青年突擊隊.doc

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1、 青年突擊隊 一、“青年突擊隊”創(chuàng)建活動的目的意義 青年突擊隊是先進的勞動組織，是青年成才的熔爐，是召喚和聚集青年的旗幟，更是青年朋友“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻“的標志，青年突擊隊的活動是企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才的有效途徑，成為了團員青年為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。主要特點：一是有助于對煤炭企業(yè)特點，發(fā)揮了青年人的朝氣活力和體力優(yōu)勢，在特殊情況下，出色完成急難險重的工程任務(wù)。二是無論是在保安全上還是在生產(chǎn)上，無論是在勞動組織上，還是在提高效益上，青年突擊隊活動都發(fā)揮了不可替代的作用，體現(xiàn)了無可比擬的價值。 引導(dǎo)和激勵各級團組織和廣大青年職工更好地發(fā)揮生力軍和

2、突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，以出色工作配合好個項目安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，營造良好的企業(yè)發(fā)展輿論氛圍。青年突擊隊活動作為企業(yè)共青團組織直接配合參與煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的一項重要活動，要堅決以“配合好安全生產(chǎn)建設(shè)和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作”為出發(fā)點和落腳點，以“單位迫切需要，青年力所能及，突出團的特色，發(fā)揮實際作用”為宗旨，做到“黨有指揮，團有行動”，在苦干實干、學習實踐、突破創(chuàng)新中做出應(yīng)有的貢獻。 二、活動宗旨 1、工作原則 堅持遵循服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)青年成長成才的工作原則。 2、組織機構(gòu)： 顧 問：礦團委書記 組 長：區(qū)

3、隊長 黨支部書記 副組長：團委干事 團支部書記 包頭副隊長 成 員：突擊隊工班長 突擊隊安全、工程質(zhì)量驗收員 3、工作職責： 顧問工作職責：主要負責對青年突擊隊籌建、實施、后期管理和創(chuàng)新做法的建議和點評工作。 組長工作職責：主要負責青年突擊隊籌建、實施、后期管理考核和創(chuàng)新做法的管理。 副組長工作職責：主要負責青年突擊隊的具體實施。 成員工作職責：工班長主要負責組織生產(chǎn)、驗收員主要負責考核突擊隊在生產(chǎn)過程中是否按照措施施工、材料費核算、職工行為規(guī)范的考核等工作。 三、工作目標 1．帶領(lǐng)青年建功立業(yè)。充分發(fā)揮青年突擊隊在企業(yè)安全生

4、產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面工作上，發(fā)揮先進模范帶頭作用，全面推進企業(yè)又好又快健康發(fā)展，通過開展青年突擊隊建功競賽活動，帶領(lǐng)廣大青年在急、難、險、重任務(wù)中挺身而出、沖鋒在前，爭創(chuàng)一流的青春業(yè)績。 2．服務(wù)青年全面發(fā)展。堅持共青團育人根本，用青年突擊隊的精神激勵青年，點亮青年的理想信念，引導(dǎo)青年樹立和踐行社會主義核心價值觀和人生觀，構(gòu)筑青年的思想高地。用青年突擊隊的事跡鼓舞青年，激勵廣大青年刻苦學習、勇于實踐，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，打造青年的成才高地。用青年突擊隊的成就塑造青年，為青年改革創(chuàng)新、奮力成才提供機遇，搭建青年建功的高地。 3．將共青團開展的各項工作與突擊隊相融合。

5、在青年突擊隊中加強組織建設(shè)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將團內(nèi)正常開展的各項工作與青年突擊隊建設(shè)有效結(jié)合，相互促進，合力推進。如礦團委開展的青年安全生產(chǎn)示范崗工作于開展的突擊隊安全工作相結(jié)合，堵塞突擊隊在生產(chǎn)過程中安全隱患，實現(xiàn)提高安全系數(shù)之目的。青工技能比武活動于突擊隊相結(jié)合，提高突擊隊成員安全生產(chǎn)技能，使突擊隊成員有足夠的本領(lǐng)駕馭安全生產(chǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)效工作于突擊隊相結(jié)合，讓突擊隊成員投入到科技創(chuàng)新工作中，提升突擊隊創(chuàng)建質(zhì)量，以更加有效的方式促進青年突擊隊建設(shè)，切實促進團組織建設(shè)，增強團組織活力。 四、傳統(tǒng)突擊隊存在的弊端 通過對近幾年來創(chuàng)建的突擊隊在運行期間存在的問題進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前就突擊隊的

6、創(chuàng)建和后期管理普遍存在以下幾點較為突出的問題，直接制約了突擊隊創(chuàng)建質(zhì)量： 1、安全事故頻繁：突擊隊雖然在企業(yè)遇到突擊任務(wù)時能發(fā)揮突擊隊“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，但由于突擊隊成員重生產(chǎn)、輕安全的意識還普遍存在，導(dǎo)致各類安全生產(chǎn)事故沒有得到杜絕，其次突擊隊由于從事的崗位較多，戰(zhàn)線較分散等特點，突擊隊后期管理更不上，以至于各類安全事故發(fā)生較多。 2、生產(chǎn)效率較低：突擊隊在運行期間，雖然在企業(yè)面臨緊急任務(wù)時突擊隊能夠發(fā)揮自身特點為企業(yè)“護航”，但工時利用、生產(chǎn)效率相當較多，尤其是目前同類煤礦行業(yè)掘進水平在不斷提升，不斷刷新的掘進記錄，如突擊隊工作效率還不能突出，勢必會影響突擊隊創(chuàng)建效果

7、。 3、突擊隊后期管理較松散、管理不科學，沒有一套完整的管理模式：突擊隊在運轉(zhuǎn)期間，由于從事的崗位較分散，尤為突擊的是突擊隊施工的像錨桿、錨索、砌墻等工程，因當時施工完后從表面看是合格的，但錨索根部是不是打到指定位置，錨桿根部使用的樹脂錨固劑數(shù)量是不是按照規(guī)定量使用了，不能準確的判斷處施工的質(zhì)量的優(yōu)劣，而需時間來驗證，而對于這些隱蔽工程，往往造成個別責任心不強的突擊隊隊員不按照措施規(guī)定施工。 五、十二礦青年突擊隊的創(chuàng)建特點： 十二礦掘進二隊在根據(jù)符合自身特點的情況下，經(jīng)過研究探索，提出建立緊緊圍繞以打造“崗位安全型、效率高效型、管理精細型、節(jié)支增效型、科技創(chuàng)新型”五型青年突擊隊的

8、奮斗目標。 1、創(chuàng)建崗位安全型：在創(chuàng)建安全型突擊隊時，提出了要實現(xiàn)“事故現(xiàn)場零隱患、職工行為零三違、安全生產(chǎn)零事故”的三零目標，為實現(xiàn)“突擊隊三零”目標，為實現(xiàn)“三零”，在經(jīng)過調(diào)研提出了實施開展《精細化管理》，開展精細化管理將突擊隊日常完成的各項工作記錄在檔，便于在出現(xiàn)問題后能夠在第一時間找到責任人，增加突擊隊成員精細施工的安全意識，同時開展精細化管理工作也是適應(yīng)新形勢下的管理需要，特別是我們煤礦行業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作長治久安的有效途徑。精細化管理就是能夠使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成人人、事事、時時、處處有標準的標準化

9、管理格局。通過精細化管理，嚴格細化安全標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的安全管理滲透到每一個工作環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。 2、創(chuàng)建效率高效型：為提高突擊隊高效水平，區(qū)隊注重嚴格考核工時利用、施工期間各工種銜接轉(zhuǎn)換上快速轉(zhuǎn)變，以及嚴格編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施入手，確保實現(xiàn)在較少的工作時間內(nèi)完成更大的工作量。 3、創(chuàng)建管理精細型：由于突擊隊從事的工作、崗位、和地點較分散，如果后期管理跟不上，勢必會影響突擊隊的創(chuàng)建，為提高突擊隊成員積極主

10、動按照要求干工作，團支部在創(chuàng)建精細型突擊隊時提高了依托《精細化管理臺賬》創(chuàng)新精細型突擊隊，即提高建立臺賬，把突擊隊成員每天工作量的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)都記錄在檔，便于快捷查詢各類資料，以及出現(xiàn)各類問題后能準確定位，同時為管理提供準確的決策依據(jù)；其次建立精細化管理臺賬后，把每名突擊隊成員每天完成的工作量記錄后也無形之中增強干部職工對各項工作精細施工的責任心，控制崗位職工安全行為，避免安全事故的發(fā)生，提高工作效益；通過各崗位工作情況記錄建檔，各項工作必須按照標準做好，出現(xiàn)問題有據(jù)可查；同時精細化管理臺賬對形成科學管理，勞動定額、材料消耗、設(shè)備檢修等檔案數(shù)據(jù)有據(jù)可查，便于責任追究落實也有一定的促進作用。

11、 4、創(chuàng)建節(jié)支增效型：提高建立《班組核算管理臺賬》，記錄各突擊隊班組在生產(chǎn)期間領(lǐng)取的各類物資進行建檔，追蹤材料的發(fā)放、使用、交舊流程，通過建立《班組核算管理臺賬》，監(jiān)督督促突擊隊各班組能夠按照“按需投入”的原則把控材料管理。 5、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型：開拓掘進在日常安全生產(chǎn)過程中，在頂板管理、物料運輸、綜合防塵等等方面仍安全工作中薄弱環(huán)節(jié)，不僅影響工作效率而且還制約這安全，為加強管理，突擊隊的創(chuàng)建要緊緊科技創(chuàng)新來開展工作，旨在通過調(diào)動突擊隊成員的工作積極性共同參與科技創(chuàng)新工作，通過開展科技創(chuàng)新工作，把施工現(xiàn)場遇到的各種困難都及時解決。 六、創(chuàng)建主要內(nèi)容 1．積極開展崗本質(zhì)安全型突擊隊

12、隊伍的建設(shè)。青年突擊隊是企業(yè)健康發(fā)展的主力軍，也是突擊隊成員建功立業(yè)的舞臺。但掘進二隊青年突擊隊生產(chǎn)都是在千米以下的井巷，由于作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造等諸多因素，各類生產(chǎn)事故還是有發(fā)生，事故的發(fā)生不僅影響企業(yè)的發(fā)展，而且還對社會和家庭帶來沉痛的災(zāi)難，為確保企業(yè)健康發(fā)展，家庭和美安康，青年突擊隊要大力開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能培訓(xùn)等各項工作，旨在讓突擊隊成員有足夠的安全技能駕馭安全生產(chǎn)。 2．持續(xù)強化青年突擊隊效率高效型建設(shè)。效益是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有效益，也就沒有籌建突擊隊的意義，為加強突擊隊向高效型轉(zhuǎn)變，日常工作中青年突擊隊中深入開展“比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比效益、比奉獻”五比活動。

13、通過“五比”活動，進一步增強廣大團員青年的安全意識、精品意識、效益意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和成才意識。注重加強青年突擊隊的動態(tài)管理，實時建立工作臺帳，做到常建常新、及時有效。堅持分類管理和分級管理相結(jié)合，分類管理一抓到底，分級管理統(tǒng)籌兼顧。逐級建立本級各類青年突擊隊，廣泛開展競賽活動。 3．打造管理精細型突擊隊。進一步建立健全工作機制，確?；顒拥膶嵤?guī)范活動檔案管理，將突擊隊在日常工作中從事的各項工作通過建立檔案來規(guī)范管理。如、突擊隊施工工程建立《工程質(zhì)量管理臺賬》、突擊隊每天分工建立《人員定崗管理臺賬》，通過建立精細化管理臺賬，推進項目化管理和項目化實施的工作機制。健全考核評比機

14、制，按類別對青年突擊隊工作進行檢查、考核、評比，樹立一批成績突出的團體和個人典型，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍；建立工作交流機制，實現(xiàn)青年突擊隊活動點、線、面的全面結(jié)合。創(chuàng)新育人機制，把團組織的工作和活動融入青年的日常工作，在完成工作目標的同時，發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)青年人才，推動青年突擊隊標準化、規(guī)范化、高效化發(fā)展。 4．建立《班組核算管理臺賬》，實現(xiàn)節(jié)支降耗型青年突擊隊。為嚴格考核突擊隊日常材料考核，建立《班組核算管理臺賬》，將突擊隊班組、個人每天入井使用的物資，通過Excel表格形式建立臺賬并登記在檔，便于材料的統(tǒng)計于分析，同時針對材料超支的情況也能及時找到責任人，這樣無形之中約束了突

15、擊隊成員節(jié)支降耗工作的開展。 5、緊緊將科技創(chuàng)新工作于青年突擊隊向融合，推動突擊隊朝科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。為確保此項工作的開展，區(qū)隊首先出臺科技創(chuàng)新獎罰意見，杜絕突擊隊成員都參與到科技創(chuàng)新工作中，其次在各突擊隊班組選派一名職工就在日常工作中遇到的難題向區(qū)隊反映，區(qū)隊通過匯總突擊隊在生產(chǎn)過程中遇到的難題進行攻關(guān)，確?？萍紕?chuàng)新工作有序開展。 七、“五型”青年突擊隊的工作流程 (一)崗位安全型工作流程： 1、細化工作流程；值班干部在組織班前會期間要把全隊職工進行優(yōu)化組合，合理配置定崗，做到各司其職、人盡其才。嚴格執(zhí)行“安全確認五步閉合法”，嚴格執(zhí)行2208班前會，確認人員精神狀態(tài)、身體狀況

16、、礦微佩戴情況等進行確認；要求打旗排隊升入井，必須認真堅持。每班由值班干部，根據(jù)當班出勤人數(shù)、出勤人員安全素質(zhì)、工作面情況等，進行科學合理的工作任務(wù)安排，并提醒當班班組長及職工在完成工作任務(wù)的過程中，可能會出現(xiàn)哪些不安全因素，應(yīng)該多注意些什么等，要求各班組必須嚴格按照“五確認”程序開展各項工作；跟班干部在到達工作面后，先對每個職工任務(wù)進行分工，分工后，要求每名職工先不急于組織生產(chǎn)，必須先對當班任務(wù)在施工過程中可能遇到的問題思考五分鐘，盡量把可能遇到的問題想的細致、全面點，對于在生產(chǎn)過程中可能會遇到的問題，應(yīng)做好超前防范，把可能遇到的問題都想到，然后再做到，職工都用心去工作了，不僅能夠有效的杜絕

17、事故發(fā)生，同時職工的安全素養(yǎng)無形之中也得到了提高。 2、細化職工行為規(guī)范考核細則，確保職工行為規(guī)范實現(xiàn)動態(tài)達標：為規(guī)范職工行為養(yǎng)成，細化工作流程，培養(yǎng)職工“嚴細實”的工作作風，將職工行為規(guī)范和OPM管理直角掛鉤，職工OPM考核內(nèi)容分為：乘車乘罐（5分）、安全設(shè)施使用情況（10分）職工不規(guī)范行為（15分）工程質(zhì)量達標（10分）文明生產(chǎn)達標（10分）當班工效（50分）。具體做法：暨各班組指派驗收員對班組施工過程中職工的行為規(guī)范進行動態(tài)考核，驗收員排查出職工不規(guī)范行為時，現(xiàn)場要立即制止，同時在臨近下班時，向區(qū)隊值班干部匯報排查出的職工不規(guī)范行為，值班干部根據(jù)驗收員排查出的職工不規(guī)范行為登記在“職工

18、不規(guī)范行為”臺賬中，并在第二天班前會上對查處的職工不規(guī)范行為通報點評，并且根據(jù)不規(guī)范行為的性質(zhì)給以罰款和批評教育，值班干部通報完畢后，當班工長當即將責任人的OPM中的職工行為規(guī)范中扣除應(yīng)的分值，班組扣分情況到月底由區(qū)隊專職人員進行考核、監(jiān)督，如果班組沒有按照區(qū)隊管理規(guī)定對責任人處罰，凡被區(qū)隊查出一條，負有管理不到位的當班工長給以每條50元的罰款。12月份全隊共查出職工不規(guī)范行為215條。自實行職工規(guī)范行為和OPM掛鉤后，職工的安全意識和互保聯(lián)保意識得到明顯提高，確保了安全生產(chǎn)。 3、充分利用班前會把排查安全不放心人作為當班安全生產(chǎn)的必要工作來抓，每天召開班前會時，隊值班干部對當班出勤人員進行

19、排查，對發(fā)現(xiàn)飲酒或思想不穩(wěn)定的人員，堅決不讓入井工作；按照安全層次化管理要求，實行個人保班組、班組保區(qū)隊，一級抓一級，一級保一級，把壓力層層傳遞，嚴格落實“五個到位”，認真抓好各項工作流程，嚴把質(zhì)量關(guān)、措施關(guān)、安全關(guān)。實現(xiàn)安全自主管理完全閉合，安全無盲區(qū)、安全無死角，真正做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，有落實、有追究。 （二）效率高效型工作流程： 1、狠抓突擊隊各班組工時利用情況，著重考核突擊隊入井、升井、到工作面時間、從迎頭到工作面用時、離開工作面工作面時間、升井時間、井下停留時間等各節(jié)點用時情況，通過掌握突擊隊各班組工時利用情況，便于安排工作，使各班組工作量安排的更飽滿、更細

20、化，確保效益最大化。 2、采取定崗定員，搞好勞動組織，合理安排生產(chǎn)，并且從提高職工技術(shù)技能方面入手，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，由技術(shù)員利用班前班后會、二五學習時間并結(jié)合導(dǎo)師帶徒等方式在工作過程中，進行一幫一的教與學，以及聘請區(qū)隊各崗位技術(shù)大拿的老師傅進行講解，實際操作等辦法，使職工能快速提高勞動技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，從而達到提高單進水平。 3、加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)。我們采取結(jié)合精細化管理臺賬的辦法，將各檢修人員每天檢修設(shè)備的工作質(zhì)量記錄在檔，增加檢修設(shè)備人員的責任意識，同時在機電設(shè)備管理方面，制定設(shè)備檢修保養(yǎng)制定，實行設(shè)備包機制，讓每臺設(shè)備都有人管。確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，減少因機電設(shè)

21、備出現(xiàn)故障而影響正常生產(chǎn)。 4、強化現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保循環(huán)率在95%以上，增加循環(huán)進度，機掘工作面在地質(zhì)條件允許的條件下，循環(huán)進度達到15米以上，每個小班機掘在三個循環(huán)以上。同時做到一次成巷，按設(shè)計完成任務(wù)，嚴格杜絕窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，每個班組施工期間不能給下個班留尾工活，做到架一架棚子成一架棚子，清理一米巷道成一米巷道。 （三）管理精細型工作流程： 建立精細化管理臺賬：根據(jù)突擊隊每天所完成的工作量建立《精細化管理臺賬》，將突擊隊在日常工作中所完成的各項工作內(nèi)容、包括施工期間每個環(huán)節(jié)、細節(jié)都記錄在檔，便于統(tǒng)計分析匯總以及當出現(xiàn)問題后能夠在第一時間找到責任人，增強施工

22、人員精細施工的責任意識。 （四）節(jié)支增效型工作流程： 建立《班組核算管理臺賬》，將突擊隊每天使用的各類生產(chǎn)材料記錄在檔，追蹤材料的使用流程，通過建立班組核算管理臺賬，嚴控材料關(guān)、把好材料使用量，節(jié)約材料支出，杜絕跑、帽、滴、漏等現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)支增效之目的。 （五）科技創(chuàng)新型工作流程： 為提高突擊隊積極參與到科技創(chuàng)新的工作中，開展好科技創(chuàng)新工作，區(qū)隊主要采取了：1、制度科技創(chuàng)新獎勵制度，對于在科技創(chuàng)新中有申報的合理化建議和科技項目的突擊隊隊員進行獎勵。2、制定合理化建議和科技創(chuàng)新記錄表掛在會議室，便于職工填寫。3、定期匯總突擊隊成員上報的合理化建議和科技創(chuàng)新項目。4、對于好的合理化建議和可

23、實施的科技項目，由區(qū)隊管理人員安排實施。5、對于突擊隊成員所提合理化建議和科技項目得到區(qū)隊采納的，區(qū)隊予以100—1000元不等獎勵。 20 圖一：十二礦掘進二隊精細化管理總臺賬：（該臺賬為精細化管理臺賬總頁面、也是巷道示意圖，包含巷道所有設(shè)施）。 圖二：十二礦掘進二隊精細化管理分臺賬：（該臺賬為精細化管理臺賬子臺賬，包括區(qū)隊所有工作的臺賬記錄）。 圖三、青年突擊隊檢修班人員定崗臺賬：（臺賬主要跟蹤考核突擊隊成員每天完成的工作量）。 圖四、十二礦掘進二隊供電示意圖管理臺賬： 圖五：班組核算管理總臺賬（記錄物資入井、井下驗收、突擊隊班組使用回收等信

24、息） 圖六、針對青年突擊隊每月使用物資考核情況： 圖七：青年突擊隊合理化建議、科技創(chuàng)新征集臺賬： 掘進二隊 團支部 “青年突擊隊”考核表 2013年*月份 班組名稱 突擊隊成員 考核標準（100分） 加、扣分原因 獎勵得分 處罰扣分 綜合得分 獎懲情況 張輝班組 張輝 趙永濤 周平 趙永濤 邵世喜 昝建軍 張芳兵 1、安全生產(chǎn)（20分） 當月出現(xiàn)一次不規(guī)范行為扣1分，以此類推，當月發(fā)生三違和人身事故取消得獎資格。 2、工程質(zhì)量 （10分） 工程質(zhì)量達到二級品標準以上杜絕三級品。旬檢出現(xiàn)三級品扣5分，月評出現(xiàn)三級品

25、扣10分。 3、任務(wù)完成（10分） 當月進尺獲得第一名獎勵10分，獲得第二名扣5分，獲得第三名扣10分。 4、經(jīng)營管理（10分） 確保當月材料消耗控制在礦指標以內(nèi)，每超1%扣5分，每節(jié)約1%加5分。 5、三項評估考核（20分） 當月三項平均得分低于90分扣10分，90分以上每多一分獎勵相應(yīng)的分數(shù)。 6、學習培訓(xùn)（10分） 安全崗黨員按時參加周五安全活動日活動和安全技術(shù)措施學習培訓(xùn)。每少1人次扣5分，總分10分扣完為止。 7、設(shè)備管理（10分） 機電運輸設(shè)備完好率達到88%以上，設(shè)備檢修到位，保證圓班正常運轉(zhuǎn)，圓班出現(xiàn)故障不能正常運轉(zhuǎn)1次扣5分。 8、遵章守紀 （10分） 安全崗黨員帶頭遵章守紀，杜絕違法亂紀行為,被礦查處違法亂紀1人次扣5分。安全崗內(nèi)職工出現(xiàn)違法違紀、酗酒滋事、打架斗毆、偷盜公物等不良行為1人次扣10分。 　 　 　 　 　 賈恒林班組 賈恒林 王宇 張占龍 劉銀濤 張偉峰 孫鐵網(wǎng) 張來平 張樹青 　 　 　 　 　 胡佰齡班組 胡佰齡 李三杰 楊喜強 胡非非 張自豪 賈小龍 林二龍