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1、2020年9月10日星期四,項目管理案例,1,項目管理案例, 新款電動自行車研制項目,2020年9月10日星期四,項目管理案例,2,項目背景 目標的確定 工作分解結構 工作分工 組織管理設計 里程碑計劃 責任分配 編制項目計劃 制定項目進度計劃 人力與資源使用計劃 費用分解 成本分析,目 錄,2020年9月10日星期四,項目管理案例,3,項目背景,多年來由于自行車市場的疲軟，導致企業(yè)效益持續(xù)下滑，某自行車制造廠為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車。 電動自行車的研制與生產面臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等。 該項目計劃投資500萬元，計劃研
2、制時間為2001年1月1日2001年6月30日。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,4,目標的確定,明確項目的目標，進行任務描述。 項目目標的描述為： 成果性目標：研制在價格、性能等方面能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣車，性能包括一次充電持續(xù)時間1周或行駛里程40公里，單車成本控制在1800元內。 工期要求：時間從2001年1月1日2001年6月30日。 成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,5,工作分解結構圖,電動自行車研制1000,總體方案1100,車體1200,電動機1300,電池1400,總裝與測試1500,總體框架1110,項
3、目管理1600,總體框架1120,,,,,,,,,,,總裝1510,測試1520,,,,電池研究1410,電池設計1420,,,,電池試制1430,電池試驗1440,,,電動機研究1310,電動機設計1320,,,,電動機試制1330,電動機試驗1340,,,車體設計1220,,,車體試制1230,車體試驗1340,,,2020年9月10日星期四,項目管理案例,6,組織管理設計,假設該項目由你承擔，請為實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,7,組織管理機構圖,總經
4、理,人力 資源部,職員,,,,職員,,,,經營 計劃部,職員,,,職員,,,財務部,職員,,,職員,,,研發(fā)部,職員,,職員,,,采購部,職員,,,職員,,,,生產部,職員,,,職員,,,質量部,職員,,,職員,,,市場部,職員,,職員,,,項目經理,項目管理辦公室,,,,,,,,2020年9月10日星期四,項目管理案例,8,項目管理辦公室,項目管理辦公室,技術組,,,,計劃管理,,經費管理,,質量組,試制組,,采購組,,2020年9月10日星期四,項目管理案例,9,工作分工,項目經理：高昌健 項目組成員： 張三 辦公室主任 目標與里程碑 李四 研制組 組織機構 王五 技
5、術組 工作分解結構 萬六 計劃采購組 進度計劃 劉七 費用組 資源費用管理 趙九 質量組 質量保證 徐十 常務組 風險管理與總結 假設條件：電動自行車的可行性分析已經完成，并且已經立項。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,10,里程碑計劃,針對項目的目標要求，初步擬訂該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的、反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,11,項目重大里程碑表,,,,,,2020年9月10日星期四,項目管理案例,12,編制項目計劃,編制項目的計劃。項目計劃以網絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目
6、的關鍵工作。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,13,制定項目工作計劃表,2020年9月10日星期四,項目管理案例,14,制定項目工作計劃表（續(xù)）,2020年9月10日星期四,項目管理案例,15,制定項目網絡計劃,,2020年9月10日星期四,項目管理案例,16,人力與資源使用計劃,針對項目的WBS，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目的人力與資源使用計劃。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,17,人力與資源計劃表,2020年9月10日星期四,項目管理案例,18,人力與資源計劃表（續(xù)）,2020年9月10日星期四,項目管理案例,19,費用分解,針對項目總投資結合WBS及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。,2020年9月10日星期四,項目管理案例,20,費用分解表,2020年9月10日星期四,項目管理案例,21,費用分解表（續(xù)）,2020年9月10日星期四,項目管理案例,22,成本分析,按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線，并結合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。,
新款電動自行車研制項目
