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1、【建筑工程論文】建筑工程項目全過程造價控制管理
摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升，建筑工程項目在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用及貢獻(xiàn)率越來越大。造價控制是建筑工程施工項目建設(shè)的重要組成部分之一，做好造價控制與管理，對提升建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目的高效開展等具有非常重要的意義。因此，文章根據(jù)現(xiàn)階段國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對建筑工程項目全過程造價控制及管理進(jìn)行了具體探析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；全過程造價；控制；管理
全過程造價控制及管理，對于建筑工程項目來說意義重大，對合理地控制工程的施工成本，提升工程項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)
2、的穩(wěn)定發(fā)展等具有重要作用。因此，做好建筑工程項目全過程造價與管理，節(jié)約工程項目的施工成本，十分有利于解決建筑企業(yè)的危機，穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)。
1當(dāng)前我國建筑工程項目造價管理中暴露出的問題
1.1決策階段的造價管理問題
決策是建筑工程項目的初始階段，這一階段的造價管理直接關(guān)乎著后期的施工工作項目的可行性。而且決策階段就需要對建筑項目的總投資進(jìn)行估算工程總造價進(jìn)行制定，但是在這一階段的工程造價管理體系并沒有完全建立起來，相對來說比較脆弱，因沒有深入工程項目的實際中去，缺乏對工程項目的實際情況調(diào)查，很可能會出現(xiàn)超估或漏估的現(xiàn)象。如不加強決策階段的造價控制及管
3、理，實際的工程預(yù)算與項目決策階段進(jìn)行的估算之間的差距較大，進(jìn)而影響到造價管理效果。
1.2招標(biāo)階段的造價管理問題
建筑工程項目通常規(guī)模及耗資都相對較大，且工程項目的收益與風(fēng)險也是成正比的，所以在工程項目施工之前往往都需要通過招投標(biāo)的方式確定合同價款，以達(dá)到競爭充分的目的和體現(xiàn)公正性。但是從當(dāng)前我國建筑工程招投標(biāo)的實施情況來看，思想及方法相對落后，在具體的招投標(biāo)過程中存在一些違規(guī)操作，直接影響招投標(biāo)的開展效果。但是為了規(guī)范招投標(biāo)市場，相關(guān)部門會采取一些行政性的干預(yù)措施，但又影響市場機制的靈活性，導(dǎo)致招投標(biāo)管理問題頻出，始終無法根除。
1.3施工階段
4、的造價管理問題
施工階段是整個建筑工程項目中最消耗成本的一個部分，在這個階段需要提前做好所有的準(zhǔn)備工作，其中包括施工材料、施工設(shè)備及人員等，而且這些內(nèi)容都與工程項目的造價息息相關(guān)，如果不充分考慮這些問題，必然會給整個工程項目造成不利的影響。比如，有些施工單位在施工過程中出于自身利益考慮，在施工階段故意減少工序、使用劣質(zhì)材料、對工程造價進(jìn)行不科學(xué)的計算，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目后期整改費用增加、工程計價偏離實際現(xiàn)場。同時，在施工中還有一些單位對施工人員的管理不當(dāng)，施工事故頻出，這些都嚴(yán)重地增加了施工過程中的造價成本，加大了工程項目造價管理控制的難度。
2建筑工程全過程造價
5、控制與管理的具體措施
2.1決策階段全過程造價控制與管理
全過程造價控制與管理應(yīng)該貫穿于建筑工程項目的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策是第一個階段，所以在決策階段要強化全過程造價管理與控制方法的應(yīng)用。首先，加強決策環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價管理，從工程造價的估算編制開始，對工程的可行性進(jìn)行深入探究，科學(xué)合理地分析該項目的利潤與造價之間的關(guān)系及差距，在經(jīng)過深思熟慮后再對投資計劃進(jìn)行決策，并科學(xué)地控制投資的金額，控制好建筑工程項目的投資成本[1]。其次，建筑工程項目全過程造價控制及管理工作的開展，應(yīng)該充分地發(fā)揮估算指標(biāo)的作用，科學(xué)地分析工程項目的時效性，并在此基礎(chǔ)上制定出建筑工程項目的預(yù)算，并
6、據(jù)此來分析工程項目的風(fēng)險以及收益等，這樣才能夠準(zhǔn)確地找出項目條件當(dāng)中的敏感環(huán)節(jié)，并針對性地提出相應(yīng)的策略，做好工程項目的造價管理工作，節(jié)約工程項目的建設(shè)成本。此外，需在決策后期做好設(shè)計階段的造價控制工作。設(shè)計是工程項目實施的基礎(chǔ)和前提，其對于工程造價控制與管理的影響是非常大的，可以高達(dá)2/3，所以必須要重視設(shè)計階段的造價管控。由于建筑工程項目自身的特征，通常會選擇招投標(biāo)方式選定設(shè)計單位，然后選擇設(shè)計方案。通常設(shè)置一個合理的最高限價，要求設(shè)計單位按限額設(shè)計，并據(jù)此來規(guī)范工程項目各項活動的開展，以免在后期的施工及驗收階段出現(xiàn)預(yù)算過超等現(xiàn)象。在此階段應(yīng)盡量做到科學(xué)論證，在保證工程項目施工質(zhì)量及進(jìn)度的
7、前提下，將工程項目的總體造價控制到合理最低。同時，還應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算指標(biāo)體系等，對設(shè)計方案的可行性及合理性進(jìn)行分析，以規(guī)避其他環(huán)節(jié)中預(yù)算過度超額的現(xiàn)象，提升預(yù)算的管控效果。
2.2招投標(biāo)階段的全過程造價控制與管理
招投標(biāo)在建筑工程項目中非常重要，保證招投標(biāo)的效果，確保招投標(biāo)工作的順利開展對節(jié)約工程項目的施工成本，提升工程造價管理水平具有非常重要的推動作用。而在招投標(biāo)階段的全過程造價控制及管理當(dāng)中，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：首先，科學(xué)設(shè)計招標(biāo)內(nèi)容，并對工程項目所涉及的各方的利益指標(biāo)進(jìn)行掌握與全面性的分析，做好招標(biāo)控制價的編制審核，作為招標(biāo)文件的組成部分。
8、其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對項目的實際情況進(jìn)行調(diào)查與走訪，確保工程量清單當(dāng)中的內(nèi)容與項目的實際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，才能夠保證最終形成的合同價的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯漏項的現(xiàn)象，對投標(biāo)文件中的單價及總價的合理性進(jìn)行分析，這樣也能夠避免雙方出現(xiàn)糾紛，增加不必要的成本。
2.3施工階段的全過程造價控制與管理
在建筑工程項目中全過程造價控制與管理離不開對施工過程的控制，是整個工程項目最費時、最重要的一個環(huán)節(jié)。而且在這個階段進(jìn)行造價控制時要保證工程項目的施工質(zhì)量和安全，所以難度更大，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先，對建筑工程
9、項目施工材料造價進(jìn)行嚴(yán)格管控，合理計算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。在工程項目施工中施工材料與設(shè)備都是相對常見的建筑材料，也是最容易產(chǎn)生成本消耗的部分，所以要在此階段加強全過程的造價控制，科學(xué)地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出現(xiàn)大量浪費[2]。同時對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，保持性能和延長壽命，更加高效地發(fā)揮設(shè)備的使用價值。其次，對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項目可以按時交工。受建筑工程特殊性的影響，在施工過程中工程簽證、變更現(xiàn)象是非常普遍的。合理控制工程項目的簽證、變更率，制定嚴(yán)格的簽證、變更管理制度，盡量避免或減少無效成本的發(fā)生，在項目施工過程的造價管理中非常重要。最后，施工
10、過程中動態(tài)化監(jiān)督與審計工作的開展。在工程項目施工過程中除對建安工程的成本進(jìn)行動態(tài)管控外，還要對定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，針對其中存在的問題及時地分析與解決，從各個方面開展造價管控工作[3]。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目全過程造價控制與管理工作的開展，對節(jié)約工程項目的施工成本、促進(jìn)工程項目的順利完成，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益等具有非常重要的意義。所以在工程項目的所有階段都要嚴(yán)格落實全過程的造價管控工作，保證工程造價管理的精準(zhǔn)性和高效性。
參考文獻(xiàn)
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[3]李建蘭.淺談建筑工程項目全過程造價控制及管理[J].建材與裝飾，2019（20）：183-184.
【建筑工程論文】建筑工程項目全過程造價控制管理
