裝修公司規(guī)章制度 優(yōu)選(范本10篇)

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1、裝修公司規(guī)章制度 優(yōu)選(范本10篇)裝修公司規(guī)章制度優(yōu)選(范本10篇) 由會(huì)員“cpic365”整理投稿精心推薦，WTT希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。篇1：裝修公司規(guī)章制度篇2：裝修公司規(guī)章制度篇3：裝修公司規(guī)章制度篇4：裝修公司規(guī)章制度篇5：裝修公司規(guī)章制度篇6：裝修公司規(guī)章制度篇7：裝修公司規(guī)章制度篇8：裝修公司規(guī)章制度篇9：裝修公司規(guī)章制度篇10：裝修公司規(guī)章制度1、平安用電用水，用電必需要帶觸電保護(hù)。分開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意平安，不得野蠻操作，電開工具必須由專人專項(xiàng)操作；2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改

2、后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。假設(shè)因質(zhì)量問(wèn)題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，職責(zé)到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提早通知公司早做安排，如有違背扣5分天；4、禮貌施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)及各小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間；5、效勞態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問(wèn)要好言答復(fù)，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，否那么扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒

3、令停工，一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違背一次，扣3分；假設(shè)客戶因?yàn)楣さ厍鍧崋?wèn)題投訴一次，扣5分；7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否那么罰款300元-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資；8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；9、工地上制止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；11、對(duì)

4、于工地上的成品或半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。假設(shè)收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承當(dāng)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。注:以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎(jiǎng)罰措施?？记谥贫葹榇_保公司進(jìn)展有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：(一)出勤1.工作時(shí)間:每一天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。(二)打卡:員工每一天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助別人打卡和理解別人幫助打卡者，無(wú)論是否遲到，均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)

5、把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.(三)公出:一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接 和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記.(四)請(qǐng)假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有緊急情景，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi) 通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否那么以曠工計(jì)。(五)遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:1.全勤獎(jiǎng):每月30元，以考勤卡為準(zhǔn).2.遲到早退:上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前分開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后，按曠工半天計(jì)。3.曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親

6、自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種原因離任，均依本規(guī)定辦-理，詳細(xì)施行細(xì)那么：本公司員工的離任分為辭職、辭退、自動(dòng)離任、開除四種情景(一)辭職由您投稿(1)合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;(2)員工因疾并身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)安康而提出的辭職;(3)有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。(4)公司所有職員應(yīng)提早一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，總監(jiān)(含)級(jí)以上

7、人員辭職應(yīng)提早一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫離任申請(qǐng)單，試用期職員離任申請(qǐng)應(yīng)七天前提出。(5)所有辭職員工應(yīng)提早一個(gè)月填寫離任申請(qǐng)表，申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后再辦-理離任手續(xù)，并離任前認(rèn)真做好自我的本職工作，未經(jīng)答應(yīng)，不得擅自分開工作崗位，否那么按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。(三)辭退有以下行為之一的，公司將給予辭退：(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者;(2)對(duì)工作不負(fù)職責(zé)，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無(wú)法適應(yīng)者;(3)數(shù)次違背公司管理制度，屢教不改者;(4)不服從管理，嚴(yán)重瀆職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者;(5)由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織構(gòu)造調(diào)整需要裁員。自動(dòng)離任1、自動(dòng)離任條件(1)對(duì)

8、未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計(jì)曠工三天以上者;(2)請(qǐng)假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦-理辭職、辭退手續(xù)，擅自離任離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，假設(shè)對(duì)公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律職責(zé)。開除1、有以下行為之一的，公司將給予開除：(1)玩忽職守，造成職責(zé)事故，使公司蒙受較大損失者。(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。(3)威脅、恫嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身平安者。(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物

9、或泄漏公司商業(yè)技術(shù)機(jī)密的。(5)成心破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾_，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和信譽(yù)者。(8)工作中嚴(yán)重弄虛作假，_(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。(9)觸犯國(guó)家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。(10)對(duì)于違背上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，假如開除人員對(duì)公司造成損失的，公司將保存進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律職責(zé)。離任程序所有由部

10、門主管(經(jīng)理)行政部總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦-理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)一.總經(jīng)理1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3.組織和落實(shí)裝飾工程工程的工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量。4.裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。5.審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同、圖紙、方案圖、施工圖、開工圖及設(shè)計(jì)變更。6.落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。二.市務(wù)推廣部(客服部)1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)開展戰(zhàn)略并組織施行。2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)

11、形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程工程及公司各項(xiàng)效勞質(zhì)量的意見和提議，并將其搜集并反應(yīng)給總經(jīng)理。三.設(shè)計(jì)部1.設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)展工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。2.充分理解顧客需求，充分理解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展制圖;3.按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益;4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作平面圖、吊頂圖;5.設(shè)計(jì)方案時(shí)要研究產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率;6.設(shè)計(jì)師

12、必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門;7.現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師按照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師供給簽字認(rèn)可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人);8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖(立面圖);9.認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率;并根據(jù)自我所學(xué)知識(shí)及客戶需求，供給合理化的提議及設(shè)計(jì);10、做好平安禮貌消費(fèi)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四.工程工程部1.負(fù)責(zé)工程施工人員的組織，管理及平安措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。2.編制工程施工進(jìn)度方案表及工程工程材料采購(gòu)方案

13、的編制。3.組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。4.材料分析p 實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請(qǐng)采購(gòu)。5.工程工程中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。6.對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。7.組織施工人員學(xué)習(xí)平安操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格前方可使用8.施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。9.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)。退庫(kù)等工作。10.安排開工后的，垃圾清理

14、，清潔工作;11.組織相關(guān)人員開工驗(yàn)收，并辦-理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等;12.施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還;13.對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé);14.負(fù)責(zé)審核施工驗(yàn)收單。五.工程監(jiān)理崗位1.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及平安禮貌施工等資料;2.進(jìn)展施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程開工驗(yàn)收工作;3.對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題;4.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)方法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰;5.及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情景，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)展管理;6.對(duì)重大

15、質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提來(lái)理意見;7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并進(jìn)取配合其他部門的工作。六.水電工崗位1.工程質(zhì)量上理解工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;2.日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定;保護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑構(gòu)造;4.施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)工程經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn);5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工;6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，

16、并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄;7.驗(yàn)收合格后，須做好水電布置開工圖，交公司、客戶、工程經(jīng)理各一份;8.在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，保護(hù)材料，配合其他工種施工;9.妥善保管業(yè)主供給的裝飾材料;10.耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)展溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，堅(jiān)持工地清潔衛(wèi)生，必需要平安禮貌施工;七.木工崗位1.工程質(zhì)量上理解工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2.在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定;保護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑構(gòu)造;4.木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件

17、(施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算)，并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析p ;對(duì)有問(wèn)題的圖紙，報(bào)工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工;6.在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，保護(hù)材料，配合其他工種施工;7、妥善保管業(yè)主供給的裝飾材料;8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)展溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，堅(jiān)持工地清潔衛(wèi)生，必需要平安禮貌施工;八.油漆工崗位1.工程質(zhì)量上理解工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2.在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理;3.遵守物業(yè)管

18、理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定;保護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑構(gòu)造;4.進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)展根本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格前方可施工;5.認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工;6.在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品，保護(hù)材料，禮貌施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;7、妥善保管業(yè)主供給的裝飾材料;8、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)展溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，堅(jiān)持工地清潔衛(wèi)生，必需要平安禮貌施工;九.財(cái)務(wù)1.參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的施行細(xì)那么。2.參與本公司的工程工程可信性研究和工程評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析p 工作。3.負(fù)責(zé)董

19、事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情景說(shuō)明分析p ，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情景。6.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表。7.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。十.行政1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。2.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)展日常考勤。4.在公司未建立人力資部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。5.處理公司對(duì)外接待工作。

20、6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。后面還有多篇裝修公司規(guī)章制度！一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二.作息時(shí)間：上午：8：3012：00午時(shí)：14：0018：30三.工作紀(jì)律：1.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納那么雙倍在工資中扣除)。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。2.工作時(shí)間制止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。制止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納那么雙倍在工資中扣除)。3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周

21、二輪休，其他時(shí)間一律請(qǐng)假，沒有提早請(qǐng)假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。4.請(qǐng)假應(yīng)向主管部門提早一天提出，由主管部門批準(zhǔn)前方可休假。5.不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)展人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。6.維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長(zhǎng)基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納那么雙倍在工資中扣除)。7.自覺進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，維護(hù)公司形象，不得沖撞任何客戶。8.不得借用公司名義利用公司資拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以20_20_0元罰款。9.對(duì)于公司的重要資料(如報(bào)價(jià)、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對(duì)客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對(duì)客或公司

22、造成損失的，越權(quán)者承當(dāng)所有損失。11.外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理。20_-8-10_裝飾第一節(jié)部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)視執(zhí)行等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程工程的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。四、客戶部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢效勞部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶

23、咨詢效勞以及聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工部門保證施工貼合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司開展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作那么，起好模范帶頭作用。4、協(xié)助總經(jīng)理籌劃公司將來(lái)的開展方向、規(guī)模及形式，描繪出公司將來(lái)的宏偉

24、藍(lán)圖。5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情景，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處分，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)成合力，以進(jìn)步工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步開展。7、根據(jù)公司開展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。8、催促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工平安工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。二、行政部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，

25、愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作那么，帶頭執(zhí)行。3、根據(jù)公司開展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。4、催促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。6、努力協(xié)調(diào)和催促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作方案與小結(jié)。9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。三、行

26、政部副經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直理解行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。2、協(xié)助部門經(jīng)理制定貼合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作那么，帶頭執(zhí)行。3、根據(jù)公司開展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。4、催促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。7、根據(jù)公司工作情景搜集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解決，并協(xié)助

27、部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。四、行政助理1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情景反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情景，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟與業(yè)務(wù)程度。6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。五、文秘人員1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。2、嚴(yán)格遵守公司的各

28、項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作3、主要負(fù)責(zé)詳細(xì)處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即:(1)起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。(2)負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。(3)聽辦公室 ，并作好記錄，根據(jù)情景及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)處理。(4)做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，(5)負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟與業(yè)務(wù)程度。5、竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。六、工程部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶

29、頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工平安工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情景通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)催促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。6、作好施工的周工作方案與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，改善管理方法，以進(jìn)步工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。七、工程部副經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直理解部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，

30、愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工平安工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情景通報(bào)行政部擬定處理意見。5、催促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。7、作好施工的周工作方案與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，改善管理方法，以進(jìn)步工作效率。8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。八

31、、工程部主管1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工平安工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情景，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情景通報(bào)行政部擬定處理意見。5、催促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷進(jìn)步自我的思想覺悟及業(yè)務(wù)程度和管理程度。7、作好施工的周工作方案與小結(jié)，不斷總結(jié)

32、經(jīng)歷，改善管理方法，以進(jìn)步工作效率。8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定(一)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。(二)、堅(jiān)持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。(三)、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電切斷，違者扣考評(píng)分1分。(四)、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫外出公干登記表，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。(五)、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理睬客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以前方可出圖。(六)、在與客戶交談中，要靈敏應(yīng)變，尊重客戶的合理化提議。(七)、嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。(

33、八)、努力與工程部、客戶效勞部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。(九)、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。(十)、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。裝飾公司管理制度為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定:一。裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。穿著整潔，儀表端正；2、對(duì)客戶禮貌、禮貌，不講臟話；3、中午不允許喝酒、鬧事；4、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最

34、低500元；5、不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；6、遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；7、按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；8、未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承當(dāng)職責(zé)；并承當(dāng)連帶罰金；9、私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承當(dāng)處分；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取

35、私利。10、上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理方法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；11、每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提早3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效；12、每一天定時(shí)拾掇各自辦公區(qū)域，做到整潔亮堂。如未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行分開；13、嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違背者嚴(yán)肅處分；14、設(shè)計(jì)師有職責(zé)對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)

36、師承當(dāng)處分，提成減半；15、拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承當(dāng)職責(zé)；16、不管任何原因、任何情景，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承當(dāng)處分；17、以上日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違背規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；二。裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心工程管理部；2、施工單位負(fù)責(zé)人(工程經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:3、招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名工程部經(jīng)理審核其供給的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)面試(口頭考核、書面考核)總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工本領(lǐng)考核總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；4、錄用:考核合格的應(yīng)聘

37、(晉升)者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬(wàn)元)簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)展考核招聘并進(jìn)展上崗前培訓(xùn)。三。裝飾公司市場(chǎng)部管理制度1、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。2、著裝、談吐、儀表要得體大方。3、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。5、每一天要堅(jiān)持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。6、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。7、要以誠(chéng)待人，與客戶要堅(jiān)持良好的關(guān)系。8、對(duì)工作要有極強(qiáng)的職責(zé)心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。9、應(yīng)勤奮工作、進(jìn)取開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)

38、系。10、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用處等。11、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。四。裝飾公司材料采購(gòu)人員制度1、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)本錢。2、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。3、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，純熟掌握市場(chǎng)行情。進(jìn)取采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供給。4、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。5、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處分，直至辭退；

39、情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律職責(zé)。裝飾公司市場(chǎng)部管理制度(一)、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。(二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。(三)、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(四)、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。(五)、每一天要堅(jiān)持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市常(六)、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。(七)、要以誠(chéng)待人，與客戶要堅(jiān)持良好的關(guān)系。(八)、對(duì)工作要有極強(qiáng)的職責(zé)心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。(九)、應(yīng)勤奮工作、進(jìn)取開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。(十)、要熟悉市嘗人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用處等。(十一)、

40、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。(十二)、尊重客戶合理化提議。(十三)、對(duì)有意向的客戶要多講解，多理解客戶的需求，直到客戶滿意。(十四)、接單后要進(jìn)取配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。(十五)、做好施工完畢后的保修效勞工作。(十六)、理解合肥所有小區(qū)銷售居住情景和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。(十七)、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶信賴、滿意。(十八)、極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析p 目的市嘗把握市場(chǎng)一、總原那么1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“方案”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的方案內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面受權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬方案外的，必須有公司總經(jīng)理的書面受權(quán)。2、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相

41、關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，理解財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)視，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)崗位設(shè)置、人員裝備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司詳細(xì)情景建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)形式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情景進(jìn)展檢查和考核。3、進(jìn)展本錢費(fèi)用預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析p 和考核，監(jiān)視各部門降低消耗、節(jié)省費(fèi)用、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、其他相關(guān)工作。(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員裝備、選調(diào)聘用、晉升辭退

42、等提出方案和意見。3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。裝修公司管理制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、方案、核算、分析p 決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查。7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)本錢費(fèi)用進(jìn)展控制、分析p 及考核。10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)會(huì)計(jì)職責(zé)

43、1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；2、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)視，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情景的監(jiān)視、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)視，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)出納職責(zé)1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。3、對(duì)每一天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。三、現(xiàn)金管理制度1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。2、建立和健全現(xiàn)金日記帳簿，出納應(yīng)根據(jù)審批

44、無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每一天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。3、庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的支票回收登記表，由繳款人在右下角簽名_后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定)。6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。四、支票管理1、支票的購(gòu)置、填

45、寫和保存由出納負(fù)責(zé)。2、建立和健全銀行存款日記帳簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每一天結(jié)出余額；每工作日完畢后。3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的支票回收登記表，由繳款人在右下角簽名_后，交繳款人、繳款部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(方案外局部)簽字后出納方可開出。5、所開出支票必須封填收款單位名稱。6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。五、印鑒的保管1、銀行印鑒必須分人保管。2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查1、出納

46、人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情景，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五午時(shí)及每月終了進(jìn)展定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)展抽查。2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)展核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)展檢查核對(duì)。3、其它根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。支出審批制度一、目的1、為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，進(jìn)步工作效率。2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。二、適用原那么(一)使用商業(yè)單位制，經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)政預(yù)算內(nèi)，受權(quán)行使終審權(quán)。(經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人對(duì)該單位之營(yíng)業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé))。(二)部門經(jīng)理可適當(dāng)?shù)?/p>

47、將其權(quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，受權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等。(三)受權(quán)方式可分為兩類:三、審批程序1、方案內(nèi)報(bào)銷:經(jīng)手人、證明人(持原始憑證)、分管經(jīng)理(部門負(fù)責(zé)人)、財(cái)務(wù)部2、超方案報(bào)銷:經(jīng)手人、證明人(持原始憑證和超支報(bào)告)、分管經(jīng)理(部門負(fù)責(zé)人)、財(cái)務(wù)四、方案審批資料1、購(gòu)置日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出方案，由運(yùn)營(yíng)中心收齊匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審批。原那么上由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一購(gòu)置并庫(kù)存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。每月底由運(yùn)營(yíng)管理中心向財(cái)務(wù)部供給有關(guān)方面的明細(xì)表(經(jīng)各部門簽字確認(rèn))。2、固定資產(chǎn)與辦公家具(包括機(jī)房與oa設(shè)備):其購(gòu)置由各部門報(bào)申請(qǐng)方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽

48、字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購(gòu)置情景寫出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)置，金額在1萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)購(gòu)入必須報(bào)總經(jīng)理審批。3、參展會(huì)費(fèi):由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請(qǐng)函與蓋章完全的參展申請(qǐng)表復(fù)印件，由部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核付款。本地展會(huì)原那么上不得支付會(huì)務(wù)費(fèi)；外地展會(huì)如在參展費(fèi)中包含會(huì)務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù)。凡批準(zhǔn)住會(huì)，予以報(bào)銷往返車票與會(huì)務(wù)費(fèi)；不住會(huì)的，報(bào)銷車票與差旅補(bǔ)助。3、但凡參加境外展覽會(huì)，必須至少提早一個(gè)月向公司總經(jīng)理提交專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。4、差旅費(fèi):各部門根據(jù)工作需要，

49、制定出差方案，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。各部門經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批前方可借款。(所有境外出差必須提早書面請(qǐng)示總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行)。5、工資、獎(jiǎng)金的支出:由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。6、業(yè)務(wù)費(fèi)用:業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)(含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi))、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的方案內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用由部門經(jīng)理審批；方案外業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批。報(bào)銷審核制度一、原那么1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，

50、注明支出事由、工程、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額、和經(jīng)辦人簽名_、部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核(按照有關(guān)規(guī)定辦理)、分方案內(nèi)和方案外相關(guān)程序?qū)徟螅黾{方可付款。2、加強(qiáng)報(bào)銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過(guò)下月3日。3、為了分清職責(zé)，進(jìn)展部門核算，不一樣人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。二、支出相關(guān)部門審核對(duì)所有報(bào)銷資料，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)展審核。三、財(cái)務(wù)部門審核財(cái)務(wù)部門對(duì)所有報(bào)銷票據(jù)，根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合法性進(jìn)展審核。四、審核權(quán)限同審批權(quán)限。五、費(fèi)用報(bào)銷及借款時(shí)間一覽工程周一周二周三周四周五款項(xiàng)借支11:00-12:0011:00-12:0011:

51、00-12:0011:00-12:0011:00-12:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30-17:00費(fèi)用報(bào)銷9:00-12:009:00-12:009:00-12:00對(duì)外結(jié)帳9:00-12:009:00-12:009:00-12:00六、報(bào)銷手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫支出憑單并將發(fā)票(所有票據(jù)須開通細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)反面簽字)交給財(cái)務(wù)。由客戶或分公司報(bào)銷的要向財(cái)務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶。方案內(nèi)報(bào)銷必須供給的原始憑證:1、版面費(fèi)、廣告代理費(fèi):由部門憑發(fā)票填寫費(fèi)用(本錢)報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部對(duì)票具進(jìn)展核實(shí)(附上

52、媒體登載的詳細(xì)清單)，核對(duì)無(wú)誤后付款。2、印刷費(fèi)(出片費(fèi)):部門憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進(jìn)展核實(shí)無(wú)誤后，填寫費(fèi)用(本錢)報(bào)銷單，財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后付款。3、辦公用品、低值易耗品:由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一購(gòu)置的，運(yùn)營(yíng)管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后，填寫驗(yàn)收單后(低值易耗品還需有出庫(kù)單)，憑發(fā)票(附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì))填寫費(fèi)用報(bào)銷單。各單位自行購(gòu)置的憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。4、機(jī)房與oa設(shè)備:技術(shù)部保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后填寫驗(yàn)收單和出庫(kù)單。憑發(fā)票(附上驗(yàn)收單)填寫費(fèi)用報(bào)銷單。5、資料費(fèi):各單位購(gòu)書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門(運(yùn)營(yíng)管理中心)進(jìn)展

53、登記驗(yàn)收，并在書、資料上蓋章、編號(hào)。經(jīng)手人憑發(fā)票(附上驗(yàn)收單)填寫費(fèi)用報(bào)銷單。6、差旅費(fèi):于回到3天內(nèi)必須報(bào)銷，由部門經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報(bào)銷單上伴隨差旅者簽字認(rèn)證，后至財(cái)務(wù)核銷借款。各單位經(jīng)理報(bào)差旅費(fèi)憑報(bào)銷單經(jīng)大區(qū)總裁審批后到財(cái)務(wù)核銷借款。對(duì)3天內(nèi)無(wú)故不及時(shí)報(bào)銷的，財(cái)務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財(cái)務(wù)部有職責(zé)從其當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除。試用人員出差借款須由經(jīng)理?yè)?dān)保，視同經(jīng)理借款。7、業(yè)務(wù)費(fèi)用:所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開通細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)反面簽字。各單位應(yīng)本著節(jié)儉節(jié)省的原那么使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須有

54、全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明客戶名稱。所有費(fèi)用均計(jì)入部門本錢。未按規(guī)定填寫說(shuō)明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說(shuō)明原因。8、超方案報(bào)銷手續(xù)必須有審批報(bào)告，其它同方案內(nèi)報(bào)銷手續(xù)一樣。差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定為保證公司差旅費(fèi)的合理使用，標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)，特制定此規(guī)定，詳細(xì)如下:1、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)分開本市一天以上進(jìn)展各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工。2、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心、公司總經(jīng)理簽字的出差申請(qǐng)表。申請(qǐng)表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來(lái)回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額，報(bào)

55、總經(jīng)理審批，憑申請(qǐng)單辦理借款和報(bào)銷手續(xù)后將申請(qǐng)單交運(yùn)營(yíng)管理中心存檔。3)報(bào)批手續(xù):一般人員出差，在特殊情景下需乘飛機(jī)，必須有總經(jīng)理審批同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。1、工出差到外地，可預(yù)借必須金額的差旅費(fèi)。出差回來(lái)后憑單據(jù)在三日內(nèi)報(bào)銷，逾期不報(bào)銷者，將從工資中扣除所借款項(xiàng)。2、出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干(詳見后附差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn))，由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、超支不補(bǔ)。3、出差乘坐火車，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，如買不到硬臥票，按硬座票價(jià)的60%予以補(bǔ)助。6、出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)，須事先請(qǐng)示總經(jīng)理特批。7、往返機(jī)場(chǎng)、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報(bào)銷(不含出租車費(fèi)用)。8、出差參加

56、展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷；對(duì)于到外地參加會(huì)議、展覽、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費(fèi)用由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，不得在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助。10、出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等，由團(tuán)體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不享受任何補(bǔ)助。11、出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法:1)出發(fā)日補(bǔ)助計(jì)算:以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn):上午12:00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助；12:00后出發(fā)的，當(dāng)日不能到達(dá)目的地的，可享受半天補(bǔ)助；12:00后出發(fā)的，當(dāng)天到達(dá)目的地的并住宿，可享受全天補(bǔ)助；2)到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算:以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn):上午12:00前回到的可享受半天補(bǔ)助；12

57、:00后回到的可享受全天補(bǔ)助。12、出差天數(shù)的計(jì)算方法:按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。13、費(fèi)用核算:公司所有人員出差費(fèi)用均計(jì)入各部門本錢。14、其它1)報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)供給出差期間相應(yīng)票據(jù)(如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)展帳目財(cái)務(wù)處理。如無(wú)法供給相應(yīng)票據(jù)，日補(bǔ)助超過(guò)30元以上的局部將由財(cái)務(wù)按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。2)凡購(gòu)置打折機(jī)票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的)，在報(bào)銷時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。附件:差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元天)特殊地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元天)總經(jīng)理280380事業(yè)部職能部門總經(jīng)理(主任)240320部門經(jīng)理220280部門

58、副經(jīng)理主管180230一般人員16020_2、事業(yè)部副總經(jīng)理職能部門副總經(jīng)理(副主任)與部門經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一樣；3、經(jīng)理助理、行政主管等享受主管待遇。往來(lái)帳務(wù)管理制度一、應(yīng)收帳款管理(一)收款方針1、業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶供給了相應(yīng)的效勞或勞務(wù)后，應(yīng)及時(shí)把廣告認(rèn)定單交由客戶確認(rèn)，并及時(shí)催收款項(xiàng)。2、收款時(shí)間:次月13日前。(注:數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額)。3、回款方式:轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票；現(xiàn)金；抵實(shí)物，(所抵實(shí)物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無(wú)法收回所欠款項(xiàng)，并且要有公司總經(jīng)理的批示)。嚴(yán)禁市場(chǎng)員墊付業(yè)務(wù)款，否那么公司除追收客戶款，沒收市場(chǎng)員所墊款項(xiàng)，并通報(bào)批評(píng)。4、

59、部門人員調(diào)動(dòng)或離任等，部門經(jīng)理必須監(jiān)視其業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份(一份交財(cái)務(wù)、一份部門留存、移交人理解人各執(zhí)一份)，移交人、理解人、監(jiān)交人及財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員均應(yīng)簽字，并報(bào)財(cái)務(wù)備案。理解人應(yīng)核對(duì)帳單金額及是否經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)。(二)未回款考核方法1、未回款處分1)由于業(yè)務(wù)人員瀆職造成的未回款，扣全額；2)由于公司內(nèi)部原因造成的未回款，分相關(guān)職責(zé)扣罰；3)由于外部不可抗力(如客戶倒閉、破產(chǎn)等)造成的未回款，持相關(guān)部門證明，只扣業(yè)務(wù)本錢。2、未回款從個(gè)人收入中按比例核減，待回款后按以下方法返還:1)未回款額分三個(gè)月核扣，當(dāng)月扣10%，次月扣30%，第三個(gè)月扣60%；2)未回款扣款

60、每月隨工資補(bǔ)發(fā)，三個(gè)月內(nèi)全部收回，補(bǔ)發(fā)全部扣款額，提成按5%；3)假設(shè)第3個(gè)月仍未回收該款項(xiàng)，該市場(chǎng)員停頓業(yè)務(wù)，專職收款。在3個(gè)月之后回款，待回款后只補(bǔ)發(fā)扣款額，不予提成。3、未回款項(xiàng)不計(jì)入業(yè)績(jī)。4、3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的未回款如申請(qǐng)壞帳，那么扣除該業(yè)務(wù)員該筆應(yīng)收款30%的印刷本錢，并處以30%的罰款，其直接主管或經(jīng)理督帳不利，同時(shí)處以5%的罰款。5、假設(shè)市場(chǎng)員連續(xù)兩個(gè)月無(wú)未回款且業(yè)績(jī)均在部門任務(wù)額(任務(wù)額低于8000元的以8000元計(jì))以上，那么酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。由市場(chǎng)員申報(bào)，部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核后在工資中發(fā)放。6、財(cái)務(wù)部對(duì)部門未回款進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)3個(gè)月以上部門未回款財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總裁。7、

61、對(duì)預(yù)收款，按1%的比例對(duì)市場(chǎng)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)可疑客戶及可疑帳款的處理1、業(yè)務(wù)員在接洽客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常情景，應(yīng)填寫“可疑客戶報(bào)告單”，并提議采取措施。2、業(yè)務(wù)人員對(duì)在兩個(gè)月內(nèi)催收無(wú)效且金額較大的票款，應(yīng)填寫“可疑客戶報(bào)告書”，并搜集有關(guān)證據(jù)、資料等，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后移送法律部門依法追訴。3、催收或經(jīng)訴訟案件，有局部或全部款項(xiàng)未能收回的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)獲得相關(guān)法律機(jī)關(guān)證明、債權(quán)證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財(cái)務(wù)部作沖帳準(zhǔn)備。4、對(duì)收款不報(bào)或積壓收款的業(yè)務(wù)員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處分。二、應(yīng)付帳款管理(一)付款時(shí)間:1、業(yè)務(wù)款項(xiàng)由部門申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行；2、印刷費(fèi)、版面費(fèi)等次月2

62、0日左右支付(每月出刊后第二日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù))；3、購(gòu)置固定資產(chǎn)款項(xiàng)于固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)后支付。(二)付款方式:1、轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票；2、現(xiàn)金；3、實(shí)物或廣告，要有公司總經(jīng)理的批示。(三)其他:非本公司人員領(lǐng)款時(shí)，必須由我公司相關(guān)人員帶著。票據(jù)管理制度一、發(fā)票管理(一)申領(lǐng)1、由申請(qǐng)人在零星開票通知單中詳細(xì)填寫部門名稱、申請(qǐng)日期、合同號(hào)(右上角填寫)、企業(yè)全稱、廣告登載媒體或網(wǎng)刊全稱、業(yè)務(wù)發(fā)生詳細(xì)日期、開票金額、業(yè)務(wù)性質(zhì)(廣告或信息)、申請(qǐng)人姓名等，交部門經(jīng)理審批、會(huì)計(jì)審核后開具。2、假設(shè)零星開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認(rèn)可的證明(特殊情景可由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可)，財(cái)務(wù)方可開具發(fā)票。3、杜絕開無(wú)企業(yè)名稱發(fā)票。4、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票:任何人無(wú)權(quán)把企業(yè)名稱縮減至2-3個(gè)字。5、假設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生與合同不符，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。6、喪失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負(fù)，在對(duì)方企業(yè)供給相關(guān)證明文件(標(biāo)明發(fā)票號(hào)及金額并加蓋公章)后，我公司可供給加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件，業(yè)務(wù)人員因喪失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時(shí)，需有書面申請(qǐng)并由各部門經(jīng)理人員簽字，財(cái)務(wù)人員對(duì)于借出發(fā)票應(yīng)進(jìn)展登記，并及時(shí)取回。7、發(fā)票復(fù)印件蓋章需