《財(cái)務(wù)案例分析》PPT課件.ppt

上傳人:w****2 文檔編號(hào):15626483 上傳時(shí)間:2020-08-26 格式:PPT 頁數(shù):14 大?。?66.34KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《財(cái)務(wù)案例分析》PPT課件.ppt_第1頁
第1頁 / 共14頁
《財(cái)務(wù)案例分析》PPT課件.ppt_第2頁
第2頁 / 共14頁
《財(cái)務(wù)案例分析》PPT課件.ppt_第3頁
第3頁 / 共14頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《財(cái)務(wù)案例分析》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《財(cái)務(wù)案例分析》PPT課件.ppt(14頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、案例內(nèi)容1,十月上旬夜里10點(diǎn)左右,某小區(qū)地下車庫值班護(hù)衛(wèi)員報(bào)告X號(hào)樓的一位業(yè)主,只購買了一個(gè)車位,卻在車庫停了兩輛車。護(hù)衛(wèi)員勸其將未購車位的車開走,但業(yè)主對(duì)護(hù)衛(wèi)員不予理睬,將車子鎖好后揚(yáng)長而去。無奈,護(hù)衛(wèi)員只好求助樓間護(hù)衛(wèi)員使用對(duì)講系統(tǒng)同其聯(lián)系,要求其將車子開出車庫。業(yè)主對(duì)護(hù)衛(wèi)員的行動(dòng)先是采取了不接對(duì)講的方式,后來對(duì)護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行漫罵,甚至揚(yáng)言誰再打他家的對(duì)講,就用開水倒下來燙誰。,案例分析,了解到情況后,辦公室值班人員當(dāng)即同業(yè)主聯(lián)系,得到他的同意后,登門拜訪。首先對(duì)護(hù)衛(wèi)員反復(fù)打?qū)χv影響業(yè)主生活道歉,然后向他說明車庫內(nèi)的大多數(shù)車位已售出,一個(gè)車位只允許停放一輛車,如果占用別人車位,別的業(yè)主就會(huì)有

2、意見。接著,又特別指出這樣事情多了,大家互相效仿,總有一天他自己的車位也會(huì)被別人占用的。 建議他再租個(gè)車位來從根本上解決泊車問題。也許他聽了這番話,覺得入情入理,便會(huì)提出要求,讓值班人員替他找一個(gè)空位租下來。 管理人員應(yīng)主動(dòng)同他聯(lián)系,告訴他車位已找好,請他抓緊到辦公室來辦理。,案例內(nèi)容2,某商業(yè)大廈內(nèi)的客戶轎車丟失。當(dāng)時(shí)客戶進(jìn)入大廈時(shí)大廈停車場的車輛管理員對(duì)該車輛進(jìn)行了發(fā)卡工作,停車卡上寫有(本大廈停車場只提供車輛的場地使用,不負(fù)責(zé)車輛的保管請各位車主自行保管?。T摽蛻衄F(xiàn)因車輛丟失向物業(yè)管理公司要求索賠,但是物業(yè)管理公司拒絕賠償,于是雙方發(fā)生激烈爭執(zhí)。,案例分析,本案例爭論的焦點(diǎn)是物業(yè)管理公

3、司提供停車位構(gòu)成的是“停車位有償使用合同關(guān)系”還是“保管合同關(guān)系”。物業(yè)管理公司拒絕賠償,就要證明其與客戶僅是“僅是停車位有償使用合同關(guān)系,那么需要在其經(jīng)營范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外明示及物業(yè)管理合同中提供相應(yīng)的證據(jù)。 本案例物業(yè)管理公司提供的僅是停車位和停車秩序這種“停車位有償使用合同關(guān)系,這在寫有“本大廈停車場只提供車輛的場地使用,不負(fù)責(zé)車輛的保管請各位車主自行保管!” 的停車卡上已經(jīng)表明,所以物業(yè)管理公司提供停車服務(wù)不是保管合同關(guān)系,物業(yè)管理公司沒有對(duì)車輛進(jìn)出進(jìn)行檢驗(yàn)的義務(wù)。如果物業(yè)管理公司停車場值班人員發(fā)現(xiàn)有人盜竊車輛而不及時(shí)制止、告知車主或報(bào)警,應(yīng)是一種重大過失行為,但本案例中并不存在這一

4、事實(shí)。所以,物業(yè)管理公司不應(yīng)進(jìn)行賠償。,案例內(nèi)容3,房子沒住,交不交管理費(fèi) 某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意,這半年自己也沒住,怎么還要繳納這么多物業(yè)管理費(fèi)?,案例分析,認(rèn)為房屋細(xì)部有問題,并提出了自己的意見,但卻收取了房屋鑰匙,該女士的這種做法意味著她已經(jīng)認(rèn)可房屋的交付使用了。 物業(yè)管理費(fèi)實(shí)質(zhì)上是向產(chǎn)權(quán)人、使用人收取公共區(qū)域

5、管理服務(wù)費(fèi),主要包括公共衛(wèi)生清潔、公用設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)及保安、消防、綠化等費(fèi)用。此費(fèi)用一般按物業(yè)100%入住率測算分?jǐn)偟矫科椒矫住R蚬芾碣M(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是“以支定收”的,若有一戶業(yè)主因房屋未住不交管理費(fèi),物業(yè)管理管理公司收取的費(fèi)用就減少了一份。要保證正常工作,只能挪用其他費(fèi)用,侵占其他業(yè)主的權(quán)益。另外,從物業(yè)管理的運(yùn)作過程看,物業(yè)管理工作一旦啟動(dòng),物業(yè)內(nèi)的所有公共設(shè)備和配套設(shè)施都要運(yùn)作,管理人員要到位,服務(wù)工作要開展,各項(xiàng)管理費(fèi)用支出要發(fā)生。不可能因個(gè)別物業(yè)的空置,使物業(yè)整體的管理如治安、消防、保潔、電梯、公共照明及管理維護(hù)人員間斷或減少。 因此,該女士所購買的房屋,雖然未住過,但因管理公司的綜

6、合服務(wù)并未因此而減少,故仍應(yīng)繳納管理費(fèi)。,案例內(nèi)容4,樓房脫落水泥塊砸死住戶怎么辦 在某住宅小區(qū),某住戶在住宅小區(qū)樓下行走時(shí),不幸被5層樓頂挑檐上脫落下的水泥塊砸傷頭部,造成重型顱腦損傷,經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故發(fā)生后,該住戶妻子將小區(qū)物業(yè)管理公司高到法院,要求賠償。,案例分析,物業(yè)管理包括房屋安全管理。房屋安全管理是指物業(yè)管理公司對(duì)受托進(jìn)行管理的轄區(qū)內(nèi)的房屋進(jìn)行日常的安全檢查和防范,使其保持國家規(guī)定和業(yè)主要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。 本案例水泥塊的脫落,顯然是物業(yè)管理公司疏于房屋安全管理造成的,因?yàn)槲蓓斕糸芩鄩K脫落非一日所成。而住戶的死亡直接原因就是脫落水泥塊所致,因此物業(yè)管理公司應(yīng)承擔(dān)其法律責(zé)任。,

7、案例內(nèi)容5,業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償 某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財(cái)物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費(fèi),自己住宅的安全卻沒有得到保護(hù),于是將物業(yè)管理公司告上了法庭。不久,在警方全力追查下,盜賊被抓獲。該盜賊供認(rèn)自己是從小區(qū)的一個(gè)忘記上鎖的側(cè)門進(jìn)入小區(qū)行竊的。,案例分析,這幾年因財(cái)產(chǎn)被盜業(yè)主被殺,把物業(yè)管理公司推上被告席的訴訟已不鮮見,司法界對(duì)此觀點(diǎn)各異,爭論非常激烈。物業(yè)管理?xiàng)l例似乎對(duì)此問題也做了規(guī)定,即“物

8、業(yè)管理公司未能履行物業(yè)服務(wù)合同的約定,導(dǎo)致業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?!钡窃谌粘5陌讣?,未能破的案例更多,物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定在實(shí)踐中較難操作。其原因首先是物業(yè)管理公司提供的服務(wù)性質(zhì)應(yīng)加以明確,是僅僅對(duì)公共設(shè)施設(shè)備的管理,還是負(fù)有保護(hù)業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全之責(zé);其次,什么樣的服務(wù)就應(yīng)當(dāng)獲得什么樣的報(bào)酬,權(quán)利義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等。物業(yè)管理公司收取的物業(yè)管理費(fèi)是否包括了保護(hù)業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全的費(fèi)用;第三,承擔(dān)法律責(zé)任必須以行為人主觀上有過錯(cuò)為前提,只有在法律有明確規(guī)定的情況下才能適用無過錯(cuò)原則。而業(yè)主被盜或被殺,物業(yè)管理公司未必就一定負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此法律界人士認(rèn)為在物業(yè)服務(wù)

9、合同中應(yīng)明確物業(yè)管理公司的權(quán)利義務(wù),只有在有過錯(cuò)的情況下物業(yè)管理公司才應(yīng)當(dāng)承擔(dān)與己不利的法律后果。 本案例因?yàn)橛懈`賊的供詞,所以過錯(cuò)責(zé)任非常明晰。法庭認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,而小區(qū)的一處側(cè)門卻沒有鎖上,小區(qū)的物業(yè)管理公司沒有很好地履行職責(zé),屬于違約行為,而這與李某的失竊有直接的因果關(guān)系,應(yīng)該賠償李某相應(yīng)的損失。,案例內(nèi)容6,酗酒后的訪客自傷怎么辦 一天晚上9時(shí)多,某大廈C幢值班人員通過監(jiān)視器,發(fā)現(xiàn)正在下降的1號(hào)電梯內(nèi)情況異常:兩個(gè)年輕訪客斜倚著轎廂,身上有明顯的血跡。電梯落到一層,梯門打開,兩個(gè)年輕訪客身上帶著很重的血腥氣味,踉踉蹌蹌地走出來,其中一人的手背還

10、在淌血,所過之處血跡斑斑。后經(jīng)查明:兩人是層座業(yè)主帶回來的朋友,業(yè)主臨時(shí)有事外出,兩人醉酒后打碎了樓道消防櫥窗,被玻璃劃傷。,案例分析,這是物業(yè)管理中較為典型的突發(fā)事件,對(duì)這類事件的處理,首要的是保持冷靜,弄清事情真相,千萬不要妄下斷論,一旦造成誤解或在錯(cuò)誤判斷引導(dǎo)下去處理問題,就會(huì)給工作帶來難以彌補(bǔ)的損失。 人命關(guān)天,對(duì)突發(fā)事件中出現(xiàn)的傷者,尤其是重傷者要在第一時(shí)間里進(jìn)行緊急救治,保證其生命安全。千萬不要糾纏一處,貽誤了救治的最佳時(shí)機(jī),釀成嚴(yán)重后果,那就會(huì)使問題變得更加復(fù)雜,增加解決問題的難度。 處理突發(fā)事件,要按照崗位職責(zé)的要求,迅速報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。然后要注意現(xiàn)場的保護(hù),為后期弄清問題真相,

11、找出合理的解決方案打下基礎(chǔ)。 對(duì)突發(fā)事件的正確處理,一定要注意平時(shí)對(duì)員工的教育培訓(xùn),必要時(shí)要進(jìn)行一定的模擬演練,使得員工熟悉各自的崗位職責(zé),做到遇事不亂不慌,沉著冷靜,正確應(yīng)對(duì)。另外,還要強(qiáng)化工作的責(zé)任心,做到防患于未然,防微杜漸。,案例內(nèi)容6,車輛破損進(jìn)入車場后推卸責(zé)任怎么辦 23時(shí)40分,某花園B棟一業(yè)主將私家車駛進(jìn)小區(qū),停放在地面私家車位后上樓休息。隨后趕到的巡邏護(hù)衛(wèi)員發(fā)現(xiàn)車的后窗玻璃已經(jīng)破碎,當(dāng)即向護(hù)衛(wèi)班班長匯報(bào),并做了詳細(xì)記錄。考慮到車主可能已經(jīng)就寢,且現(xiàn)場情況可以認(rèn)定車窗是在車場以外損壞的,就沒有打擾他予以核對(duì)確認(rèn)。 早晨6時(shí)20分, 護(hù)衛(wèi)員向車主通報(bào)其車輛后窗破碎。不料車主竟一口咬定是停進(jìn)私家車位后被高空拋物所致,反倒要求管理處予以賠償。護(hù)衛(wèi)員拿出查車記錄加以說明,并讓其仔細(xì)查看一直保護(hù)著的現(xiàn)場情況。車主否認(rèn)記錄和現(xiàn)場具有真實(shí)性一方據(jù)理評(píng)說,一方拒不認(rèn)帳,一時(shí)難以扯清。,案例分析,在雙方爭執(zhí)不下的情況下,管理處應(yīng)馬上電請所屬派出所派員進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解派出所的工作人員認(rèn)真查閱記錄和勘察現(xiàn)場,詢問有關(guān)人員和周邊住戶,然后簽署意見,如果斷定車窗是在車場之外破碎的,由車主自行負(fù)責(zé),并且對(duì)車主駕禍于人的行為提出了嚴(yán)厲批評(píng)。車主啞口無言,只得認(rèn)帳。,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!