工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 安全（共7篇）

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1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 安全（共7篇） 第1篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目1 的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫 徹執(zhí)行； 制定項目的成本控制計劃、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，2 、 施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核； 、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教3 育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人 才發(fā)展和培養(yǎng)計劃； 、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)

2、單位的4 考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)； 、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要5 結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故； 、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱；6 、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管7 部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免； 、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；8 、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計9 劃； 、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案；10 第2篇：工

3、程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)—WORD版 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實工程建設(shè)生產(chǎn)責(zé)任制。 2、組織制定施工安全質(zhì)量保證體系，并組織督促落實。 3、監(jiān)督檢查工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)項目符合安全防火要求，檢查落實“三同時”，新建項目不留隱患。 4、負(fù)責(zé)對施工隊伍的資質(zhì)審核，組織施工隊伍簽訂安全協(xié)議，并組織對施工隊伍的安全。 5、組織審查施工安全方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 6、每月組織召開工程安全例會、不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并抓好落實。 7、組織監(jiān)督所轄部門對員工的安全技能

4、及安全知識的培訓(xùn)，提高員工的安全意識。 頁 第 1工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)—WORD版 8、嚴(yán)格落實“四不放過”原則，按照公司規(guī)定組織處理范圍內(nèi)的安全事故。 頁 第 2 第3篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 下面是我整理的工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 職能一、主持工程/設(shè)計部、現(xiàn)場項目工程部等管理工作，負(fù)責(zé)新項目建筑規(guī)劃設(shè)計單位的選擇與接洽工作;組織新項目建筑方案、初設(shè)、施工圖等的審核匯報工作; 職能二、組織編制設(shè)計、工期進(jìn)度計劃及各開發(fā)項目節(jié)點的報批工作;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的制訂與落實及執(zhí)行的監(jiān)督工作; 職能三、主持項

5、目工程施工日常管理工作;負(fù)責(zé)簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件; 職能四：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2 1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程技術(shù)工作的總體控制，負(fù)責(zé)公司工程預(yù)(結(jié))算工作。對公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。 2、熟悉和掌握公司情況，對公司技術(shù)、預(yù)(結(jié))算工作全面管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。并經(jīng)常提出建議和意見，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 3、熟悉掌握施工技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。 4、熟悉掌握編制工程預(yù)(結(jié))算工作的有關(guān)

6、定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件，和定額站保持聯(lián)系。 5、會同公司總工程師參與工程競標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計、施工方案。 6、指導(dǎo)、幫助項目部完善工程各種經(jīng)濟、技術(shù)資料。 7、協(xié)同分管部門與其他部門的聯(lián)系、交流。 8、負(fù)責(zé)收集、整理、建立完整的工程技術(shù)資料檔案，建立預(yù)(結(jié))算經(jīng)濟資料檔案。 9、完成公司總經(jīng)理，董事長交辦的其他任務(wù)。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)3 一、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程

7、承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制

8、。 七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)4 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。 三、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。 四、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)

9、方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。 五、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。 六、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱。 七、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。 八、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 九、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。 十、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案。 十一、負(fù)責(zé)對

10、分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。 十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。 第4篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)工程部）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會確定額度）。 1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度向總經(jīng)理進(jìn)行報送、考核。 2.制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。對分管部門

11、員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核。 3.負(fù)責(zé)接收設(shè)計部施工圖紙并審核提出建議。 4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項管理制度和工作流程及指引、主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。 5.負(fù)責(zé)對項目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。 6.負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。 7.根據(jù)工程圖紙，提出材料預(yù)算計劃，報后勤部備料。 8.負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉儲庫房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對材料出入庫及材料二次回收利用手續(xù)。 9.負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效，審

12、核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。 10.組織工程竣工驗收和備案并組織與業(yè)主交接工作，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 11.對工程項目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 第5篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) /images/0818/866e778ec6cd6ba80a691f995bf18073.jpg\" width=\"295\" height=\"221\"/> 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 職能一、主持工程/設(shè)計部、現(xiàn)場項目工程部等管理工作，負(fù)責(zé)新項目建筑規(guī)劃設(shè)計單位的選擇與接洽工作;組織新項目建筑方案、初設(shè)、施工圖等的審核匯報工作; 職能二、組

13、織編制設(shè)計、工期進(jìn)度計劃及各開發(fā)項目節(jié)點的報批工作;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的制訂與落實及執(zhí)行的監(jiān)督工作; 職能三、主持項目工程施工日常管理工作;負(fù)責(zé)簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件; 職能四： 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2 1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程技術(shù)工作的總體控制，負(fù)責(zé)公司工程預(yù)(結(jié))算工作。對公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。 2、熟悉和掌握公司情況，對公司技術(shù)、預(yù)(結(jié))算工作全面管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。并經(jīng)常提出建議和意見，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

14、 3、熟悉掌握施工技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。 1 4、熟悉掌握編制工程預(yù)(結(jié))算工作的有關(guān)定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件，和定額站保持聯(lián)系。 5、會同公司總工程師參與工程競標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計、施工方案。 6、指導(dǎo)、幫助項目部完善工程各種經(jīng)濟、技術(shù)資料。 7、協(xié)同分管部門與其他部門的聯(lián)系、交流。 8、負(fù)責(zé)收集、整理、建立完整的工程技術(shù)資料檔案，建立預(yù)(結(jié))算經(jīng)濟資料檔案。 9、完成公司總經(jīng)理，董事長交辦的其他任務(wù)。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)3 一、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，

15、并組織實施。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要 2 素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、協(xié)助辦理

16、各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。 七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)4 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。 三、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)

17、行企業(yè)文化、精神文明等方面的和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。 四、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。 五、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。 3 六、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱。 七、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。 八、組織項目的竣工驗收和

18、備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 九、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。 十、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案。 十一、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。 十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)5 1、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃; 2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作; 3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù); 4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度; 5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)

19、場管理工作; 6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作; 4 7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。 5 第6篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 依據(jù)公司組織架構(gòu)分工，主管工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項管理工作，主要職責(zé)包括： 1.執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議制定的各項工作。 2.按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。 3.協(xié)調(diào)所屬部門及相關(guān)部門之間各項日常工作和特殊工作。 4.主持召開和參加所屬部門的各種會議，包括日常會議，周度會議，月度會議，年度會議，特殊事務(wù)會議等。 5

20、.負(fù)責(zé)所屬部門發(fā)起的流程在節(jié)點中的審核和批復(fù)工作。 6.對所屬的部門有績效考核評審權(quán)和人事任免建議權(quán)。 7.對工程部，采購部，經(jīng)營部等三個部門進(jìn)行日常管理，工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度，質(zhì)量，安全，技術(shù)，現(xiàn)場成本控制，現(xiàn)場材料使用，現(xiàn)場人員管理，現(xiàn)場設(shè)備使用管理等。采購部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購事宜，包括施工材料的采購，公司各部門使用物品的采購，施工隊伍的推薦，成本機械材料的價格確定等。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司的對外招投標(biāo)工作，市場行為的管理工作（包括A項目和B項目兩種市場行為），公司各項成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項目預(yù)算與決算的編制和管理。對所

21、屬三個部門的日常事務(wù)有把控，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查的權(quán)利。 8.對所屬三個部門發(fā)現(xiàn)的重大問題有制止權(quán)。 9.對所屬三個部門日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。 10.對其它部門所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報權(quán)。 11.承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括：寫檢查，記過，經(jīng)濟處罰，辭職，辭退等。 涉及有關(guān)流程： 1工程款申請流程，2.工程款批復(fù)流程，3.合同審批流程，4.采購申請流程，5.采購報銷流程，6.日常報銷流程，7.招標(biāo)審批流程，8.招標(biāo)費用申請流程，9.招標(biāo)費用報銷流程，10.中標(biāo)項目下發(fā)流程，11.工程類招聘申請流程，12.工程類人員入職流程，13.配置辦公設(shè)備審批流程，14.

22、工程類人員用車審批流程，15.績效考核審批流程，16.工程類辭退人員審批流程，17.工程類用印審批流程，18.工程類人員請假審批流程，19.工程類人員調(diào)薪升職審批流程，20.工作聯(lián)系單，21特事特辦.特殊流程 第7篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)工程部） 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會確定額度）。 1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度向總經(jīng)理進(jìn)行報送、考核。 2.制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行

23、企業(yè)文化、精神文明等方面的和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。對分管部門員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核。 3.負(fù)責(zé)接收設(shè)計部施工圖紙并審核提出建議。 4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項管理制度和工作流程及指引、主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。 5.負(fù)責(zé)對項目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。 6.負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。 7.根據(jù)工程圖紙，提出材料預(yù)算計劃，報后勤部備料。 8.負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉儲庫房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對材料出入庫及材料二次回收利用手續(xù)。 9.負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效，審核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。 10.組織工程竣工驗收和備案并組織與業(yè)主交接工作，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 11.對工程項目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 12.負(fù)責(zé)工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作、制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。 工程安全經(jīng)理崗位職責(zé) 分管安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 賓館副總經(jīng)理安全崗位職責(zé) 發(fā)電廠安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共10篇）