財務(wù)分析工具及運用-在貸款風(fēng)險分類中的應(yīng)用.ppt
《財務(wù)分析工具及運用-在貸款風(fēng)險分類中的應(yīng)用.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《財務(wù)分析工具及運用-在貸款風(fēng)險分類中的應(yīng)用.ppt(44頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、分析工具:在貸款風(fēng)險分類中的應(yīng)用,內(nèi)容: 財務(wù)分析工具及應(yīng)用 現(xiàn)金流量分析工具及應(yīng)用 非財務(wù)分析工具及應(yīng)用 擔(dān)保分析工具及應(yīng)用 方法: 采取知識點回顧,結(jié)合甲公司案例中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析的方法,目的是節(jié)約時間,形成對案例分析的感性認知。,天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,財務(wù)分析工具的應(yīng)用,1.財務(wù)分析的主要內(nèi)容 2.損益表分析 3.資產(chǎn)負債表分析 4.財務(wù)比率分析 5.會計報表預(yù)警信號 方法:采取知識點回顧,結(jié)合甲公司案例中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析的方法,目的是節(jié)約時間,形成對案例分析的感性認知。,1、財務(wù)分析的主要內(nèi)容,1.1財務(wù)分析的定義 財務(wù)分析:
2、是指對借款人會計報表有關(guān)數(shù)據(jù)的變化資料進行確認、比較、研究和分析的過程。通過運用財務(wù)分析手段,可以掌握借款人的財務(wù)狀況,評估借款人的償債能力,預(yù)測借款人的未來發(fā)展趨勢,為貸款五級分類提供正確依據(jù)。 盈利能力分析 營運能力分析 資金結(jié)構(gòu)分析,1.2 財務(wù)分析的資料,借款人連續(xù)三年以上的會計報表 會計報表附注 注冊會計師查賬驗證報告以及其他資料,1.3 財務(wù)分析的要點,我們不必太關(guān)心某一時點的一個比率,而應(yīng)關(guān)心一段時間內(nèi)的比率變化 ,注意期末與期初對比。 企業(yè)可在會計報表生成之前,采取某些方法,人為地制造一個比現(xiàn)實更令人滿意的財務(wù)狀況。如:調(diào)整負債方結(jié)構(gòu),將短期負債調(diào)入長期負債,以提高短期償債能力
3、;采取資產(chǎn)(土地、房產(chǎn))重估,提高資本共積,達到提高所有者權(quán)益,以提高長期償債能力和融資目的。因此要注意報表項目間接,異常的要查賬、查據(jù)。 即使在沒有使用深思熟慮的方法來人為地改善財務(wù)狀況的情況下,年末會計報表也往往會描繪出比年度中其他時間更好的情況 。 舉例如下:,1.3 財務(wù)分析的要點,設(shè):3月30日,企業(yè)資產(chǎn)負債狀況:流動資產(chǎn)291.8萬元,流動負債萬元,則流動比率為1.95( 291.8/ 150),變化:企業(yè)用現(xiàn)金和有價證券償還67.7萬元的應(yīng)付賬款或其他流動負債(如他行償貸)后,則流動比率為2.72。 ( 291.8- 67.7) 224.1 (150- 67.7) 82.3 提高
4、: 2.72- 1.950.77個百分點,1.3 財務(wù)分析的要點,年份銷售額(萬元) 1996895 1997918 1998937 時期 增長(下降) 年度增長率 19961997 23 2.57% 19971998 19 2.07%,1.3 財務(wù)分析的要點,通過外部比較,把握企業(yè)實際經(jīng)營狀況 不同行業(yè),其企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)差異很大,即使同一行業(yè)中的不同企業(yè),由于各地成本差異較大,相關(guān)指標(biāo)的差異也較大。 用不同企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行比較,來自不同企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)性分析與闡釋性分析結(jié)合 必須具備透過數(shù)字看問題的能力,1.4 財務(wù)分析應(yīng)注意的問題,會計
5、政策和方法的可選擇性,決定了會計報表的數(shù)據(jù)具有一定彈性 人為因素會影響會計報表的客觀性 通脹、通縮是影響財務(wù)分析準(zhǔn)確性的重要原因 會計報表的表列項目不能完全反映企業(yè)的風(fēng)險因素,1.5 財務(wù)報表的調(diào)節(jié),案例1.5 財務(wù)報表的調(diào)節(jié),案例:A公司在第一年實現(xiàn)了70萬元利潤,在第二年實現(xiàn)了100萬利潤。公司決定在第二年關(guān)閉一個營業(yè)點。應(yīng)此,公司決定在第二年為重組成本提取20萬元的準(zhǔn)備金。減去重組等成本后,公司在第三年的利潤是70萬元。企業(yè)決定在第三年的損益表中完全沖回為重組成本提取的20萬元準(zhǔn)備金后利潤將達90萬元。 第一年第二年第三年 提取準(zhǔn)備金前的利潤7010070 重組準(zhǔn)備金20+20 利潤70
6、8090,1.5 財務(wù)報表的調(diào)節(jié),案例:公司在第一年末時擁有100萬元應(yīng)收賬款,并對該應(yīng)收賬款提取了4%的準(zhǔn)備金。在第二年年末,公司仍然擁有100萬元應(yīng)收賬,但把準(zhǔn)備金提取比率降到了1% 第一年年末準(zhǔn)備金4萬元 第二年年末準(zhǔn)備金1萬元 由準(zhǔn)備金減少而增加的第二年利潤3萬元,1.5 財務(wù)報表的調(diào)節(jié),案例:C公司在第一年年末擁有1000萬元的應(yīng)收賬款,并對該應(yīng)收賬款提取了3%的準(zhǔn)備金。C公司第二年的交易環(huán)境轉(zhuǎn)壞,很多客戶都無法償還債務(wù)。在第二年年末,C公司仍然有1000萬元的應(yīng)收賬款,同時提議把準(zhǔn)備金提取比率提高到5%。管理者擔(dān)心第二年的利潤會下降,應(yīng)次否決了這一提議,1.5 財務(wù)報表的調(diào)節(jié),案例
7、:D公司用利率為10%的代扣買了一座200萬元的建筑物。6個月后付款。 (增大財務(wù)費用,減少200萬元現(xiàn)金流出),1.5 財務(wù)報表的調(diào)節(jié),案例:E公司在第一年投資25萬元開發(fā)新產(chǎn)品,該產(chǎn)品計劃在第二年投放市場,2、損益表分析,2.1 損益表編制原則 2.2 損益表的結(jié)構(gòu)分析,2.1 損益表編制原則,損益表編制原理:利潤收入-費用 損益表相關(guān)項目的變動會引起資產(chǎn)負債表上關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的變動 如:損益表凈利潤的變動,引起資產(chǎn)負債表上資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益等相關(guān)項目變動 收入的確認三原則: 費用的確認三原則:,損益表的結(jié)構(gòu)分析法,結(jié)構(gòu)分析法:是以損益表中的某一總體指標(biāo)(主營業(yè)務(wù)收入凈額)為100% 分別計算
8、主營業(yè)務(wù)成本、各種費用、利潤等各組成部分所占總體指標(biāo)的百分比 比較若干連續(xù)時期(3年)的各項指標(biāo)的增減變動趨勢 對損益表中某些指標(biāo)的異常變化要高度關(guān)注 看:甲公司損益表、調(diào)查了解到的背景材料,案例:,一、甲公司背景:甲公司(股份有限公司)成立于1995年6月,注冊資本216.42萬元,公司主營業(yè)務(wù):彩色顯示器、彩色電視機等電子產(chǎn)品。 二、行業(yè)地位:中國知名家電企業(yè),甲公司產(chǎn)品獲ISO9002質(zhì)量體系認證和世界主要發(fā)達國家的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)證書(進一步拓展國際市場奠定了基礎(chǔ))。公司自身技術(shù)實力雄厚,不斷開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品,如:十六畫面彩電、多媒體彩電、大屏幕超平彩電、變頻彩電、液晶顯示器等。
9、該公司生產(chǎn)的“信合”彩電以及按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的“信合”液晶顯示器,以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得了一定的市場份額,產(chǎn)品遠銷世界各地。目前公司致力于提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)含量,數(shù)字高清彩電(HDTV)的研發(fā)成功,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級、鞏固行業(yè)優(yōu)勢加注了籌碼,生產(chǎn)和銷售上具有較大的競爭優(yōu)勢。 三、經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略:2001年面對市場供大于求,產(chǎn)品競爭激烈,中國彩電行業(yè)大打價格戰(zhàn),該公司采取了更為激烈的低價銷售策略以保持原有市場份額,并取得一定成績,但總體銷售收入比2000年有較大幅度的下降,全年實現(xiàn)凈利潤8.85萬元,比上年下降了67.72%;同時2001年公司調(diào)整了采購策略,全面使用承兌匯票進行結(jié)算。 公司
10、管理層意識到如果不引入新產(chǎn)品,就難以在有限的市場需求中維持和擴張自身的市場份額,因此在2000年下半年開始,公司提出“以經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營方針,深挖企業(yè)潛力,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強成本控制,一方面加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,另一方面對原有生產(chǎn)線進行技術(shù)改造,進一步降低生產(chǎn)成本。2002年有關(guān)固定資產(chǎn)技術(shù)改造基本完成,新的高清彩電投入市場,銷售持續(xù)上升,同時,公司加大海外市場拓展力度,并在下半年成功取得歐美市場訂單,進一步促進公司銷售的增長。2002年公司凈利潤17.62萬元,比上年上升了99.10%。但同時,由于銷售獎勵力度的加大,公司相關(guān)費用支出比以往有較大幅度的上升。 四、借款情況:甲公司2
11、002年在AAA信用社借款153.66萬元,以公司廠房和設(shè)備抵押,經(jīng)WF公司評估,評估價值為280萬元。借款期限為2002年9月1日至2003年8月31日,期限壹年。,,,,甲公司損益表結(jié)構(gòu)分析文字表述,主營業(yè)務(wù)利潤(毛利潤)分析 1、2001年毛利潤由2000年的14.46%大幅下滑到11.94%,從調(diào)查的背景材料看,主因為2001年彩電市場供大于求,產(chǎn)品競爭激烈,全行業(yè)打價格戰(zhàn),甲公司采取更為激烈的低價銷售策略,雖然能保持原有產(chǎn)品市場銷售份額,但低價銷售產(chǎn)品,使主營業(yè)務(wù)收入僅達951.46萬元,比2000年的1070.72萬元下降119.26萬元,有的下降幅度較大,2001年毛利潤113.
12、56萬元與2000年的154.8萬元相比,下降了41.24萬元,占比則由2000年的14.46%下降到11.94%,下降了2.54個百分點,同時,產(chǎn)品成本不降反升,從主營業(yè)務(wù)成本占比看,2001年為87.46%與2000年的85.06%相比上升了2.4個百分點。 2、 2002主營業(yè)務(wù)利潤占比回升到2000年末以上水平。主因為2002年甲公司采取舉措:深挖企業(yè)潛力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研發(fā)的新產(chǎn)品取得成效。新的高清彩電投放市場,銷售持續(xù)上升,獲取新產(chǎn)品超額利潤;另一方面在2002年基本完成了對原有生產(chǎn)線等有關(guān)的固定資產(chǎn)技術(shù)改造,增強了流動資金營運能力,海外市場拓展取得新進展,于2002年下半年取得歐
13、美市場訂單,促使甲公司2002年產(chǎn)品銷售收入明顯回升,2002年主營業(yè)務(wù)收入達1258.52萬元,比2001年的951.46萬元增加了307.06萬元,增幅高達32.27%;同時,新技術(shù)的運用使得產(chǎn)品的成本一定壓縮,主營業(yè)務(wù)成本占比由2001年87.46%下降到2002年的85.11%,下降2.35個百分點,從而帶動甲公司2002年主營業(yè)務(wù)利潤由2001年的113.56萬元、占比11.94%,回升到184.84萬元、占比14.69%。,營業(yè)利潤分析:,營業(yè)利潤比重呈下降趨勢,由2000年的2.88下降到2002年的1.01,主因為:一方面企業(yè)利潤獲取途徑單一,主要還是依靠主營業(yè)務(wù)收入,企業(yè)其他
14、業(yè)務(wù)利潤貢獻少且較往年有所減少,由2000年的0.83降至2002年的0.52;另一方面由于彩電市場競爭激烈、低價營銷比拚、拓展海外市場、以及加大銷售獎勵力度,甲公司營業(yè)費用(銷售費用)、管理費用、財務(wù)費用等三項費用合計支出所占比例不斷加大,2001年至2002年三項費用占比分別為11.82、12.62、14.20,呈上升趨勢。 特別是2002年,甲公司加大新產(chǎn)品銷售力度,其中的營業(yè)費用再創(chuàng)新高11.24%,比2001年增加0.38個百分點。同時,短期借款由2001年的8.5萬元增加到2002年的162.16萬元,財務(wù)費用大幅增加。致使甲公司營業(yè)利潤比重呈下降趨勢。 凈利潤分析:企業(yè)凈利潤占比
15、由2000年的2.56(27.42萬元利潤)下降到2001年的0.93(8.85萬元利潤)下降1.63個百分點,2002年甲公司采取擴大銷售、壓縮成本等系列措施下,2002年凈利潤有所回升達17.62萬元,占比長至1.4,比上年提高0.47個百分點。 結(jié)論:該企業(yè)目前處于行業(yè)成熟期,隨著新產(chǎn)品的投入、海外市場的拓展,2002年盈利能力較2001年有所提高,主營業(yè)務(wù)利潤占比回升到2000年以上水平,但費用增長過快,營業(yè)利潤占比呈下降趨勢,總體評價盈利水平一般,處于行業(yè)中等水平。,3、資產(chǎn)負債表分析,3.1 資產(chǎn)負債表編制原理 3.2 資產(chǎn)負債表的分析,3.1 資產(chǎn)負債表的編制原理,資產(chǎn)負債表的編
16、制原理:資產(chǎn)負債+所有者權(quán)益 資產(chǎn)的組成: 負債的組成: 所有者權(quán)益的組成: 看:甲公司資產(chǎn)負債表,,,,,,資產(chǎn)負債表,,,,,,資產(chǎn)負債表(續(xù)表),3.2 資產(chǎn)負債表分析,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 資金結(jié)構(gòu)分析 (負債結(jié)構(gòu)分析) 甲公司案例(樣本分析) 分析的方法: 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:通過計算各項資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重,來分析判斷借款人資產(chǎn)分配的合理性。 資金結(jié)構(gòu)分析:是通過計算借款人全部資金中負債和所有者權(quán)益所占的比重及相互間的比例關(guān)系,來分析判斷借款人的償債能力,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析結(jié)論,看:WOD文檔,資金結(jié)構(gòu)分析 (負債結(jié)構(gòu)分析),看:WOD文檔,4、財務(wù)比率分析,4.1 盈利能力分析 4.2 營運能力分析
17、4.3 長期償債能力分析 4.4 短期償債能力分析,4、財務(wù)比率分析,通過比率的計算和闡釋,可以了解到企業(yè)獲利能力、存貨周轉(zhuǎn)速度、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)使用效率以及其他相關(guān)情況。比率和百分比簡化了分析過程,同時突出了主要問題,4、財務(wù)比率分析,計算財務(wù)比率的目的是通過比率進行比較,比較的內(nèi)容有: 同一財務(wù)比率在不同時期的變動趨勢 與普遍接受的“標(biāo)準(zhǔn)”或“正常”財務(wù)比率之間的差異 與同行業(yè)類似企業(yè)財務(wù)比率的差異,4.1、盈利能力分析---比率含義,,4.1、盈利能力分析(盈利比率分析),4.2、營運能力分析(效率比率分析)--比率含義,,,4.2、營運能力分析(效率比率分析),4.3、長期償債能
18、力分析(杠桿比率分析)--比率含義,,,,4.3、長期償債能力分析(杠桿比率公析),4.4、短期償債能力分析(流動比率分析)-含義,,,,,4.、短期償債能力分析(流動比率分析),,流動比率、速動比率能夠反映企業(yè)的流動性狀況,但沒有絕對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)不同,經(jīng)營方式不同,對流動性的要求也不同,根本就不會有理想的流動性比率標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注的是比率的變動趨勢及產(chǎn)生原因。,有理想的流動性比率標(biāo)準(zhǔn)嗎?,,5.1 報表分析 分析單位預(yù)算的編制和執(zhí)行情況 分析資產(chǎn)、負債的構(gòu)成及資產(chǎn)使用情況 分析收入、支出情況及經(jīng)費自給水平 分析定員定額情況 分析財務(wù)管理情況,5、事業(yè)單位財務(wù)分析,,5.2 指標(biāo)分析 經(jīng)費自給率
19、=(事業(yè)收入+經(jīng)營收入+附屬單位上繳收入+其他收入)(事業(yè)支出+經(jīng)營支出) 人員支出比率=人員支出/事業(yè)支出X100 公用支出比率=公用支出/事業(yè)支出X100 資產(chǎn)負債率=負債總額資產(chǎn)總額X100,5、計算事業(yè)單位財務(wù)比率及分析,6、會計報表預(yù)警信號:,(一)企業(yè)損益表出現(xiàn)以下情況:銷售額連續(xù)下降;銷售量上漲而利潤率下降;費用增加過快;連續(xù)虧損或虧損加劇; (二)不合理地改變或違反會計規(guī)則,改變固定資產(chǎn)折舊方法、存貨的計價方法甚至收入和費用的確認方法等; (三)資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,負債大幅增加; (四)未足額提取固定資產(chǎn)折舊、壞賬準(zhǔn)備; (五)流動資產(chǎn)狀況惡化:缺乏足夠的現(xiàn)金資產(chǎn);應(yīng)收賬款的金額或比例大量增加、周轉(zhuǎn)速度下降;存貨大量增加、周轉(zhuǎn)速度下降;流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例大幅度的下降; (六)固定資產(chǎn)變動異常,出現(xiàn)未到使用年限提前處置或其他異常情況; (七)企業(yè)持有的長期投資股票的市價持續(xù)下跌,或被投資單位經(jīng)營狀況惡化,未調(diào)整長期投資科目的賬面價值; (八)短期融資用于長期投資的。,
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024《增值稅法》全文學(xué)習(xí)解讀(規(guī)范增值稅的征收和繳納保護納稅人的合法權(quán)益)
- 2024《文物保護法》全文解讀學(xué)習(xí)(加強對文物的保護促進科學(xué)研究工作)
- 銷售技巧培訓(xùn)課件:接近客戶的套路總結(jié)
- 20種成交的銷售話術(shù)和技巧
- 銷售技巧:接近客戶的8種套路
- 銷售套路總結(jié)
- 房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法
- 銷售技巧:值得默念的成交話術(shù)
- 銷售資料:讓人舒服的35種說話方式
- 汽車銷售績效管理規(guī)范
- 銷售技巧培訓(xùn)課件:絕對成交的銷售話術(shù)
- 頂尖銷售技巧總結(jié)
- 銷售技巧:電話營銷十大定律
- 銷售逼單最好的二十三種技巧
- 銷售最常遇到的10大麻煩