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1、質(zhì)量關(guān)乎生命責(zé)任重于泰山
隨著2010年9月1日南方宇航公司的“質(zhì)量在我心中”風(fēng)采大 賽暨“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)的順利閉幕，質(zhì)量月活動(dòng)正式開(kāi)始。在本次 大賽中我們豐菱公司奪得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)一一“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”和“風(fēng)采大賽 銅獎(jiǎng)”，先拔頭籌，為接下來(lái)的質(zhì)量月活動(dòng)拉開(kāi)了漂亮的序幕。在風(fēng) 采大賽上的好成績(jī)是公司在技術(shù)質(zhì)量部、高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員以及工 人的積極參與和配合下取得的，同樣，現(xiàn)實(shí)中的質(zhì)量管理能否順利開(kāi) 展也需要公司上下配合，通力合作。
我作為一個(gè)剛剛走上工作崗位的技術(shù)人員，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和 理解并不太深，但是也深知質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)，對(duì)于一個(gè)客戶的重要 性，質(zhì)量關(guān)乎生命；質(zhì)量維系生存；質(zhì)量創(chuàng)造生活；
2、責(zé)任重于泰山！ 這是一個(gè)企業(yè)追求發(fā)展、提升形象所必須終生努力的方向，同時(shí)也是 指導(dǎo)一切生產(chǎn)、研發(fā)的方向盤(pán)。雖然大賽上我們捧得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)回來(lái)， 可是對(duì)于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，客戶的口碑勝過(guò)任何金杯銀 杯，用戶的夸獎(jiǎng)強(qiáng)過(guò)任何金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，所以我們?cè)谫|(zhì)量控制的問(wèn)題上要 走的路還很長(zhǎng)，很長(zhǎng)
下面談?wù)剬?duì)質(zhì)量管理的一些個(gè)人看法，我認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控 制要把握好上、中、下三個(gè)點(diǎn)。上——檢驗(yàn)上工序；中一一嚴(yán)把本工 序;下——服務(wù)下工序。往往很多的質(zhì)量問(wèn)題一出現(xiàn)大家就相互推諉， 找別處的原因，推卸自身責(zé)任，這樣上、中、下通力配合、三管齊下 的模式就無(wú)從談起了，只有每一道加工工序都做好檢驗(yàn)、嚴(yán)把、服務(wù)
才能
3、將質(zhì)量問(wèn)題降到最低。生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制是這樣，整個(gè)企業(yè) 的質(zhì)量管理也是這樣有一個(gè)“上、中、下”的管理模式，上——質(zhì)量 管理體系完善到紙上；中——質(zhì)量安全措施落實(shí)到生產(chǎn)中；下——所 有上產(chǎn)、研發(fā)要在質(zhì)管人員的監(jiān)督、檢驗(yàn)下執(zhí)行。只有質(zhì)量管理措施 成體系的出現(xiàn)在公司文件、指導(dǎo)性方案里才能為質(zhì)量管理提供方向 標(biāo)、主心骨；只有質(zhì)量安全措施真正地落到實(shí)處才能為產(chǎn)品的質(zhì)量提 供保障；只有加強(qiáng)監(jiān)管力度才能使質(zhì)量管理措施有效推行，所以這三 點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，是一個(gè)完整高效的管理模式。
讓我們時(shí)時(shí)牢記質(zhì)量在我心中，處處關(guān)注質(zhì)量安全，人人提高質(zhì) 量意識(shí)，為宇航公司的跨越式大發(fā)展的宏圖偉業(yè)添磚加瓦，把“質(zhì) 量月”活動(dòng)的主題一一“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”化為我 們每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，質(zhì)量安全，從我做起！
宇航豐菱公司龔聰文
質(zhì)量關(guān)乎生命 責(zé)任重于泰山
