚房工作，企業(yè)飯?zhí)檬巢募庸?、烹飪操作流程?、會(huì)炒大鍋菜，懂二種以上菜系的烹飪方法（廣東菜湘菜川菜）。 5能合理的搭配菜系及安排伙食。6、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力和執(zhí)行力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞；7、熟悉國(guó)家食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定； 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司飯?zhí)玫墓芾?，保障開(kāi)餐的準(zhǔn)時(shí)性供應(yīng)的充足性口味的合理性、伙食的安全性。2、負(fù)責(zé)公司飯?zhí)玫那鍧嵭l(wèi)生使之符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)每日菜譜擬定及下食材訂購(gòu)單，根據(jù)季節(jié)變化，不斷推出創(chuàng)新菜及每月（周、日）的特

32、式菜。4、協(xié)調(diào)本部門(mén)的內(nèi)部工作，調(diào)動(dòng)下屬人員積極性。監(jiān)督食品質(zhì)量，充分滿足雇員對(duì)食品方面的要求。5、分配并監(jiān)督下級(jí)的工作，為其提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。檢查下屬?gòu)N師的儀容、儀表及衛(wèi)生狀況，并負(fù)責(zé)其考勤。6、監(jiān)督廚房準(zhǔn)備工作和起菜的全過(guò)程。7、使用、管理與維護(hù)整個(gè)廚房設(shè)備。下班前檢查所有的水、電、氣、油開(kāi)關(guān)，確保設(shè)備的安全。8、同采購(gòu)商保持密切的聯(lián)系，制訂采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供采購(gòu)申請(qǐng)單。簽署廚房每日提貨單。9、完成上級(jí)交辦的其他工作.崗位權(quán)限：1、對(duì)下屬人員的工作安排、考勤、紀(jì)律、調(diào)薪具有建議權(quán)。2、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及問(wèn)題具有報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。3、對(duì)危害膳食安全事宜、損害公司利益的人和事具有制止

33、勸阻及報(bào)告權(quán)。4、對(duì)公司各項(xiàng)制度及規(guī)定的執(zhí)行有建議權(quán)。廚管中心/廚師崗位名稱：廚師直接上級(jí)：廚房領(lǐng)班直接下級(jí)：無(wú)崗位要求：1、20歲以上，初中以上文化程度，身體健康，無(wú)傳染性疾病。2、有從事100人以上企業(yè)飯?zhí)霉ぷ?年以上經(jīng)驗(yàn)，有1年以上飯?zhí)孟嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉廚房工作，企業(yè)飯?zhí)檬巢募庸?、烹飪操作流程?、會(huì)炒大鍋菜，懂一種以上菜系的烹飪方法（廣東菜湘菜川菜）。5、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力和執(zhí)行力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞；6、熟悉國(guó)家食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)；崗位職責(zé)：1、協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行飯?zhí)霉芾?，保障開(kāi)餐的準(zhǔn)時(shí)性供應(yīng)的充足性口味的合理性、伙食的安全性。2、負(fù)責(zé)公司飯?zhí)玫那鍧嵭l(wèi)生使之符合

34、5S標(biāo)準(zhǔn)。3、協(xié)助領(lǐng)班擬定每日菜譜，根據(jù)季節(jié)變化，不斷推出創(chuàng)新菜及每月（周、日）的特式菜。4、協(xié)調(diào)安排廚工及勤雜工的日常工作，調(diào)動(dòng)積極性。監(jiān)督食品質(zhì)量。5、完成上級(jí)交辦的其他工作.崗位權(quán)限：1、對(duì)廚房人員的工作安排、考勤、紀(jì)律、調(diào)薪具有建議權(quán)。2、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及問(wèn)題具有報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。5、對(duì)危害膳食安全事宜、損害公司利益的人和事具有制止勸阻及報(bào)告權(quán)。6、對(duì)公司各項(xiàng)制度及規(guī)定的執(zhí)行有建議權(quán)。 廚管中心/廚工崗位名稱：廚工直接上級(jí)：廚房領(lǐng)班直接下級(jí)：無(wú)崗位要求：1、20歲以上，初中以上文化程度，身體健康，無(wú)傳染性疾病。2、有從事企業(yè)飯?zhí)孟嚓P(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉廚房食材清洗、整理、切菜、

35、配菜、加工的操作流程；4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞；崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司飯?zhí)貌僮鏖g與餐廳的清潔衛(wèi)生使之符合5S標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)公司員工用餐時(shí)的臺(tái)面清潔工作，餐具的供應(yīng)與清潔工作。3、負(fù)責(zé)開(kāi)餐前準(zhǔn)備及餐后收尾相關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)大米清洗工作。5、負(fù)責(zé)按照領(lǐng)班及廚師的安排進(jìn)行食材清洗、整理、切菜、配菜、加工相關(guān)工作。6、跟進(jìn)完成廚師班長(zhǎng)及廚師安排的其他工作。 崗位權(quán)限：1、對(duì)廚房人員的工作安排具有建議權(quán)。2、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及問(wèn)題具有報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。3、對(duì)就餐人員反映的問(wèn)題具有解釋權(quán)與報(bào)告權(quán)。4、對(duì)危害膳食安全事宜、損害公司利益的人和事具有制止勸阻及報(bào)告權(quán)。5、對(duì)公司各

36、項(xiàng)制度及規(guī)定的執(zhí)行有建議權(quán)。以下空白第7篇：餐飲崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任職條件管理規(guī)范餐飲崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任職條件管理規(guī)范餐飲部崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任職條件第一節(jié) 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)崗位設(shè)置餐飲部設(shè)有餐飲部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員、引領(lǐng)、傳菜員、吧臺(tái)服務(wù)員、行政總廚、廚師長(zhǎng)、廚師領(lǐng)班、砧板廚師、冰菜廚師、面點(diǎn)領(lǐng)班、面點(diǎn)廚師和洗碗工等崗位。 崗位職責(zé)1、餐飲部經(jīng)理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：主管餐飲副總經(jīng)理直接下級(jí)：餐飲部主管、行政總廚崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)酒店的餐飲服務(wù)管理及食品供應(yīng)的各項(xiàng)工作。1制定并組織實(shí)施餐飲部的一切業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2監(jiān)督、推行本部門(mén)的各項(xiàng)正規(guī)化管理制度。3考核直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理及主管的品

37、行業(yè)績(jī)并實(shí)施激勵(lì)和培訓(xùn)。4參加酒店部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)工作會(huì)議。5定期招開(kāi)本部門(mén)的例會(huì)，成本控制會(huì)議和預(yù)算會(huì)議。6檢查所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，信息反饋和一切安全、衛(wèi)生和服務(wù)工作。7制訂和改進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，管理的新計(jì)劃、新措施。8熟悉本酒店的主要目標(biāo)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的餐飲需求，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)和提供能滿足他們需求的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)。9與廚師長(zhǎng)一起，進(jìn)行固定菜單和變動(dòng)菜單的籌劃與設(shè)計(jì)不斷推出新的菜肴品種。10對(duì)餐飲采購(gòu)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存進(jìn)行管理與控制，降低成本減少浪費(fèi)。11督促總廚對(duì)廚房生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，健全廚房組織，合理進(jìn)行布局，保證菜肴質(zhì)量，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)廚房工作人員的積極性。12加強(qiáng)餐飲廳的日常管理，提高對(duì)

38、客服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)餐廳經(jīng)理的管理督導(dǎo)水平。13促進(jìn)宴會(huì)銷(xiāo)售，加強(qiáng)宴會(huì)組織與管理，提高宴會(huì)服務(wù)質(zhì)量。14每周與廚師長(zhǎng)、采購(gòu)員一起巡視市場(chǎng)，檢查儲(chǔ)藏室，冷庫(kù)等，了解存貨和市場(chǎng)行情。15每周召開(kāi)餐飲成本分析會(huì)議，審查菜肴和酒水的成本情況。16制定餐飲推銷(xiāo)，促銷(xiāo)計(jì)劃擴(kuò)大餐飲銷(xiāo)售渠道，提高餐飲銷(xiāo)售量。17發(fā)揮全體員工的積極性，監(jiān)督本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施有效的激勵(lì)手段。2、餐飲部主管層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部經(jīng)理直接下級(jí)：領(lǐng)班崗位職責(zé)在餐飲部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理餐廳確保為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)。1負(fù)責(zé)每日召開(kāi)餐前會(huì)，檢查每位員工和儀容儀表，布置任務(wù)。2安排各領(lǐng)班班次，督導(dǎo)領(lǐng)班日常工作，

39、并實(shí)施必要的培訓(xùn)。3控制餐廳的經(jīng)營(yíng)情況，確保對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。4負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境了衛(wèi)生，抓好餐具、用具的清潔消毒。5與廚師長(zhǎng)保持良好的合作關(guān)系根據(jù)季節(jié)差異、客人情況研究制定特別菜單。6加強(qiáng)對(duì)餐廳財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制好物品的使用情況。7參加餐飲部召開(kāi)的各種有關(guān)會(huì)議，完成餐飲部經(jīng)理下達(dá)的其它任務(wù)。8定期召開(kāi)餐廳員工會(huì)議，檢討近期服務(wù)情況。9每班填寫(xiě)餐廳主管日?qǐng)?bào)表，將餐廳經(jīng)營(yíng)情況及一切特殊情況匯報(bào)給餐飲總監(jiān)或副總監(jiān)。10完成上司交辦的其它事宜。3、餐飲部領(lǐng)班層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：主管直接下級(jí)：服務(wù)員崗位職責(zé)做好主管的助手，帶領(lǐng)本班人員按質(zhì)按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。1開(kāi)餐前檢查餐廳擺臺(tái)，清潔衛(wèi)生

40、，餐廳用具供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的完好情況。2開(kāi)餐期間督導(dǎo)服務(wù)員的工作，發(fā)揮帶頭作用，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。3協(xié)調(diào)、溝通餐廳、傳菜部及廚房的工作。4對(duì)特殊客人及重要客人等比例予關(guān)注，介紹菜單內(nèi)容、推薦特色菜點(diǎn)，并回答客人問(wèn)題。5.注意觀察賓客的用餐情況，對(duì)特殊情況及時(shí)處理，提高賓賓滿意率：及時(shí)處理客人投訴，并加以妥善地解決。6.負(fù)責(zé)餐餐廳用具的補(bǔ)充。7.落實(shí)每天衛(wèi)生工作計(jì)劃，保持餐廳整潔和服務(wù)員的個(gè)人衛(wèi)生。8.每日停止?fàn)I業(yè)后，負(fù)責(zé)全面檢查餐廳，并填寫(xiě)營(yíng)業(yè)報(bào)告。9.負(fù)責(zé)對(duì)屬下進(jìn)行評(píng)估，并有計(jì)劃地組織本崗點(diǎn)培訓(xùn)工作。4、服務(wù)員層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：領(lǐng)班直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向就餐客人提供高質(zhì)量服務(wù)。1.做好開(kāi)餐前的

41、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.嚴(yán)格按照工作程序和標(biāo)準(zhǔn)的客人服務(wù)處和為客人著想，盡量把服務(wù)做在客人開(kāi)口之前。3.熟悉菜牌和酒水牌，積極向客人進(jìn)行推銷(xiāo)，按規(guī)格填好客人的點(diǎn)菜單和酒水單。4.認(rèn)真做好自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生工作，保證提供優(yōu)雅干凈的就餐環(huán)境。5.盡量幫助客人解決就餐過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，必要時(shí)將客人提出的問(wèn)題和投訴及時(shí)反映給領(lǐng)班，尋求解決辦法。6.當(dāng)班結(jié)束后，與下一班做好交接工作和收尾工作。7.迅速補(bǔ)充餐具和臺(tái)面用品，保證開(kāi)餐的整潔和衛(wèi)生。8.做好餐廳、餐具、布草、雜項(xiàng)的補(bǔ)充替換。9.積極參加培訓(xùn)，不 斷提高服務(wù)技巧技能，提高服務(wù)質(zhì)量。10.完成上交辦的其它事宜。5、引領(lǐng)層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：領(lǐng)班直接下級(jí)：無(wú)

42、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在外廳門(mén)口迎送客人，引領(lǐng)客人從及餐廳的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。1.主坳問(wèn)候客人，向客人介紹餐廳情況、熟悉酒店、餐廳的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，以便解答客人的詢問(wèn)。2.了解當(dāng)天客情，掌握餐廳當(dāng)天的餐桌安排情況，合理安排客人的餐位。3.安排客人就餐，呈送菜牌，酒水牌，報(bào)紙等。4.為客人保存衣物。5.接聽(tīng)電話。6.接受和安排預(yù)訂，進(jìn)行登記、及時(shí)通知全體服務(wù)人員。7.熟記?？图癡IP客人的姓名，編寫(xiě)就餐客人的資料，建立客人檔案，盡量照顧管人的喜愛(ài)、_慣，讓客人有賓至如歸的感覺(jué)。8.完成上司交辦其它事宜。6、傳菜員層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：領(lǐng)班直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)在領(lǐng)班的直接領(lǐng)班下，準(zhǔn)確迅速地完成傳菜任務(wù)。1.聽(tīng)從領(lǐng)班布置的

43、開(kāi)餐任務(wù)，以及衙要客人和宴會(huì)的傳菜注意事項(xiàng)。2.按照在崗位工和程序與標(biāo)準(zhǔn)做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作，并協(xié)助服務(wù)員布置餐廳和餐桌，擺臺(tái)及補(bǔ)充各種物品，做好全面準(zhǔn)備。3.通知餐廳領(lǐng)班當(dāng)日廚師長(zhǎng)推薦菜和不能供應(yīng)的菜。4.根據(jù)訂單和傳菜領(lǐng)班的布置，將菜準(zhǔn)確無(wú)誤傳遞到餐廳內(nèi)向服務(wù)中報(bào)出菜名及臺(tái)號(hào)。5.負(fù)責(zé)將值臺(tái)服務(wù)員開(kāi)出的并經(jīng)過(guò)餐廳收銀員蓋章的飯菜單傳送到廚房?jī)?nèi)。6.做好廚房和餐廳內(nèi)的溝通工作。7.傳菜過(guò)程中檢查菜的質(zhì)量，溫度及傷量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的菜點(diǎn)有權(quán)拒絕餐廳傳送。8.用餐結(jié)束后，關(guān)閉熱水囂，毛巾箱電源，將剩余的飯菜送回廚房，收回托盤(pán)，做好收尾工作與下一班做好交接工作。9.負(fù)責(zé)傳菜用具物品及傳菜通道的清

44、潔衛(wèi)生工作。10.積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。11.完成上司交辦的其它任務(wù)。7、吧臺(tái)服務(wù)員層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：領(lǐng)班直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)要領(lǐng)班的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好吧臺(tái)客人的服務(wù)工作。1.嚴(yán)格按照服務(wù)程序?yàn)榭腿颂峁┯嗅槍?duì)性的服務(wù)。2.保持地面，服務(wù) 餐具的清潔衛(wèi)生。3.檢查酒水，飲品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。4.幫助客人開(kāi)帳單結(jié)帳。5.完成上級(jí)待別指派的其它任務(wù)。8、行政總廚層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部經(jīng)理直接下級(jí)：廚師長(zhǎng)、主管崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)中西廚房的管理工作，組織和指揮烹飪工作確保出品質(zhì)量均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.根據(jù)酒店各餐廳的特點(diǎn)和要求制定各餐廳的菜單和廚房菜譜。2.制定各廚房的*作規(guī)程及崗位責(zé)任

45、制，確保廚房工作正常進(jìn)行計(jì)劃。3.根據(jù)各廚房原料使用情況和庫(kù)房存貨數(shù)量。制訂原料訂購(gòu)計(jì)劃、控制原料的進(jìn)貨質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)簽批原料出單及填寫(xiě)廚房原料使用報(bào)表，經(jīng)常檢查原料情況，防止變質(zhì)、短缺。5.確保合理使用原材料，控制菜品的裝盤(pán)，規(guī)格和數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)，減少損耗降低成本。6.巡視檢查各廚房工作情況，合理安排廚師技術(shù)力量，統(tǒng)籌各個(gè)工作環(huán)節(jié)。7.巡視檢查各廚房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和廚具，用具的使用情況，制定訂購(gòu)計(jì)劃。8.根據(jù)不同季節(jié)和重在節(jié)目，組織特色食品節(jié)，推出季節(jié)菜，增加品種，貨進(jìn)銷(xiāo)售。9.聽(tīng)取客人意見(jiàn)，了解菜肴銷(xiāo)售情況，不斷提高食品質(zhì)量。10.每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹食品衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生制

46、度。11.定期實(shí)施和開(kāi)展廚師技術(shù)培訓(xùn)對(duì)廚師技術(shù)水平進(jìn)行考核、評(píng)估。9、廚師長(zhǎng)層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：行政總廚直接下級(jí)：領(lǐng)班（廚師）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)廚房的日常工作和理和全面技術(shù)管理，是行政總廚的行力助手。1.負(fù)責(zé)每天廚房生產(chǎn)量預(yù)測(cè)以及工作班次安排。2.組織保持高效率的廚房生產(chǎn)班子，參與制訂廚房職工招聘計(jì)劃。3.制訂和實(shí)施控制措施，使食品質(zhì)量，份量始終保持一致。4.負(fù)責(zé)每天廚房業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督，合理使用人力和分派任務(wù)。5.不斷提高食品，改進(jìn)菜肴外觀，以出我的技藝啟發(fā)、培養(yǎng)員工鉆研學(xué)_廚藝的興趣。6.負(fù)責(zé)控制食品成本， 正確預(yù)測(cè)生產(chǎn)量和領(lǐng)料量。7.負(fù)責(zé)訓(xùn)練并保持精良可*的廚伍及時(shí)提撥有才能的職工。8.協(xié)助行

47、政總廚設(shè)計(jì)，改進(jìn)菜單，使之更有吸引力， 以助推銷(xiāo)。9.不斷提出改進(jìn)食品采購(gòu)方法的建議，負(fù)責(zé)收集、修改、創(chuàng)新各種菜譜。10、廚師領(lǐng)班層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：廚師長(zhǎng)直接下級(jí)：廚師崗位職責(zé)是廚師的管理人，既是管理者，也是工作中的主力。1.全面掌握要菜系的烹飪技術(shù)，對(duì)其它菜系有一定了解。2.協(xié)助廚師長(zhǎng)制作菜單，懂得成本核算。3.檢查廚師的儀表、儀容及工作服，監(jiān)督廚師按程序*作。4.開(kāi)餐前所烹飪調(diào)料，檢查崗位的準(zhǔn)備工作。5.檢查零點(diǎn)菜單，宴會(huì)菜單，原料切配，菜肴，對(duì)所有食品從原料到半成品都要嚴(yán)格把關(guān)，有權(quán)把不合格的菜品退回重做。6.檢查爐灶、冰箱、煤氣、案臺(tái)、電源等的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向廚師和匯

48、報(bào)，并與工程部聯(lián)系進(jìn)行維修。7.記錄中外賓客對(duì)菜肴的意見(jiàn)和建議以使便以改進(jìn)并加以提高。負(fù)責(zé)本組員工的出勤和考核工作，落實(shí)冷菜間的衛(wèi)生責(zé)任制，并每天檢查本組員工的個(gè)人衛(wèi)生。8.決定本組員工的調(diào)配，指定重要宴會(huì)及重點(diǎn)賓客菜肴制作的人選并督促落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)提高本組員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，以便完酒店所交給的各項(xiàng)任務(wù)。第8篇：體系管理工作職責(zé)1.對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃、會(huì)議、信息管理進(jìn)行檢査和通報(bào)。2.對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控。3.對(duì)公司的流程進(jìn)行診斷和梳理。4.起草和梳理公司的相關(guān)制度并對(duì)制度流程的有效性負(fù)責(zé)。5.對(duì)公司重大的專項(xiàng)工作進(jìn)行跟進(jìn)和考核。6.負(fù)責(zé)各部門(mén)基礎(chǔ)管理的提升。餐飲管理崗位職責(zé)餐飲保安崗位職責(zé)管理制度餐飲管理公司崗位職責(zé)餐飲管理制度規(guī)章制度體系管理崗位職責(zé)