煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)與對(duì)策探析

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1、煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)與對(duì)策探析 煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)與對(duì)策探析 2019/11/29 摘要：煤炭資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生產(chǎn)、生活的必需品，也是衡量國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。近年來(lái)，隨著我國(guó)去產(chǎn)能政策的出臺(tái)及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。但個(gè)別煤炭企業(yè)仍受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，特別是在成本管理創(chuàng)新等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，亟待我國(guó)煤炭企業(yè)不斷強(qiáng)化成本管理，以提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

2、的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)策 一、目前煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié) （一）原煤生產(chǎn)成本居高不下（1）輔助材料方面。目前，個(gè)別中小型煤礦由于受到巖層等地質(zhì)結(jié)構(gòu)的限制，未能充分發(fā)揮機(jī)械化開(kāi)采的優(yōu)勢(shì)，加之，為了避免在開(kāi)采過(guò)程中受到斷層、瓦斯泄露等安全影響，在開(kāi)采過(guò)程中投入大量的如皮帶、木材等專(zhuān)用材料，使原煤的開(kāi)采消耗了過(guò)多的輔助材料。（2）人工成本方面。煤炭開(kāi)采需要企業(yè)投入大量的礦工從事地下作業(yè)，由于開(kāi)采地點(diǎn)具有復(fù)雜性、高危性，企業(yè)需要在安全培訓(xùn)、生產(chǎn)防護(hù)及職業(yè)病津貼、防治等方面投入大量的資金，

3、工資費(fèi)用在原煤成本中也占據(jù)很大一部分比例。例如，某煤炭企業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中，由于煤礦井下條件復(fù)雜，采煤工作面含硫量大，為職工安全生產(chǎn)提供的眼藥水等防護(hù)藥品在原煤成本中也占據(jù)一定比例。（3）制造費(fèi)用方面。隨著礦井被逐年開(kāi)采，開(kāi)采地點(diǎn)也會(huì)不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了專(zhuān)用儀器、電力系統(tǒng)的覆蓋面積加大，隨之而來(lái)的是維修、電力等制造成本不斷攀升，特別是加速了一些小型儀器的折舊，直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，修理、折舊等費(fèi)用的支出。 （二）成本控制范圍狹窄目前，多數(shù)煤炭企業(yè)只從原煤領(lǐng)用、礦工及儀器設(shè)備折舊等方面對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，沒(méi)有將環(huán)境成本、安全成本、質(zhì)量成本考慮在內(nèi)。在成本控制的深度方面，只是一

4、味地單獨(dú)追求成本絕對(duì)額的下降，未能將生產(chǎn)工藝改進(jìn)與安全生產(chǎn)、原煤品質(zhì)等因素進(jìn)行統(tǒng)一考慮。成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。 （三）企業(yè)成本管理方式缺少創(chuàng)新多數(shù)煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、成本考核等體系，但由于管理體系未能考慮到本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，在成本控制方式、方法中缺少創(chuàng)新，成本管理手段信息化程度不高，對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。 二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策 （一）不斷降低原煤?jiǎn)挝怀杀荆?）建立成本節(jié)約獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5、首先，煤炭企業(yè)應(yīng)將節(jié)約成本、控制成本的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程，并通過(guò)教育、培訓(xùn)等方式讓所有職工充分了解成本控制管理的意義，使其能夠主動(dòng)參與成本控制管理工作當(dāng)中。其次，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和隊(duì)組應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定原材料領(lǐng)用控制指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)充分考慮當(dāng)年預(yù)測(cè)的產(chǎn)量及外界因素變化，對(duì)超額領(lǐng)用的車(chē)間隊(duì)組必須取得礦長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)用。季度、年度終了后，計(jì)劃科應(yīng)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和隊(duì)組成本耗費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于完成成本控制目標(biāo)的部門(mén)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成材料控制指標(biāo)的部門(mén)財(cái)務(wù)科不僅對(duì)其資金成本不予審核，并對(duì)其部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并扣發(fā)部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金和一定比例的工資。（2）精簡(jiǎn)煤炭企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與

6、人員。人力資源管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)督各礦井工人的出勤及工作效率，不定期的下井進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于吃空餉、長(zhǎng)期不上班的工人予以嚴(yán)厲處罰，不斷降低煤炭企業(yè)人工成本。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)成本控制管理具有針對(duì)性、對(duì)比性，建議將非煤炭開(kāi)采機(jī)構(gòu)予以精簡(jiǎn)或分離，成本控制管理只針對(duì)煤炭開(kāi)采過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用，對(duì)于行政運(yùn)行成本由財(cái)務(wù)其他人員進(jìn)行控制考核，以便成本指標(biāo)分析、考核的具有一定的針對(duì)性。（3）降低原煤開(kāi)采電力消耗。在開(kāi)采過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到峰谷電價(jià)差異，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整井下作業(yè)儀器、設(shè)備的工作時(shí)間，以享受低電價(jià)的優(yōu)惠。例如，排水時(shí)間可盡量在用電低谷期間。將用電高峰時(shí)段的部分負(fù)荷轉(zhuǎn)移到用電平、谷時(shí)段，

7、通過(guò)峰谷時(shí)段電價(jià)差來(lái)節(jié)約用電成本，降低原煤生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）減少煤炭企業(yè)制造費(fèi)用。通過(guò)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，控制煤炭企業(yè)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，避免煤炭企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)；再者，強(qiáng)化煤炭企業(yè)低值易耗品、辦公用品領(lǐng)用管理，避免因重復(fù)領(lǐng)用給煤炭企業(yè)造成資金上的浪費(fèi)。實(shí)行資金成本計(jì)劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的使用情況，嚴(yán)格控制各科室的費(fèi)用支出，對(duì)于超出費(fèi)用指標(biāo)的，財(cái)務(wù)上堅(jiān)決不予報(bào)賬，確實(shí)需要報(bào)銷(xiāo)的，費(fèi)用由超支部門(mén)用工資彌補(bǔ)。 （二）落實(shí)煤炭企業(yè)成本控制責(zé)任制度。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷細(xì)化成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)成本法，從預(yù)測(cè)的收入、產(chǎn)量入手，合理確定當(dāng)期產(chǎn)品成本

8、總額，并將成本目標(biāo)層層分解至各個(gè)車(chē)間和隊(duì)組，作為考核車(chē)間和隊(duì)組成本管理業(yè)績(jī)的指標(biāo)。各車(chē)間隊(duì)組根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)制定本部門(mén)的成本控制任務(wù)，作為車(chē)間隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)控制、考核職工成本管理業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)將成本控制考核指標(biāo)與職工績(jī)效掛鉤，達(dá)到調(diào)動(dòng)職工參與成本控制管理的積極性。要想做好企業(yè)的成本管理工作，就必須將成本管理理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)和每位員工的意識(shí)當(dāng)中，落實(shí)到每一位員工的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。只有充分的結(jié)合企業(yè)自身的具體狀況，并且不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，才能夠打造出一套科學(xué)合理、行之有效的成本管理策略。 參考文獻(xiàn) ［1］武守誠(chéng).煤炭企業(yè)成本控制思考［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016（22）. ［2］陳代欣.新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控途徑探析［J］.財(cái)經(jīng)界,2016（17）.