高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt 67頁(yè))2

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1、熱 身一、畫一幅畫，反映自己的個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、工作方法；二、文字：你認(rèn)為公司當(dāng)前最需解決的問(wèn)題是什么？高 效 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)集 團(tuán) 人 事 部 培 訓(xùn) 中 心一、積極主動(dòng)的個(gè)人二、良好的人際關(guān)系產(chǎn)生高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)合力三、有效的工作方法四、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造獨(dú)特的機(jī)會(huì)，他們能化腐朽為神奇。團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造獨(dú)特的機(jī)會(huì)，他們能化腐朽為神奇。他們彼此支援，就像一家人。他們彼此支援，就像一家人。他們整合個(gè)別的行動(dòng)，形成集體。他們整合個(gè)別的行動(dòng)，形成集體。他們激發(fā)向心力，產(chǎn)生凝聚力。他們激發(fā)向心力，產(chǎn)生凝聚力。他們創(chuàng)造歸屬感，相互信任與依賴。他們創(chuàng)造歸屬感，相互信任與依賴。他們確認(rèn)訓(xùn)練與發(fā)展需求。

2、他們確認(rèn)訓(xùn)練與發(fā)展需求。他們提供彼此學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他們提供彼此學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他們加強(qiáng)溝通，產(chǎn)生創(chuàng)意。他們加強(qiáng)溝通，產(chǎn)生創(chuàng)意。他們提供令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。他們提供令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。什么是團(tuán)隊(duì)?一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)(Team)與群體(Group)的區(qū)別信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績(jī)效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與

3、目標(biāo)而相互協(xié)團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神主要包含以下三方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)精神主要包含以下三方面的內(nèi)容：1.1.在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感。2.2.在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。的相互協(xié)作及共為一體。3.3.在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方

4、位的投入。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。什么是團(tuán)隊(duì)精神?nPurpose and Values 目的與價(jià)值nEmpowerment 授權(quán)賦能nRelationship and communication 人際關(guān)系與溝通nFlexibility 靈活性nOptimal Performance 最佳表現(xiàn)nRecognition and Appreciation認(rèn)可及贊賞nMorale 士氣高效團(tuán)隊(duì)的 PERFORM特征n均衡的角色n明確而一致的目標(biāo)n公開(kāi)且勇于面對(duì)n支持與信任n合作與沖突n合理的流程n適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)n定期檢討n個(gè)人發(fā)展n健全的團(tuán)體關(guān)系n良好的溝通有效團(tuán)隊(duì)的基本特色個(gè)性是決

5、定個(gè)人心理和行為的普遍性和差異性的那些特征和傾向的較穩(wěn)定的有機(jī)組合。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深遠(yuǎn)影響，這主要表現(xiàn)在：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性1.某些個(gè)性比其他個(gè)性更適合于團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要有意識(shí)地進(jìn)行成員間的個(gè)性匹配，以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)中個(gè)性的最佳組合。氣質(zhì)方面分類重要特點(diǎn)抑郁質(zhì)柔弱易倦、情緒發(fā)生慢而強(qiáng)、易感而富于自我體驗(yàn)、言語(yǔ)動(dòng)作細(xì)小無(wú)力、膽小、忸怩、孤僻，與團(tuán)隊(duì)開(kāi)放溝通的氣氛相距甚遠(yuǎn)。粘液質(zhì)沉著、冷靜、堅(jiān)毅、執(zhí)著，在團(tuán)隊(duì)決策中和團(tuán)隊(duì)處于危難時(shí)，能發(fā)揮主心骨的作用，但其情緒發(fā)生慢而弱，內(nèi)心少外露，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通有負(fù)面影響。多血質(zhì)活潑愛(ài)動(dòng)、富有生氣、表情豐富、思維言語(yǔ)動(dòng)作敏捷、樂(lè)觀、親切，善于穿針引

6、線，適合于社交活動(dòng)，能活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起促進(jìn)作用，但其也有浮躁、輕率、情緒發(fā)生快而多變的弊病。膽汁質(zhì)精力充沛、情緒發(fā)生快而強(qiáng)、內(nèi)心外露、率直、熱情、果敢，能調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛與干勁，適合于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定，擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，但其往往急躁、易怒、難以自制。性格方面分類重要特點(diǎn)穩(wěn)重外向型重視溝通，喜歡合作，多才多藝；能夠合理利用資源，但會(huì)犯懶惰的毛病。焦慮外向型工作節(jié)奏比較快，善于抓住機(jī)會(huì)，喜歡辯論；但易心煩意亂，思維過(guò)度跳躍。穩(wěn)重內(nèi)向型計(jì)劃性好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，但是行動(dòng)拖沓，不易發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。焦慮內(nèi)向型自我導(dǎo)向性強(qiáng)，主意很多，但易有偏見(jiàn)。管理個(gè)性方面分類重要特點(diǎn)工匠型技術(shù)專家，熱受本專業(yè)，刻

7、苦鉆研，喜歡創(chuàng)新，但對(duì)人際關(guān)系不敏感不善長(zhǎng)，討厭規(guī)章的約束，思維與知識(shí)狹隘。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)超越思維與行為的局限，努力提高人際關(guān)系能力，促進(jìn)相互交流。叢林斗士型獅型斗士：闖勁大、干勁足，但領(lǐng)袖欲強(qiáng)，有強(qiáng)烈的權(quán)力需要。在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)注意協(xié)調(diào)自己與他人的關(guān)系，注意發(fā)揮民主，吸收他人的意見(jiàn)。狐型斗士：喜歡搞陰謀、耍權(quán)術(shù)，由此來(lái)攫取權(quán)力。會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的蛀蟲。守業(yè)型循規(guī)蹈矩、兢兢業(yè)業(yè)，不求有功，但求無(wú)過(guò)，缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)所倡導(dǎo)的進(jìn)取心和革新精神。賽手型把人生看作一場(chǎng)競(jìng)賽，渴望成為優(yōu)勝者，富有進(jìn)取心和干勁，善于團(tuán)結(jié)別人、鼓舞別人、培養(yǎng)別人，是團(tuán)隊(duì)成員的理想人選。團(tuán)隊(duì)八種角色：團(tuán)隊(duì)角色是指團(tuán)隊(duì)成員為了推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)

8、展而與其他成員進(jìn)行交往所表現(xiàn)出來(lái)的特有的行為方式。目前研究發(fā)現(xiàn)了八個(gè)能對(duì)團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)的角色，他們分別是：實(shí)干家（CW）協(xié)調(diào)員（CH）推進(jìn)者（SH）智多星（PL）外交家（RI）監(jiān)督員（ME）凝聚者（TW）完美主義者（FI）團(tuán)隊(duì)角色：實(shí)干家（CW）典型特征務(wù)實(shí)；順從；可靠；保守積極特性有組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作勤奮；有自我約束力能容忍的弱點(diǎn)缺乏靈活；對(duì)沒(méi)有把握的主意不感興趣團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)員（CH）典型特征沉著；自信；有抑制力積極特性不帶偏見(jiàn)地兼容各種有價(jià)值的意見(jiàn)，甚為客觀能容忍的弱點(diǎn)在智能及創(chuàng)造力方面并非超常團(tuán)隊(duì)角色：推進(jìn)者（SH）典型特征思維敏捷；開(kāi)朗；主動(dòng)探索積極特性有干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)

9、、向低效率、向自滿自足挑戰(zhàn)能容忍的弱點(diǎn)好激起爭(zhēng)端，愛(ài)沖動(dòng)，易急燥團(tuán)隊(duì)角色：智多星（PL）典型特征有個(gè)性；思想深刻；不拘一格積極特性才華橫溢；富有想象力；智慧；知識(shí)淵博能容忍的弱點(diǎn)高高在上；不重細(xì)節(jié)，不拘禮儀團(tuán)隊(duì)角色：外交家（RI）典型特征性格外傾；熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通積極特性有廣泛聯(lián)系人的能力，不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)能容忍的弱點(diǎn)事過(guò)境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)角色：監(jiān)督員（ME）典型特征清醒；理智；謹(jǐn)慎積極特性判斷力強(qiáng)；分辨力強(qiáng)；講求實(shí)際能容忍的弱點(diǎn)缺乏鼓勵(lì)和激發(fā)他人的能力團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者（TW）典型特征擅長(zhǎng)人際交往；溫和；敏感積極特性有適應(yīng)周圍環(huán)境及人的能力；能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作

10、能容忍的弱點(diǎn)在危急時(shí)刻優(yōu)柔寡斷團(tuán)隊(duì)角色：完美主義者（FI）典型特征勤奮有序；認(rèn)真；有緊迫感積極特性持之以恒；理想主義追求完美能容忍的弱點(diǎn)常拘泥于細(xì)節(jié)不灑脫交流活動(dòng)1.請(qǐng)告訴大家你在公司中的角色是什么？2.你在工作中的主要職責(zé)是什么？3.和你工作最有關(guān)連的部門和個(gè)人有誰(shuí)？“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上?！?約翰奈斯比特溝通既指組織信息的正式傳遞，又包括人員、群體間的情感互訪。溝通是技術(shù)性的，但比技術(shù)更為有意義的是因此而建立起來(lái)的那種關(guān)系：相互了解，相互尊重，使人能彼此坦率討論個(gè)人感情和個(gè)人問(wèn)題的信心和信任。溝通是管理的重要組成部分“溝

11、通決定了管理”溝通是事業(yè)成功的金鑰匙溝通是人身心健康的保證溝通既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)編碼溝通渠道（媒體）譯碼接受者做出反應(yīng)反饋發(fā)送者溝通聯(lián)絡(luò)模型：溝通的分類：1.正式溝通與非正式溝通；2.上行溝通、下行溝通和平行溝通；3.單行溝通和雙向溝通；4.口頭溝通和書面溝通正式溝通的網(wǎng)絡(luò)車輪型Y字型圓圈型全渠道型鎖鏈型溝通的障礙1.語(yǔ)言障礙2.過(guò)濾的障礙3.心理的障礙4.時(shí)間壓力的障礙5.信息過(guò)多的障礙6.組織機(jī)構(gòu)與地位的障礙杰哈瑞窗口一種征求反饋和給予反饋的模型自我征求反饋?zhàn)晕冶┞痘蚪o予反饋?zhàn)晕冶┞痘蚪o予反饋我知道的事情我知道的事情我不知道的事情我不知道的事情他們他們知道知道的事的事情情他們他們不

12、知不知道的道的事情事情開(kāi)放區(qū)開(kāi)放區(qū)盲區(qū)盲區(qū)隱蔽區(qū)隱蔽區(qū)未知區(qū)未知區(qū)領(lǐng)領(lǐng)悟悟沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)放區(qū)開(kāi)放區(qū)隱蔽區(qū)盲區(qū)未知區(qū)理想窗口 1開(kāi)放區(qū)隱蔽區(qū)隱蔽區(qū)盲區(qū)未知區(qū)會(huì)見(jiàn)者 2開(kāi)放區(qū)隱蔽區(qū)盲區(qū)盲區(qū)未知區(qū)公牛闖進(jìn)了瓷器店 3開(kāi)放區(qū)隱蔽區(qū)盲區(qū)未知區(qū)未知區(qū)海龜 4分組討論：一、你認(rèn)為與上級(jí)溝通遇到最大的困難和問(wèn)題是什么？應(yīng)該怎樣與上級(jí)溝通？二、與下級(jí)溝通應(yīng)該注意那些問(wèn)題？三、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間溝通不好的主要原因是什么？有效溝通的要訣n推敲意念-知己n認(rèn)清對(duì)象-知彼n爭(zhēng)取天時(shí)地利n為對(duì)方處境設(shè)想n細(xì)心聆聽(tīng)回應(yīng)n取得對(duì)方承諾n跟進(jìn)成效有效的傾聽(tīng)（1）要有目光的交流；）要有目光的交流；（2）不做出預(yù)先的假設(shè)；）不做出預(yù)先的

13、假設(shè)；（3）表現(xiàn)出興趣，給對(duì)方積極的暗示，例如：）表現(xiàn)出興趣，給對(duì)方積極的暗示，例如：點(diǎn)頭等；點(diǎn)頭等；（4）注意對(duì)方的非語(yǔ)言信息；）注意對(duì)方的非語(yǔ)言信息；（5）不放棄正確而恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)；）不放棄正確而恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)；（6）留下討論的時(shí)間。）留下討論的時(shí)間。傾聽(tīng)中不應(yīng)該做的（1）打斷對(duì)方并爭(zhēng)辯；）打斷對(duì)方并爭(zhēng)辯；（2）從事與談話無(wú)關(guān)的活動(dòng)：荀子勤學(xué)篇）從事與談話無(wú)關(guān)的活動(dòng)：荀子勤學(xué)篇“耳耳 不能兩聽(tīng)而聰不能兩聽(tīng)而聰”；（3）過(guò)快地反應(yīng)，草率做出結(jié)論；）過(guò)快地反應(yīng)，草率做出結(jié)論；（4）讓對(duì)方的情緒直接影響自己；）讓對(duì)方的情緒直接影響自己；（5）未做任何表示就結(jié)束談話。）未做任何表示就結(jié)束談話。有效的表達(dá)

14、n避免使用術(shù)語(yǔ)和新名詞n避免使用“但是”n避免將個(gè)人意見(jiàn)權(quán)威化n避免使用習(xí)慣性用語(yǔ)n用建議代替直言n提問(wèn)題代替批評(píng)n言簡(jiǎn)意賅n善用身體語(yǔ)言雙 贏 思 想 在史蒂芬科維的與成功有約的著作中，他強(qiáng)調(diào)成功人士的七大習(xí)慣中有一個(gè)非常重要的習(xí)慣雙贏思想，大家都可以是贏家。團(tuán)隊(duì)之間也是一樣，要建立良好的合作關(guān)系，就應(yīng)該有雙贏的思想。人際關(guān)系的思維可歸納為六大類：1.利人利己（贏贏）2.損人利己（贏輸）3.損己利人（輸贏）4.兩敗俱傷（輸輸）5.獨(dú)善其身（贏）6.好聚好散（無(wú)交易）有效的工作方法共同目標(biāo)精于計(jì)劃清晰角色善于學(xué)習(xí)用于創(chuàng)新+優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)=1.確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)與價(jià)值產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一

15、致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動(dòng)計(jì)劃“6W+2H”“6W+2H”方法：方法：WHATWHAT我們要完成的是一件什么任務(wù)？我們要完成的是一件什么任務(wù)？目標(biāo)目標(biāo)WHYWHY為什么這任務(wù)對(duì)我們這樣重要？為什么這任務(wù)對(duì)我們這樣重要？?jī)r(jià)值價(jià)值HOWHOW我們應(yīng)該使用什么方法來(lái)完成它？我們應(yīng)該使用什么方法來(lái)完成它？策略策略WHENWHEN我們需要什么時(shí)候完成它？我們需要什么時(shí)候完成它？時(shí)限時(shí)限WHEREWHERE我們需要在哪里完成它？我們需要在哪里完成它？位置位置WHICHWHICH各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？重要性與重要性與緊迫性緊迫性WHOWHO這項(xiàng)任

16、務(wù)將由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？這項(xiàng)任務(wù)將由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？責(zé)任與角責(zé)任與角色色HOWHOWMUCHMUCH完成這項(xiàng)任務(wù)需要什么資源？完成這項(xiàng)任務(wù)需要什么資源？資源資源3.運(yùn)用PDSA改善循環(huán) Action行動(dòng)行動(dòng)Plan計(jì)劃計(jì)劃Study學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)Doing執(zhí)行執(zhí)行nPlan計(jì)劃明確目標(biāo)，形成理論，確定衡量方法，制定行動(dòng)方案。nDoing執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃，采取行動(dòng)，運(yùn)用最好的知識(shí)去實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)。nStudy學(xué)習(xí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，測(cè)試?yán)碚摵陀?jì)劃的有效性，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，包括過(guò)程、成功或期望外結(jié)果，學(xué)習(xí)新的解決問(wèn)題的方法。nAction行動(dòng)運(yùn)用所學(xué)到的方法修改理論，明確進(jìn)一步的學(xué)習(xí)需求。4.團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過(guò)程1

17、)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)2)深度匯談與討論3)團(tuán)隊(duì)共識(shí)4)六頂思考帽子5)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型 團(tuán)體學(xué)習(xí)“集體可以做到比個(gè)人更有洞察力，更為聰明，團(tuán)體的智商可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人智商?！薄爱?dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快得多?！薄皥F(tuán)體學(xué)習(xí)之所以非常重要，是因?yàn)樵诂F(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個(gè)人。除非團(tuán)體能夠?qū)W習(xí)，否則組織便無(wú)法學(xué)習(xí)”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)要解決的三個(gè)問(wèn)題1、團(tuán)體是如何產(chǎn)生并激發(fā)出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力。2、團(tuán)體是如何解決創(chuàng)新和協(xié)調(diào)行動(dòng)的關(guān)系。3、如何使參加學(xué)習(xí)的成員把團(tuán)體學(xué)習(xí)中得到的東西與工作情境有機(jī)地結(jié)合。深度匯談與討論深度匯談與討論深度匯談?dòng)懻?/p>

18、提出不同看法，以發(fā)現(xiàn)新看法提出不同看法，并加以辯護(hù)人人都是贏家，個(gè)人可以獲得獨(dú)自無(wú)法達(dá)到的見(jiàn)解像乒乓球來(lái)回撞擊，目的是為了贏具有發(fā)散性特點(diǎn)，它尋求的不是同意，而是更充分掌握復(fù)雜的議題具有集中性特點(diǎn)，它通過(guò)分析、衡量、選擇其中一個(gè)較佳的想法用于探究復(fù)雜的問(wèn)題用于作事情的決議深度匯談三項(xiàng)基本原則深度匯談三項(xiàng)基本原則1.懸掛所有假設(shè)懸掛所有假設(shè)2.視彼此為工作伙伴視彼此為工作伙伴3.需要掌握?qǐng)F(tuán)體學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)者需要掌握?qǐng)F(tuán)體學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)者擴(kuò)散性、集中性思維方法注意產(chǎn)生量集中性思維過(guò)程擴(kuò)散性思維過(guò)程第一階段第二階段使用邏輯不加價(jià)值評(píng)價(jià)不使用邏輯加入判斷與評(píng)價(jià)尋求團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法1.求同法：這是一種向下聚

19、焦的共識(shí)在不同人之中尋找共同的意見(jiàn)。通常所說(shuō)的“求大同，存小異”，就是此法的要領(lǐng)。這就好比數(shù)學(xué)中的求“交集”的做法。尋求團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法2.求和法：這是一種向上展開(kāi)的共識(shí)找出超越于個(gè)人智慧的見(jiàn)解。雖然每一個(gè)人的想法都會(huì)有一定的合理性，但可能存在一種比任何人各自的想法都更有效而可取的方法。這就好比數(shù)學(xué)中的求“并集”的做法。白帽：提供信息，“事實(shí)和數(shù)據(jù)”紅帽：發(fā)泄感情，“預(yù)感和直覺(jué)”黃帽：積極樂(lè)觀，“正面評(píng)價(jià)，提出肯定意見(jiàn)”黑帽：謹(jǐn)慎小心，“認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，提出否定意見(jiàn)”綠帽：發(fā)揮創(chuàng)造，“新理論，新概念”藍(lán)帽：駕馭思考，設(shè)置規(guī)則，“冷靜，確認(rèn)問(wèn)題，目標(biāo)程序，計(jì)劃步驟”Six Thinking Hats六頂

20、思考帽子體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型Publishing發(fā)表、交流感受（我感受到什么)Generalizing抽象至一般規(guī)律（意味著什么）Experiencing親歷、體驗(yàn)（發(fā)生了什么）Processing歸納、整理（從一般怎樣看）Applying應(yīng)用于實(shí)際（今后怎樣）GE群策群力過(guò)程任務(wù)開(kāi)始基本規(guī)則，相互介紹，角色分配等找出問(wèn)題就提出的問(wèn)題/障礙進(jìn)行自由討論把問(wèn)題/障礙歸類將問(wèn)題類別注上“標(biāo)題”將問(wèn)題類別進(jìn)行排序2 10 9 1 6投票自由討論可能的解決方案評(píng)估可能的解決方案簡(jiǎn)單易行結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃交流行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃分組討論：一、你公司的使命是什么？二、你心目中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？確立

21、“使命”應(yīng)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題1.它應(yīng)該是富有想象的，并且可能要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間；2.它應(yīng)該分清楚組織的主要目標(biāo)，弄清楚組織為什么而存在；3.它應(yīng)該描述組織的主要活動(dòng)和組織希望的其在行業(yè)中的地位；4.應(yīng)該闡明組織的關(guān)鍵價(jià)值觀，尤其要闡明有關(guān)利益相關(guān)團(tuán)體的態(tài)度；5.組織應(yīng)該有愿望并有能力完成組織的使命。四、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力n認(rèn)識(shí)與改善團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力n領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異n領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)n領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n設(shè)立方向與勾畫遠(yuǎn)景n引人變化并使團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化，完成任務(wù)n統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并在行動(dòng)上給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)n發(fā)揮影響力 哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授John Kotter認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩套完全不同的體系，互相補(bǔ)充與平衡。管理注重的是把復(fù)

22、雜的事情有序化，而領(lǐng)導(dǎo)更注重的是引入變化與適應(yīng)變化。一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備管理與領(lǐng)導(dǎo)兩方面的能力，而我們今天要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)我們影響下屬的行為及態(tài)度、思想的方法。引入并適應(yīng)變化變復(fù)雜為有序 齊賽利在其管理才能探索（E.E.Chiselli,1971）一書中提出有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備8種品質(zhì)：才智：語(yǔ)言才能 首創(chuàng)精神：善于開(kāi)拓新方向，有創(chuàng)新愿望 督導(dǎo)能力：能指揮他人 信心：有較高的自我評(píng)價(jià) 與員工關(guān)系密切 決斷能力 兼?zhèn)淠行耘c女性長(zhǎng)處 高度成熟領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 素 質(zhì)斯托格蒂樂(lè)（R.M.Stogdill,1974）則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì)包括16個(gè)方面：有良心、可靠、勇敢、責(zé)任心強(qiáng)、有膽識(shí)、力

23、求革新進(jìn)步、直率、自律、有思想、善處人際關(guān)系、風(fēng)度優(yōu)雅、樂(lè)觀、身體強(qiáng)壯、智力過(guò)人、有組織能力、有判斷力。領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 素 質(zhì) 美國(guó)企業(yè)也有一種輿論，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者（企業(yè)家）應(yīng)具備1 0 大條件：合作精神 決策才能 組織能力 擅長(zhǎng)控制和分配權(quán)力 善于應(yīng)變 勇于負(fù)責(zé) 敢于求新 敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 尊重他人 品德良好領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 素 質(zhì) 美國(guó)管理學(xué)者Peter Scholtes博士在他1998出版的領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有了新的歸納與闡述，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：1.系統(tǒng)思維能力并有領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的知識(shí)。2.在計(jì)劃過(guò)程中具有理解變化和解決問(wèn)題的能力。3.理解我們是怎樣學(xué)習(xí)、發(fā)展和改變的，并帶領(lǐng)學(xué)習(xí)和改善。4.理解人

24、以及他們做事的行為。5.理解系統(tǒng)，多樣化，學(xué)習(xí)以及人的行為之間的相互作用。6.運(yùn)用遠(yuǎn)景、意義、方向并以企業(yè)為核心。領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 素 質(zhì)領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格管理方格1,99,95,51,19,191關(guān)關(guān)心心員員工工19關(guān)關(guān) 心心 生生 產(chǎn)產(chǎn)管理方格不同領(lǐng)導(dǎo)模式的對(duì)應(yīng)關(guān)系：(1,9)：鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理。對(duì)員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。(9,9)：團(tuán)隊(duì)型管理。工作的完成來(lái)自于員工的奉獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的共同利益關(guān)系而形成了相互的依賴，創(chuàng)造了信任和管理的關(guān)系。(1,1)：無(wú)為而治型管理。對(duì)必須的工作付出最少努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系。(9,1)：任務(wù)型管理。由于工作條件的安排達(dá)

25、到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低程度。(5,5)：中庸之道型管理。通過(guò)保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績(jī)效有實(shí)現(xiàn)的可能?！胺频吕铡睓?quán)變模型 該模式主要從三個(gè)方面的情境因素的具體組合來(lái)確定哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果更好：上下級(jí)關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系，下屬對(duì)上下級(jí)關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、尊重的程度。領(lǐng)導(dǎo)的信任、尊重的程度。工作結(jié)構(gòu)：工作程序化、規(guī)范化的程度。工作結(jié)構(gòu)：工作程序化、規(guī)范化的程度。職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力變量（如甄選、職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力變量（如甄選、訓(xùn)練、提拔、調(diào)薪、解聘）的影響程度。訓(xùn)練、提拔、調(diào)薪、解聘）的影響程度。情境因素

26、上下級(jí)關(guān)系好好好好差差差差工作結(jié)構(gòu)高高低低高高低低職位權(quán)力強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效關(guān)系取向差高一般差各種情況下不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的績(jī)效IIIIIIIVVVIVII VIII工作績(jī)效差好有利中等不利任務(wù)取向關(guān)系取向情境領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)模式工作成熟度心理成熟度指導(dǎo)式：高工作、低關(guān)系低低推銷式：高工作、高關(guān)系低高參與式：低工作、高關(guān)系高低授權(quán)式：低工作、低關(guān)系高高“使命故事”在領(lǐng)導(dǎo)者工作中的地位所謂“使命故事”，第一是“使命”，不是其他的故事而是與實(shí)現(xiàn)組織使命緊密相關(guān)的故事；第二是“故事”，應(yīng)該是生動(dòng)的、感人的，決不是蒼白無(wú)力的說(shuō)教。1.使命故事2.系統(tǒng)改造創(chuàng)造性工作3.趨勢(shì)掌握4.事件處理反應(yīng)性工作高層次低

27、層次9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.10.1022.10.10Monday,October 10,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。22:13:2222:13:2222:1310/10/2022 10:13:22 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.10.1022:13:2222:13Oct-2210-Oct-2212、故人江海別，幾度隔山川。22:13:2222:13:2222:13Monday,October 10,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.10.1022.10.1022:13:2222:13:22October 10,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。20

28、22年10月10日星期一下午10時(shí)13分22秒22:13:2222.10.1015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月下午10時(shí)13分22.10.1022:13October 10,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年10月10日星期一22時(shí)13分22秒22:13:2210 October 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午10時(shí)13分22秒下午10時(shí)13分22:13:2222.10.109、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.10.1022.10.10Monday,October 10,202210、很多事情努力了未

29、必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。22:13:2222:13:2222:1310/10/2022 10:13:22 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.10.1022:13:2222:13Oct-2210-Oct-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。22:13:2222:13:2222:13Monday,October 10,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.10.1022.10.1022:13:2222:13:22October 10,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年10月10日星期一下午10

30、時(shí)13分22秒22:13:2222.10.1015、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年10月下午10時(shí)13分22.10.1022:13October 10,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年10月10日星期一22時(shí)13分22秒22:13:2210 October 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。下午10時(shí)13分22秒下午10時(shí)13分22:13:2222.10.109、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.10.1022.10.10Monday,October 10,202210、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。22:13:2222:13:2222:1310/10/20

31、22 10:13:22 PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.10.1022:13:2222:13Oct-2210-Oct-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:13:2222:13:2222:13Monday,October 10,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.10.1022.10.1022:13:2222:13:22October 10,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年10月10日星期一下午10時(shí)13分22秒22:13:2222.10.1015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年10月下午

32、10時(shí)13分22.10.1022:13October 10,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年10月10日星期一22時(shí)13分22秒22:13:2210 October 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午10時(shí)13分22秒下午10時(shí)13分22:13:2222.10.10MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴