綜合獎金發(fā)放辦法

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1、綜合獎金發(fā)放辦法 為了進(jìn)一步激勵廣大員工愛崗敬業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)知識的積極性，提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍，完善激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 一、獎金發(fā)放人員范圍：公司主任級（含享受相應(yīng)職級待遇人員）及以下職崗員工。 二、規(guī)范獎項，設(shè)立綜合獎金。 （一）將原月度獎、安全環(huán)保獎兩項獎金合并設(shè)立綜合獎； （二）綜合獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 1、催化車間、常減壓車間、焦化車間、氣分-MTBE車間、油品車間按人均每月230元標(biāo)準(zhǔn)考核計發(fā)； 2、化驗車間、機(jī)修車間、電氣車間、儀表車間、鐵專線車間、供排水車間按人均220

2、元標(biāo)準(zhǔn)考核計發(fā)； 3、機(jī)關(guān)后勤按人均210元標(biāo)準(zhǔn)考核計發(fā)。 副部長級以上（含享受相應(yīng)職級待遇人員）中層干部、公司領(lǐng)導(dǎo)的月度綜合獎金每月拿出部分工資作為月度綜合獎金的考核基數(shù)，其具體標(biāo)準(zhǔn)為：副部長級330員、部長級400元、公司領(lǐng)導(dǎo)600元。 三、獎金分配原則。 （一）綜合獎金分配以員工績效為重點，兼顧員工工齡和崗位等級； （二）根據(jù)效益、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動條件及責(zé)任大小、員工工齡和崗位等級等因素確定本單位人員的獎金系數(shù)； （三）績效內(nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能水平、工作表現(xiàn)三個方面； （四）堅持考評發(fā)放原則。做到考核指標(biāo)客觀、科學(xué)、規(guī)范，考核程序、方法簡單可行，操作性強(qiáng)，考核評估把

3、握尺度要統(tǒng)一，保證考核公正，考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開、透明，考核結(jié)果及時向員工反饋，并與員工利益相結(jié)合，激勵員工進(jìn)取精神； （五）堅持公平、公正、公開的原則。 四、相關(guān)考核規(guī)定 （一）違規(guī)違紀(jì) 1、員工違反技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)定造成損失，金額在1000元（含1000元）以上，取消當(dāng)月綜合獎； 2、員工當(dāng)月違反勞動紀(jì)律兩次及以上取消當(dāng)月獎金； 3、曠工一天者當(dāng)月不得獎； 4、在生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰、煙盒及非生產(chǎn)用打火機(jī)、火柴，取消所在車間當(dāng)月綜合獎； 5、員工違反治安管理，無理取鬧、打架斗毆、班前和工作時間內(nèi)飲酒（因公接待除外），干私活，帶小孩上班，

4、私自叫別人代班等行為一次，當(dāng)月不得獎； 6、員工假借休假的名義往他處工作，取消當(dāng)月綜合獎金； 7、員工拒絕接受主管人員指揮、監(jiān)督，無理取鬧，造成工作延誤或妨礙正常生產(chǎn)工作秩序，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從，取消當(dāng)月綜合獎金； 8、違反考勤管理規(guī)定，弄虛作假，謊報出勤的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人取消當(dāng)月綜合獎金。 （二）事故（包括人身、設(shè)備、操作、交通、質(zhì)量和火災(zāi)事故等） 1、發(fā)生人身事故責(zé)任者（包括自傷），造成輕傷的主要責(zé)任人扣三個月獎金，次要責(zé)任人扣二個月獎金，事故者所在班組全體人員當(dāng)月不得獎，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月不得獎；死亡或重傷一人扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎金。主要責(zé)任人扣十二個月獎金，次要責(zé)任人扣六個月獎金，

5、車間領(lǐng)導(dǎo)扣三個月獎金，有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。 2、由他人造成工傷，一個月內(nèi)可以參加評獎，一個月后仍不能正常工作不參加評獎； 3、發(fā)生一般生產(chǎn)事故造成經(jīng)濟(jì)損失五萬以下的責(zé)任者，當(dāng)月不得獎；發(fā)生事故，經(jīng)濟(jì)損失五萬至十萬元（不含十萬元），扣除責(zé)任單位當(dāng)月50%獎金，主要責(zé)任人扣兩個月獎金，次要責(zé)任人扣一個月獎金，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月不得獎；造成裝置停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上的，扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎金，主要責(zé)任人扣三個月獎金，次要責(zé)任人扣兩個月獎金，車間領(lǐng)導(dǎo)扣兩個月獎金，有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任； 4、發(fā)生交通事故，責(zé)任者不得獎； 5、公司安全部門認(rèn)定為重大惡性

6、未遂事故，其主要責(zé)任者當(dāng)月不得獎，次要責(zé)任者扣當(dāng)月獎金的60％； 6、工程質(zhì)量（工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量）達(dá)不到要求并造成一定損失，其責(zé)任者當(dāng)月不得獎，所在班組、車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或項目責(zé)任人及主管負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月獎金的60％； 7、機(jī)關(guān)部室出現(xiàn)業(yè)務(wù)事故，造成損失和影響，責(zé)任者當(dāng)月不得獎，單位領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)當(dāng)月獎金的60％。 （三）生產(chǎn)(工作)任務(wù) 1、遇生產(chǎn)裝置停工期間綜合獎發(fā)放規(guī)定： （1）滿負(fù)荷運行的生產(chǎn)車間按全額綜合獎金標(biāo)準(zhǔn)考核計發(fā)； （2）輔助車間、機(jī)關(guān)后勤按綜合獎金80%標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)； （3）停工車間計劃期內(nèi)的裝置吹掃、檢修期間全額發(fā)放綜合獎金； （4）公司生產(chǎn)裝置全部停工期間，全公司停發(fā)綜

7、合獎金。 2、停工車間停工期間（計劃期內(nèi)的裝置吹掃、檢修期除外）不發(fā)放綜合獎金； 3、不服從分配，出工不出力，造成不良影響或一月內(nèi)兩次完不成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，當(dāng)月不得獎。 4、無固定工作崗位的人員不得獎。 （四）處分： 1、員工因違規(guī)違紀(jì)被停職學(xué)習(xí)兩天以內(nèi)得半獎，超過兩天當(dāng)月不得獎。 2、受降級、降職、撤職處分者，兩個月不得獎。 3、受開除留用察看處分，處分期間不得獎。 （四）各種假期處理 1、公司員工休事假、病假，當(dāng)月休假一天扣發(fā)獎金30元，休假兩天扣當(dāng)月獎金60元； 2、員工一個月內(nèi)休假三天及以上者（公司統(tǒng)一安排的放假除外）當(dāng)月不得獎。 3、休探親假，當(dāng)月不得獎。

8、五、其它規(guī)定 （一）試用期滿經(jīng)考核考試合格，能頂崗或獨立工作的，按所任職崗獎金的50%參加評獎； （二）工作滿一年后，經(jīng)考核合格，能頂崗或獨立工作，按所任職崗全額獎金參加評獎； （三）參加30天以上各種培訓(xùn)班或到外單位長期培訓(xùn)實習(xí)人員的獎金，根據(jù)學(xué)習(xí)成績和表現(xiàn)給予獎勵，最高按公司月平均獎金的50%發(fā)給； （四）生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)期間，部門員工因缺勤取消當(dāng)月綜合獎，所在部門實際人數(shù)又低于公司定編人數(shù)，按缺勤員工扣發(fā)綜合獎金的50％返給所在部門； （五）各部門獎金余額及獎金節(jié)余部分，獎勵做出顯著成績的員工，并定期向本部門員工通報獎金使用情況； （六）對于弄虛作假，隱瞞事故未如實上報，一經(jīng)查實停發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者一個月獎金。情節(jié)嚴(yán)重的要按公司規(guī)定給予處分； （七）部門不按規(guī)定考評發(fā)放綜合獎金，按本單位綜合獎標(biāo)準(zhǔn)50％發(fā)獎，停發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎金。 六、考核辦法 （一）以各部、室、車間為單位，綜合獎金由公司按照《公司績效考核實施辦法》考核分配到各部門，再由各部門考核分配到員工，并報公司人事和財務(wù)部門，以便公司進(jìn)行年度考核； （二）根據(jù)效益、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動條件及責(zé)任大小等因素確定各部門獎金類別，由各部門確定各類人員的獎金系數(shù)。