時(shí)代光華 企業(yè)文化建設(shè) 試題和答案

上傳人:suij****uang 文檔編號(hào):128599785 上傳時(shí)間:2022-08-01 格式:DOCX 頁數(shù):5 大?。?6.26KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
時(shí)代光華 企業(yè)文化建設(shè) 試題和答案_第1頁
第1頁 / 共5頁
時(shí)代光華 企業(yè)文化建設(shè) 試題和答案_第2頁
第2頁 / 共5頁
時(shí)代光華 企業(yè)文化建設(shè) 試題和答案_第3頁
第3頁 / 共5頁

本資源只提供3頁預(yù)覽,全部文檔請(qǐng)下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《時(shí)代光華 企業(yè)文化建設(shè) 試題和答案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《時(shí)代光華 企業(yè)文化建設(shè) 試題和答案(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!本次考試你獲得6.0學(xué)分! 得分:87 X X X X X 學(xué)習(xí)課程:企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1. 項(xiàng)羽兵敗烏江自殺的歷史事件說明了() 回答:正確 1. A 中國人重羞恥,把面子看的比生命要重要 2. B 中國人重內(nèi)疚,把面子看的比生命要重要 3. C 中國人既重羞恥又重內(nèi)疚 4. D 以上說法都不對(duì) 2. 在工作中,當(dāng)人情與制度相矛盾的時(shí)候,應(yīng)該() 回答:正確 X 1. A 人情大過天 2. B 人情和制度都要兼顧 3. C ' 人情服從制度 4. D 制度服從人情 3. 企業(yè)文化的誤區(qū)是() 回答:正

2、確 a 1. A 企業(yè)文化的建設(shè)就是喊出一些口號(hào),搞一搞社會(huì)活動(dòng) C 2. B 企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況,不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化 C 3. C 企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)根本的文化內(nèi)涵 C 4. D 企業(yè)文化要能夠持之以恒 4. 對(duì)文化的理解有誤的是() 回答:錯(cuò)誤 1 1. A 人類生存和繁衍的模式叫文化 2. B ' 任何一個(gè)領(lǐng)域的文化,都會(huì)逐步升華 3. C 文化是不是先進(jìn)的,優(yōu)秀的,能不能夠與時(shí)俱進(jìn)是非常關(guān)鍵的 4. D 一個(gè)人書讀得多就說明這個(gè)人有文化 5. 兩河文化的主要內(nèi)涵是() 回答:正確 1. 2. 游牧文化 農(nóng)耕文化

3、 3. 以上兩種文化都是 4. 以上兩種文化都不是 1. 2. 在中國的很多事情都和吃有關(guān) 民以食為天 3. 在中國人的心目中,一切能夠吃的東西,必然是非常偉大和神圣的 4. 以上都正確 7. “宰”的含義是() 回答:正確 1. ''宰”是中國最大的官 2. 分配食物的,叫''宰” 3. 、、宰,,是一個(gè)德高望重的人 4. 以上都包括 8.企業(yè)文化手冊(cè)中需要明確的定義包括()回答:正確 1. 使命和愿景 2.

4、 價(jià)值觀 3. 品牌的內(nèi)涵 10.企業(yè)管理的最高階段是() 回答:正確 11.瑞典的沃爾沃轎車公司的核心理念是() 回答:正確 1. A 企業(yè)家的凝聚力有待形成時(shí) 2. B 企業(yè)文化受現(xiàn)代觀念束縛時(shí) 3. C 企業(yè)高層理念需高度統(tǒng)一時(shí) 4. D 企業(yè)核心價(jià)值觀需統(tǒng)一整合 1. A 知識(shí)管理和戰(zhàn)略管理 2. B 知識(shí)管理和文化管理 3. C 文化管理和戰(zhàn)略管理 4. D 創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理 1. A 安全感 2. B 時(shí)尚感 3. C 運(yùn)動(dòng)感 4. D 以上都不是 a 1. A 企業(yè)文化一旦形成,如果外面的條件惡劣了,他會(huì)隨著改變 C 2. B 成熟的企業(yè)文化,不會(huì)因條件和環(huán)境的變化而輕易改變 C 3. C 成熟的企業(yè)文化要能夠與時(shí)俱進(jìn) C 4. D 成熟的企業(yè)文化能使企業(yè)在激烈的競爭中經(jīng)受住各種沖擊 13.中層制度文化的表現(xiàn)是() 回答:正確 1. 建立系統(tǒng)的管理制度 2. 企業(yè)的ERP系統(tǒng)建立 3. 大量的管理學(xué)說產(chǎn)生 4. 以上都包括 14.諾基亞的核心價(jià)值觀是() 回答:正確 1. 客戶滿意度,對(duì)人的尊重 2. 目標(biāo)的完成 3. 持續(xù)的學(xué)習(xí)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!