《施工管理制度》doc版

《《施工管理制度》doc版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《施工管理制度》doc版（16頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、?？h中鶴新城投資有限公司 施工管理制度及管理辦法 為保證浚縣中鶴新城投資有限公司所轄建設項目順利進行，真正體現(xiàn)建設方對工程質量的誠心、施工方對工程建設認真用心、讓業(yè)主入住優(yōu)質新房安心、讓社會和政府對我們建設的工程放心；為加強和督促各參建單位、各標段、各樓棟有條不紊的規(guī)范施工，確保工程質量、安全施工、文明施工和工程進度達到預期目標要求，特制訂如下制度及管理辦法： 一、施工管理工作制度 （一）、參建單位人員配置 施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、“五大員”、各樓號技術質量安全負責人，監(jiān)理人員應按國家要求配備并在施工現(xiàn)場辦公。 （二）、離崗、請假制度 現(xiàn)場管理人員如有事需離開工

2、地，短時間離崗的應向上一級主管請假，1~2天假期應向工程主管領導請假，超過2天假期的應向該項目總經(jīng)理請假；不請假、擅自離開工作崗位者，經(jīng)落實情況屬實的，一次罰款200元。 （三）、工程申報、驗收制度 1、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標準規(guī)定，涉及工程報驗的項目有： ①、材料、構配件、設備進場申報； ②、單位工程、分部、分項、檢驗批等工程驗收申報； ③、工程有關費用索賠申報； ④、工程工期延期申報。 以上報驗項目由施工單位自檢合格提出申報（有分包關系的由總包單位把關申報），由監(jiān)理單位負責人核實、審批，現(xiàn)場甲方代表監(jiān)督執(zhí)行情況及過程。 2、報驗程序及注意事項： ①材料、設備、構配件進場需核查其相

3、關資質及證明文件，核實其型號、規(guī)格、數(shù)量及其擬用工程部位，每批抽查、建檔統(tǒng)計、以備后查；經(jīng)甲、乙、監(jiān)三方現(xiàn)場外觀檢查，質量合格后，需送檢項目經(jīng)三方共同見證取樣送至有資質檢測單位復查，檢測合格后方可使用于工程，未經(jīng)三方檢查和見證的材料甲方不予認可，如使用將視為不合格產(chǎn)品。 ②、單位工程、分部、分項、檢驗批及關鍵工序、關鍵部位，由施工方填寫報驗單，并逐級上報，合格后簽字認可。報驗順序：施工方質檢員自檢→總包技術負責人→專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師驗收，若驗收中存在質量、安全隱患，需整改回復、復驗合格各級簽字認可后，方可下道工序施工。甲方起到監(jiān)督作用，若發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行或與報驗內容不相符的，甲方有

4、權對各單位采取不同處罰措施。 注：各施工單位、工序、工種之間做好交接手續(xù)，單位工程有分包項目的，提取某項工程配套管理費單位，按有關規(guī)定提供水、電、機械、施工場地、成品保護、保管等相關義務，否則，工程決算時付費方有權扣除相應配套管理費。 ③、涉及工程費用索賠，須有現(xiàn)場甲方代表會同監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工作聯(lián)系函上寫明索賠事項、索賠原因、附預算書，由總監(jiān)理工程師審批后報工程部，情況屬實報成控部核實認可，情況不屬實者將駁回并追究相關人員責任。 ④涉及工程延期申報，施工方應寫清延期理由及相關證據(jù)，現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理工程師按照合同要求綜合考慮，屬實后，簽署意見，總監(jiān)理工程師審批后報工程部，

5、如確屬甲方原因或不可抗力因素造成的工期將予以順延，否則駁回。 3、措施： （1）、未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料限期退場不得使用，已用于工程的除強行停工外，處于2000—10000元罰款，并限期整改完成。 （2）、須經(jīng)驗收的工程部位，未經(jīng)驗收或驗收不合格而強行下道工序施工的，除強行停工、限期整改外，視情況輕重處于2000—10000元罰款。 （3）、質量、安全存在的問題和隱患，在限期內未整改完成，已經(jīng)影響下道工序施工、驗收或交工使用的，視情節(jié)輕重處罰500-10000元。 （四）、安全達標制度 1、新開工項目需辦理安全備案手續(xù)（縣、市安監(jiān)站），完善前期資料歸檔，現(xiàn)場應按照規(guī)定進行圍護、

6、場地硬化、安全警示、標示牌、安全防護設施、消防器材的配備，應一一落實。 2、工程安全達標（基礎、主體、裝飾階段）：編制相關安全專項方案及應急預案、各種機械檢驗（塔吊、龍門井架、機械吊籃）、腳手架安拆等必須落實到位。 3、現(xiàn)場應建立健全項目安全管理班子并制定相應的安全管理制度，配備專職安全負責人，專業(yè)安全檢查員、專業(yè)安全監(jiān)理，做好安全巡查并記錄歸檔。 4、采取安全達標與工程款支付相掛鉤的措施，工程驗收單上安全項目不合格不予簽字付款。 （五）、工程付款制度 1、單位工程達到合同付款節(jié)點的，必須由施工方申報、監(jiān)理或甲方組織對該工程階段內的質量、安全、進度、文明施工、資料整理及通知單回復情

7、況進行階段性綜合檢查驗收，并出具書面驗收報告單，存在問題在限期內完成整改的，由現(xiàn)場人員簽字認可后，方可報上一級主管簽字，按程序辦理下步付款手續(xù)，在限期內未落實整改的不予辦理工程款支付申請。 2、工程至最后一個付款節(jié)點時，工程資料驗收合格且移交相關單位備案后，提供竣工驗收合格證（或工程驗收單）、決算書，方可填寫工程款支付申請單。 （六）、例會制度： 1、工程部或監(jiān)理公司應按不同會議性質規(guī)定需參加的人員，必須全員按時參加，不得拖延。 2、工程部或監(jiān)理公司應制定每月、每周例會時間，對本周、本月質量、進度、安全、文明施工情況、工作任務完成情況進行落實總結，針對具體問題制定措施；布置下周、月工作

8、任務并制定工程計劃報表，以書面形式報上級主管。 3、現(xiàn)場甲方人員根據(jù)實際情況召開不定期協(xié)調會或專題會議，并參加監(jiān)理例會。以上例會均要做好文字記錄形成會議紀要，歸檔，備查。 4、措施： ①、召開例會遲到者每次罰款100元，無故不參加的每次罰款200元，要求項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表參加的會議，無故遲到、曠會加倍處罰。 ②、沒有按要求時間制訂下周、月計劃或是與總體計劃不相符的處罰100—200元，并限期糾正完成；上周會議安排的工作事項到截止時間未完成的處罰1000—2000元。 （七）、工程簽證制度： 1、簽證條件： ①、圖紙或變更內容不能確定工程量的。 ②、總工辦下發(fā)的“通

9、知”，“技術該定單”，或“工程方案”中需現(xiàn)場確定工程量的。 2、簽證要求： 工程完工后，確實需要辦理簽證的項目，需要在工程完工驗收合格后七個工作日內，按程序進行簽證，工程量、時間、參加人員，詳細真實，確保工程決算的精確度，如超過有效簽證時間，均不予認可。 （八）、巡查、評比制度： 1、檢查內容：①、工程實體質量；②、工程進度完成情況；③、工程安全及文明施工；④、工程資料整理情況。 2、每月對各項目進行隨機抽查考核評比，平時進行定期、不定期組成檢查，實行巡檢、抽檢相結合的檢查方式。 3、實行百分制考核制度，即實際得分值與實際檢查項目應得分值的比X100，即為百分制評比分值（這樣即使是

10、不同工程、不同的檢查項目也可同時評比）。每月考評1一2次，每次評選先進、落后各1—2個工程與經(jīng)濟掛鉤，獎勵先進、鞭策落后，獎罰分明，并以文件形式向全公司通報。詳見九：評比辦法 4、措施： ①、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患要以書面形式通知其整改，現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員因工作失職造成質量、安全事故的，采取警告、開除，嚴重的追究刑事責任，并且經(jīng)濟處罰100—1000元；施工單位未按要求施工造成質量、安全事故的，除追究其相關人員責任外并給予500—20000元經(jīng)濟處罰。 ②、檢查評比的獎罰金額3000—5000元，各項目部可根據(jù)實際做調整。 （九）、工作聯(lián)系函制度： 工程建設過程中，需上級部門

11、解決的問題或困難，要以書面聯(lián)系單的形式提出申請，由申請人簽字，逐級上報，在相關主管領導簽字后，將存在問題歸類，安排相應部門或負責人限時解決、回復。 （十）、工程資料、文件歸檔制度： 1、做到標準化、規(guī)范化，滿足工程資料存檔及相關部門的要求。 2、資料（包含施工、監(jiān)理資料）應按照規(guī)定分類歸檔，內容要清晰，不得隨意修改，簽章齊全；現(xiàn)場資料根據(jù)實際建立臺賬，登記造冊以備核查。 3、單位工程完工后及時將資料移交相關部門，資料移交積極的將優(yōu)先核對工程決算和工程款支付。 4、積極配合各項檢查：各參建單位應積極配合，做好有關部門現(xiàn)場檢查準備工作。 二、工程質量管理辦法 百年大計，質量第一，工程

12、質量管理是我公司管理的重點，將按以下辦法實施： （一）、進場原材料：按報驗制度中的材料報驗一項執(zhí)行。 （二）、凡經(jīng)甲方指定的材料品牌應封樣，在材料進場均需隨帶指定廠家或供貨商出具的證明資料，否則監(jiān)理、甲方不予檢查驗收，該批材料不得用于本工程，以防品質與樣品不符，以次充好。如未經(jīng)監(jiān)理、甲方檢查，擅自使用的，視為不合格材料，按《申請驗收制度》中有關措施執(zhí)行。 （三）、市、縣建設局、質監(jiān)站及有關部門禁止使用的建筑材料，均視為不合格產(chǎn)品，按材料驗收中的措施執(zhí)行；禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工程出現(xiàn)的，要立即停工改進，并處罰款500－1000元。 （四）、施工工序：首先編制專項施工方案

13、和安全方案，相關人員簽字后實執(zhí)，施工前需做好三級交底和崗前安全教育工作。在施工過程中要嚴格按照規(guī)范要求實施，違犯施工規(guī)范或明知故犯的罰款1000－3000元/次，如：應該計量的未計量（不過磅）；該過篩的不過篩；磚該灑水濕潤或砼養(yǎng)護的不按規(guī)范保濕養(yǎng)護等。 （五）、違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評后不停止施工，不進行返工整改的，罰款金額按報驗程序制度執(zhí)行，同時還要返工達到合格，費用由承包方承擔。 （六）、在同一個工地（項目部），同樣質量問題出現(xiàn)兩次以上的，加重罰款200－500元。如果出現(xiàn)質量問題或質量事故，由監(jiān)理下達停工令，并由甲方組織監(jiān)理、施工單位負責人，情節(jié)嚴重的要聯(lián)系設計單位共同研究制

14、定整改方案、同時應限期整改達到合格標準，并且按《巡查評比制度》中的措施執(zhí)行。 （七）、季節(jié)性施工未采取防護措施的或雖有措施但未起到防護作用的視情節(jié)罰款200--500元并停工整改。 （八）、凡工程項目主體結構出現(xiàn)構造柱位移超過保護層的，墻間拉結筋長度不夠，放置位置錯誤或數(shù)量減少，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，一個樓棟連續(xù)發(fā)生2次以上的，每次加倍罰款。 （九）、磚縫不均、有瞎縫、通縫、碎磚集中使用的（寬度6公分以內碎磚不準使用）、觀感不合格，除返工外每處罰款50--100元。 （十）、砌筑方法錯誤、混凝土、磚砌體未按要求養(yǎng)護的，每發(fā)現(xiàn)一次除返工外罰款50—100元； （十一）、每棟樓層磚砌體驗收

15、一次，磚砌體垂直度、平整度，飽滿度、平直度的，十皮磚厚度達不到規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)一處不合格，除整改外罰款500元 （十二）、鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復驗時仍未整改的，除整改和格外每處處罰100元。 （十三）、模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用。 （十四）、現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證設計厚度，砼標號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的，除按規(guī)范標準采取措施處理達到合格后，并每處視情節(jié)罰100—300元。 (十五)、混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有

16、一人現(xiàn)場值班，否則，每缺少一人罰款100元； （十六）、混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔洞超標或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50—100元。 （十七）、粉刷工程 1、粉刷工程使用材料應與甲方指定材料相符（施工用砂、水泥及附加材料），嚴禁以次充好，過期失效水泥、細砂、非法外加劑代替白灰等均按照不合格材料處理。 2、粉刷施工嚴格執(zhí)行質量配比制，拌合料應均勻，確保強度，墻面垂直度、平整度及陰陽角控制要滿足規(guī)范要求，成品保護及養(yǎng)護要有制度落實。 3、外墻粉刷要注意陰陽大角，外部構件上下垂直貫通、洞口尺寸粉刷留置要統(tǒng)一，制定相關措施，保證外觀觀感，不得出現(xiàn)開裂、空鼓

17、、脫落。 4、發(fā)現(xiàn)以上施工質量問題，每處每次罰款100-200元，且限期整改。 （十八）、外墻保溫： 1、外墻保溫材料須提供合格證、檢驗報告相關技術資料，板材、粘結抹面砂漿、網(wǎng)格布、固定卡釘均要與圖紙設計和指定材料符合，進場控制、報送檢測按有關管理制度執(zhí)行。 2、嚴格控制粘接板材尺寸，禁止隨意截取尺寸使用，粘接面積、膠釘固定點、網(wǎng)格布搭接及翻包尺寸均要檢查符合規(guī)范要求。 3、保溫墻面垂直度、平整度、陰陽角細部控制要點同粉刷工序要求。 4、未嚴格按照工序施工的，發(fā)現(xiàn)后按第四項“施工工序”中有關規(guī)定執(zhí)行，施工質量不符合規(guī)定要求的每處罰款50—200元 （十九）、外墻漆 1、外

18、墻漆質量的好壞影響整個工程觀感，首先要檢查擬用材料是否為指定材料，材料顏色是否滿足設計效果圖要求，其次檢查出廠證明文件，現(xiàn)場見證抽樣送檢，全部合格后方可進場施工。 2、施工前檢查墻面是否干燥，與前一工序是否交接驗收，各方驗收相互認可后方能施工，杜絕出現(xiàn)事后相互扯皮推托責任現(xiàn)象。 3、施工完成后應檢查外墻漆是否存在色差、反堿、污染、透底、脫皮現(xiàn)象，未出保修期均屬保修范圍，陰陽角、窗套口、外部構件處理要求順直，無流墜，具體要求同粉刷。 4、質量問題應在限期內整改完成，否則每處罰款100-200元，（二十）、內墻裝飾 1、內墻裝飾所用內墻瓷磚、內墻涂料或內墻漆、地板磚材料需滿足設計或甲方要求

19、，送檢項目按相關制度送檢，各方驗收合格后方可正常施工，否則均視為不合格產(chǎn)品。 2、內墻瓷磚粘接應檢查粘接拼磚位置、拼縫、空鼓、管口及固定點處理、陰角拼磚及磚縫處理；內墻涂料或內墻漆除了重點檢查面層的觀感質量外，其它項目檢查同外墻漆要求，特別檢查衛(wèi)生間頂內墻涂料，此部位是施工弱點，普遍較差，應作為治理的重點。按驗收規(guī)范中對各分項的要求，未達到又未限期整改的每處處罰50—200元。 3、做好養(yǎng)護和成品保護工作。 （二十一）、門窗工程 1、嚴格按照圖紙設計要求和甲方指定使用的門窗材料，完善出廠證明文件及復檢報告資料，非指定產(chǎn)品均視為不合格。 2、門窗檢查垂直度、對角尺寸、開啟是否暢通、小

20、五金配備、框固定點及細部節(jié)點應符合要求，每處不合格的處罰50—100元。 （二十二）、屋面工程 1、屋面所采用材料應與圖紙設計相符，保溫層、防水層材料嚴禁隨意代換，材料要進場報驗和送檢，檢查其型號、規(guī)格、厚度、胎質是否滿足要求，要提高真假識辨度，嚴禁以次充好用于工程，否則按驗收制度中“不合格”規(guī)定處理。 2、屋面天溝、陰角陽角、落水口處等細部要做為重點檢查（宜滲水部位），屋面防水陰陽角附加層必須符合規(guī)范要求，屋面排水坡度必須順暢，不得有積水現(xiàn)象；卷材搭接、翻邊高度、嵌槽固定、管道出屋面固定與處理均要做重點檢查發(fā)現(xiàn)不合格或出現(xiàn)滲水,限期不整改的每處罰款100—500元，各項工序完成檢驗后

21、按要求做屋面閉水和淋水檢驗；屋面驗收文件資料做到真實、準確，并有各級技術負責人簽字后方可有效。 （二十三）、安裝工程 1、各項目管理部門應組織設計、監(jiān)理、施工單位認真做好圖紙設計交底、會審工作，主要審查設計所用材料是否經(jīng)濟合理，有無建設主管部門發(fā)布的淘汰禁用的產(chǎn)品，審查管線走向、位置并與土建專業(yè)相結合，有無交叉沖突現(xiàn)象，及時糾正上報。 2、要求施工單位做好材料供應計劃，安裝材料及設備進場后與材料供應部門、監(jiān)理、建設單位共同驗收，審查設備及材料規(guī)格型號及相應參數(shù)是否符合設計要求和合同的約定，合格后辦理移交手續(xù)由施工單位使用保管，并收集保存設備的合格證、檢測檢驗報告及使用說明書，不合格的（或

22、不在有效期內的）不得使用。嚴禁施工單位擅自改變材料、設備的型號、規(guī)格及品牌，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按不合格產(chǎn)品處理。 3、室內水電按規(guī)范要求安裝，預留位置應準確，避免后鑿洞、后開槽；線盒、燈口、開關插座安裝工整、壓線規(guī)范牢固等。以上問題發(fā)現(xiàn)在限期內未整改的每處處罰50-100元。 4、重要實驗如：電阻測試、通電試驗、水、暖等管道的耐壓試驗及設備的試運行，甲方代表或監(jiān)理必須在場監(jiān)督進行，合格后方可進行下道工序施工，否則按驗收制度中的有關條款執(zhí)行。 三、安全、文明施工管理 安全第一，人命關天，安全重于泰山，沒有安全就沒有效益。為此對安全制定了系列管理辦法： （一）、安全文明施工檢查方法：采取隨即

23、檢查與綜合檢查相結合的辦法。隨即檢查在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時通知，及時處理，綜合檢查是和工程質量、安全、工程進度同步進行； （二）、安全、文明施工檢查的范圍： 1、施工現(xiàn)場：包括現(xiàn)場平面布置、鋼筋、木材加工區(qū)、施工場地、材料堆放、標識牌等。 2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等） 3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。 4、施工機具的防護措施。 （三）、檢查的項目： 安全檢查的項目主要有：用電安全、機械安全、三寶四口、模板和腳手架安全、深基坑防護 1、監(jiān)督施工單工程設施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。按照已批準的臨水臨電施工方案進行現(xiàn)場水電

24、管線布置，禁止使用老化、破損、裸露的電線電纜以及不合格的用電器具，每發(fā)現(xiàn)一處處罰200—1000元，情節(jié)嚴重的另行加重處罰，確保用電安全。 2、機械設備的防護和操作人員的持證上崗與安全保護設施； 3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶。 4、模板搭拆、基坑防護，應按專項方案和有關要求執(zhí)行。 5、工程實體的安全防護（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護網(wǎng)、應超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。 6、各單位樓棟或標段安全技術資料應隨工程同步、

25、齊全、完整，并符合安全施工的相關要求。凡安全技術資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定，要求進行研究處理，施工單位應及時制定安全管理改進措施。 文明施工檢查項目有： 施工現(xiàn)場大門、場區(qū)道路硬化、五牌一圖、安全警示牌、材料堆放、場區(qū)排水、施工與生活區(qū)分離、臨建搭設、食堂衛(wèi)生等。 （四） 措施： 以上項目不達標且在限期內未整改或未完成的，根據(jù)各工程項目部實際，每項處罰200-500元，處罰后再不落實整改的加倍處罰。 四、工程進度管理辦法 為保證工程進度在合同要求的工期內完成，我公司將對工程進度進行重點管理，辦法如下： （一）要求

26、施工單位按單位工程，在開工前排出切實可行的進度總計劃，工程施工中按每月、旬、周進行檢查考核，特殊項目按日考核。 （二）工程評比為每月1-2次，時間根據(jù)各項目實際另定，采取綜合評比的方式，詳見評比制度。 （三）參加人員與工程質量檢查人員相同； （四）檢查的形式：統(tǒng)一組織檢查，巡檢、抽檢。 五、資料整理、報建手續(xù)辦理、有關部門的檢查配合管理 （一）資料整理：做到標準化、規(guī)范化，滿足工程資料項目和檔案部門及其他部門的規(guī)范要求； （二）報建手續(xù)的辦理：各標段或樓號應積極辦理有關申請、審批手續(xù)； （三）積極配合各項檢查：各標段或樓號應積極配合甲方，做好有關部門的各項進場視察迎接準備工作；

27、 （四）以上三項內容：要求各標段或樓號必須做好，做到位。工作不到位、不積極配合按100—300元/次進行處罰。 六、工程施工、生活用水、用電管理 （一）各標段樓號施工，生活用水要厲行節(jié)約，通往各施工工地、生活用水的管道要鋪設有序，并有專人負責管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要及時維修。 （二）施工、生活用電要注意安全，施工現(xiàn)場、生活、室內用電等，電線的架設及施工用電等要符合安全用電的規(guī)定。 七、行政主管部門檢查驗收的項目，因質量、安全出現(xiàn)不合格或資料及相關證照不齊備，造成不良記錄的，對責任人罰款5000—20000元；受到有關部門通報批評，使我集團公司聲譽受到影響且后果嚴重的，對

28、責任人罰款10000—50000元。 八、凡因質量或其他原因受到罰款的項目（或樓號），罰款單拒簽的，有監(jiān)理、甲方代表、項目負責人簽字的同樣生效。 九、檢查評比辦法是根據(jù)施工質量、安全、、施工進度、文明施工四個方面、不同施工階段，不同的單位工程同時評比，具體方法按下列步驟進行考評。見附注 十、本辦法自下發(fā)之日起生效。未盡事宜，有監(jiān)理、甲方根據(jù)工程實際酌情處理。 附注：工程評比： 1、參加評比人員，有各項目負責人具體安排參評人員。 2、評比辦法：按施工情況對階段進行綜合評比，考評人對應檢查項內容得分合計后為該工程應得總分值，評比表四項內容各占綜合分值比例為：質量40%、安全30%，進

29、度、文明施工各占15%。 3、評比步驟： ①：工程不同或相同工程不同施工階段，檢查的項目不同，“應得總分值”不同，在評比前根據(jù)各類工程實際應該檢查的項目，分別計算各類工程的“應得總分值”。 應得總分值﹦工程應該檢查項目所得分值的和（≤100分）。 ②、參加人員按照評比表格，在應該檢查的項目上打實際得分（本次未評比的項目上嚴禁記分），最后在同一應得總分值的工程中去掉一個最高分，去掉一個最低分，其他人員的打分值進行加權平均后為 “實際得分值”。 注：同一類工程，即“應得總分值”相同的工程，可以用“實際得分值”對比。 ③、百分制“評比得分值”＝實際得分值/應得總分值×100，各參評工程以“評比得分值”進行對比，按“評比得分值”高低，評選先進和落后。 注：百分制適應各類工程同時評比。 4、獎罰辦法：評比后，具體獎罰金額有各項目確定，參考有關管理制度。參加評比人員要堅持原則，按照公開、公平、公正的指導思想?yún)⒓釉u比打分，有亂評、做弊的，此評分表作廢，并追究其責任。 5、以上評比資料均上報公司相關部門。 ?？h中鶴新城投資有限公司 2014年3月10日