城市設(shè)置和城市政府職能.ppt

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1、城市政府管理體制和管理模式,城市設(shè)置和城市政府職能城市政府體制的比較我國(guó)城市政府體制的變遷職能設(shè)置的基本理論城市財(cái)政城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),市直轄市行政區(qū)劃體系為市區(qū)街道和市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），可領(lǐng)導(dǎo)縣設(shè)于特大城市地區(qū)的地方行政單位，與省級(jí)市相比，是最高一級(jí)的城市行政區(qū)單位，享有地方立法權(quán)副省級(jí)市（計(jì)劃單列城市）廣州、武漢、杭州等15個(gè)城市屬于省轄市，市直工作部門(mén)定為副廳級(jí)實(shí)際上為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的中心城市，對(duì)地區(qū)發(fā)展的帶動(dòng)作用地級(jí)市行政地位相當(dāng)于地區(qū)或自治區(qū)一級(jí)的市，設(shè)區(qū)、管縣縣級(jí)市相當(dāng)于縣一級(jí)的市，一般轄有鄉(xiāng)鎮(zhèn),城市設(shè)置和政府職能,市轄區(qū)協(xié)助市分擔(dān)管理職責(zé)，行政地位等同于縣鎮(zhèn)縣轄區(qū)域內(nèi)的城鎮(zhèn)地區(qū)鄉(xiāng)與鎮(zhèn)的區(qū)別

2、市管縣體制最初是為保證城市蔬菜、副食品供應(yīng)，只限于部分直轄市、省會(huì)和少數(shù)大城市直轄市轄36縣（重慶23，北京5，天津5，上海3），236個(gè)地級(jí)市轄1274個(gè)縣，占縣級(jí)行政單位總數(shù)的60%地級(jí)市轄域內(nèi)鄉(xiāng)村面積和人口均超出城市面積和人口縣改市縣改市后與下級(jí)鎮(zhèn)政府之間的關(guān)系變化,城市設(shè)置和政府職能,權(quán)力內(nèi)涵議決權(quán)：決定城市如何治理的權(quán)力需要由一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的機(jī)構(gòu)通過(guò)議會(huì)會(huì)議形式來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行權(quán)決定應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)居民對(duì)城市治理的愿望通過(guò)具體行動(dòng)，只能由一個(gè)人或一小群人實(shí)現(xiàn)行政權(quán)對(duì)社會(huì)事務(wù)實(shí)施公共管理的權(quán)力需要由具有一定規(guī)模、數(shù)量較多的工作機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，有相互分工和協(xié)調(diào)議決權(quán)和執(zhí)行權(quán)是政治權(quán)利，行政權(quán)是社會(huì)公共

3、權(quán)力,城市設(shè)置和政府職能,城市政府的職能管轄事務(wù)：固有事務(wù)和委托事務(wù)取決于一個(gè)國(guó)家的性質(zhì)和城市政府在國(guó)家政權(quán)體系中的地位不同歷史時(shí)期的城市政府有著不同的職能城市政府職能的課題是城市公共事務(wù)，與人口高度聚集而產(chǎn)生的公共服務(wù)需求城市政府職能的意義是城市政府各項(xiàng)公共事務(wù)及管理活動(dòng)的組織化決定著城市政府管理范圍和組織規(guī)模既取決于國(guó)家和地方行政體制，又在不斷影響和改變著城市各級(jí)政府的行政關(guān)系，是中央、地方各級(jí)政府權(quán)責(zé)分工、事務(wù)分割的依據(jù)直接影響到政府管理的績(jī)效和城市發(fā)展,城市設(shè)置和政府職能,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家：城市政府的職能就是維護(hù)、建設(shè)、管理城市公用設(shè)施，保護(hù)和改善城市生活環(huán)境，通過(guò)上述管理為城市經(jīng)濟(jì)

4、活動(dòng)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境城市政府的職能管轄事務(wù)：固有事務(wù)和委托事務(wù)建設(shè)并管理城市活動(dòng)所需的一切基礎(chǔ)設(shè)施為開(kāi)發(fā)人力資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、改善人民生活提供服務(wù)為企業(yè)等城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展提供有效的服務(wù)和支持建立有效的法制體系以保障社區(qū)及城市人口的福祉、健康和安全不受到個(gè)人、企業(yè)或其他私有組織活動(dòng)的影響,城市設(shè)置和政府職能,權(quán)力的分配議行合一：一次選舉，一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)主張權(quán)力統(tǒng)一，不可分割議行分立：兩次選舉，兩個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)主張限制權(quán)力濫用，預(yù)防“多數(shù)人暴政”，建立相互制約的平衡機(jī)制城市政府體制的特點(diǎn)由上級(jí)法律確定美國(guó)：州議會(huì)制定市憲章確定英國(guó)：地方政府法（議會(huì)）中國(guó)：政府組織法（全國(guó)人大）職責(zé)、職權(quán)

5、：中國(guó)：行政首長(zhǎng)制、議行合一制與上級(jí)政府關(guān)系、無(wú)自治權(quán),城市政府體制的比較,美國(guó)城市政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式市長(zhǎng)議會(huì)制市委員會(huì)制市經(jīng)理制市行政長(zhǎng)制,,城市政府體制的比較,圖東京都政府機(jī)構(gòu)設(shè)置,城市政府體制的比較,日本城市政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式市長(zhǎng)議會(huì)制,町內(nèi)會(huì)的社區(qū)管理以保障社區(qū)生活質(zhì)量為目的而成立的居民自治組織會(huì)員為在社區(qū)范圍內(nèi)居住或開(kāi)業(yè)的家庭或企業(yè)，近年個(gè)人會(huì)員數(shù)量增加，完全自愿參加工作內(nèi)容與組織構(gòu)成：總務(wù)企劃部、交通安全部、放在治安部、環(huán)境衛(wèi)生部、文化部、體育部、福利部、調(diào)查宣傳部、設(shè)施管理部少數(shù)地方政府行政部門(mén)要求的工作,城市政府體制的比較,韓國(guó)城市政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式（市長(zhǎng)議會(huì)制）市

6、區(qū)洞統(tǒng)班五級(jí)管理體制洞：管轄范圍約2平方公里，34萬(wàn)人，住房50007000幢統(tǒng)：管轄約200個(gè)家庭，40個(gè)左右的統(tǒng)為洞班：管轄約10個(gè)家庭，400個(gè)左右的班為洞城市政府的管理職能征收賦稅、編制預(yù)算、設(shè)立基金、管理地方財(cái)政、征用動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電氣、煤氣、自來(lái)水、汽車(chē)運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸?shù)仁聵I(yè)管理學(xué)校、研究所、圖書(shū)館、博物館等文化教育設(shè)施從事防災(zāi)、防止公害、美化環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、救濟(jì)貧病等事務(wù)維持城市公共秩序，維護(hù)居民安全、健康與福利、管理戶(hù)籍保護(hù)文化財(cái)富，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明、革新和儲(chǔ)蓄,城市政府體制的比較,洞的社區(qū)管理職能民事處理職能，如居民登記、戶(hù)口遷入遷出等意外糾紛處理職能地區(qū)性事業(yè)的開(kāi)發(fā)職能，如道路、下

7、水道等的管理對(duì)低收入居民的保護(hù)職能保障居民生活安定的職能洞社區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（2025名公務(wù)員）執(zhí)行區(qū)政府的行政性職能部門(mén)，如稅務(wù)、地籍等社區(qū)自身建設(shè)與發(fā)展的機(jī)構(gòu)，如企劃室、建筑課等社區(qū)環(huán)境保障、市容衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)，如環(huán)衛(wèi)課體現(xiàn)社會(huì)公平和保障居民生活的機(jī)構(gòu)，如總務(wù)科、社會(huì)福利課等,城市政府體制的比較,城市政府體制的比較,城市管理模式變革的趨勢(shì)和特點(diǎn)政府部分行為的企業(yè)化國(guó)有企業(yè)的私有化，公共項(xiàng)目的招投標(biāo)公共服務(wù)的質(zhì)量管理和政府績(jī)效管理企業(yè)化管理理念和商業(yè)模式的引進(jìn)行政管理的分權(quán)化分權(quán)的機(jī)構(gòu)比集權(quán)的機(jī)構(gòu)更具靈活性和環(huán)境應(yīng)對(duì)能力分權(quán)的機(jī)構(gòu)更具創(chuàng)新動(dòng)力和更高的工作效率，源于競(jìng)爭(zhēng)理念和責(zé)任感的加強(qiáng)虛擬政府和服

8、務(wù)社會(huì)化的趨勢(shì)地方政府通過(guò)委托、授權(quán)、承包、合同等形式,把政府的職能轉(zhuǎn)移給社區(qū)、企業(yè)和個(gè)人,而政府只負(fù)責(zé)監(jiān)督的一種組織形式。非政府、非營(yíng)利組織等社會(huì)力量的增長(zhǎng)節(jié)省政府開(kāi)支,降低行政管理費(fèi)用,提高效率和服務(wù)質(zhì)量,我國(guó)的城市行政管理系統(tǒng)省級(jí)、副省級(jí)、地區(qū)級(jí)、縣級(jí)四級(jí)城市行政系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)于省、縣、鄉(xiāng)的農(nóng)村行政系統(tǒng)的雙軌制地方行政體制19491956：城市政府機(jī)構(gòu)設(shè)置初步建立和完善；局、處、科等機(jī)構(gòu)2045個(gè)初期的民、財(cái)、建、教、衛(wèi)和公安等傳統(tǒng)行政管理模式按產(chǎn)品、按行業(yè)分工的部門(mén)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，普遍管理工商企業(yè)和一切社會(huì)事業(yè)以及直接管理生產(chǎn),我國(guó)城市管理體制的變遷,我國(guó)城市管理體制的變遷,19571976

9、：調(diào)整變動(dòng)期19571965：城市政府機(jī)構(gòu)總體性增長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)性行政管理部門(mén)細(xì)化，形成和鞏固了按口設(shè)置委辦的格局1966-1976（文革時(shí)期）：以工、農(nóng)、文教、財(cái)、建等為大口建立大組，各大組黨政合一成為市革命委員會(huì)和各局處之間的領(lǐng)導(dǎo)層次1977今：城市管理體制深化改革期1970年代末：機(jī)構(gòu)的恢復(fù)和膨脹1982年：機(jī)構(gòu)改公司，合并1986年：16個(gè)中等城市政府機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，轉(zhuǎn)變城市經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職能，撤局建委，精簡(jiǎn)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合監(jiān)督調(diào)節(jié)部門(mén)，壓縮中間管理層次1983年起：市管縣體制的試點(diǎn)和推廣，打破市縣間行政壁壘和城鄉(xiāng)分割，發(fā)揮中心城市功能，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系；,職能設(shè)置的基本理論,職能

10、劃分和機(jī)構(gòu)設(shè)立的理論方法以管轄范圍的大小為標(biāo)準(zhǔn)以管理內(nèi)容、對(duì)象的屬性為標(biāo)準(zhǔn)以管理的法律依據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)影響管理有效性的因素管理成本服務(wù)質(zhì)量和有效性,職能劃分不當(dāng)所帶來(lái)的問(wèn)題權(quán)力過(guò)度集中帶來(lái)的問(wèn)題降低決策質(zhì)量和城市管理效率降低基層城市管理部門(mén)的工作熱情不利于推進(jìn)管理民主化權(quán)力過(guò)度分散帶來(lái)的問(wèn)題重局部，輕整體，城市整體調(diào)控能力下降低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重重經(jīng)濟(jì)效益，輕社會(huì)效益、環(huán)境效益，造成城市環(huán)境質(zhì)量的下降部門(mén)之間缺乏相互協(xié)調(diào)的機(jī)制,職能設(shè)置的基本理論,財(cái)政是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其職能，在參與一部分社會(huì)產(chǎn)品分配和再分配過(guò)程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；是以國(guó)家和社會(huì)為主體，憑借政治權(quán)利而進(jìn)行的一種強(qiáng)制性分配城市財(cái)政是

11、國(guó)家財(cái)政的一部分，也是城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)組成部分城市財(cái)政既涉及到與國(guó)家財(cái)政的垂直關(guān)系，又要研究如何使中央與地方城市在財(cái)力上得到合理的分配，既涉及到與城市所具有的各種職能之間的關(guān)系，又要研究城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市政建設(shè)、行政管理等方面的資金活動(dòng),城市財(cái)政,政府的財(cái)政職能資源配置職能：通過(guò)預(yù)算、稅收、財(cái)政收入等政策手段進(jìn)行調(diào)解，以?xún)?yōu)化資源配置，如提供公共物品、基礎(chǔ)設(shè)施、公益性服務(wù)、以及引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等收入分配職能：運(yùn)用其掌握的政策手段，校正原有分配格局，促進(jìn)公平分配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與增長(zhǎng)職能：保持社會(huì)總供求的大體均衡城市財(cái)政的任務(wù)進(jìn)行城市的建設(shè)和管理，城市規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)城市各

12、項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展保障城市居民生活水平穩(wěn)定提高,城市財(cái)政,城市財(cái)政收入稅收收入：1994年開(kāi)始的分稅制利潤(rùn)收入：市屬?lài)?guó)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的規(guī)定留成后的剩余費(fèi)用收入：城市各項(xiàng)公用設(shè)施使用費(fèi)、土地使用費(fèi)、管理費(fèi)、事業(yè)費(fèi)、資金占用費(fèi)、租賃費(fèi)，以及罰沒(méi)收入的綜合債務(wù)收入：市政府發(fā)行的債券以外，還包括國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、國(guó)外政府貸款及民間融資城市財(cái)政支出：市政建設(shè)支出：城市公用設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施等的維護(hù)與建設(shè)費(fèi)用教科文衛(wèi)事業(yè)支出：文化、出版、體育、教育、衛(wèi)生等15項(xiàng)生產(chǎn)支出：城市政府對(duì)市屬工商企業(yè)的建設(shè)與生產(chǎn)投資生活支出：用于補(bǔ)貼城市居民生活的資金，包括主拽建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用，醫(yī)療保健衛(wèi)生費(fèi)用、生活補(bǔ)貼費(fèi)用等管理支出：城市各

13、行政部門(mén)的管理費(fèi)用，包括市政府等的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的辦公費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、基建開(kāi)支等,城市財(cái)政,地方財(cái)政收入影響因素人口規(guī)模與商業(yè)活動(dòng)量、消費(fèi)量、房地產(chǎn)價(jià)值、汽車(chē)數(shù)量等成正比經(jīng)濟(jì)發(fā)展商業(yè)活動(dòng)的頻繁和營(yíng)業(yè)稅等稅基擴(kuò)大，行政往來(lái)增加和行政收費(fèi)擴(kuò)大政治和社會(huì)因素地方稅收制度等的變化、社會(huì)治安及違法行為等因素的影響上級(jí)政府補(bǔ)助收入受政治因素影響較大事業(yè)經(jīng)營(yíng)包括公產(chǎn)（土地及自然資源）和公共事業(yè)（自來(lái)水、教育、醫(yī)療等）的經(jīng)營(yíng)公債的發(fā)行目前地方政府無(wú)發(fā)行權(quán),城市財(cái)政收支影響因素,地方財(cái)政支出影響因素經(jīng)濟(jì)因素：政府購(gòu)買(mǎi)性的公共支出配置效果分為投資和消費(fèi)兩項(xiàng)公共性投資：出去公共資本財(cái)?shù)男纬勺饔?、中期社?huì)資本

14、財(cái)比重的降低，后期對(duì)公共投資依賴(lài)性的再次上升公共性消費(fèi)：恩格爾法則?；旧钕M(fèi)的降低，次級(jí)品消費(fèi)升高而導(dǎo)致對(duì)公共物品（教育、衛(wèi)生、娛樂(lè)、安全等）的需求提高,城市財(cái)政收支影響因素,地方財(cái)政支出影響因素社會(huì)因素：社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型、人口結(jié)構(gòu)變化使得原來(lái)家庭的服務(wù)保障功能須由政府提供，如教育、醫(yī)療、保險(xiǎn)、治安、司法等，形成政府部門(mén)的擴(kuò)充戰(zhàn)爭(zhēng)與社會(huì)巨大變動(dòng)：公共支出增長(zhǎng)的時(shí)間形態(tài)理論（Peacock,Wiseman）替代效應(yīng)：非常態(tài)下的增稅使得個(gè)人支出減少、公共支出增加，動(dòng)亂結(jié)束后公共支出亦出現(xiàn)水平位移現(xiàn)象檢查效應(yīng)：社會(huì)動(dòng)蕩中居民可容忍稅負(fù)額度明顯增加，政府須擴(kuò)大公共部門(mén)，通過(guò)增稅和舉債方式增加公

15、共支出，維持社會(huì)秩序集中效應(yīng)：動(dòng)蕩期或經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期社會(huì)基本設(shè)施需求增加，導(dǎo)致中央支出增長(zhǎng)率高于地方,城市財(cái)政收支影響因素,所得重新分配：運(yùn)用財(cái)政收入和支出手段減少貧富差距社會(huì)安定保險(xiǎn)制度：為維持社會(huì)穩(wěn)定而實(shí)施的保險(xiǎn)制度、失業(yè)救濟(jì)、養(yǎng)老金及其他社會(huì)福利制度政治與結(jié)構(gòu)性因素利益團(tuán)體的興起：公共選擇理論認(rèn)為，利益團(tuán)體通過(guò)公關(guān)享受政府提供的特殊物品時(shí)未負(fù)擔(dān)相應(yīng)的成本造成公共財(cái)成本低估現(xiàn)象，眾多利益團(tuán)體的訴求造成公共支出規(guī)模擴(kuò)大，亦稱(chēng)財(cái)政幻覺(jué)的一種民主政治循環(huán)：選舉前為拉選票而采取的擴(kuò)張性財(cái)政手段官僚制度：規(guī)模的擴(kuò)大和缺少監(jiān)督政府層級(jí)：管理層級(jí)增加導(dǎo)致公共支出擴(kuò)大基本條件因素人口形態(tài)變化工業(yè)技術(shù)變化：生產(chǎn)

16、技術(shù)的提高、消費(fèi)方式的改變導(dǎo)致對(duì)消費(fèi)設(shè)施或公共事業(yè)需求增加,城市財(cái)政收支影響因素,城市開(kāi)發(fā)與地方財(cái)政受益者負(fù)擔(dān)與使用者負(fù)擔(dān)原則：公共財(cái)提供的基本原則。前者指因公共設(shè)施開(kāi)發(fā)而產(chǎn)生具體經(jīng)濟(jì)利益且利益歸屬為特定土地所有人，利益與歸屬明確。后者不一定為經(jīng)濟(jì)利益，僅指公共財(cái)及其提供服務(wù)的費(fèi)用由關(guān)系人負(fù)擔(dān)，但負(fù)擔(dān)的分配和利益的歸屬具有變動(dòng)性，不易掌握地方財(cái)政稅收結(jié)構(gòu)政府理財(cái)原則取之于民，用之于民國(guó)家財(cái)政量出為入，財(cái)政權(quán)限較大地方政府量入為出,城市財(cái)政與城市發(fā)展,土地開(kāi)發(fā)對(duì)地方財(cái)政影響公共性支出住宅類(lèi)開(kāi)發(fā)：通過(guò)刺激人口增長(zhǎng)而帶來(lái)對(duì)公共財(cái)?shù)男枨笤鲩L(zhǎng)非住宅類(lèi)開(kāi)發(fā)：商業(yè)活動(dòng)頻繁、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而帶來(lái)對(duì)公共財(cái)需求增加公共

17、性收入土地開(kāi)發(fā)增加營(yíng)業(yè)稅收公共財(cái)開(kāi)發(fā)中采用使用者付費(fèi)原則亦將增加財(cái)政收入行政罰款等,城市財(cái)政與城市發(fā)展,地方發(fā)展影響因素人口規(guī)模特性總?cè)丝?、人口密度、增長(zhǎng)率或遷移率等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)活力就業(yè)率、就業(yè)機(jī)會(huì)、工資水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和密集度等的影響生活環(huán)境品質(zhì)教育、醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生保健、公共秩序和公共安全、文化休閑、社會(huì)福利等財(cái)政結(jié)構(gòu)影響因素財(cái)政支出財(cái)政收入,城市財(cái)政與社經(jīng)發(fā)展,城市建設(shè)資金來(lái)源：中央和地方財(cái)政撥款國(guó)家預(yù)算內(nèi)的基本建設(shè)投資（中央有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)投資的項(xiàng)目）城市維護(hù)建設(shè)稅：由地方政府從納稅單位和個(gè)人繳納的產(chǎn)品稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅中按一定稅率征收公用事業(yè)附加費(fèi)：由地方政府按基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)額的一定比例征

18、收國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓城市基礎(chǔ)設(shè)施有償使用國(guó)內(nèi)和國(guó)外貸款，引進(jìn)外資和民間資金,公共建設(shè)資金,如何增強(qiáng)城市建設(shè)財(cái)力財(cái)政增加城建投入采取合資合作、出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)等多種形式，積極引進(jìn)外資和民營(yíng)資金建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施盤(pán)活存量資產(chǎn)，籌集擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金按照直接受益、合理負(fù)擔(dān)的原則，嚴(yán)格征收各種規(guī)費(fèi)加強(qiáng)價(jià)格體系改革，逐步實(shí)現(xiàn)商品化，減少財(cái)政補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)探索發(fā)行股票、債券等資本經(jīng)營(yíng)的手段,公共建設(shè)資金,加強(qiáng)城市建設(shè)資金管理建立嚴(yán)格的項(xiàng)目預(yù)決算制度和部門(mén)包干制，實(shí)現(xiàn)城建資金私用范圍和方法的規(guī)范化、效益化建立健全城建資金的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度城建資金的計(jì)劃編制、擴(kuò)建設(shè)計(jì)審批、財(cái)務(wù)撥款、財(cái)務(wù)預(yù)決算、檢查計(jì)劃加強(qiáng)城市財(cái)務(wù)

19、、稅務(wù)、計(jì)劃、城建、審計(jì)等部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)城建資金的財(cái)務(wù)監(jiān)督改進(jìn)預(yù)算管理方式，盡快解決價(jià)格補(bǔ)貼問(wèn)題,公共建設(shè)資金,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念和定義可以用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)成長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)量,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),,競(jìng)爭(zhēng)力定義經(jīng)濟(jì)環(huán)境與非經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各項(xiàng)指標(biāo)綜合成果的表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：生產(chǎn)要素、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品流通、生產(chǎn)環(huán)境等非經(jīng)濟(jì)環(huán)境：政府效能、生活環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等競(jìng)爭(zhēng)理念對(duì)流動(dòng)資本、人口、旅客、公共資金及形象事件的爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)條件必須建立在一群訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力、充足現(xiàn)代化的硬件設(shè)施、有效的地區(qū)管理制度、彈性的土地和財(cái)貨市場(chǎng)、高水準(zhǔn)環(huán)境與生活品質(zhì)等基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)的形式直接：為某些特殊計(jì)劃或事件而直接競(jìng)爭(zhēng)間接：

20、在城市發(fā)展特質(zhì)與反應(yīng)敏感度上的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)城市具有積極規(guī)制效果與破壞城市優(yōu)勢(shì)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng),城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),國(guó)際化與城市競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造城市國(guó)際化的發(fā)展條件：Cohen(1981),Friedman(1986),Knox(1991),Shachar(1994),Sassen(1994)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化：國(guó)際金融中心、跨國(guó)公司總部、國(guó)際組織、制造業(yè)中心、信息傳媒中心城市聚集發(fā)展：人口密集、商業(yè)高度發(fā)展、生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)密集國(guó)際性設(shè)施充足：交通可達(dá)性高、國(guó)際化辦公空間、充分的文化設(shè)施、國(guó)際觀光設(shè)施國(guó)際化城市類(lèi)型,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),城市競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造手段從發(fā)展困境中尋求自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)代化和過(guò)度發(fā)展的城市問(wèn)題，建筑失

21、去特色、交通與住宅問(wèn)題等。例如旅游城市、港口城市、商業(yè)城市、人力資源等國(guó)際分工角色的積極扮演上、中、下游的各種角色分工，例如大阪與東京結(jié)合公私部門(mén)的施行策略私營(yíng)部門(mén)的參與與合作產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化保存的并重國(guó)際化對(duì)硬件設(shè)施和軟件環(huán)境的要求，城市國(guó)際化與本土化結(jié)合的要求,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),國(guó)際識(shí)別與城市行銷(xiāo)識(shí)別(Identity)，或稱(chēng)魅力主觀勝于客觀且易隨時(shí)間的改變而變化的個(gè)人感受在形塑過(guò)程中常需借用各種具體呈現(xiàn)的事物來(lái)加深印象與延長(zhǎng)記憶，以達(dá)到建立集體共識(shí)的目的城市的國(guó)際識(shí)別是將城市的識(shí)別建立在國(guó)際社會(huì)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，不是僅有地區(qū)的意象或國(guó)內(nèi)知名度的建立城市國(guó)際化發(fā)展的困境：地區(qū)總是受到內(nèi)部成長(zhǎng)

22、衰退和外在勢(shì)力沖擊，因此經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化頻繁內(nèi)部環(huán)境受制于地區(qū)成長(zhǎng)擴(kuò)大時(shí)期造成的破壞，使地區(qū)成長(zhǎng)衰退外部環(huán)境壓力則來(lái)自于科技進(jìn)步與全球競(jìng)爭(zhēng)壓力使地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平衡受到?jīng)_擊，外部影響力無(wú)法操控,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),國(guó)際識(shí)別建立目的發(fā)展國(guó)際關(guān)系，開(kāi)拓國(guó)際能見(jiàn)度鞏固城市經(jīng)濟(jì)命脈，吸引國(guó)際企業(yè)的目光讓區(qū)域角色定位更明確，有利于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)與合作凝聚地區(qū)的共識(shí)并吸引資源的投入,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),國(guó)際識(shí)別的建立與傳達(dá)識(shí)別設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：符合事實(shí)、可信、簡(jiǎn)明、吸引人、有特色識(shí)別傳達(dá)的方法口號(hào)、主題、位置：簡(jiǎn)潔的口號(hào)或主題包含了所有的視覺(jué)效果，意象位置是塑造可傳送利益和不同屬性的意象視覺(jué)符號(hào)：地標(biāo)的作用，與口號(hào)、主題

23、、位置的一致以保證可信度。視覺(jué)意象策略包括多樣的視覺(jué)、幽默的視覺(jué)、否定的視覺(jué)、前后一致的視覺(jué)事件、功績(jī)：可以是暫時(shí)性的、也可以是安靜平穩(wěn)的微妙的隨時(shí)影響公眾的事件,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),城市行銷(xiāo)理論Voogod(1990):城市行銷(xiāo)是一種使城市發(fā)展更符合消費(fèi)者需求的方法，包括各類(lèi)行銷(xiāo)策略手段、擬定符合目標(biāo)市場(chǎng)的整體發(fā)展目標(biāo)，是城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展或其他實(shí)質(zhì)發(fā)展更有效率才，以達(dá)到城市發(fā)展目標(biāo)Kolter(1993):地區(qū)行銷(xiāo)的目的是通過(guò)社會(huì)力量整合來(lái)提升地區(qū)收入、公共服務(wù)品質(zhì)、生活品質(zhì)，重要策略是引進(jìn)、維持和擴(kuò)張地區(qū)產(chǎn)業(yè)，最終目標(biāo)是促進(jìn)地區(qū)發(fā)展行銷(xiāo)概念已普及到商業(yè)促銷(xiāo)、企業(yè)形象、社會(huì)運(yùn)動(dòng)、民主選舉到國(guó)家

24、意識(shí)等領(lǐng)域，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中引入行銷(xiāo)概念，在于突破地區(qū)發(fā)展困境，使地區(qū)規(guī)劃獲得全面的認(rèn)同，以促進(jìn)地區(qū)發(fā)展,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),城市行銷(xiāo)方法判斷城市在大環(huán)境中的定位了解城市的需求建立城市未來(lái)的遠(yuǎn)景提出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的行動(dòng)方案建立內(nèi)部有效的組織評(píng)估每個(gè)執(zhí)行階段所達(dá)到的效果城市行銷(xiāo)的要素所在區(qū)位、氣候、自然資源人力、技術(shù)、精神活力、價(jià)值與地方組織,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),城市行銷(xiāo)定義：需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向城市經(jīng)營(yíng)的手段，公共部門(mén)用于使城市發(fā)展政策得以落實(shí)和廣受大眾接受的城市經(jīng)營(yíng)手段，加重私營(yíng)部門(mén)在城市發(fā)展的重要性配合供給需求：以城市為企業(yè)，發(fā)展遠(yuǎn)景為產(chǎn)品，通過(guò)強(qiáng)化地方經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以更有效的滿(mǎn)足和吸引目標(biāo)市場(chǎng)，包括

25、現(xiàn)有和潛在的產(chǎn)業(yè)、投資者、定居者、觀光客和會(huì)議人士等共創(chuàng)城市目標(biāo)：使城市為產(chǎn)品，改善城市競(jìng)爭(zhēng)力以達(dá)到不同目標(biāo)、階層、利益團(tuán)體的要求需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)際和潛在消費(fèi)者的觀點(diǎn)來(lái)考慮城市建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，使城市固化專(zhuān)業(yè)者的理念和消費(fèi)者的需求相結(jié)合,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),城市行銷(xiāo)規(guī)劃市場(chǎng)分析：包括消費(fèi)者市場(chǎng)與城市、區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)施和發(fā)展水平界定城市為發(fā)展產(chǎn)品：城市的功能及城市發(fā)展目標(biāo)可以視為一個(gè)產(chǎn)品或一組產(chǎn)品具有實(shí)質(zhì)或潛在的因素可創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，城市市民（包括潛在市民）視為目標(biāo)市場(chǎng)建立發(fā)展目標(biāo)及決定發(fā)展策略的形式：決定行銷(xiāo)策略的組合（MarketingMix），在實(shí)施中行銷(xiāo)組合必須不斷觀察其在市場(chǎng)上所

26、造成的影響并不斷修正其內(nèi)容決定行銷(xiāo)策略組合和各分區(qū)的實(shí)質(zhì)發(fā)展策略：行銷(xiāo)策略組合通常是以分期方式實(shí)施，且須同時(shí)評(píng)估其有效性和實(shí)施效率,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),表經(jīng)濟(jì)發(fā)展行銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)期,城市行銷(xiāo)策略保守性或防御性策略：改善現(xiàn)有服務(wù)性設(shè)施，保持現(xiàn)有消費(fèi)者。適用于現(xiàn)在或可預(yù)期未來(lái)沒(méi)有特別的空間發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。面臨問(wèn)題主要是其他城市競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)而導(dǎo)致市場(chǎng)再分配品質(zhì)導(dǎo)向策略：針對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的服務(wù)設(shè)施，適用于現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施老化和公共部門(mén)組織運(yùn)行效率低的城市擴(kuò)張性策略：為現(xiàn)有城市服務(wù)設(shè)施尋找新市場(chǎng)，適用于具有尚未開(kāi)發(fā)潛在資源、需加強(qiáng)原市場(chǎng)行銷(xiāo)的城市多角化城市經(jīng)營(yíng)：針對(duì)多方面的目標(biāo)市場(chǎng)擬定合適的城市

27、行銷(xiāo)策略，適用于有國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)的城市，一方面加強(qiáng)自身基本服務(wù)設(shè)施，同時(shí)通過(guò)城市行銷(xiāo)拓展新市場(chǎng)不行銷(xiāo)策略：當(dāng)城市不能通過(guò)城市行銷(xiāo)吸引消費(fèi)者是最好采取不行銷(xiāo)作為過(guò)渡期策略，在城市更新或自身環(huán)境得到實(shí)質(zhì)性改善后可采取其他較積極的城市行銷(xiāo)策略,城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市營(yíng)銷(xiāo),案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,2003年4月，紐約市長(zhǎng)布隆伯格創(chuàng)建了第一家紐約市營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)公司挖掘紐約市各種資源的營(yíng)銷(xiāo)潛能，以全新模式在全球推銷(xiāo)紐約市，通過(guò)發(fā)展政府民間合作關(guān)系提升紐約市的形象，達(dá)到增加收入、不提高稅收、更好服務(wù)于市民之目的紐約市總營(yíng)銷(xiāo)官JosephM.Perello由市長(zhǎng)直接任命，但該機(jī)構(gòu)不納入市政府預(yù)算內(nèi)，而是幫助市政府解決各種

28、問(wèn)題已獲得直接收入達(dá)幾百萬(wàn)美元,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,在產(chǎn)生收益方面，努力吸引服務(wù)或活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)，包括全球營(yíng)銷(xiāo)“誠(chéng)信紐約”，增加紐約就業(yè)機(jī)會(huì)和促進(jìn)旅游業(yè)。其結(jié)果是提升紐約的生活品位與水準(zhǔn)，而不增加公眾開(kāi)支。在推介紐約市方面，置重點(diǎn)于構(gòu)筑、擴(kuò)張和保護(hù)紐約市的形象世界最著名的商標(biāo)之一，并更有效地利用她來(lái)推動(dòng)紐約市的旅游產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些努力的落腳點(diǎn)是吸引和留住紐約市內(nèi)各行各業(yè)的就業(yè)崗位，包括最直接的旅游產(chǎn)業(yè)。紐約市營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)公司是許可證核發(fā)、法人團(tuán)體贊助、城市品牌管理、媒體管理、廣告與營(yíng)銷(xiāo)的市政府中心辦公室，它為市府其他機(jī)構(gòu)和部門(mén)提供服務(wù)，幫助它們最大化各自擁有的推介機(jī)遇。這種做法不但提高了政府

29、的效率，而且為政府的基本服務(wù)提供了額外的資金。,與歷史頻道的創(chuàng)新性合作項(xiàng)目：作為該有線(xiàn)電視網(wǎng)與市政府的多年合作項(xiàng)目的一部分，歷史頻道將贊助1950萬(wàn)美元用于推進(jìn)紐約市的旅游產(chǎn)業(yè)，其中1500萬(wàn)美元用于旅游廣告，350萬(wàn)美元用于歷史遺跡保護(hù)，100萬(wàn)美元用于節(jié)目制作。今年5月由歷史頻道贊助的紐約市官方歷史中心開(kāi)館，該中心的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸紐約市政府；同時(shí)，歷史頻道發(fā)起紐約市城市歷史品牌游項(xiàng)目，向市民與海內(nèi)外游客展示城市的深厚歷史底蘊(yùn)；創(chuàng)制系列營(yíng)銷(xiāo)廣告，在歷史頻道和其下屬的網(wǎng)絡(luò)上播放，以吸引目標(biāo)群體的潛在游客赴紐約市觀光旅游；修復(fù)至少10個(gè)歷史遺跡。作為交換條件，紐約市政府將給予歷史頻道市內(nèi)公交車(chē)

30、候車(chē)亭、電話(huà)亭和街道宣傳橫幅的廣告權(quán)。,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,與Snapple飲料集團(tuán)的合作項(xiàng)目：第一個(gè)正式公司營(yíng)銷(xiāo)合作項(xiàng)目，為期5年，可為紐約市教育界贏得1.06億美元的額外資金來(lái)源，為市政府開(kāi)辟6000萬(wàn)美元的非傳統(tǒng)資金源。合作項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：（1）Snapple將按照紐約市政府營(yíng)養(yǎng)指南生產(chǎn)飲料，以自動(dòng)售貨機(jī)方式，成為該市1200所公立學(xué)校飲用水和100果汁的唯一銷(xiāo)售商，銷(xiāo)售價(jià)格則低于同等飲料的市場(chǎng)平均價(jià)18；（2）Snapple將以售貨機(jī)的銷(xiāo)售額提成和贊助方式，支持體育運(yùn)動(dòng)和體育教育課程，包括紐約市公立學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)；（3）Snapple將成為市政府所有權(quán)的建筑物、設(shè)施、公園等中銷(xiāo)

31、售的冰茶、純凈水和巧克力飲料供應(yīng)商；（4）Snapple將通過(guò)贊助音樂(lè)會(huì)、大型活動(dòng)和利用市政府擁有的室外媒體、電視和聯(lián)機(jī)資產(chǎn)等媒體，與市政府一起營(yíng)銷(xiāo)這些產(chǎn)品；（5）Snapple已通過(guò)它的營(yíng)銷(xiāo)和聯(lián)絡(luò)工作，與其下屬機(jī)構(gòu)一起開(kāi)始推介紐約市的工作。,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,維珍航空公司美國(guó)總部項(xiàng)目：協(xié)助紐約市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司成功地爭(zhēng)取到維珍航空公司將其美國(guó)總部設(shè)立在紐約的曼哈頓，花費(fèi)了近一年時(shí)間，與其國(guó)內(nèi)的其他大城市，如波士頓、舊金山、費(fèi)城、洛杉磯和達(dá)拉斯等競(jìng)爭(zhēng)的成果。在5年內(nèi)可為紐約市新增600個(gè)就業(yè)崗位，15年新增700個(gè)就業(yè)崗位，這些就業(yè)崗位的經(jīng)濟(jì)影響為6900萬(wàn)美元。作為維珍航空公司上述承諾的交換

32、條件，它有資格獲得550萬(wàn)美元凈現(xiàn)值的銷(xiāo)售稅優(yōu)惠，用于其紐約總部的設(shè)備配置、建筑維修和資金開(kāi)支。還有資格獲得價(jià)值350萬(wàn)美元的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，外加120萬(wàn)美元的培訓(xùn)撥款和44.5萬(wàn)美元的節(jié)能費(fèi)。紐約州將給予由60萬(wàn)美元補(bǔ)助金和50萬(wàn)美元營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成的一攬子優(yōu)惠。如果維珍航空公司最后決定將其美國(guó)總部設(shè)在下曼哈頓，那么，190萬(wàn)美元的銷(xiāo)售稅優(yōu)惠和60萬(wàn)美元的紐約州補(bǔ)助金將由250萬(wàn)美元的創(chuàng)造與維持就業(yè)政策補(bǔ)助金所取代。2005年1月11日，紐約市長(zhǎng)布隆伯格正式宣布維珍（美國(guó)）航空公司以在下曼哈頓找到其新總部的辦公用房。,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,維珍航空公司美國(guó)總部項(xiàng)目：協(xié)助紐約市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司成功

33、地爭(zhēng)取到維珍航空公司將其美國(guó)總部設(shè)立在紐約的曼哈頓，花費(fèi)了近一年時(shí)間，與其國(guó)內(nèi)的其他大城市，如波士頓、舊金山、費(fèi)城、洛杉磯和達(dá)拉斯等競(jìng)爭(zhēng)的成果。在5年內(nèi)可為紐約市新增600個(gè)就業(yè)崗位，15年新增700個(gè)就業(yè)崗位，這些就業(yè)崗位的經(jīng)濟(jì)影響為6900萬(wàn)美元。作為維珍航空公司上述承諾的交換條件，它有資格獲得550萬(wàn)美元凈現(xiàn)值的銷(xiāo)售稅優(yōu)惠，用于其紐約總部的設(shè)備配置、建筑維修和資金開(kāi)支。還有資格獲得價(jià)值350萬(wàn)美元的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，外加120萬(wàn)美元的培訓(xùn)撥款和44.5萬(wàn)美元的節(jié)能費(fèi)。紐約州將給予由60萬(wàn)美元補(bǔ)助金和50萬(wàn)美元營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成的一攬子優(yōu)惠。如果維珍航空公司最后決定將其美國(guó)總部設(shè)在下曼哈頓，那

34、么，190萬(wàn)美元的銷(xiāo)售稅優(yōu)惠和60萬(wàn)美元的紐約州補(bǔ)助金將由250萬(wàn)美元的創(chuàng)造與維持就業(yè)政策補(bǔ)助金所取代。2005年1月11日，紐約市長(zhǎng)布隆伯格正式宣布維珍（美國(guó)）航空公司以在下曼哈頓找到其新總部的辦公用房。,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,維珍航空公司美國(guó)總部項(xiàng)目：協(xié)助紐約市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司成功地爭(zhēng)取到維珍航空公司將其美國(guó)總部設(shè)立在紐約的曼哈頓，花費(fèi)了近一年時(shí)間，與其國(guó)內(nèi)的其他大城市，如波士頓、舊金山、費(fèi)城、洛杉磯和達(dá)拉斯等競(jìng)爭(zhēng)的成果。在5年內(nèi)可為紐約市新增600個(gè)就業(yè)崗位，15年新增700個(gè)就業(yè)崗位，這些就業(yè)崗位的經(jīng)濟(jì)影響為6900萬(wàn)美元。作為維珍航空公司上述承諾的交換條件，它有資格獲得550萬(wàn)美元凈現(xiàn)值

35、的銷(xiāo)售稅優(yōu)惠，用于其紐約總部的設(shè)備配置、建筑維修和資金開(kāi)支。還有資格獲得價(jià)值350萬(wàn)美元的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，外加120萬(wàn)美元的培訓(xùn)撥款和44.5萬(wàn)美元的節(jié)能費(fèi)。紐約州將給予由60萬(wàn)美元補(bǔ)助金和50萬(wàn)美元營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成的一攬子優(yōu)惠。如果維珍航空公司最后決定將其美國(guó)總部設(shè)在下曼哈頓，那么，190萬(wàn)美元的銷(xiāo)售稅優(yōu)惠和60萬(wàn)美元的紐約州補(bǔ)助金將由250萬(wàn)美元的創(chuàng)造與維持就業(yè)政策補(bǔ)助金所取代。2005年1月11日，紐約市長(zhǎng)布隆伯格正式宣布維珍（美國(guó)）航空公司以在下曼哈頓找到其新總部的辦公用房。,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,鄉(xiāng)村音樂(lè)協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)賽項(xiàng)目：協(xié)助紐約市重大活動(dòng)團(tuán)體公司成功地吸引與資助相關(guān)團(tuán)體到紐約舉行大型

36、活動(dòng)。第一個(gè)成果是吸引鄉(xiāng)村音樂(lè)協(xié)會(huì)于2005年11月到該市舉辦紐約市有史以來(lái)的第一次鄉(xiāng)村音樂(lè)大獎(jiǎng)賽。紐約市重大活動(dòng)團(tuán)體公司是該市的官方組織，致力于吸引高利潤(rùn)活動(dòng)，創(chuàng)辦新型的大型活動(dòng)，以及與現(xiàn)有的紐約市重大活動(dòng)合作。該機(jī)構(gòu)最近已成功地舉辦的大型活動(dòng)包括：2003年MTV影視音樂(lè)大獎(jiǎng)賽，2004年共和黨全國(guó)大會(huì)，2005年VH1拯救音樂(lè)基金會(huì)的義演音樂(lè)會(huì)。影視產(chǎn)業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目：為了支持紐約市影視與廣播市長(zhǎng)辦公室的工作，貫徹落實(shí)紐約市影視產(chǎn)業(yè)的紐約制造激勵(lì)政策，公司擬定了營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，該計(jì)劃提供營(yíng)銷(xiāo)方面的激勵(lì)，以補(bǔ)充紐約市和紐約州對(duì)主要在紐約市拍攝的故事片和電視劇的稅收優(yōu)惠政策。該計(jì)劃有助于確保百老匯節(jié)目生產(chǎn)商的電影劇本主要在紐約市拍攝。,案例紐約城市營(yíng)銷(xiāo)公司,