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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第九章）,省級(jí)精品課程 建筑工程項(xiàng)目管理課程組,第九章 建筑工程施工資源管理,第一節(jié) 施工機(jī)具管理 一、施工機(jī)具管理 施工機(jī)具管理就是按照建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、有效使用、維護(hù)修理、改造更新的報(bào)廢處理等管理工作的總稱,二、施工機(jī)具的分類及裝備的原則,1、建筑企業(yè)施工機(jī)具包括的范圍較為廣泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機(jī)械和其他各類機(jī)械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)稱為施工機(jī)具。 2、建筑企業(yè)合理裝備施工機(jī)具的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，總的原則是：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。,三、施工機(jī)具的
2、選擇,對(duì)于建筑工程而言，施工機(jī)具的來(lái)源有購(gòu)置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設(shè)備四種方式，正確選擇施工機(jī)具是降低工程成本一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 1、購(gòu)置 2、制造 3、租賃 4、利用,第二節(jié) 施工材料管理,一、施工材料 施工材料管理是指項(xiàng)目部對(duì)施工和生產(chǎn)過(guò)程中所需各種材料，進(jìn)行有計(jì)劃地組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、使用等一系列管理工作的總稱。 二、施工材料管理的任務(wù) 施工材料管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在保證供應(yīng)和降低費(fèi)用兩個(gè)方面。,1、按其在建筑工程中所起的作用分類 (1) 主要材料 (4) 機(jī)械配件 (2) 結(jié)構(gòu)件(5) 其他材料 (3) 周轉(zhuǎn)材料(6) 低值易耗品 2、按材料的自然屬性分類 (1)金屬材料 (2)非金屬
3、材料,三 、施工材料的分類,3、按材料的價(jià)值在工程中所占比重分,四、施工材料的采購(gòu),1、訂購(gòu)采購(gòu)的原則 （1）正確地選擇貨源 ：將材料供應(yīng)計(jì)劃按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí) （2）材料訂購(gòu)采購(gòu)中應(yīng)做到貨比三家，“三比一算” （3）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任,2、材料訂貨通常有兩種方式 (1) 定期訂貨。它是按事先確定好的訂貨時(shí)間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫(kù)存量。 (2) 定量訂貨。它是在材料的庫(kù)存量，由最高儲(chǔ)備降到最低儲(chǔ)備之前的某一儲(chǔ)備量水平時(shí)，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。,
4、第三節(jié) 施工人員管理,一、施工人員管理的目的 就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工安全，實(shí)放文明施工。,二、施工人員的確定,1、人員確定原則： (1) 標(biāo)準(zhǔn)必須先進(jìn)合理； (2) 促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率； (3) 正確確定各類人員之間的合理比例 (4) 應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。,2、人員確定的方法,(1) 按勞動(dòng)效率確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工人的勞動(dòng)效率計(jì)算定員人數(shù)。 (2) 按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來(lái)計(jì)算。 (3) 按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量和勞動(dòng)效率來(lái)計(jì)算。 (4) 按比例確定。根據(jù)生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員的數(shù)量。 (5) 按組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定。主要用于計(jì)算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。,3、項(xiàng)目施工人員確定的要求,施工人員的多少，反映整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平和職工工作效率的提高，政策性強(qiáng)，涉及面廣，細(xì)致復(fù)雜。,三、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織 一旦與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，則這些工人就歸項(xiàng)目部指揮，這實(shí)際就是一個(gè)勞動(dòng)組織。,第三節(jié) 施工人員管理,第三節(jié) 施工人員管理,四、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù) (一)勞動(dòng)紀(jì)律 (二)勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)保護(hù)的主要內(nèi)容包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)制度等三個(gè)方面 。 五、施工人員的培訓(xùn) 六、施工人員的考核與激勵(lì),
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