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1、均為宋體、五號(hào)，多倍行距： 1.25倍段落兩邊對(duì)齊均為宋體、五號(hào)，多倍行距： 1.25倍段落兩邊對(duì)齊南通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）立題卡課題名稱外貿(mào)企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略研究以長(zhǎng)三角地區(qū)為例出題人學(xué)生姓名尚振華班級(jí)國(guó)貿(mào)033學(xué)號(hào)0361073W課題表述（簡(jiǎn)述課題的背景、目的、意義、主要內(nèi)容、完成課題的條件、成果形式等）選題背景與研究意義：目前，外貿(mào)企業(yè)在實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略中存在諸多障礙，如：缺乏經(jīng)濟(jì)后盾，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營(yíng)的意識(shí)淡薄等等。為此，迫切需要對(duì)之加以研究克服。本課題著重分析長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)立自主品牌面臨的主要障礙，考察制約外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的制度、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境等各種
2、因素，探討加強(qiáng)自主品牌建設(shè)的主要方式和途徑，力求為外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略提供有價(jià)值的參考意見。一般填寫指導(dǎo)老師名字完成本課題，需進(jìn)行一定的社會(huì)調(diào)查及廣泛深入的文獻(xiàn)調(diào)研，掌握豐富的資料，在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與研究，以形成正確的認(rèn)識(shí)，提出可供實(shí)際工作參考借鑒的設(shè)想與實(shí)施方案。成果形式： 論文課題來(lái)源社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際課題類別畢業(yè)論文該課題對(duì)學(xué)生的要求根據(jù)具體情況填寫，這里為“示例” 具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、創(chuàng)新理論等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的社會(huì)調(diào)查研究與中外文獻(xiàn)檢索閱讀能力，具備從事理論與實(shí)證分析的基本能力，同時(shí)具有初步的政策研究與設(shè)計(jì)能力。系意見 該課題工作量適當(dāng)，難易適中，符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和
3、要求，同意立題。 系主任簽名：_ _2012_年_12_月_28_日學(xué)院意見同意立題 （ ）不同意立題（） 教學(xué)院長(zhǎng)簽名：_ _2012_年_12_月_30_日注：1、此表一式三份，學(xué)院、教研室、學(xué)生檔案各一份。 2、課題來(lái)源是指：1.科研，2.社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際，3. 其他。3、課題類別是指：1.畢業(yè)論文，2.畢業(yè)設(shè)計(jì)。4、系意見：在組織專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)審核后，就該課題的工作量大小，難易程度及是否符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和要求等內(nèi)容提出具體的意見和建議。5、學(xué)院可根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，可對(duì)該表格進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。?通 大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書黑體、三號(hào)、加粗、居中題目 外貿(mào)企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略研究以長(zhǎng)三角地區(qū)為例注
4、意該端下劃線對(duì)齊學(xué) 生 姓 名 尚振華 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班 級(jí) 國(guó)貿(mào)003 學(xué) 號(hào) 00361073 起 訖 日 期 2013.12013.6 指導(dǎo)教師 職稱 發(fā)任務(wù)書日期 2013 年 1 月 10 日宋體、五號(hào)、多倍行距、1.25倍課題的內(nèi)容和要求（研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)和解決的關(guān)鍵問題）研究?jī)?nèi)容及研究目標(biāo)：本課題擬緊密聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，分析外貿(mào)企業(yè)在實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略中所面臨的主要障礙，考察制約外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的制度、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境等各種因素，探討加強(qiáng)自主品牌建設(shè)的主要方式和途徑，力求為外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略提供有價(jià)值的參考意見。
5、解決的關(guān)鍵問題：1 外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的作用與意義；2 當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)在開發(fā)自主品牌中所存在的主要問題；宋體、五號(hào)、多倍行距、1.25倍宋體、五號(hào)、加粗3 外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的主要對(duì)策。課題的研究方法和技術(shù)路線研究方法：標(biāo)號(hào)對(duì)齊根據(jù)所搜集的資料與數(shù)據(jù)，分析近年來(lái)外貿(mào)企業(yè)實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略的基本狀況和發(fā)展趨勢(shì)；通過理論研究與實(shí)踐調(diào)查相結(jié)合，運(yùn)用相關(guān)品牌戰(zhàn)略理論探索解決外貿(mào)企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的主要問題。 技術(shù)路線：1 調(diào)查外貿(mào)企業(yè)自主品牌的歷史及現(xiàn)狀（主要以長(zhǎng)三角地區(qū)為例）；2 對(duì)搜集的資料進(jìn)行分析，總結(jié)不同案例的特點(diǎn)；3 運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)典型事例進(jìn)行具體問題具體分析；宋體、五號(hào)、多
6、倍行距、1.25倍4 揭示外貿(mào)企業(yè)制定與實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略過程中的主要障礙并提出克服障礙的對(duì)策。基礎(chǔ)條件 已完成主要專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，掌握了相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，修完了規(guī)定學(xué)分；參加了有關(guān)課程實(shí)習(xí)、調(diào)研等活動(dòng)，通過撰寫專業(yè)課程論文等教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)了初步的科學(xué)研究意識(shí)和能力；同時(shí)，利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)查閱并收集了大量文獻(xiàn)資料，對(duì)將撰寫的論文內(nèi)容作了認(rèn)真思考，對(duì)選題研究領(lǐng)域的背景與發(fā)展態(tài)勢(shì)有了一定了解。通過了大學(xué)英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，初步具備了查閱相關(guān)中外文文獻(xiàn)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的能力。 商學(xué)院資料室與實(shí)驗(yàn)室在論文研究寫作期間對(duì)畢業(yè)生全天開放，為完成論文提供必要的保障。注意在此不要用 （1） 1。 1、 1：等參
7、考文獻(xiàn)1 張?zhí)煲黄放仆赓Q(mào)企業(yè)的核心價(jià)值J. 國(guó)際市場(chǎng)2005(01)；2 趙天唯國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略J國(guó)際市場(chǎng)2005(11)；3 魯建華靠自主品牌支撐外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展J. WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊2004(10)；注意在此不要用 ，。、；等4 柳海英創(chuàng)建自主品牌是中國(guó)企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇J河北青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2004(04)； 5 管傳明自主品牌之路能走多遠(yuǎn)J經(jīng)營(yíng)與管理2004(08)；注意:期刊用J/書籍用M/報(bào)紙用N/報(bào)告用R等的不同符號(hào)6 課題研究組實(shí)施自主出口品牌戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)外貿(mào)強(qiáng)市歷史性跨越J經(jīng)濟(jì)叢刊2006(04)；7 王滕寧自主品牌對(duì)出口貿(mào)易的影響J商業(yè)時(shí)代2005(09)；8 李永鈞自
8、主品牌的誤區(qū)與優(yōu)勢(shì)J汽車工業(yè)研究2005(08)；9 萬(wàn)克外貿(mào)戰(zhàn)略:逐步形成中國(guó)品牌的跨國(guó)公司J國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索2003(05)；10 和力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略研究J國(guó)際市場(chǎng)2004(11)；11 韓中和加快轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式積極打造自主品牌J國(guó)際商務(wù)研究2006(06)；12 國(guó)民商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉談自主品牌建設(shè)J世界標(biāo)準(zhǔn)信息2006(07)；多作者間用逗號(hào)分開13 黃力中國(guó)力挺自主名牌出口J中國(guó)對(duì)外貿(mào)易2005(07)；14 黃潔如何打造中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略J市場(chǎng)論壇2005(04)；15 趙高外貿(mào)企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略的探討J科學(xué)與管理2006(01)；16 張高麗增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 建設(shè)創(chuàng)新型
9、國(guó)家 努力打造自主品牌J求是2006(04)；17 陸長(zhǎng)榮，陸長(zhǎng)生現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略動(dòng)作M上海：華東理工大學(xué)出版社2004(10)；18 支持自主品牌出口 加快外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變-商務(wù)部在沈陽(yáng)召開機(jī)電產(chǎn)品自主品牌出口座談會(huì)，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)2005-09-03；19 錢培倫自主品牌外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路海寧市外經(jīng)貿(mào)局報(bào)告2007-03；20（德）方偉翰，哈拉德維則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的外貿(mào)企業(yè)的策略M大眾出版社2002；21（美）林恩.阿普紹塑造品牌特征市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通向成功的策略M清華大學(xué)出版社1999；22 （法）讓.諾爾.卡菲勒戰(zhàn)略性品牌管理M商務(wù)印書館2000；23 Kevm Lane KellerStrategi
10、c Brand ManagementMPrentice Hall, Inc.1998；24 Paul TemplarThe Road Of Asia BrandMNew Marketing2003；先期刊后書，中英文文獻(xiàn)不要混在一起排25James R.GregoryThe Best Of Branding: Discovery, Strategy, CommunicationsJManagement2005；26 Sun Yongjian,Bai Yifeng.East Man: A Chinese Brand of Independent InnovationJ. ChinaForeign
11、 Trade. 2006(13)；27 John Philip JonesAdvertisement And Brand PlanJManagement Decision2004(3)28 Mark Sherrington. Added Value: The Alchemy of Brand-Led GrowthJ. Palgrave Macmillan. 2003. 英文單詞開頭字母均大寫若加參考文獻(xiàn)頁(yè)碼，格式用:2006(12)：32-40；本課題必須完成的任務(wù)： 調(diào)查外貿(mào)企業(yè)自主品牌的歷史及現(xiàn)狀（主要為長(zhǎng)三角地區(qū)）； 借鑒有關(guān)品牌戰(zhàn)略理論，對(duì)典型案例進(jìn)行分析，總結(jié)特點(diǎn)； 揭示外貿(mào)企業(yè)實(shí)施
12、自主品牌戰(zhàn)略過程中的主要障礙并提出克服障礙的對(duì)策。宋體、五號(hào)、多倍行距、1.25倍具體任務(wù)要求：7000字左右的論文3000字左右的文獻(xiàn)綜述15000字符的英文資料翻譯成果形式畢業(yè)論文進(jìn)度計(jì)劃起訖日期工作內(nèi)容備 注2013.1.10-1.14下達(dá)任務(wù)書。指定參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)中文不少于14篇，英文不少于3篇2013.2.25-3.24調(diào)研階段（畢業(yè)實(shí)習(xí)與實(shí)習(xí)報(bào)告）實(shí)習(xí)報(bào)告要求打印，不少于3500字2013.3.24-3.30開題。布置實(shí)習(xí)任務(wù)。查閱參考文獻(xiàn)、確定立題、明確論文任務(wù)、撰寫文獻(xiàn)綜述初稿、開題報(bào)告開題報(bào)告（2000字左右）2013.3.31-4.7交文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、擬定論文大綱外
13、文資料翻（15000英文字符）2013.4.8-4.28完善論文大綱、論文第一稿、翻譯外文資料2013.4.29-5.15論文第二稿、文獻(xiàn)綜述定稿文獻(xiàn)綜述（2000字左右）2013.5.16- 5.31論文第三稿（定稿）、檢查、完成全部畢業(yè)論文材料打印、電子文擋交實(shí)驗(yàn)室匯總2013.6.1-6.5提交全套畢業(yè)論文材料、答辯準(zhǔn)備工作指導(dǎo)老師交換評(píng)閱2013.6.9答辯系審核意 見任務(wù)明確，符合要求。 系主任簽名： _2013_年_1_月_10_日學(xué)院意見 同 意 教學(xué)院長(zhǎng)簽名： _2013_年_1 月_12_日南通大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)專業(yè)課題名稱江蘇國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體
14、系研究閱讀文獻(xiàn)情 況國(guó)內(nèi)文獻(xiàn) 20 篇開題日期國(guó)外文獻(xiàn) 8 篇開題地點(diǎn)綜合樓xx室宋體 五號(hào) 多倍行距 1.25倍一 選題背景與意義：（闡述課題研究的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，本課題研究的意義和價(jià)值）(一)課題研究的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)績(jī)效評(píng)估(EPM，Enterprise Performance Measurement)都是理論界、咨詢機(jī)構(gòu)和一般企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要問題，特別是在國(guó)內(nèi)，更是政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門密切關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估問題，國(guó)外眾多學(xué)者的研究為其奠定了較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外研究的進(jìn)展主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1評(píng)估指標(biāo)
15、。隨著人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)認(rèn)識(shí)的變化，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)也隨之變化。由此西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估可劃分為五個(gè)時(shí)期，一是成本績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)期，此時(shí)企業(yè)追求產(chǎn)出最大化，以哈瑞(1911)建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度為代表；二是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)期，企業(yè)追求投資回報(bào)最大化，以杜邦公司的唐納德森布朗(Donaldson Brown, 1960)為代表，主要注重以投資回報(bào)率(R0I)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并建立了著名的杜邦財(cái)務(wù)體系；三是企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)時(shí)期，企業(yè)追求價(jià)值最大化，此時(shí)以麥爾尼斯(Melnnes, 1971 )、帕森(Persen, 1979)為代表，注重EVA、銷售利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)；四是股東價(jià)值評(píng)價(jià)時(shí)期，此
16、時(shí)強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化，注重每股收益(EPS)及EPS增加值、MVA(Market Value Added)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以加里阿什沃思(Gary Ashworth,1999)為代表；當(dāng)前在部分學(xué)者堅(jiān)持股東價(jià)值最大目標(biāo)的同時(shí)，更多的學(xué)者將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投向客戶、廠商、社區(qū)、員工、經(jīng)理層等企業(yè)的利益相關(guān)者，以羅伯特S卡普蘭(Robert S. Kaplan)和戴維P諾頓(David P. Norton , 1992，1993，1996)的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡為代表。2評(píng)估內(nèi)容。在早期的研究中，國(guó)外學(xué)者僅僅將財(cái)務(wù)比率指標(biāo)納人研究范圍，如19世紀(jì)初亞歷山大沃爾在財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析中提出了7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比率。隨著現(xiàn)
17、代企業(yè)的成長(zhǎng)，英國(guó)管理學(xué)家羅斯(1932)提出了評(píng)價(jià)部門績(jī)效的思想，將評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、管理；杰克遜馬丁德爾(1955)提出了一套比較完整的管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將研究范圍拓展到企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)、研究開發(fā)等新的領(lǐng)域，但由于內(nèi)容較多，所以僅限于使用訪談的形式，采用定性分析；著名管理學(xué)家德魯克(Peter Drucker, 1960)經(jīng)過實(shí)證研究將評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)化為8個(gè)，包括市場(chǎng)地位、革新、生產(chǎn)率、實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源、獲利能力、管理者的業(yè)績(jī)、員工的業(yè)績(jī)與態(tài)度、社會(huì)責(zé)任, 提出目標(biāo)管理(MBO)，關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定程度。克羅斯(Kelvin F.Cross)和林奇(Ric
18、hard L.lynch,1989)提出了將總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了組織戰(zhàn)略在確定業(yè)績(jī)指標(biāo)中所扮演的重要角色。1990年美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特S卡普蘭和戴維P諾頓提出了用于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量與評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡，確立了以顧客、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力及財(cái)務(wù)效益為內(nèi)容，涉及利益相關(guān)者的績(jī)效評(píng)估體系。與此同時(shí)，西方民間和半官方機(jī)構(gòu)，也逐漸將企業(yè)評(píng)估的內(nèi)容由財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到涉及利益相關(guān)者的綜合性指標(biāo)體系，如全球知名的穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，注重用專家打分的方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)特征、資產(chǎn)變現(xiàn)性、管理水平等。西方政府如美國(guó)總審計(jì)署(GA
19、O)、英國(guó)壟斷和兼并委員會(huì)(MMC)則更注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和效率指標(biāo)，以及可操作性。3評(píng)估方法。這一方面的進(jìn)展主要在于使用和創(chuàng)造更新的數(shù)理評(píng)價(jià)方法，拓展評(píng)價(jià)分析的適用范圍和評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其中具有代表性的成果有，F(xiàn)isher、Hotelling(1930)開創(chuàng)了主成分分析法，將多元統(tǒng)計(jì)分析納入評(píng)價(jià)理論；美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家LSaaty(1977)提出了層次分析法，完成了從定性分析到定量分析的過渡，1996年，他在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)分析法；美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家AChames等人以相對(duì)效率概念為基礎(chǔ)，以凸分析和數(shù)學(xué)規(guī)劃為工具開創(chuàng)了DEA模型一C2R模型，即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法；美國(guó)自動(dòng)控制專家LAZadeh(199
20、5)提出了模糊數(shù)學(xué)理論，并由此開創(chuàng)了模糊評(píng)價(jià)法，該方法不僅客觀地按綜合分值進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序，還能根據(jù)模糊評(píng)價(jià)集上的值對(duì)評(píng)定對(duì)象劃分等級(jí)，是當(dāng)今評(píng)價(jià)理論的前沿之一。當(dāng)前研究的焦點(diǎn)在于多要素、多層次復(fù)雜指標(biāo)的有效整合方法。我國(guó)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究起步較晚，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都是在引進(jìn)和吸收國(guó)外的先進(jìn)方法，用以服務(wù)于推進(jìn)改革、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，因此我國(guó)的企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)研究探索過程是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制的變化而漸進(jìn)的，重點(diǎn)體現(xiàn)在我國(guó)先后實(shí)施的逐步完善的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。迄今,主要制定并實(shí)施了三個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即，1982年國(guó)家經(jīng)委等6部委制定的“企業(yè)16項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，
21、1995年國(guó)家頒布的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行），以及1999年財(cái)政部等4部委頒布的國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則。就理論界而言，當(dāng)前國(guó)內(nèi)研究已經(jīng)基本與國(guó)際同步，逐漸演化為兩個(gè)分支，一是將國(guó)外成熟的理論本土化，推廣EVA、平衡計(jì)分卡等理論，同時(shí)結(jié)合中國(guó)國(guó)情力圖構(gòu)建一個(gè)中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系，以杜勝利(1998)、孟建民(2002)、張濤，文新三(2000，2001，2002)等為代表；另一部分學(xué)者注重要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，對(duì)單個(gè)要素與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了大量的理論和實(shí)證研究，如李維安(2001，2004)，楊瑞范，周業(yè)安(2000)注重公司治理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，蘇南海等(2000)注重企業(yè)家要素
22、對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。目前，一個(gè)十分清晰的發(fā)展趨勢(shì)就是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效已經(jīng)與利益相關(guān)者理論緊密結(jié)合起來(lái)，在評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的時(shí)候，越來(lái)越多地考慮到利益相關(guān)者的價(jià)值需求和利益需求。本研究的目的在于從評(píng)估目標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法三個(gè)方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，借鑒國(guó)外的利益相關(guān)者理論，通過對(duì)具體國(guó)情與省情的分析，從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，建立一套新的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系，并提出可操作的評(píng)估流程。（二）本課題研究的意義和價(jià)值本課題的研究，有助于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效理論的研究與發(fā)展，填補(bǔ)某些研究空白，為有關(guān)政府部門提供決策參考依據(jù)與理論支持，提高其國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有企業(yè)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)水平。從指導(dǎo)具體實(shí)踐來(lái)看，這一體系的研究具有以下意義：1
23、 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、戰(zhàn)略重組，幫助企業(yè)正確判斷實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者改善企業(yè)管理，提高企業(yè)長(zhǎng)期的整體效益。2 有助于建立企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲公平。3 有利于經(jīng)營(yíng)管理階層的優(yōu)勝劣汰和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃的解禁，這一意義將更為顯著。4 有利于引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5 有助于建立一種能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)制度，逐步做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。（三）參考文獻(xiàn)1 Robert S. Kaplan and David P. Norton. The Balance Scorecard:
24、Translating Strategy into Action.M. Harvard Business School Press, Boston,1996. 2 R. Kaplan, D Norton, Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review.(JanuaryFebruary)74 (1):7585. 1996.3 Richard L. Lynch and Kelvin F. Cross. Measure up! Yardsticks for Continuo
25、us ImprovementM.Oxford, U.K.: Basil Blackwell, 1990.4 B. Marr, G. Schiuma, Business Performance MeasurementPast, Present and Future. Management Decision. 41(8):680687.2003.5 J. Wisner, S. Fawcett, Linking Firm Strategy to Operating Decisions Through Performance Measurement. Production and Inventory
26、Management Journal. 32 (3): 511. 1991.6 S. Yeniyurt. A Literature Review and Integrative Performance Measurement Framework for Multinational Companies, Marketing Intelligence and Planning. 21(3) : 134142. 2003.7 Tero-Seppo, Tuomela. The Interplay of Different Levers of Control: A Case Study of Intro
27、ducing a New Performance Measurement System. Management Accounting Research. 16(3):293-320,2005.8 加里阿什沃思. 整合績(jī)效管理：實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的有效方式(Delivering Shareholder Value through Integrated Performance Management).M. 電子工業(yè)出版社,2002.9 杜勝利. 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的若干問題. 會(huì)計(jì)研究.1998(7)：5-12；10 孟建民. 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系. 廣東財(cái)政.2002(12)：32-33； 11 張濤.
28、 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度比較與體系創(chuàng)新. 山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào).2005(2)：60-65； 12 李維安,童道馳等. 中國(guó)上市公司治理指數(shù)與治理績(jī)效的實(shí)證分析. 管理世界.2004(2)：63-74；13 周業(yè)安. 經(jīng)理報(bào)酬與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).2000(5)：60-65； 14 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)業(yè)績(jī)考核局編著.中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法輔導(dǎo)講座M.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004.二 本課題的基本內(nèi)容，預(yù)計(jì)解決的難題基本內(nèi)容：從評(píng)估目標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法三個(gè)方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，借鑒國(guó)外的利益相關(guān)者理論，通過對(duì)具體國(guó)情與省情的分析，從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，建立一套新的國(guó)有企業(yè)
29、績(jī)效評(píng)估體系，并提出具有一定可操作性的評(píng)估流程。解決的關(guān)鍵問題：1將企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合；2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；3創(chuàng)新業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，如專利、新注冊(cè)商標(biāo)、自主研發(fā)能力；4將知識(shí)與智力資本納入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三 課題的研究方法、技術(shù)路線研究方法：從基本原則與理論分析出發(fā)的邏輯思維與推理方法；1. 戰(zhàn)略性2. 適應(yīng)性3. 敏感性4. 可靠性在大量指標(biāo)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，各種統(tǒng)計(jì)方法的綜合運(yùn)用；個(gè)別案例分析與普適性結(jié)論的驗(yàn)證相結(jié)合；基本原則的確立現(xiàn)有方法研究與比較1 代表性企業(yè)2 樣本數(shù)據(jù)社會(huì)責(zé)任維度；其他利益相關(guān)者維度；知識(shí)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度；效度與信度的檢測(cè)技術(shù)路線：指標(biāo)體系
30、建立引入模糊綜合績(jī)效評(píng)估方法并對(duì)之改進(jìn)四 研究工作條件和基礎(chǔ)已完成主要專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，掌握了相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，完成了規(guī)定的學(xué)分；參加了有關(guān)課程實(shí)習(xí)、調(diào)研等活動(dòng)，通過撰寫專業(yè)課程論文等教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)了初步的科學(xué)研究意識(shí)和能力；利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，查閱并收集了大量文獻(xiàn)資料，對(duì)將撰寫的論文內(nèi)容作了認(rèn)真思考，對(duì)選題研究領(lǐng)域的背景與發(fā)展態(tài)勢(shì)已有一定了解。通過了大學(xué)英語(yǔ)與計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，初步具備了查閱相關(guān)中外文文獻(xiàn)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的能力。有專業(yè)老師的指導(dǎo)，商學(xué)院資料室與實(shí)驗(yàn)室在論文研究寫作期間對(duì)畢業(yè)生全天開放，為完成論文提供了必要的保障。論文階段完成日期文獻(xiàn)調(diào)研完成日期2013.3.24論文初稿完成日期20
31、13.4.30撰寫論文完成日期2013.5.31評(píng)議答辯完成日期2013.6.9指導(dǎo)老師意見該生完成了規(guī)定學(xué)分及畢業(yè)實(shí)習(xí)，對(duì)選題已有一定的了解，建議開題。指導(dǎo)老師簽名： 2013年 3 月 22 日開題小組意見論文開題報(bào)告內(nèi)容（參考下列幾方面）1. 選題的理論意義和實(shí)用價(jià)值；2. 所選課題是否具有先進(jìn)性、是否過淺、過易，或過難；3. 對(duì)基本理論掌握的水平，以及對(duì)當(dāng)前研究水平的了解程度；4. 擬采用的工作計(jì)劃、技術(shù)路線、計(jì)劃進(jìn)度及所需經(jīng)費(fèi)等是否切實(shí)可行；5. 具體建議和意見以及結(jié)論（通過或不通過）。根據(jù)實(shí)際情況填寫，這里僅供參考。實(shí)際字體為黑色該選題具有較強(qiáng)的理論與實(shí)際意義，研究目標(biāo)與方案基本可行，符合對(duì)本科生進(jìn)行科研素質(zhì)基本訓(xùn)練的要求，同意開題。 開題小組成員簽名： 2013 年 3 月 23 日系意見 同意開題。 系主任簽名： 2013年 3 月 24 日學(xué)院意見通過開題（）開題不通過（） 教學(xué)院長(zhǎng)簽名： 2013年 3 月 24 日
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