《建筑工程項目管理》思考與練習(xí)參考答案.doc

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1、第1章 建筑工程項目管理概論 1．什么叫項目？簡述項目的基本特征。什么叫工程項目？簡述工程項目的特征和分類。 【解答】 1）項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標的一次性任務(wù)。 2）項目通常具有如下基本特征：項目的一次性或單件性；項目的目標性和約束性；項目具有生命周期。 3）工程項目是項目中數(shù)量最大、也是最為典型的一類項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。 4）工程項目具有以下特點：工程項目具有明確的建設(shè)目標；工程項目具有一次性；工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性；工程項目具有一定的限制性；工程項目投資風(fēng)險大，管理復(fù)雜。 5）工程項目按專業(yè)不

2、同可分為建筑工程項目、公路工程項目、水電工程項目、港口工程項目、鐵路工程項目等。同一工程項目，參與建設(shè)的各方常賦予其不同的名稱。投資方或政府部門常稱工程項目為建設(shè)項目；設(shè)計者稱所設(shè)計的工程項目為設(shè)計項目；工程監(jiān)理稱所監(jiān)理的工程項目為監(jiān)理項目；工程咨詢稱所咨詢的工程項目為咨詢項目。 2．什么叫項目管理？簡述其特點。什么叫工程項目管理？簡述工程項目管理的特點。 【解答】 1）項目管理是指在一定的約束條件下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。項目管理的目的是保證項目目標的實行。 2）項目管理的特點： （1）每個項目都有特定的管理程序和管理步驟 （2

3、）項目管理以項目經(jīng)理為中心 （3）項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段 （4）項目管理過程中應(yīng)實施動態(tài)管理 3）工程項目管理是以最優(yōu)實現(xiàn)工程項目目標為目的，在一定的約束條件下，對工程項目進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化管理活動。 4）工程項目管理的特點： （1）工程項目管理的一次性 （2）工程項目管理的全過程性、綜合性 （3）工程項目管理的強約束性 3．簡述工程項目的建設(shè)程序。 【解答】 工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三大階段。又可詳細地劃分為七個階段：項目建議書階段→可行性研究階段→編制設(shè)計文件階段→建設(shè)準備階段→建設(shè)實施階段→竣工驗收階段

4、→項目后評價階段。 4．什么叫建筑工程項目管理？ 【解答】 建筑工程項目管理可以定義為：在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。 5．建筑工程項目管理的主體包括哪些？各方項目管理的目標和任務(wù)是什么？ 【解答】 1）建筑工程項目管理的主體，主要包括： （1）業(yè)主（建設(shè)單位） （2）承包商（施工方、建設(shè)項目總承包方） （3）設(shè)計單位 （4）監(jiān)理咨詢機構(gòu) （5）供貨方 建筑工程項目相關(guān)的其他主體還包括：政府的計劃管理

5、部門、建設(shè)管理部門、環(huán)境管理部門、審計部門等，他們分別對工程項目立項、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)對環(huán)境的影響和工程建設(shè)資金的使用等方面進行管理。 2）各方項目管理的目標和任務(wù) （1）業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標是項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其管理任務(wù)主要包括：安全管理；投資管理；進度管理；質(zhì)量管理；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 （2）設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)

6、計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)主要包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本管理和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價管理；設(shè)計進度管理；設(shè)計質(zhì)量管理；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 （3）施工方項目管理的目標和任務(wù) 施工方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的安全目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 施工方項目管理任務(wù)主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管理；施工信息管理；與施

7、工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 （4）供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。 供貨方項目管理的任務(wù)主要包括：供貨安全管理；供貨成本管理；供貨進度管理；供貨質(zhì)量管理；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 （5）建設(shè)項目總承包方（建設(shè)項目工程總承包方）項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括

8、：安全管理；投資控制和總承包方的成本管理；進度管理；質(zhì)量管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 6．施工項目管理的全過程包括哪幾個階段？施工項目管理的內(nèi)容包括哪些？簡述施工項目管理的程序。 【解答】 1）施工項目管理的全過程包括5個階段： （1）投標簽約階段 （2）施工準備階段 （3）施工階段 （4）交工驗收、竣工驗收與結(jié)算階段 （5）用后服務(wù)階段 2）施工項目管理的內(nèi)容包括：建立施工項目管理組織，編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，進度管理，質(zhì)量管理，職業(yè)健康安全管理，成本管理，資源管理（人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資

9、金管理），合同管理，采購管理，環(huán)境管理，信息管理，風(fēng)險管理，溝通管理，收尾管理。 3）施工項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行各項管理，在項目收尾階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承

10、諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。 第2章 建筑工程項目管理組織 1．國內(nèi)外常用的工程項目管理方式有哪些？各有什么特點？ 【解答】 1）建設(shè)單位自管方式。 這種臨時組建的工程項目管理班子，并非是專業(yè)化、社會化的管理機構(gòu)，其人員是臨時從四面八方調(diào)集來的，多數(shù)沒有管理工程項目的經(jīng)驗，而當他們有了一些管理經(jīng)驗之后，隨著項目的完成管理班子又解散。因此往往只有一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗，容易造成浪費和損失。 2）設(shè)計一建造方式，根據(jù)施工承包又可分為總包和分項直接承包。 施工總包項目管理方式具有下列特點： (1)施工合同單一，業(yè)主的

11、協(xié)調(diào)管理工作量小。 (2)建設(shè)周期長。 (3)設(shè)計與施工互相脫節(jié)，設(shè)計變更多。 (4)對設(shè)計深度要求高。 分項直接承包項目管理方式具有下列特點： (1)利用競爭機制，降低合同價。 (2)可以縮短建設(shè)周期。 (3)施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。 (4)設(shè)計變更多。 3）設(shè)計－施工總承包管理模式。 （1）業(yè)主最大限度地減少了許多設(shè)計、施工、支付、管理等方面之間的協(xié)調(diào)及工作環(huán)節(jié)，使管理界面減少，管理效率提高，管理費用降低。 （2）設(shè)計－施工總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及由于設(shè)計和施工的

12、不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病，其核心意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密接合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 4）項目管理模式。 這種管理模式最大限度地利用了項目管理公司的項目管理技術(shù)和人才優(yōu)勢，有利于業(yè)主把主要精力放在專有技術(shù)、市場開發(fā)等核心業(yè)務(wù)上，但同時容易造成業(yè)主對項目失去決策權(quán)。 5）一體化項目管理模式。 克服了項目管理模式的弊端。業(yè)主既可以利用項目管理公司的項目管理技術(shù)和人才優(yōu)勢，又不失去對項目的決策權(quán)，同時也有利于業(yè)主把主要精力放在專有技術(shù)、資金籌措、市場開發(fā)等核心業(yè)務(wù)上，有利于項目竣工交付使用后業(yè)主的運營管理，如維修、保養(yǎng)等。 6）BOT模式。 （1）

13、私營企業(yè)基于許可取得通常由政府部門承擔的建設(shè)和經(jīng)營特定基礎(chǔ)設(shè)施的專營權(quán)。 （2）由獲專營權(quán)的私營企業(yè)在特許權(quán)期限內(nèi)負責項目的建設(shè)、經(jīng)營、管理，并用取得的收益償還貸款。 （3）特許權(quán)期限屆滿時，項目公司須無償將該基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府。 2．項目業(yè)主在選擇工程項目組織方式時應(yīng)考慮哪些因素？ 【解答】 項目業(yè)主在選擇工程項目組織方式時一般應(yīng)考慮下列因素：項目規(guī)模和性質(zhì)、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力、設(shè)計深度與詳細程度等。 3．簡述項目經(jīng)理部的地位。 【解答】 項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程的綜合管理。 對企業(yè)來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個

14、下屬單位，必須服從企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，又是一個施工項目機構(gòu)獨立利益的代表，同企業(yè)形成一種經(jīng)濟責任內(nèi)部合同關(guān)系，代表企業(yè)對施工項目的各方面活動全面負責。它一方面是企業(yè)施工項目的管理層，另一方面又對勞務(wù)作業(yè)層擔負著管理和服務(wù)的雙重職能。對業(yè)主來講，項目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標的直接責任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象。 4．常見的項目經(jīng)理部的組織形式有哪些？各有什么優(yōu)點、缺點？適用范圍是什么？ 【解答】 1）直線式 優(yōu)點：直線式組織形式具有結(jié)構(gòu)簡單、職責分明、指揮靈活等優(yōu)點。 缺點：項目經(jīng)理的責任重大，往往要求他是全能式的人物。 適用范圍：這種組織形式比較適合于中小型項目。 2）工作隊式

15、優(yōu)點： （1）項目經(jīng)理部成員來自企業(yè)各職能部門，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。 （2）各種人才都在現(xiàn)場，解決問題迅速，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高。 （3）項目經(jīng)理權(quán)力集中，受干擾少，決策及時，指揮靈便。 （4）不打亂企業(yè)的原建制。 缺點： （1）各類人員來自不同部門，彼此不夠熟悉，工作需要一段磨合期。 （2）各類人員在同一時期內(nèi)所擔負的管理工作任務(wù)可能有很大差別，很容易產(chǎn)生忙閑不均，導(dǎo)致人力浪費。 （3）由于項目施工一次性特點，有些人員容易產(chǎn)生臨時觀點。 （4）由于同一專業(yè)人員分配在不同項目上，相互交流困難，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。 適用范圍：

16、 這種組織形式適合于大型施工項目，工期要求緊的施工項目，或要求多工種、多部門密切配合的施工項目。 3）部門控制式 優(yōu)點： （1）從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)，機構(gòu)啟動快。 （2）人員熟悉，業(yè)務(wù)熟悉，職責明確，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。 缺點： （1）人員固定，不利于精簡機構(gòu)。 （2）不能適應(yīng)大型復(fù)雜項目或者涉及各個部門的項目，局限性較大。 適用范圍： 適用于小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的項目。例如煤氣管道施工、電纜鋪設(shè)等項目。 4）矩陣式 優(yōu)點： （1）兼有部門控制式和工作隊式兩種項目組織形式的優(yōu)點，將職能原則和項目原則融為一體，實現(xiàn)了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理

17、的一致。 （2）以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目的高效管理。通過職能部門的協(xié)調(diào)，可根據(jù)項目的需求配置人才，防止人才短缺或無所事事，項目組織有較好的彈性和應(yīng)變能力。 （3）打破了一個職工只接受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的原則，大大加強了部門間的協(xié)調(diào)，便于集中各種專業(yè)知識、技能和人才，迅速去完成某個工程項目，提高了管理組織的靈活性。 缺點： （1）矩陣制式項目組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。 （2）由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，這樣就影響了他們在項目上積極性的發(fā)揮，項目的組織作

18、用大為削弱。 （3）雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾使當事人無所適從，影響工作。 （4）在項目施工高峰期，一些人員身兼多職造成管理上顧此失彼。 適用范圍 （1）大型、復(fù)雜的施工項目，需要多部門、多技術(shù)、多工種配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量和搭配需求，宜采用矩陣式項目組織形式。 （2）同時承擔多個施工項目管理的企業(yè)。 5）事業(yè)部式 優(yōu)點： （1）事業(yè)部式項目經(jīng)理部能充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 （2）事業(yè)部式項目經(jīng)理部能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力，既可以加強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強項目管理。

19、 缺點： （1）企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)機會減少，以致有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。 （2）事業(yè)部的獨立性強，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大，必須加強制度約束和規(guī)范化管理。 適用范圍： 適合大型經(jīng)營型企業(yè)承包施工項目時采用，特別適用于遠離企業(yè)本部的施工項目、海外工程項目。 5．施工企業(yè)在選擇項目經(jīng)理部的組織形式時，應(yīng)考慮哪些因素？ 【解答】 施工企業(yè)在選擇項目經(jīng)理部的組織形式時，應(yīng)考慮項目的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、復(fù)雜性等因素，分析業(yè)主對項目的要求、標準規(guī)范、合同條件等情況，接合企業(yè)的類型、員工素質(zhì)、管理水平、環(huán)境條件、工作基礎(chǔ)等，選擇適宜的項目管理組織形式。 6．施工項目經(jīng)理部通常設(shè)

20、置哪些部門？ 【解答】 項目經(jīng)理部的職能部門及其人員配置，應(yīng)當滿足施工項目管理工作中合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、成本管理、資源管理、信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理、收尾管理等各項管理內(nèi)容的需要。因此，施工項目經(jīng)理部通常設(shè)置的部門有：經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。 7．簡述你對項目經(jīng)理責任制和項目管理目標責任書的認識。 【解答】 所謂項目經(jīng)理責任制是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以“項目管理目標責任書”為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以求得項目產(chǎn)

21、品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程的管理。項目經(jīng)理責任制是項目管理目標實現(xiàn)的具體保障和基本條件。項目經(jīng)理責任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負責，項目經(jīng)理部集體全面管理。項目經(jīng)理責任制的重點在于管理。 項目經(jīng)理責任制作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)，其核心是項目管理目標責任書確定的責任。 工程項目在實施之前，法定代表人或其授權(quán)人要與項目經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂項目管理目標責任書，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等管理目標，它是具有企業(yè)法規(guī)性的文件，也是項目經(jīng)理的任職目標，具有很強的約束性。 8．項目經(jīng)理的責、權(quán)、利各是什么？

22、 【解答】 1）項目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責： (1)代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 (2)“項目管理目標責任書”規(guī)定的職責。 (3)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。 (4)對進入現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 (5)建立質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系并組織實施。 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 (7)在授權(quán)范圍內(nèi)處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 (8)收集

23、工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。 (9)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。 (10)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2）項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： (1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 (2)參與組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織形式，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 (3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 (4)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用。 (5)制定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

24、 (7)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 (8)在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 3）項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： (1)獲得工資和獎勵。 (2)項目完成后，按照“項目管理目標責任書”的規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰。 (3)除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功等獎勵。 9．簡述注冊建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系。 【解答】 國發(fā)[2003]5號規(guī)定：自2008年2月28日起，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項

25、目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 注冊建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系： （1）建造師是一種專業(yè)人員的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 （2）建造師與項目經(jīng)理所從事的都是建設(shè)工程的管理，但執(zhí)業(yè)范圍不同。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項，除此之外，還可以從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)以及其他施工活動的管理工作；而項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施

26、工管理者。 （3）我國在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。  第3章 建筑工程項目進度計劃的編制方法 1．試述組織施工的三種方式及特點？ 【解答】 組織施工的三種方式特點比較 比較內(nèi)容 依次施工 平行施工 流水施工 工作面利用情況，工期 不能充分利用工作面，工期最長 最充分地利用了工作面，工期最短 合理、充分地利用了工作面，工期適中 窩工情況 按施工段依次施工有窩工現(xiàn)象 若不進行工程協(xié)調(diào)，則有窩工現(xiàn)象 減少或消除了窩工現(xiàn)象 資源供應(yīng)與施工管理 日資源用量少，品種單一，施工管理簡單 日資源用量大而集中，品種單一，且不均勻，

27、施工管理困難 日資源用量適中，且比較均勻，有利于提高管理水平 對勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量的影響 消除窩工則不能實行專業(yè)班組施工，對提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量不利 對合理利用資源，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量不利 實行專業(yè)班組，則有利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量 2．流水施工主要有哪些參數(shù)？試分別敘述它們的含義？ 【解答】 1）工藝參數(shù)指施工過程數(shù)，施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程的數(shù)目，用符號“N”表示。 2）空間參數(shù)是指擬建工程在組織流水施工中所劃分的施工區(qū)段數(shù)，簡稱施工段數(shù)，用“M”表示。包括平面上劃分的施工段數(shù)和垂直方向劃分的施工層數(shù)。 3）時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和

28、工期。 流水節(jié)拍是指一個專業(yè)施工班組在一個施工段上施工所需的時間，用ti表示。 流水步距是指兩個相鄰的施工班組先后投入施工的時間間隔，用符號Ki,i+1 表示（i表示前一個施工班組，i+1表示后一個施工班組）。 工期是指完成一項工程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間，一般可采用下式計算：。 3．施工段劃分的基本要求是什么？如何正確劃分施工段？ 【解答】 施工層的劃分視工程對象的具體情況而定，一般以建筑物的結(jié)構(gòu)層作為施工層，也可按施工高度進行劃分。平面上劃分施工段時，應(yīng)考慮以下幾點： （1）施工段的數(shù)目要合理。施工段過多，工作面減小，施工班組人數(shù)需要減少，加之工作面不能充分利用，會使工

29、期延長；施工段過少，則會引起勞動力、機械和材料供應(yīng)的過分集中，有時還會造成“斷流”的現(xiàn)象。 （2）各施工段上的勞動量（或工程量）應(yīng)盡可能相等（相差宜在15％以內(nèi)），以保證各個施工班組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。 （3）要有利于結(jié)構(gòu)的整體性。施工段的劃分與施工對象的結(jié)構(gòu)界限（溫度縫、沉降縫、施工縫、單元等）應(yīng)盡可能一致；如果施工段必須放在墻體中間時，應(yīng)盡量放在對結(jié)構(gòu)整體性影響較小的部位。 （4）要有足夠的工作面。使每一施工段所能容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)能滿足合理勞動組織的要求。 （5）當建筑物有層間關(guān)系，分段又分層時，為使各施工班組能夠連續(xù)施工（即各施工班組做完第一段，能立即轉(zhuǎn)入第二段，

30、做完第一層的最后一段，能立即轉(zhuǎn)入第二層的第一段），每層的施工段數(shù)必須大于等于施工過程數(shù)，即m≥N。 4．流水施工的時間參數(shù)有哪些？如何確定？ 【解答】 時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和工期。 流水節(jié)拍的確定方法有三種（見第4章）： 1）定額計算法 2）經(jīng)驗估算法 3）倒排計劃法 流水步距和工期的確定方法見第5題表格。 5．請?zhí)顚懕?-11，對流水施工的組織方式進行比較。（表中的公式請放大后觀看） 【解答】 表3-11 流水施工組織方式比較表 組織方式 節(jié)拍特征 Ki,+i+1的確定 施工班組數(shù)bi的確定 工期T的確定 有 節(jié) 奏 流 水 等節(jié)奏流水

31、 等節(jié)拍等步距流水 各施工過程的流水節(jié)拍均相等 Ki,i+1=K=t － 等節(jié)拍不等步距流水 各施工過程的流水節(jié)拍均相等 － 異 節(jié) 奏 流 水 不等節(jié)拍流水 同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍既不相等也不成倍 － 成倍節(jié)拍流水 同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍(或最大公約數(shù))關(guān)系 無 節(jié) 奏 流 水 － 同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不完全相等 累加斜減取大差法 － 6．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單

32、代號網(wǎng)絡(luò)圖在繪制時有什么不同？各有何特點？ 【解答】 雙代號表示方法是指用兩個節(jié)點（圓圈）和一根箭線表示一項工作，工作的名稱標注在箭線的上方，持續(xù)時間標注在箭線的下方，箭尾表示工作開始的瞬間，箭頭表示工作結(jié)束的瞬間。各工作均可用箭尾和箭頭兩個節(jié)點內(nèi)的代號表示，因此稱為雙代號表示方法。 單代號表示方法是指用一個節(jié)點（圓圈或方形）表示一個工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，工作的名稱、持續(xù)時間、節(jié)點編號都在節(jié)點中體現(xiàn)。各工作均可用節(jié)點內(nèi)的一個代號來表示，因此稱為單代號表示方法。 7．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃構(gòu)成三要素的含義。 【解答】 1）箭線 （1）實箭線。一根實箭線表示一個施工過程或一項

33、工作。一般情況，每根實箭線表示的施工過程都要消耗一定的時間和資源，如砌墻、澆筑混凝土等。但也存在只消耗時間而不消耗資源的施工過程，如混凝土養(yǎng)護、砂漿找平層干燥等技術(shù)間歇。 （2）虛箭線。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確表達施工過程之間的邏輯關(guān)系，有時必須使用虛箭線。虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源，它在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中起邏輯連接、邏輯斷路或邏輯區(qū)分的作用。 2）節(jié)點（圓圈） 節(jié)點表示前面工作結(jié)束或后面工作開始的瞬間，因此，節(jié)點既不消耗時間也不消耗資源。 3）線路 網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點節(jié)點開始，沿著箭線方向順序通過一系列節(jié)點和箭線，最后到達終點節(jié)點的若干條通路，稱為線路。各條線路總持續(xù)時

34、間往往各不相等，其中，所花時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 8．什么是關(guān)鍵線路，其作用是什么？怎樣確定關(guān)鍵線路？ 【解答】 網(wǎng)絡(luò)圖中各條線路總持續(xù)時間往往各不相等，其中所花時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵線路的作用：決定了網(wǎng)絡(luò)圖的總持續(xù)時間，即工期。 確定關(guān)鍵線路的方法有多種，此處首先接觸到第一種，線路長度法，即總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。隨著后面的學(xué)習(xí)，還會接觸到其他方法：如總時差法、關(guān)鍵節(jié)點發(fā)、時標網(wǎng)絡(luò)法等。 9．網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化包括哪幾個方面的內(nèi)容？ 【解答】 根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡(luò)計

35、劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。 10．某工程有A、B、C三個施工過程，劃分為四個施工段，設(shè)tA＝2天，tB＝4天，tC＝3天。試分別組織依次施工、平行施工及流水施工，計算其工期，并繪出施工進度計劃。 【解答】 1）依次施工 ＝4（2＋4＋3）＝36天 2）平行施工 ＝2＋4＋3＝9天 3）流水施工 ＝（2＋7）＋12＝21天 進度計劃圖（略） 11．已知某工程任務(wù)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分四個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍均為3天，B完成后，它的相應(yīng)施工段至少有技術(shù)間歇1天。請問該工程可以組織哪種流水施工方式，計算其工期并繪制進度計劃。 【解答】

36、 根據(jù)流水節(jié)拍的特點，該工程可以組織等節(jié)拍不等步距流水施工。 ＝（4＋4-1）3＋1＝22天 進度計劃圖（略） 12．某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分為四個施工段組織流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為t＝3天，t＝2天，t＝5天，t＝3天，施工過程B完成后需有1天的組織間歇。請問該工程可以組織哪種流水施工方式，求出各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制施工進度計劃。 【解答】 根據(jù)流水節(jié)拍的特點，該工程可以組織不等節(jié)拍流水施工。 （1）確定流水步距： ∵t＞t ∴K＝Mt－（M－1）t＝43-（4-1）2＝6天 ∵t

37、＜t，且施工過程B完成后需有1天的組織間歇 ∴K＝t＋tj＝2＋1＝3天 ∵t＞t ∴K＝Mt－（M－1）t＝45－（4-1）3＝11天 （2）計算流水工期： ＝（6＋3＋11）＋（43）＝32天 （3）施工進度計劃表（略） 13．某住宅小區(qū)工程共有12幢高層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅，每幢有2個單元，各單元結(jié)構(gòu)基本相同。每幢住宅樓的基礎(chǔ)工程的施工過程包括挖土、鋪墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，其工作持續(xù)時間分別是挖土8天、鋪墊層4天、鋼筋混凝土基礎(chǔ)12天、回填土4天。問題: （1）什么是成倍節(jié)拍流水施工？ （2）根據(jù)該工程的流水節(jié)拍的特點

38、，在資源供應(yīng)允許條件下，為加快施工進度，可采用何種方式組織流水施工？ （3）如果每四幢住宅樓劃分為一個施工段組織成倍節(jié)拍流水施工，其工期應(yīng)為多少天？并繪制其流水施工橫道計劃。 【解答】 （1）成倍節(jié)拍流水施工是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍(或最大公約數(shù))關(guān)系的流水施工方式。 （2）可以組織成倍節(jié)拍流水施工。 （3）確定流水節(jié)拍：t挖＝48＝32天，t墊＝44＝16天，t基＝412＝48天，t回＝44＝16天 確定流水步距：K＝K=16天 確定每個施工過程的施工班組數(shù)：b挖＝3216＝2 個；b

39、墊＝1616＝1 個；b基＝4816＝3 個；b回＝1616＝1個 施工班組總數(shù)N′＝＝2＋1＋3＋1＝7個 計算工期： ＝（7＋3－1）16 ＝144天 施工進度計劃表（略）。 14．某現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程由支模板、綁鋼筋、澆筑混凝土、拆模和回填土五個分項工程組成。劃分為6個施工段，各分項工程在各施工段上的持續(xù)時間見表3-12。在混凝土澆筑后至拆模板至少要有養(yǎng)護時間2天。問題： （1）根據(jù)該項目流水節(jié)拍的特點，可以按照何種流水施工方式組織施工？ （2）“累加斜減取大差法”確定流水步距的要點是什么？確定該工程流水施工的流水步距。 （3）確定該工程的工期，并繪制施工進度計劃。

40、 表3-12 某工程流水節(jié)拍值 施工過程 持續(xù)時間（天） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 支模板 2 3 2 3 2 3 綁鋼筋 3 3 4 4 3 3 澆筑混凝土 2 1 2 2 1 2 拆模板 1 2 1 1 2 1 回填土 2 3 2 2 3 2 【解答】 （1）根據(jù)該項目流水節(jié)拍的特點，可以按照無節(jié)奏流水施工方式組織施工。 （2）“累加斜減取大差法”確定，步驟（要點）如下： 第一步：將各個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加； 第二步：錯位相減； 第三步：取差數(shù)之大者作為流水步距。 K支，綁＝2天；K綁

41、，澆＝12天；K澆，拆＝3＋2＝5天；K拆，回＝1天； （3）工期＝（2＋12＋5＋1）＋14＝34天 施工進度計劃表（略）。 15．根據(jù)表3-13的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，用工作計算法計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。 表3-13 工作的邏輯關(guān)系 工作名稱 A B C D E F G 緊前工作 － A B A B、D E、C F 持續(xù)時間（d） 5 4 3 3 5 4 2 【解答】 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖： 16．根據(jù)表3-14所給的已知條件，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算節(jié)點的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。 表3-14 工作的邏輯關(guān)系

42、緊前工作 － － A A B C C D、E D、E G、H I 本工作 A B C D E F G H I J K 緊后工作 C、D E F、G H、I H、I － J J K － － 持續(xù)時間（d） 3 2 5 4 8 4 1 2 7 9 5 【解答】 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖： 節(jié)點時間參數(shù)計算如下圖： 關(guān)鍵線路為：1-2-4-5-8。 17．根據(jù)表3-15所給的已知條件，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。 表3-15 工作的邏輯關(guān)系 緊前工作 - - B

43、A A、C E F D 本工作 A B C D E F G H 緊后工作 D、E C E H FG - - - 持續(xù)時間（d） 4 3 2 5 6 4 5 6 【解答】 單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下： 圖 3.58 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃 18．已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3.58所示,箭線下方括號外數(shù)字為工作正常持續(xù)時間, 括號內(nèi)數(shù)字為工作最短持續(xù)時間,假定要求工期為12天,試對其進行工期優(yōu)化。根據(jù)實際情況綜合考慮，縮短順序為F、E、I、A、C、H、B、D、G。 【解答】 為了方便優(yōu)化，根據(jù)縮短順序賦予F、E、I、A、C、H、B、D、G的優(yōu)選

44、系數(shù)依次為1、2、3、4、5、6、7、8、9?？紤]到直觀，采用時標網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化。 （1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路，如下圖，計算工期為15天，關(guān)鍵線路為1-3-5-6； （2）求出應(yīng)壓縮的時間 （3）確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間； （4）選擇關(guān)鍵工作壓縮持續(xù)時間，并重新計算工期Tc′ 第一次：選擇工作3－5，壓縮1天，成為5天。工期變?yōu)?4天， 3－4和4－5工作也變?yōu)殛P(guān)鍵工作，如下圖。 第二次：選擇工作3－4和3－5，同時壓縮1天。工期變?yōu)?3天， 關(guān)鍵工作沒有變化，如下圖。 第三次：選擇工作5－6，壓縮1天，成為2天。工期變?yōu)?2天，4－6也變?yōu)殛P(guān)鍵工

45、作，如下圖。 優(yōu)化完成。 19．已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3.59所示，圖中箭線上方括號外為正常持續(xù)時間直接費，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間直接費，箭線下方括號外為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間，費用單位為千元，時間單位為天。若間接費率為0.8千元/天，試對其進行費用優(yōu)化。 圖3.59 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃 【解答】 （1）按工作的正常持續(xù)時間確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為Tc＝23天、關(guān)鍵線路為1-3-5-6； （2）計算各工作的直接費用率ΔCｉ－ｊ ，如下表； （3）壓縮工期； 第一次：如下圖1，選擇工作5－6，壓縮3天，成為6天，如下圖2； 圖1 圖2 工期變?yōu)?

46、0天，工程總費用降低。 第二次：選擇工作1－3，壓縮1天，成為8天，如下圖3； 圖3 工期變?yōu)?9天，總費用降低。1－2、2－4、 4－6也變?yōu)殛P(guān)鍵工作。 第三次：再選擇工作壓縮，直接費用率都會大于間接費用率，使總費用增加，所以第二次壓縮后為最優(yōu)方案，即圖3。 第4章 建筑工程項目進度管理 1.簡述施工項目進度管理的原理。 【解答】： 1）動態(tài)控制原理。在進度計劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素的影響，實際進度與計劃進度可能會產(chǎn)生偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，繼續(xù)按新計劃進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的

47、干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，施工進度計劃控制就是采用這種循環(huán)的動態(tài)控制方法。 2）系統(tǒng)控制原理。該原理認為，工程項目施工進度管理本身是一個系統(tǒng)工程，施工項目計劃系統(tǒng)包括項目施工進度計劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。 3）信息反饋原理。工程項目進度管理的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對收集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進

48、流出。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行進度管理。 4）彈性原理。施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，編制施工項目進度計劃時應(yīng)考慮這些因素，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性。如檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，或者改變它們之間的邏輯關(guān)系，仍然達到預(yù)期的計劃目標，這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。 5）封閉循環(huán)原理。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系

49、統(tǒng)。 2.簡述施工項目進度管理的程序。 【解答】 工程項目部應(yīng)按照以下程序進行進度管理： （1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。 （2）編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。 （3）進行計劃交底，落實責任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。 （4）實施施工進度計劃。 （5）任務(wù)全部完成后，進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告。 （或者按照教材的圖4.1） 3.試述單

50、位工程進度計劃的編制方法與步驟。 【解答】 單位工程施工進度計劃的編制步驟及方法如下： 第一步：劃分施工過程。編制單位工程施工進度計劃時，應(yīng)按照圖紙和施工順序?qū)M建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調(diào)整。 第二步：計算工程量。工程量應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工程量計算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法進行計算。計算時應(yīng)注意工程量的計量單位應(yīng)與采用的施工定額的計量單位相一致。 第三步：套用施工定額。在套用國家或當?shù)仡C布的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實際操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定完成定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班量符合實際

51、需要。 第四步：計算勞動量及機械臺班量。 第五步：計算確定施工過程的持續(xù)時間。施工過程持續(xù)時間的確定方法有三種：定額計算法、經(jīng)驗估算法和倒排計劃法。 第六步：初排施工進度計劃。采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式。 第七步：檢查與調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃初步方案編制后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源需要量是否均衡，然后再進行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃。 4.在劃分單位工程的施工過程時應(yīng)考慮哪些因素？ 【解答】 施工過程劃分應(yīng)考慮以下因素： 1）施工進度計劃的性質(zhì)和作用； 2

52、）施工方案及工程結(jié)構(gòu)； 3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動組織； 4）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰； 5）設(shè)備安裝應(yīng)單獨列項； 6）施工過程對施工進度的影響程度。 5.施工進度計劃的調(diào)整常采用哪些方法？ 【解答】 1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2）縮短某些工作的持續(xù)時間 6.勻速進展與非勻速進度橫道圖比較法的區(qū)別是什么？ 【解答】 1）勻速進展橫道圖中，進度橫道既表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)、完成時間，也表示工作的完成量。 非勻速進展橫道圖中，進度橫道只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)、完成時間，并不表示工作的完成量，工作的完成量分別通過標注在橫道線上下方的累計百分數(shù)表示。

53、 2）采用勻速進展橫道圖比較法，是將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。 采用非勻速進展橫道圖比較法，是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。 7.利用S曲線比較法可以獲得哪些信息？ 【解答】 1）工程項目實際進展狀況 如果工程實際進展點落在計劃S

54、曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。 2）工程項目實際進度超前或拖后的時間 3）工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量 4）后期工程進度預(yù)測 如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延預(yù)測值。 8.什么是香蕉曲線？其作用有哪些？ 【解答】 香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。其一是計劃以各項工作的蕞早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲

55、線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為香蕉型曲線。 香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進度情況。其主要作用有： 1）利用香蕉型曲線進行進度的合理安排； 2）進行施工實際進度與計劃進度比較； 3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。 9.怎樣運用前鋒線進行作業(yè)進度的觀察、分析與預(yù)測？ 【解答】 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)

56、系可能存在以下三種情況： (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差； (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致； (3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。 4）預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。 由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。 10.某工作計劃進度與實

57、際進度如圖4.26所示，從中可以得到什么樣的信息？ 【解答】 從該圖可以獲得以下信息： 1）這是一項非勻速進展的工作； 2）該工作計劃5個月完成，各月末累計完成分別為20%、45%、55%、80%、100%，而實際各月末累計完成分別為15%、30%、60%、80%、90%，最終拖延了10%的工作量。 3）第二個月前半個月停工。 圖4.26 某工作計劃進度與實際進度圖 11.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時，檢查其實際進度如圖4.27所示，試進行比較B、C、D三項工作實際進度與計劃進度之間的偏差，并說明各自對工期的影響。 圖4.27 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

58、 【解答】 B工作在檢查日實際進度比計劃進度拖延了一天，由于該工作的總時差為1天，故不影響工期。 C工作在檢查日計劃進度和實際進度一致，不影響工期。 D工作在檢查日實際進度比計劃進度拖延了兩天，由于該工作的總時差為3天，故不影響工期。 第5章 建筑工程項目質(zhì)量管理 1. 什么是質(zhì)量？質(zhì)量概念的含義是什么？ 【解答】 質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方面要求的程度。 對上述定義可以從以下幾個方面去理解： （1）質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量是由一組固

59、有特性組成，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方面要求的特性，并由其滿足要求的程度加以表征。 （2）特性是指區(qū)分的特征。質(zhì)量特性是固有的特性，并通過產(chǎn)品、過程或體系設(shè)計和開發(fā)及其后之實現(xiàn)過程形成的屬性。固有的意思是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性；賦有的特性(如某一產(chǎn)品的價格)并非是產(chǎn)品、過程或體系固有特性，不是它們的質(zhì)量特性。 （3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的（如合同、規(guī)范、標準、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定的）、通常隱含的（如組織的慣例、一般習(xí)慣）或必須履行的（如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則）的需要和期望。對質(zhì)量的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應(yīng)考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提供原

60、材料和零部件等的供方利益和社會的利益等多種需求。例如需考慮安全性、環(huán)境保護、節(jié)約能源等外部的強制要求。 （4）顧客和其他相關(guān)方對產(chǎn)品、過程或體系的質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。質(zhì)量要求隨著時間、地點、環(huán)境的變化而變化。 2. 簡述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過程。 【解答】 PDCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。一個循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成的質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。 1）計劃P（Plan） 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目

61、標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實踐表明質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。 2）實施D（Do） 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 3）檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 4）處置A（Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不

62、合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。前者是采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是提出目前質(zhì)量狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。 3. 施工項目的事前、事中、事后質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？ 【解答】 1）建筑工程項目的事前質(zhì)量控制 施工項目的事前的質(zhì)量控制是指正式施工前的質(zhì)量控制，其具體包括以下幾個方面： （1）技術(shù)準備 （2）現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制 ①工程定位和標高基準的控制。 ②施工平面布置的控制。 ③材料、構(gòu)配件

63、的質(zhì)量控制。 ④機械設(shè)備質(zhì)量控制。 （3）施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查 2）建筑工程項目的事中質(zhì)量控制 施工項目事中質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體內(nèi)容包括以下幾方面： （1）進行技術(shù)交底 （2）測量控制 （3）計量控制。 （4）工序施工質(zhì)量控制 （5）特殊過程的控制 （6）工程變更的控制 3）建筑工程項目的事后質(zhì)量控制 （1）已完施工成品保護 （2）施工質(zhì)量檢查驗收 （3）建筑工程項目竣工質(zhì)量驗收 4.簡述全面質(zhì)量管理的思想。 【解答】 全面質(zhì)量管理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全方位、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 全方

64、位質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方干系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成，業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。 全過程質(zhì)量管理是根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，強調(diào)全過程質(zhì)量控制。 全員參與質(zhì)量管理是按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理

65、的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系。發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。 5.簡述因果分析圖的繪制步驟。 【解答】 第一步：明確質(zhì)量問題與結(jié)果。 第二步：分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。一般來說，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機械、材料、方法、環(huán)境等。另外還可以按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行分析。 第三步：將每種大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。 第四步：檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并作

66、必要的補充及修改。 第五步：選擇出影響大的關(guān)鍵因素，做出標記“△”。以便重點采取措施。 6.控制圖的控制原理是什么？其控制界限是如何確定的？ 【解答】 控制圖的控制原理是：在生產(chǎn)過程中通過抽樣取得數(shù)據(jù)，把樣本統(tǒng)計量描在圖上來分析判斷生產(chǎn)過程狀態(tài)。如果點隨機散落在上、下控制界限內(nèi)，則表明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，不會產(chǎn)生不合格品；如果點超出控制界限，或點排列有缺陷，則表明生產(chǎn)條件發(fā)生了異常變化，生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài)。 控制界限的確定是根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的原理，考慮經(jīng)濟的原則，通常采用“三倍標準差法”來確定控制界限，即將中心線定在被控制對象的平均值上，以中心線為基準向上向下各量三倍被控制對象的標準偏差，即為上、下控制界限。 7.什么是建筑工程施工質(zhì)量驗收的主控項目和一般項目？ 【解答】 所謂主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的檢驗項目。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，其檢查具有否定權(quán)。 一般項目是除主控項目以外的檢驗項目。其條文也是應(yīng)該達到