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1、勞動保障上考評調(diào)查報告 調(diào)查研究報告
目標管理是特定的社會組織在一定時間或時期內(nèi)，圍繞確定預(yù)測期望目標和實現(xiàn)該目標開展的系統(tǒng)管理活動,具有預(yù)測性、科學(xué)性、量化性、目的性和可行性、可操作性等特性。作為目標管理體系重要環(huán)節(jié)的目標考評，其基本目的是檢驗?zāi)繕顺晒?、考核管理績效、改進領(lǐng)導(dǎo)工作和促進下級向更高的目標奮斗,是目標管理體系的核心系統(tǒng)。電子政務(wù)作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，是建立網(wǎng)上考評機制、提高行政效率的必然方案。本文將結(jié)合我局的勞動保障目標考評實際，對如何將目標考評體系和電子政務(wù)進行有機結(jié)合，建立具有我市勞動保障工作特色的網(wǎng)上考評機制進行探討。
（一）建立網(wǎng)上考評機制，有利于提高目標制定
2、的科學(xué)性
（二）建立網(wǎng)上考評機制，有利于強化目標監(jiān)控的有效性
（三）建立網(wǎng)上考評機制，有利于實現(xiàn)目標考核的規(guī)范性
（四）建立網(wǎng)上考評機制，有利于事業(yè)單位績效考核的公正性
二、建立網(wǎng)上目標考評機制的原則
（一）堅持突出中心注重實效的原則。緊緊圍繞勞動保障中心工作和重點任務(wù)，將省、市賦予的有關(guān)任務(wù)納入目標管理，進行合理量化，逐項分解，明確標準，落實責(zé)任單位，推動序時完成。
（三）堅持年終考核和平時考評相結(jié)合的原則。增強目標管理的梯進性、務(wù)實性，引導(dǎo)責(zé)任單位重視每月序時進度，防止和糾正忽視平時工作、單靠年底突擊的現(xiàn)象，以目標的務(wù)實促進工作的落實。
（五）堅持
3、目標考評激勵的導(dǎo)向性原則。充分發(fā)揮目標管理的積極作用，注重調(diào)動各責(zé)任單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一和指導(dǎo)市、區(qū)（縣）各級工作人員的思想和行動，保證組織的整體性和行動的一致性。
三、網(wǎng)上目標考評體系的架構(gòu)
（一）目標制定子模塊
（二）目標進度監(jiān)控子模塊
（三）目標考評子模塊
（四）工作動態(tài)子模塊
（五）目標管理決策子模塊
四、建立網(wǎng)上考評機制應(yīng)注意的問題
（二）做好日?？荚u記錄。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在目標實施過程中對各部門實施目標情況進行動態(tài)記錄，以作為正確考評目標成果的基礎(chǔ)性資料，使負責(zé)目標考評的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時正確地了解各目標責(zé)任者的目標實施情
4、況，克服目標考評中的"靠估計"和"憑印象"的弊病。
（四）完善統(tǒng)計指標體系。統(tǒng)計是目標考評數(shù)據(jù)的重要來源，又是整理分析信息的重要工具。建立和完善統(tǒng)計指標體系，不僅是做好考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評工作的規(guī)范性的重要前提。如果不設(shè)置統(tǒng)一的指標體系，就會給統(tǒng)計整理和分析造成混亂，無法通過計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)考評工作的自動化。所以，必須明確規(guī)定統(tǒng)計指標的名稱、口徑、單位、計算方法等，以適應(yīng)計算工具和信息傳遞手段的需要。
總之，加強勞動保障重點目標網(wǎng)上考評機制建設(shè)，關(guān)系到我市勞動保障系統(tǒng)整體建設(shè)能否全面統(tǒng)籌推進，關(guān)系到勞動保障事業(yè)能否持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到勞動保障工作目標能否按時保質(zhì)完成，具有很強的政策性和導(dǎo)向性，必須在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，下大力氣積極穩(wěn)妥地推進。
勞動保障上考評調(diào)查報告調(diào)查研究報告
