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1、社區(qū)群防群治及扁平化管理工作意見
為認(rèn)真抓好社區(qū)群防群治及扁平化管理，根據(jù)上級要求，按照“減少管理層次，增大管理幅度，優(yōu)化資源配置，整合社會力量，強化群防群治工作實效”的工作思路，扎實抓好社區(qū)群防群治及扁平化管理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合轄區(qū)實際特制訂本實施意見。為切實加強對群防群治及社區(qū)扁平化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道黨委、辦事處成立以黨委書記為組長，辦事處主任及分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治辦、信訪辦、安全辦、勞保所、民政辦、司法所、殘聯(lián)辦負(fù)責(zé)人及各社區(qū)書記、主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對群防群治及社區(qū)扁平化管理工作的組織協(xié)調(diào)、綜合管理，確保群防群治及社區(qū)扁平化管理工作順利實施，真正使群防群治及社
2、區(qū)扁平化管理工作落到實處。全力抓好群防群治及社區(qū)扁平化管理，做到力度大、認(rèn)識高、效果顯，各社區(qū)也要成立相應(yīng)的工作小組，全方位、大力度抓好轄區(qū)群防群治及社區(qū)扁平化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為抓好轄區(qū)群防群治及社區(qū)扁平化管理組建三支隊伍：①由社區(qū)干部、民兵預(yù)備人員、網(wǎng)格管理員、公益性崗位人員、居民小區(qū)樓棟長、社區(qū)志愿者、治安積極分子、機關(guān)企事業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)人員等組成150人的義務(wù)治安巡邏隊伍；②由公益性崗位人員、治安積極分子等組成15人的專業(yè)夜間巡邏隊伍；③由社區(qū)干部、退休干部、居民小組長、社區(qū)協(xié)管員、復(fù)員退伍軍人、物管人員等組成129人的網(wǎng)格員隊伍。強化隊伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位抓好群防群治及社區(qū)扁平化
3、管理。構(gòu)建辦事處、社區(qū)、居民組、物管區(qū)四級群防群治及社區(qū)扁平化管理網(wǎng)絡(luò)體系，即：辦事處設(shè)立群防群治及社區(qū)扁平化管理網(wǎng)絡(luò)中心，社區(qū)設(shè)立群防群治及社區(qū)扁平化管理網(wǎng)絡(luò)工作站，居民組設(shè)立群防群治及社區(qū)扁平化管理網(wǎng)絡(luò)點，網(wǎng)管區(qū)設(shè)立群防群治及社區(qū)扁平化管理網(wǎng)絡(luò)室，并在物管小區(qū)樓棟設(shè)立群防群治信息員，做到群防群治及扁平化管理網(wǎng)絡(luò)信息處置橫向到邊縱向到戶，實現(xiàn)群防群治及社區(qū)扁平化管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。（一）、義務(wù)治安巡邏員職責(zé)2.開展日常治安防范巡防和矛盾糾紛化解工作。（二）專業(yè)夜間巡邏員職責(zé)（三）網(wǎng)格員工作職責(zé)（四）網(wǎng)格管理工作站職責(zé)（五）平臺管理員職責(zé)五、健全機制2.全面排查機制。樓棟信息員需每天對該樓棟安全穩(wěn)
4、定隱患及其它信息進(jìn)行一次排查，物管小區(qū)需每兩天收集并排查一次本小區(qū)安全穩(wěn)定隱患及其它信息，居民組網(wǎng)絡(luò)點需三天收集并排查一次本居民組安全穩(wěn)定隱患及其它信息，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)站需每四天收集并排查一次本社區(qū)的安全穩(wěn)定隱患及其它信息，辦事處網(wǎng)絡(luò)中心需每五天收集并排查一次轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定隱患及其它信息。做到轄區(qū)安全穩(wěn)定等情況心中有數(shù)，定期排查研究處置，形成“五日工作圈”。4.應(yīng)急處置機制。一旦出現(xiàn)安全穩(wěn)定險情，勢態(tài)難以控制，應(yīng)急處置隊需二十分鐘內(nèi)迅速趕赴現(xiàn)場，立即有序按工作預(yù)案隨即開展工作，把勢態(tài)控制在最小狀態(tài)。6.下移人員管理機制。街道下移人員接受街道辦事處和社區(qū)的雙重管理，社區(qū)黨組織對街道辦事處下移人員定崗
5、、定責(zé)、定任務(wù)。①下移人員在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受街道黨委監(jiān)督。②上班實行簽到制，佩證上崗。③社區(qū)服務(wù)平臺將下移人員姓名、照片、工作崗位以及監(jiān)督舉報電話向居民公示，接受社區(qū)居民監(jiān)督。1.街道下移人員考核。社區(qū)對下移人員根據(jù)其工作態(tài)度、業(yè)績、效率按季考核，考核不合格扣發(fā)津補貼20%，考核合格者全額發(fā)放津貼，考核優(yōu)秀者上浮津貼10%，考核結(jié)果作為下移人員晉級、晉職、評先選優(yōu)的依據(jù)?？己朔绞剑孩賺徫还ぷ黜樌\轉(zhuǎn)無糾紛投訴者為合格；②受到上級表彰、承辦現(xiàn)場、工作出特色被媒體報道或上級簡報者為優(yōu)秀；③崗位工作被投訴、審定把關(guān)不嚴(yán)被舉報、吃拿卡要或被媒體反面曝光者為不合格。3.社區(qū)扁平化管理考核。按季對便民服務(wù)大廳及下移工作人員實行督查通報，經(jīng)督查考核得分在80分以下者，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員將實行嚴(yán)格問責(zé)，并停發(fā)專項補助，相關(guān)社區(qū)書記誡勉談話；得分在80分以上者，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員將實行通報表揚，并在補助工資基礎(chǔ)上給予一定獎勵資金。
社區(qū)群防群治及扁平化管理工作意見
