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1、浩瀚藍(lán)海、乘風(fēng)破浪 開創(chuàng)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展的新天地,中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況 開創(chuàng)“藍(lán)海” 幾點(diǎn)思考,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,,,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,優(yōu)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。制定有利于促進(jìn)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展并帶動周邊地區(qū)發(fā)展的政策。構(gòu)建技術(shù)交流與技術(shù)交易信息平臺,對國家大學(xué)科技園、科技企業(yè)孵化基地、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展的技術(shù)開發(fā)與服務(wù)活動給予政策扶持。 國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年),,,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,生產(chǎn)力促進(jìn)中心 1992年7月,為科技中介機(jī)構(gòu)
2、建設(shè),國家科委工業(yè)司正式批準(zhǔn)成立了第一個生產(chǎn)力促進(jìn)中心(山東中心)。 1995年4月,經(jīng)民政部批準(zhǔn),組建成立了中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會。2005年9月,協(xié)會順利完成換屆工作,選舉產(chǎn)生了第三屆理事會,理事長由石定環(huán)同志擔(dān)任。 截止到2006年底,生產(chǎn)力促進(jìn)中心總數(shù)已達(dá)1331家,居世界同類機(jī)構(gòu)第一,從業(yè)人員達(dá)16000余人,實(shí)現(xiàn)服務(wù)收入17億元,服務(wù)企業(yè)總數(shù)9.03萬家。,,,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,生產(chǎn)力促進(jìn)中心 2007年7月,印發(fā)了國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心認(rèn)定和管理辦法。目前共有125家示范中心。 生產(chǎn)力促進(jìn)中心的主要功能是在企業(yè)之間,企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等之間架起橋
3、梁,通過整合社會科技資源,為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù),為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù),促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級。,,,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,生產(chǎn)力促進(jìn)中心“十一五”發(fā)展目標(biāo): 生產(chǎn)力促進(jìn)中心應(yīng)發(fā)展成為國家創(chuàng)新體系建設(shè)的推動力量,發(fā)展成為促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺的支撐力量,發(fā)展成為孵育中小企業(yè)成長壯大的中堅力量,發(fā)展成為引領(lǐng)科技中介機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。,,,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,生產(chǎn)力促進(jìn)中心“十一五”發(fā)展目標(biāo) 擴(kuò)大規(guī)模與著力提高服務(wù)能力和水平 加強(qiáng)國家級示范中心建設(shè) 造就生產(chǎn)力促進(jìn)中心帶頭人 生產(chǎn)力促進(jìn)聯(lián)盟 形成服務(wù)規(guī)范、特色鮮明、開
4、放協(xié)作的生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)體系,,,生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況,生產(chǎn)力促進(jìn)中心“十一五”發(fā)展目標(biāo) 2010年,生產(chǎn)力促進(jìn)中心總數(shù)達(dá)到2000家,國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心數(shù)量達(dá)到200家。服務(wù)企業(yè)數(shù)量超過20萬家,為企業(yè)增加銷售額1000億元、增加利稅100億元,培訓(xùn)人員300萬人次。生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到3萬人,具有學(xué)士學(xué)位以上的人員占從業(yè)人員總數(shù)的60%,大專以上學(xué)歷占從業(yè)人員總數(shù)的80%。推進(jìn)國際合作工作,人員交流3萬人次,引進(jìn)項目2000項,引進(jìn)資金100億元。,開創(chuàng)“藍(lán)?!?,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?什么是“藍(lán)?!?生產(chǎn)力促進(jìn)中心為什么要開創(chuàng)藍(lán)海 生產(chǎn)力促進(jìn)中心的“藍(lán)海”案例國際工業(yè)分包與合作
5、交流,,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?什么是“藍(lán)?!?2006年,韓國學(xué)者錢金教授和美國學(xué)者勒妮莫博涅教授合著的藍(lán)海戰(zhàn)略一書中文版正式發(fā)行。所謂藍(lán)海戰(zhàn)略,就是激勵企業(yè)去沖破充滿血腥競爭的紅海,開創(chuàng)無人爭搶的市場空間,把競爭甩在腦后。藍(lán)海戰(zhàn)略不去瓜分現(xiàn)有的且常常是萎縮的需求,也不把競爭對手立為標(biāo)桿,而是去擴(kuò)大需求,擺脫競爭。,,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?什么是“藍(lán)海” 常規(guī)看法認(rèn)為,一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價值,要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯的價值。這樣,戰(zhàn)略也就被看作在“差異化”和“低成本”間做出選擇。與之相反,志在開創(chuàng)藍(lán)海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。 開創(chuàng)藍(lán)海,就是要壓低成本,同時提升買方所獲
6、得的價值。,,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?生產(chǎn)力促進(jìn)中心為什么要開創(chuàng)藍(lán)海 進(jìn)入WTO后過渡期,國外中介機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入科技服務(wù)市場。 國內(nèi)各種科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)逐年增多,開展的服務(wù)有很多與生產(chǎn)力促進(jìn)中心相同和相近。 從生產(chǎn)力促進(jìn)中心本身的發(fā)展態(tài)勢看,1300余家中心如何避免產(chǎn)生同業(yè)競爭、突破“做實(shí)、做強(qiáng)、做大”的瓶頸、探索長期穩(wěn)定的發(fā)展模式等,都是亟待解決的重要課題。,,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?生產(chǎn)力促進(jìn)中心的“藍(lán)?!卑咐龂H工業(yè)分包與合作交流 工業(yè)分包(industrial subcontracting)是國際主流發(fā)包商將部分設(shè)備、零部件乃至原材料的生產(chǎn)或采購任務(wù)交由轉(zhuǎn)包商完成,并在轉(zhuǎn)包商所完成的任務(wù)基礎(chǔ)上形成最終產(chǎn)
7、品的過程。主要分為兩種形式: 1.產(chǎn)量導(dǎo)向型分包:發(fā)包商產(chǎn)量極限不能及時完成某項生產(chǎn)任務(wù)定單,而將超額部分工作量委托給其他分包商完成。 2.專業(yè)導(dǎo)向型分包:發(fā)包商基于分包商的某項專業(yè)優(yōu)勢,將生產(chǎn)任務(wù)中的某些可獨(dú)立專業(yè)化生產(chǎn)的部分,委托分包商完成。,,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?生產(chǎn)力促進(jìn)中心的“藍(lán)?!卑咐龂H工業(yè)分包與合作交流 合作交流是工業(yè)分包進(jìn)一步發(fā)展的新的表現(xiàn)形式,即改變傳統(tǒng)工業(yè)分包概念上的簡單的采購貿(mào)易關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的分包關(guān)系建立牢固的合作關(guān)系最終實(shí)現(xiàn)跨國合資的過程。在這一過程中,發(fā)包商協(xié)助分包商對其專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、管理和營銷流程進(jìn)行全方位的培訓(xùn)、改造和升級。發(fā)包商還會向分包商提供特殊原材料、
8、生產(chǎn)設(shè)備、模具以及資質(zhì),對分包商進(jìn)行投資并參股,以鞏固和加深雙方的合作關(guān)系。,,,開創(chuàng)“藍(lán)?!?生產(chǎn)力促進(jìn)中心的“藍(lán)?!卑咐r(nóng)業(yè)專家大院 圍繞寶雞市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需求,構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技服務(wù)平臺,探索出為“三農(nóng)”服務(wù)的創(chuàng)新模式,在全市12個縣區(qū)24個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的龍頭企業(yè)和田間地頭,建起了36個農(nóng)業(yè)專家大院,培育了秦川牛、布爾羊、高產(chǎn)奶牛等良種,形成了“一鄉(xiāng)一品”的產(chǎn)業(yè)格局,培育了一大批龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)戶。,,,開創(chuàng)“藍(lán)海”,生產(chǎn)力促進(jìn)中心的“藍(lán)?!卑咐r(nóng)業(yè)專家大院 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù): 注重技術(shù)、信息、人才、資金等生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合 產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的有機(jī)結(jié)合 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一技術(shù)服務(wù)向綜合
9、性服務(wù)轉(zhuǎn)變,幾點(diǎn)思考,,,幾點(diǎn)思考,強(qiáng)志,強(qiáng)制,強(qiáng)質(zhì),強(qiáng)智,強(qiáng)秩,,,幾點(diǎn)思考,強(qiáng)志 日本企業(yè)有一種經(jīng)營理念:“不是為了賺錢才做生意的,因為有了社會需求,所以才有生意可做;若不能明確地把握這種使命感,是無法做生意的”。 對生產(chǎn)力促進(jìn)中心來講,要站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局角度正確定位,以構(gòu)建和完善科技中介服務(wù)體系、推動中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為自身的重要使命。,,,幾點(diǎn)思考,強(qiáng)質(zhì) 松下幸之助曾說過:“售出商品,就如同把自己的女兒嫁出去一樣;那樣的話,就會牽掛:商品運(yùn)轉(zhuǎn)是不是正常?顧客是不是中意?所以,買下我們商品的人家,便與我們的商店成了親家,做了親戚,成了親人”。 那么對生產(chǎn)力促進(jìn)中心來說,
10、服務(wù)就是女兒,中小企業(yè)就是親家。 精細(xì)化服務(wù)。,,,幾點(diǎn)思考,強(qiáng)智 一項事業(yè)的發(fā)展歸根到底還是人的問題,推動生產(chǎn)力促進(jìn)中心的發(fā)展,人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要。 要創(chuàng)造環(huán)境,加速形成廣納人才、才盡其用的用人機(jī)制和尊重人才、凝聚人才的激勵機(jī)制。 積極探索有中國特色的生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)定辦法,形成全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心工作人員的培訓(xùn)機(jī)制。,,,幾點(diǎn)思考,強(qiáng)制 在發(fā)展過程中,企業(yè)非常需要個性化、差異化的服務(wù),但個性化服務(wù)與服務(wù)的低成本之間又存在必然的矛盾。 解決這個矛盾的方式之一就是利用網(wǎng)絡(luò)媒介推動生產(chǎn)力促進(jìn)會中心專業(yè)化服務(wù)聯(lián)盟建設(shè)。 本著自愿、協(xié)同的原則,建立以生產(chǎn)力促進(jìn)中心為核心、其他中介機(jī)構(gòu)參與、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)聯(lián)盟,探索發(fā)展途徑和模式,打造科技中介服務(wù)集群。,,,幾點(diǎn)思考,強(qiáng)秩 國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心均須通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,保證了示范中心為中小企業(yè)提供規(guī)范化的服務(wù)。 積極探尋生產(chǎn)力促進(jìn)中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路,研究制訂并不斷完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)而提高生產(chǎn)力促進(jìn)中心的專業(yè)化和規(guī)范化程度。,生產(chǎn)力促進(jìn)中心乃至所有科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)該把世界眼光、科學(xué)決策、創(chuàng)新精神和歷史機(jī)緣結(jié)合起來,順勢而為,乘勢而上,以只爭朝夕的精神搶占發(fā)展先機(jī)、贏得發(fā)展優(yōu)勢、擴(kuò)大發(fā)展成果、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)!,謝謝, 祝中秋快樂!,