《任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 - 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 - 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院1 新聞發(fā)布會(huì)暨首映式新聞發(fā)布會(huì)暨首映式嘉賓：羅佳贊、呂曉純、嚴(yán)翠連、嘉賓：羅佳贊、呂曉純、嚴(yán)翠連、孫華土、何勇、龔喆亮孫華土、何勇、龔喆亮廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2流程流程一一本片主要演員介紹本片主要演員介紹二二本片主要演員感想本片主要演員感想 華為簡(jiǎn)介華為簡(jiǎn)介 任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)介任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)介 任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響 任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的局限任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的局限 華為，何去何從？華為，何去何從？廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院3人物簡(jiǎn)介羅
2、佳贊導(dǎo)演孫華土任正非嚴(yán)翠連孫亞芳龔喆亮財(cái)物總監(jiān)呂曉純?nèi)肆Y源總監(jiān)何 勇中興總裁任正非傳任正非傳廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院4華為歷程華為歷程1988 創(chuàng)立于中國(guó)深圳創(chuàng)立于中國(guó)深圳1989 自主開發(fā)自主開發(fā)PBX1994 推出推出C&C08 數(shù)字程控交換機(jī)數(shù)字程控交換機(jī)1995 成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備設(shè)備 與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固 定網(wǎng)絡(luò)解決方案定網(wǎng)絡(luò)解決方案 開始在北京，上海，南京等地建立研發(fā)開始在北京，上海，南京等地建立研發(fā) 中心，并相繼通過(guò)了
3、中心，并相繼通過(guò)了CMM等級(jí)認(rèn)證等級(jí)認(rèn)證 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院51999 成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在班加羅爾，美國(guó)硅谷和開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在班加羅爾，美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯等地設(shè)立了研發(fā)中心達(dá)拉斯等地設(shè)立了研發(fā)中心2004 與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)場(chǎng)開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。移動(dòng)通信技術(shù)。獲得獲得“亞太區(qū)亞太區(qū)2004年度最有前
4、途企業(yè)年度最有前途企業(yè)”和和“亞太區(qū)亞太區(qū)2004年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商”兩個(gè)獎(jiǎng)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。贏得為荷蘭運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)。贏得為荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort 提供提供UMTS網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合同絡(luò)設(shè)備的合同。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院6華為作為全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之華為作為全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之一，并且系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建一，并且系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于立與國(guó)際接軌的基于IT的管理體系。華為具備的管理體系。華為具備了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的
5、核心競(jìng)爭(zhēng)力。固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，華為正專注于全球通信網(wǎng)絡(luò)目前，華為正專注于全球通信網(wǎng)絡(luò)3G、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)、xDSL、數(shù)據(jù)通信等幾個(gè)領(lǐng)域。截至、數(shù)據(jù)通信等幾個(gè)領(lǐng)域。截至2006年年1月，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋月，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)300多家運(yùn)營(yíng)商，在多家運(yùn)營(yíng)商，在“世界世界電信運(yùn)營(yíng)商電信運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)強(qiáng)”中，已有中，已有28家使用華為的家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院7華為所覆蓋的產(chǎn)品華為所覆蓋的產(chǎn)品廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院8
6、華為華為 之之 任正非任正非廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院9何為魅力型領(lǐng)導(dǎo)？何為魅力型領(lǐng)導(dǎo)？闡明公司的未來(lái)：闡明公司的未來(lái)：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，使公司的發(fā)展具有目標(biāo)性使公司的發(fā)展具有目標(biāo)性 激勵(lì)員工：激勵(lì)員工：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行來(lái)激勵(lì)士氣，通過(guò)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行來(lái)激勵(lì)士氣，通過(guò)超乎常規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)保持斗志超乎常規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)保持斗志 代表反映公司的價(jià)值觀和理念：代表反映公司的價(jià)值觀和理念：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、超乎常人的對(duì)未來(lái)的自信、以及堅(jiān)強(qiáng)的
7、意志、超乎常人的對(duì)未來(lái)的自信、以及近乎于理想化的經(jīng)營(yíng)理念和道德觀、價(jià)值觀，近乎于理想化的經(jīng)營(yíng)理念和道德觀、價(jià)值觀，能夠?qū)⒆约旱倪@些理念貫徹到企業(yè)中去，而領(lǐng)能夠?qū)⒆约旱倪@些理念貫徹到企業(yè)中去，而領(lǐng)導(dǎo)自身就成為了企業(yè)價(jià)值觀的最好體現(xiàn)導(dǎo)自身就成為了企業(yè)價(jià)值觀的最好體現(xiàn) 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院10為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們?yōu)榱耸谷A為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。華為基本法華為基本法整部華為的整部華
8、為的基本法基本法字里行間滲透著任正非字里行間滲透著任正非的性格，并從公司的宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基的性格，并從公司的宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策五大方面具體闡述了華為公司的發(fā)展規(guī)劃與策五大方面具體闡述了華為公司的發(fā)展規(guī)劃與遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院11從從華為的冬天華為的冬天到到北國(guó)之春北國(guó)之春 “冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們乘著冬冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過(guò)這嚴(yán)冬。我
9、們定會(huì)迎來(lái)殘雪消企業(yè)一道，度過(guò)這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來(lái)臨。融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來(lái)臨。”北國(guó)之春北國(guó)之春1987年創(chuàng)立華為，實(shí)行全員持股年創(chuàng)立華為，實(shí)行全員持股 1997年后，對(duì)員工持股制度進(jìn)行改制，完成年后，對(duì)員工持股制度進(jìn)行改制，完成第一次增資，隨后不斷完善員工持股計(jì)劃第一次增資，隨后不斷完善員工持股計(jì)劃廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院12狼性文化狼性文化 軍事化的管理、運(yùn)動(dòng)式的經(jīng)營(yíng)軍事化的管理、運(yùn)動(dòng)式的經(jīng)營(yíng)“官兵平等官兵平等”廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院13任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影
10、響任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響堅(jiān)定的信念與超前的目光堅(jiān)定的信念與超前的目光 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè) ；對(duì)對(duì)3G3G的研發(fā)的的研發(fā)的“固執(zhí)固執(zhí)”；愛(ài)才惜才愛(ài)才惜才 高工資與員工持股相結(jié)合；高工資與員工持股相結(jié)合；人才引進(jìn)與打擊對(duì)手相結(jié)合；人才引進(jìn)與打擊對(duì)手相結(jié)合；廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院14對(duì)技術(shù)研發(fā)的狂熱追求對(duì)技術(shù)研發(fā)的狂熱追求 即使在最困難的即使在最困難的IT低谷時(shí)期，華為也保低谷時(shí)期，華為也保證了銷售收入證了銷售收入10以上的研發(fā)投入；以上的研發(fā)投入；與顧客利益
11、共享，打開產(chǎn)品市場(chǎng)與顧客利益共享，打開產(chǎn)品市場(chǎng) 存在利益共享，才能留住更多的顧客存在利益共享，才能留住更多的顧客；通過(guò)合資公司的方式固化跟客戶的關(guān)系通過(guò)合資公司的方式固化跟客戶的關(guān)系；低調(diào)以及時(shí)刻反省的作風(fēng)低調(diào)以及時(shí)刻反省的作風(fēng) 強(qiáng)烈的危機(jī)感而又無(wú)時(shí)無(wú)刻堅(jiān)忍能熬的強(qiáng)烈的危機(jī)感而又無(wú)時(shí)無(wú)刻堅(jiān)忍能熬的雙重心態(tài)造就了華為的雙重心態(tài)造就了華為的“狼性狼性”活下去是企業(yè)的硬道理活下去是企業(yè)的硬道理 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院15促進(jìn)促進(jìn) 局限局限 獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)建立初期獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)建立初期對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到一定的促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到一定的促
12、進(jìn)作用。它可以縮短決策時(shí)間，統(tǒng)籌規(guī)劃，責(zé)任它可以縮短決策時(shí)間，統(tǒng)籌規(guī)劃，責(zé)任明確，便于合作。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定明確，便于合作。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，這種領(lǐng)導(dǎo)體制是否仍然適用？的規(guī)模，這種領(lǐng)導(dǎo)體制是否仍然適用？廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院161、軍事化、群眾運(yùn)動(dòng)與人性化的沖突、軍事化、群眾運(yùn)動(dòng)與人性化的沖突在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，軍人作風(fēng)嚴(yán)重浸染了公司在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，軍人作風(fēng)嚴(yán)重浸染了公司的治理。的治理。當(dāng)華為脫離了當(dāng)華為脫離了“活下去活下去”的邊緣狀態(tài)，人心就的邊緣狀態(tài)，人心就開始開始“動(dòng)動(dòng)”了，這一動(dòng)就把了，這一動(dòng)就把“戰(zhàn)爭(zhēng)年代戰(zhàn)爭(zhēng)年代”被掩被掩蓋的人的其
13、他需求和想法蓋的人的其他需求和想法“激活激活”起來(lái)。起來(lái)。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院17員工行為上的統(tǒng)一掩蓋了思想意識(shí)上的員工行為上的統(tǒng)一掩蓋了思想意識(shí)上的差別和分歧。差別和分歧。員工因需要得不到滿足而離職員工因需要得不到滿足而離職;當(dāng)留下來(lái)的員工晉升為中層管理者時(shí)，當(dāng)留下來(lái)的員工晉升為中層管理者時(shí)，存在的分歧隨著權(quán)力的逐漸下放而導(dǎo)致存在的分歧隨著權(quán)力的逐漸下放而導(dǎo)致管理思想的混亂。管理思想的混亂。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院182、法治之名，人治之下、法治之名，人治之下“無(wú)為而無(wú)所不為無(wú)為而無(wú)所不為”老子老子“管理控制
14、的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)”任正非任正非廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院19與下屬爭(zhēng)權(quán)與下屬爭(zhēng)權(quán)“不拘一格降人才不拘一格降人才”？“群眾運(yùn)動(dòng)群眾運(yùn)動(dòng)”的權(quán)術(shù)氣息的權(quán)術(shù)氣息 裁員裁員再裁員裁員裁員再裁員 奪權(quán)奪權(quán)再奪權(quán)奪權(quán)奪權(quán)再奪權(quán)重建中央集權(quán)重建中央集權(quán)廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院201999年底，華為開始實(shí)施年底，華為開始實(shí)施IPD。IPD規(guī)定了規(guī)定了產(chǎn)品要嚴(yán)格按照一定模式進(jìn)行研發(fā)，但在產(chǎn)品要嚴(yán)格按照一定模式進(jìn)行研發(fā)，但在2001年，當(dāng)高端路由器產(chǎn)品開發(fā)速度落后于年，當(dāng)高端路由器
15、產(chǎn)品開發(fā)速度落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，任正非一聲令下，所以程序打亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，任正非一聲令下，所以程序打亂，突擊搞研發(fā)。突擊搞研發(fā)。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院211996年年2月，華為市場(chǎng)部在孫亞芳的帶領(lǐng)下集月，華為市場(chǎng)部在孫亞芳的帶領(lǐng)下集體辭職，從市場(chǎng)部總裁到各辦事處主任，無(wú)一體辭職，從市場(chǎng)部總裁到各辦事處主任，無(wú)一例外要向公司提交兩份報(bào)告例外要向公司提交兩份報(bào)告述職報(bào)告和辭述職報(bào)告和辭職報(bào)告，接受公司的再挑選。職報(bào)告，接受公司的再挑選。這種非組織程序、非制度化的做法，與華為正這種非組織程序、非制度化的做法，與華為正在進(jìn)行的管理重組背道而馳，對(duì)員工的管理認(rèn)在進(jìn)
16、行的管理重組背道而馳，對(duì)員工的管理認(rèn)識(shí)造成了很大的殺傷力，與任正非提倡的理念識(shí)造成了很大的殺傷力，與任正非提倡的理念是一個(gè)不折不扣的諷刺。是一個(gè)不折不扣的諷刺。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院223、“思想家思想家”的的“接班人接班人”難題難題任正非的內(nèi)涵是豐富的、復(fù)雜的、多側(cè)面的和任正非的內(nèi)涵是豐富的、復(fù)雜的、多側(cè)面的和矛盾統(tǒng)一的。矛盾統(tǒng)一的。企業(yè)家？政治家？思想家？企業(yè)家？政治家？思想家？個(gè)性化是企業(yè)家魅力所在，也是非權(quán)力影響力個(gè)性化是企業(yè)家魅力所在，也是非權(quán)力影響力的根源。在任正非身上，這還是一種局限。接的根源。在任正非身上，這還是一種局限。接班人問(wèn)題的出
17、現(xiàn)，就在于任正非的人性局限。班人問(wèn)題的出現(xiàn)，就在于任正非的人性局限。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院23一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有思想，就無(wú)法掌握方向；一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有思想，就無(wú)法掌握方向；但一個(gè)思想家過(guò)于相信自己的思想，并且要求但一個(gè)思想家過(guò)于相信自己的思想，并且要求后來(lái)者完全繼承就不符合事物與時(shí)俱進(jìn)的規(guī)律。后來(lái)者完全繼承就不符合事物與時(shí)俱進(jìn)的規(guī)律。一個(gè)人的思想和真理會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生距離，忽一個(gè)人的思想和真理會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生距離，忽視這一點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生崇拜，或者自我崇拜。視這一點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生崇拜，或者自我崇拜。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院24
18、任正非希望他的個(gè)人思想，變成所有華為人的任正非希望他的個(gè)人思想，變成所有華為人的思想，形成思想權(quán)力，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)治，使華為思想，形成思想權(quán)力，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)治，使華為脫離對(duì)人才、技術(shù)、資金的依賴，從必然王國(guó)脫離對(duì)人才、技術(shù)、資金的依賴，從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，達(dá)到走向自由王國(guó)，達(dá)到“從心所欲不逾矩從心所欲不逾矩”的境的境界。但是他忽視了兩點(diǎn)：界。但是他忽視了兩點(diǎn)：他的思想并非完全、永遠(yuǎn)正確；他的思想并非完全、永遠(yuǎn)正確；別人也有思想別人也有思想廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院25華為，何去何從？華為，何去何從？廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理
19、學(xué)院26推行推行“改革改革”，逐步削弱專制統(tǒng)治，削弱權(quán)，逐步削弱專制統(tǒng)治，削弱權(quán)力集團(tuán)的權(quán)力，弱化個(gè)人對(duì)決策的影響力，力集團(tuán)的權(quán)力，弱化個(gè)人對(duì)決策的影響力，推行并強(qiáng)化群體決策意識(shí)，建立群體決策團(tuán)推行并強(qiáng)化群體決策意識(shí)，建立群體決策團(tuán)隊(duì)由個(gè)人決策向群體決策過(guò)渡，建立科學(xué)、隊(duì)由個(gè)人決策向群體決策過(guò)渡，建立科學(xué)、高效的決策機(jī)制和決策程序；高效的決策機(jī)制和決策程序；加緊加緊“開放開放”，加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才，加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才，放寬對(duì)管理人才的技術(shù)要求，逐步向外引進(jìn)放寬對(duì)管理人才的技術(shù)要求，逐步向外引進(jìn)中高層管理人才，管理層與技術(shù)層適當(dāng)分離，中高層管理人才，管理層與技術(shù)層適當(dāng)分離，專人專職，加強(qiáng)
20、管理。專人專職，加強(qiáng)管理。改革績(jī)效管理體制，完善個(gè)人晉升制度，實(shí)改革績(jī)效管理體制，完善個(gè)人晉升制度，實(shí)行全面考核晉升，取消編號(hào)制度，推動(dòng)人員行全面考核晉升，取消編號(hào)制度，推動(dòng)人員的內(nèi)部流動(dòng)。的內(nèi)部流動(dòng)。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院27淡化個(gè)人作用的同時(shí)，進(jìn)一步塑造企業(yè)文化，淡化個(gè)人作用的同時(shí)，進(jìn)一步塑造企業(yè)文化，對(duì)外，維持對(duì)外，維持“狼群狼群”的兇狠作風(fēng)；對(duì)內(nèi)，的兇狠作風(fēng)；對(duì)內(nèi)，尊尊重人才，重視每個(gè)人的作用，突出團(tuán)隊(duì)力量重人才，重視每個(gè)人的作用，突出團(tuán)隊(duì)力量而非個(gè)人力量，營(yíng)造和諧的工作氣氛。而非個(gè)人力量，營(yíng)造和諧的工作氣氛。在謀求文化統(tǒng)一的同時(shí)，適度允許差異性，在謀求文化統(tǒng)一的同時(shí)，適度允許差異性，淡化專制作風(fēng)，鼓勵(lì)上下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，并以制度淡化專制作風(fēng)，鼓勵(lì)上下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，并以制度保障競(jìng)爭(zhēng)成果。保障競(jìng)爭(zhēng)成果。改進(jìn)人員培訓(xùn)機(jī)制，適度增加管理等相關(guān)的改進(jìn)人員培訓(xùn)機(jī)制，適度增加管理等相關(guān)的培訓(xùn)課程；改進(jìn)員工的離職管理制度；加強(qiáng)培訓(xùn)課程；改進(jìn)員工的離職管理制度；加強(qiáng)對(duì)員工的心理輔導(dǎo)。對(duì)員工的心理輔導(dǎo)。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)28感謝參與感謝參與
任正非領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 - 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
