開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)（共2篇）

《開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)（共2篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)（共2篇）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)（共2篇） 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)（共2篇） 由大文斗會員“l(fā)g007811”投稿精心推薦，希望對你的學_工作能帶來參考借鑒作用。 第1篇：開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下： 年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降

2、本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。 辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。 2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作。 嚴格控制計劃外事項。 具體措施如下： 部門內(nèi)部管理方面： 1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。 2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。 3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車

3、，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。 4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。 項目管理方面： 1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。 2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。 3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權(quán)限辦理。 4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的.事情發(fā)生。 20xx年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將

4、結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。 在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 第2篇：開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下： 一、合同管理方面 隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)

5、增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。 二、加強人事勞資管理 加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。 三、財務(wù)管理方面 1、加強資金管理，提高資金使用效率 （1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。 在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。 （2）加強資金的集中管理，用好用活資金。 為進一步加

6、強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。 2、嚴格控制成本費用支出 公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。 公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān)，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃： XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。 首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。 在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)（共2篇）如果還不能滿足你的要求，請在大文斗搜索更多其他開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)。 集團公司降本增效工作總結(jié)（共7篇） 醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結(jié) 公司節(jié)能降耗工作總結(jié) 班主任減負增效工作總結(jié)（共19篇） 提質(zhì)增效公司上半年工作總結(jié)