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1、測試成績：100.0分。 恭喜您順利通過考試！
單選題
1. 管理者委派工作的三要素不涉及： √
A 什么事
B 讓誰來干
C 怎么干
D 為什么要干
對的答案： D
2. 管理者在分析要委派的工作時(shí)，不需要做的工作是： √
A 制定委派籌劃
B 挑選職責(zé)合適、邏輯合理的選擇
C 審視自己的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)
D 考慮自己可運(yùn)用的資源
對的答案： A
3. 如下哪些工作不可以委派給受過訓(xùn)練的人： √
A 管理者應(yīng)當(dāng)做的工作
B 回憶總結(jié)
C 將來籌劃
D 獎(jiǎng)懲條例
對的答案： A
4. 如下哪些工作可以委派給下屬： √
2、A 處在最優(yōu)先地位的工作
B 需要管理者親自解決的工作
C 瑣碎的、技術(shù)性工作
D 保密性的工作
對的答案： C
5. 在工作的五個(gè)層次中，管理者應(yīng)當(dāng)做，但需要其她人提供必要協(xié)助的工作： √
A 絕對不能委派
B 可以委派一部分
C 盡量委派
D 一定要委派
對的答案： B
6. 制定委派籌劃時(shí)，籌劃的最佳體現(xiàn)方式是： √
A 表單
B 文章
C 口頭體現(xiàn)
D 草圖
對的答案： A
7. 選擇合適的委派對象時(shí)，管理者需要考慮的內(nèi)容不涉及： √
A 該工作與否屬于下屬的職責(zé)范疇
B 誰有承當(dāng)?shù)膼酆煤湍芰?
C 該工作將使誰全
3、力以赴并可以協(xié)助其成長
D 該工作與否適合委派
對的答案： D
8. 下屬的工作量充盈限度是委派前評估人員的重要原則，又可以稱為： √
A 工作績效
B 工作負(fù)荷
C 時(shí)間價(jià)值
D 工作能力
對的答案： B
判斷題
9. “熱土豆”式的工作應(yīng)當(dāng)委派給下屬，否則會(huì)大大增長管理者的壓力。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 錯(cuò)誤
10. 在委派工作時(shí)，管理者要讓下屬明確自己的角色，也就是明確所處的崗位。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 錯(cuò)誤
11. 管理者要分析自己肩負(fù)的責(zé)任量，如果感覺承當(dāng)大大重過下屬，則闡明自己工作能力急需提高。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 錯(cuò)誤
12. 管理者在委派工作時(shí)要十分注意工作方向，如果員工理解錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致很大的損失。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 對的
13. 再次浮現(xiàn)的也許性很小的工作，管理者自己完畢即可。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 對的
14. 管理者委派工作時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇那些為晉升做準(zhǔn)備的下屬。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 對的
15. 委派工作前要對員工進(jìn)行評估，主線因素是不同員工的時(shí)間價(jià)值不同。 √
對的
錯(cuò)誤
對的答案： 對的
如何做好委派前的準(zhǔn)備工作 測試答案
