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1、2009年售前工作總結和2010年工作規(guī)劃,企業(yè)風險管理體系建設理論、方法與框架,我不一定知道什么是正確的，但我一定知道什么是不正確的風險管理者箴言,目錄,風險管理體系概念及意義,風險管理體系構建的框架,風險管理體系功能與作用,風險管理體系的建設步驟,風險管理體系面臨的挑戰(zhàn),一、概念及意義風險管理的一般理解,如果把企業(yè)的風險分為5類都是哪5類風險？如果把企業(yè)的風險分為10類都是哪10類風險？如果把企業(yè)的風險分為2類是指哪2類風險？,風險管理就是對上述風險的控制這樣的定義或描述有何不妥嗎？,一、概念及意義定義及解讀,風險管理定義,定義解讀,一、概念及意義風險管理的構成要素,風險評估,基礎與導向,
2、風險應對,內部環(huán)境,設定目標,事項識別,控制活動,信息與溝通,監(jiān)督與反饋,行動與落實,風險評估=識別+度量+評價,審計發(fā)揮作用,一、概念及意義風險管理體系,一、概念及意義風險管理體系,內部環(huán)境,設定目標,事項識別,風險評估,風險應對,控制活動,信息與溝通,監(jiān)督與反饋,一、概念及意義風險管理體系,戰(zhàn)略的選擇,資本籌集與資本應用,提升決策質量,風險與機遇并存,管控風險,體系化的風險對抗,負面事項識別,協(xié)調風險容量與戰(zhàn)略,改善資本配置,增進風險應對決策,抓住企業(yè)增長的機會,抑制經營意外和損失,提供多重風險的整體應對,識別/管理貫穿于企業(yè)的風險,保證企業(yè)經營管理決策被有效地執(zhí)行,一、概念及意義內部環(huán)境
3、,風險管理的資源配置包括人才配置、權力配置、數(shù)據/信息 配置、費用預算配置、管理工具配置、外部知識導入配置等,風險管理體系 的組織落實,董事會/管理層 風險管理理念,風險管理的 資源配置,風險管理的 內部控制規(guī)則,風險管理的 績效驅動機制,企業(yè)文化,社會責任,一、概念及意義設定目標,在風險管理目標設定中需 要考慮目標之間的相互關聯(lián)或他們 的交叉特性；還需要考量目標的層級分解、目 標設定與風險容量和風險限制的匹配性及目標的獲得性,一、概念及意義事項識別,事項是源于企業(yè)內部或外部的、影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或事件。事項可能帶來負面或正面影響，或者二者兼而有之。事項是風險源或者是風險產生的方面，
4、在其中的具體風險定位屬于風險評估的范疇。,基礎結構,人員,流程,技術應用,戰(zhàn)略/策略,資本配置,事項識別技術,外部事項,內部事項,一、概念及意義風險評估,Sub Department,戰(zhàn)略風險、市場風險、財務風險、法律風險、操作風險,固有風險、剩余風險,一、概念及意義風險應對,剩余風險評估,“回避”意味著拒絕風險但同時也拒絕收益機會；“降低”是通過內部控制或改進策略來控制風險；“分擔”則是通過讓渡利益尋求共同的損失承擔者；“承受”是指通過撥備和資本來積極承擔風險；而“轉移”則是利用外包、保險以及期貨或金融衍生品來對沖風險。,一、概念及意義控制活動,控制活動是確保管理當局的風險應對得以實施的政策
5、和程序?？刂苹顒拥陌l(fā)生貫穿于整個組織，遍及各個層級和職能機構。他們包括一系列不同的活動，例如授權、審批、驗證、調節(jié)、經營業(yè)績評價、資產安全以及職責分離等,一、概念及意義信息與溝通,派生信息,內部信息,外部信息,信息管理 信息溝通,溝通應用,信息傳遞,風險語言,信息傳播管理體系/信息管理系統(tǒng),信息,溝通,外部信息包括經濟環(huán)境、行業(yè)、法律法規(guī)、市場供需等信息；內部信息包括財務、經營管理、市場營銷、內部控制等信息；派生信息是指風險管理生產的分析數(shù)據和結論報告等。,信息溝通需要一套標準化的風險管理語言，而信息傳遞則是風險評估、風險分析的數(shù)據基礎；溝通應用則保證了信息溝通得以發(fā)揮作用。,信息共享,互聯(lián)互
6、通,一、概念及意義信息與溝通,討論題,你所在企業(yè)中，經營分析報告通常是由哪個部門做出的？由這個 部門承擔企業(yè)的經營分析報告的優(yōu)點是什么？,一、內控審計基礎監(jiān)督與反饋,風險管理體系運行有效性,風險管理體系建設完備性,風險報告 分析評價,重要風險 事項審計,風險審計,風險管理整改,風險管理體系的監(jiān)督反饋是風險管理第三道防線的職能，即是風險審計的常態(tài)化工作，它是風險管理的最后一道防線、起著風險管理體系建設改進和調整、體系運行有效的保障作用。,一、概念及意義管理體系要素架構,目錄,風險管理體系概念及意義,風險管理體系構建的框架,風險管理體系功能與作用,風險管理體系的建設步驟,風險管理體系面臨的挑戰(zhàn),二
7、、體系構建框架管理體系雙核理論,二、體系構建框架管理體系雙核理論,風險管理,內部控制,內部控制解決執(zhí)行力問題,風險管理側重戰(zhàn)略/策略,內部控制是企業(yè)執(zhí)行力和風險管理得以落實的保證體系，也是操作風險管控的工具,風險管理是企業(yè)經營績效的保障體系，是內部控制有效性的檢驗工具和檢驗標準,二、體系構建框架管理體系總體框架,風險管理 組織機構,風險管理 內容/任務,風險信息 管理,風險處置,風險管理 技術/工具,風險治理,管理體系總體框架說明了建立企業(yè)風險管理體系的6大維度，他們是企業(yè)風險管理體系的不可或缺的組成部分,構建企業(yè)風險管理體系需要認真思考和論證這6個維度的意義和作用，確定每一個維度中的應該創(chuàng)建
8、的構件，保證體系建設的相對完整性,二、體系構建框架風險治理,確立風險管理為企業(yè)經營管理服務為領導決策執(zhí)行力保障服務的理念，建立全體員工本質工作的風險管理意識,理念與風險管理文化,為風險管理建立內部控制制度，明確風險管理相關業(yè)務的授權、審批、報告、數(shù)據調用、風險披露的操作流程,風險管理的內部控制,建立風險管理的績效考評機制，將風險管理責任、工作任務、工作效果、其他業(yè)務部門配合納入績效考核體系,績效考核與部門協(xié)同,為風險管理體系建立和運行配置人力資源、知識補充、費用預算、企業(yè)內部風險信息、外部數(shù)據和管理工具等,風險管理資源配置,二、體系構建框架風險治理三道防線,第一道防線: 業(yè)務部門是風險管理的第
9、一道防線。在實際操作中也也時常有業(yè)務部門并不明顯管理風險只是合規(guī)的情況。,第二道防線 : 風險管理部門是企業(yè)風險管理的第二道防線。在實際操作中也時常有僅是風險管理部門具體負責風險管理的現(xiàn)象。,第三道防線 : 審計部門是企業(yè)風險管理的第三道防線，審計部門與風險管理部門的關系是管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督的關系。由于人員的差別，管理視角通常也會與風險管理部不同,業(yè)務部門,風險管理部門,風險審計部門,二、體系構建框架風險治理三道防線,討論題,你 在企業(yè)構筑風險管理的三道防風險通常是不太容易被接受，主要 的原因是一些重復的工作不能被接受。那么企業(yè)中誰是風險管理的最 后負責人？在此之下的三道防線又是什么？,二
10、、體系構建框架三道防線下風險報告路徑,風險圖譜,核心業(yè)務部門構筑風險管理的第一道防線,風險管理部門構筑風險管理的第二道防線,董事會/高管,內部審計部門,構筑風險管理的第三道防線,指導與支持 風險識別、風險會商、風險應對方案、數(shù)據支持等,風險報告抄送,風險報告,風險報告,風險問責,風險問責,風險管控,風險監(jiān)測預警,二、體系構建框架風險管理組織機構,董事會,總經理辦公會,風險管理職能部門,風險管理部,內控部,內部審計部,二、體系構建框架風險管理組織機構（1）,內部控制管理職能：由專門的內控部門承擔或者由財務部門負責建設、內審部門負責運行監(jiān)控,風險與內控審計職能：由企業(yè)的內部審計部門承擔,風險管理職
11、能：由企管部或者法務部或者專門的風險管理部門承擔,統(tǒng)一的風險管理體系要求進行風險管理機構的整合,機構整合下的風險管理體系可以發(fā)揮協(xié)同高效作用,在信息共享平臺的支持下，由各職能部門分管各自風險也是一種模式,內部控制,風險管理,內部審計,二、體系構建框架風險管理組織機構（2）,內部控制處,風險監(jiān)控處,內部審計處,企業(yè)組建一個大的風險管理部門，在其下分設風控、內控和審計三個分部門，在統(tǒng)一協(xié)調充分配合下開展工作,風險識別、預警、分析、評價,內控建設、改進,風險處置、成因追溯、內部控制審計、風險審計,二、體系構建框架風險管理組織機構（3）,風險信息 共享平臺,風險管理部/信息技術部,企業(yè)管理部,資產運營
12、部,財務部,人力資源部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,審計部,風險管理與管理風險分開，風險管理部和信息部提供風險監(jiān)控的規(guī)則、流程、方法、模型和數(shù)據技術支持,借助于信息共享平臺，職能部門具體地識別、分析、監(jiān)測并應對各自領域中的風險,二、體系構建框架風險管理內容/任務,戰(zhàn)略風險 財務風險 市場風險 操作風險 法律風險,風險識別 風險預警 風險分析 風險評價 風險應對,策略風險,執(zhí)行風險,風險管理 覆蓋面,二、體系構建框架風險管理內容/任務,從風險治理出發(fā)，企業(yè)首要或頂層的風險關注應該包括如下四個方面。其中，核心指標應包括凈資產收益率、總資產報酬率、EVA、收入、成本占比、利潤率等；綜合績效則是通過各種能力評估來表達
13、，如營運能力、償債能力、獲利能力等；資金鏈需要通過規(guī)則模型和其他評估模型來評價；企業(yè)競爭力則需要建立評估體系來進行完整的評價。,二、體系構建框架風險管理內容/任務,根據職能戰(zhàn)略、管控要 素及風險點建立對應 的風險監(jiān)測與應對程序,職能戰(zhàn)略,管控要素,風險分析,體系建設,風險管理體系建設路線圖,根據部門的職能戰(zhàn)略 建立職能部門對下屬 企業(yè)的核心管控要素,根據職能戰(zhàn)略和管控 要素識別實現(xiàn)職能戰(zhàn) 略管控要素的風險點,根據企業(yè)未來發(fā)展的 需要從競爭出發(fā)建立 業(yè)務部門的職能戰(zhàn)略,風險監(jiān)測與分析主題的創(chuàng)建,二、體系構建框架風險信息管理,風險管理數(shù)據集市,風險管理信息系統(tǒng),財務數(shù)據,項目數(shù)據,績效數(shù)據,外部數(shù)
14、據,薪酬數(shù)據,外部數(shù)據是風險管理中需要特別采集的數(shù)據。主要包括匯率、利率、主要原材料市場價格等市場數(shù)據，工程項目所在國政治、經濟、法律、社會、自然等環(huán)境數(shù)據，以及各種行業(yè)、競爭對手對標數(shù)據。,風險管理數(shù)據采集,人事檔案,二、體系構建框架風險信息管理,重點工作,標桿管理,戰(zhàn)略管理,數(shù)據中心邏輯層數(shù)據維度模型,產品,重大項目,外部環(huán)境,內部控制,將風險管理數(shù)據按照11個維度形成一個邏輯有序的數(shù)據集市群，為應用數(shù)據集市的生成以及今后其他應用系統(tǒng)準備好基礎數(shù)據,二、體系構建框架風險處置,基于流動性VaR值或其他方法 確定的經濟資本覆蓋,根據各類風險的可能損失額 確定的風險損失準備金,風險成因追溯,風險
15、管控程序整改,風險處置/風險緩釋,風險確認,風險對沖 風險撥備/經濟資本,整改工作臺,由事中風險監(jiān)測以及現(xiàn)場 稽核確認的風險事項/事件,用風險撥備覆蓋不可控的預期風險損失；用大于經濟資本的企業(yè)資本金覆蓋不可控的非預期風險損失。,整改工作臺的功能是對發(fā)生的各 類風險發(fā)進行處置，包括改進控 制、對責任人處理以及風險緩釋,二、體系構建框架風險管理技術與工具,建設完善的風險管理信息系統(tǒng)，將上述工具融合入系統(tǒng)中，完成對風險的事先分析、事中監(jiān)測預警、事后分析處置是風險管理落地的重要標志,風險識別模型,風險偏好或 容忍度知識庫,風險度量模型,工作底稿 調查問卷,風險管理信息系統(tǒng),二、體系構建框架重要觀點,討
16、論題,根據前面的講述,試討論內部控制的基本目標是什么？風險管理的 基本目標又是什么？如何達成他們的目標？,目錄,風險管理體系概念及意義,風險管理體系構建的框架,風險管理體系功能與作用,風險管理體系的建設步驟,風險管理體系面臨的挑戰(zhàn),三、功能與作用常態(tài)化的風險控制機制,三、功能與作用常態(tài)化的風險控制機制,在業(yè)務部門、風險管理部門、審計部門的風險管理三道防線下，風險管理體系建立的責任機制、操作機制、績效管理機制、部門配合機制等，保障了風險管理的順利開展,風險應對,風險會商,風險披露,三、功能與作用對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障功能,戰(zhàn)略管理 主題域,重大投資決策風險分析,戰(zhàn)略執(zhí)行效果和風險分析,股權投資企業(yè)價值
17、與風險,融資企業(yè)未來風險分析,戰(zhàn)略選擇恰當性評估,集團重大項目風險監(jiān)測,三、功能與作用對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障功能,戰(zhàn)略執(zhí)行成效性及風險效性評估,當企業(yè)制定了恰當?shù)膽?zhàn)略并進入實施階段后，戰(zhàn)略管理的重點就是評估戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。由于戰(zhàn)略的本源目的是提升企業(yè)的競爭能力,因此企業(yè)的市場競爭能力以及內在競爭力的培植同樣需要進行評估，以檢查戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)的市場競爭力是否得以改善或提升，內在競爭力是否為市場競爭力的提升以及為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了保障條件。,三、功能與作用基于綜合績效評估識別主要風險,營運能力,成本費用控制能力,發(fā)展能力,現(xiàn)金能力,獲利能力,償債能力,綜合績效風險評估,基于
18、六大能力表述的企業(yè)綜合績效較為全面地反映了企業(yè)的經營管理水平和硬實力以及面臨的經營風險狀態(tài)。綜合績效的評估通常可以采用功效系數(shù)法來分析，其他應用于打分卡綜合的擴散指數(shù)模型、降級距離模型也有很好的效果。其中各個指標的權重可通過層次分析法確定或通過客觀賦權法來確定。,企業(yè)風險監(jiān)測企業(yè)經營管理能力風險評估,內部控制體系的成效將全面地影響著綜合績效的六大能力，但更直接體現(xiàn)在營運能力和成本費用控制能力中,三、功能與作用對經營風險的監(jiān)測和預警,問題點 風險點,風險/識別監(jiān)測主題 模型,現(xiàn)場稽查 事實確認,風險整改 策略整改 （整改工作臺）,措施評估,三、功能與作用對風險事項進行統(tǒng)計分析,通過對風險事項的統(tǒng)
19、計分析，發(fā)現(xiàn)管控缺陷或管控力度的薄弱點，進而改進控制程序、施加風險處置與應對，減少風險損失。,三、功能與作用建立風險應對預案,內部控制是風險對策的 第一步，通過內控將損 失控制在一定范圍之內,風險撥備是應對不可控 預期風險的主要方法， 是風險承擔的具體表現(xiàn),經濟資本是對沖不可控 非預期風險的最后防線 是剩余風險的總度量,內部控制,風險撥備,經濟資本,三、功能與作用建立風險應對預案,安全生產,重大人事事件,重大災害 （環(huán)境保護）,監(jiān)管處罰,員工因勞動法與公司發(fā)生的各種糾紛,對消費者和社會有重要影響的產品質量問題,主要干部、重要團隊的違紀、行為不當以及離職等事件,包括發(fā)生在企業(yè)內部和企業(yè)外部的各種
20、重大(自然)災害,指被媒體披露的重大安全事故,企業(yè)因疏忽和其他原因面臨的監(jiān)管處罰,員工糾紛,產品質量,危機應對預案,三、功能與作用對內控有效性開展評價,調查問卷,風險審計,查詢查證,設計/構建 有效性評估 指標體系,內控體系 構建 有效性評估,風險事件,風險指標,測試查證,內控目標 滿足度 分項評估,內控運行 有效性評估,內控審計 報告,目錄,風險管理體系概念及意義,風險管理體系構建的框架,風險管理體系功能與作用,風險管理體系的建設步驟,風險管理體系面臨的挑戰(zhàn),四、建設步驟風險管理體系建設的8要素法,風險管理 體系建設,風險控制效果監(jiān)督與反饋,內部環(huán)境梳理,設定管理目標,識別風險事項,開展風險
21、評估,設計風險應對,施加控制活動,風險信息采集與共享,四、建設步驟風險管理體系建設的18步法,1、根據企業(yè)戰(zhàn)略確立風險管理的目標 2、建立風險管理的共同語言基礎 3、風險管理目標的分解與標準、承受能力確定 4、基礎數(shù)據的整理 5、定性識別企業(yè)現(xiàn)存的風險和影響 6、建立風險管理的信息庫（包括風險庫和風險事件庫等） 7、確定評估和監(jiān)測的風險項目 8、定量（結合定性）分析評估的各類風險 9、根據需要建立風險評估模型,四、建設步驟風險管理體系建設的18步法,10、企業(yè)及其分支和部門重大風險排序 11、根據需要形成評價結論 12、建立風險評價指標、監(jiān)測體系等 13、重大風險及其對策影響模擬分析 14、可
22、能時估算組織的整體風險和剩余風險 15、依據風險評價結果提出供選擇對策 16、根據需要形成（定期或不定期）風險評價報告 17、依據持續(xù)改進的周期設定，定期從第4、6、10、12項開始進行循環(huán) 18、企業(yè)戰(zhàn)略重大變化后從1開始大循環(huán)風險評估的主要內容,四、建設步驟風險管理體系建設的其他方法,1、風險診斷,2、管理框架設計,3、風險信息系統(tǒng)建設,4、風險識別和分析,5、建立管理策略,7、導入標準管理體系,8、設計風險處置預案,6、設計風險控制體系,9、持續(xù)進行監(jiān)測評估,10、優(yōu)化風險管理體系,風險管理體系 建設十步法,形成風險管理文化,風險管理組織落實,四、建設步驟風險管理體系建設5大要點,風險治
23、理結構,風險預警,風險披露,風險會商,風險應對,建立風險管理內部控制,對經營管理主要方面開展風險預警,建立風險披露制度通報所發(fā)現(xiàn)風險,與風險責任部門展開風險會商,與風險責任部門一起制定風險應對措施,四、建設步驟全面了解企業(yè)風險狀態(tài),企業(yè)風險調查,經營管理團隊,核心經營指標,企業(yè)優(yōu)勢,管理經營結構,經營模式,企業(yè)管控層面,全面報告風險,落實重點關注,資產效能評估,完備各項調查,四、建設步驟風險調查之評估一個團隊,經營理念 團隊文化,管控能力執(zhí)行能力,知識結構管理經驗,團隊的同質性與異質性,團隊成員個人魅力,創(chuàng)新能力發(fā)展能力,CEO無疑是經營管理團隊風險評估中至為關鍵的因素，其對團隊成員的影響力或
24、者示范作用是重要的風險源，但其綜合風險評估可依賴對企業(yè)內控成效和綜合績效的測評。,經營管理團隊風險評估,四、建設步驟風險調查之發(fā)掘二個優(yōu)勢,企業(yè)在行業(yè)中的地位,企業(yè)的核心競爭力,四、建設步驟風險調查之弄清三個模式,業(yè)務模式,盈利模式,營銷模式,企業(yè)提供什么產品和服務？業(yè)務流程與業(yè)務邏輯是什么？,企業(yè)怎么賺錢？獲利的能力或者獲利的效率如何？,企業(yè)如何推廣自己的產品和服務？銷售渠道以及激勵機制如何？,四、建設步驟風險調查之查看四類指標,營業(yè)收入 主營業(yè)務收入 非主營業(yè)務收入 營業(yè)外收入,營業(yè)收入,銷售毛利 營業(yè)利潤,營業(yè)利潤,主營業(yè)務利潤率 成本費用利潤率 銷售利潤率,利潤率,營業(yè)收入增長率 利潤
25、增長率 資產增長率 資本保值增值率,增長率,四、建設步驟風險調查之厘清五個結構,四、建設步驟風險調查之考察六個層面,歷史合規(guī),財務規(guī)范,依法納稅,產權清晰,勞動合規(guī),環(huán)保合規(guī),內部控制六個層面,四、建設步驟風險調查之落實七個關注,內控手冊,經理辦公會、董事會、股東會,企業(yè)文化塑造、文化氛圍體現(xiàn),目標規(guī)劃、資源配置、行動序列,人力資源發(fā)展策略、人才保持,形象、品牌、社會責任,員工發(fā)展計劃、長遠利益保證,制度匯編,例會制度,企業(yè)文化,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源,公共關系,激勵機制,企業(yè)細小環(huán)節(jié)的關注,四、建設步驟風險調查之分析八個數(shù)據,銷售毛利率,總資產周轉率,經營活動凈現(xiàn)金流,流動性比率,凈值報酬率,市
26、場占有率,應收賬款周轉率,資產負債率,資產效能分析,四、建設步驟風險調查之走好九個程序,四、建設步驟風險調查之報告十個內容,目錄,1、企業(yè)歷史沿革：股權變動情況、重大歷史事件等； 2、企業(yè)產品與技術：公司業(yè)務情況、技術來源； 3、行業(yè)分析：行業(yè)概況、行業(yè)機會與威脅、競爭對手分析； 4、優(yōu)勢與不足：企業(yè)有哪些優(yōu)勢，哪些是核心競爭力；存在不足或缺陷，有無解決或改進辦法； 5、發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)的近期、中期的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；以及發(fā)展規(guī)劃的可實現(xiàn)性； 6、股權結構：股權結構情況，合理性分析； 7、高管結構：高管人員和技術人員背景情況、優(yōu)勢、劣勢分析； 8、財務分析：近年各項財務數(shù)據或指標情況及分析；
27、9、融資計劃：企業(yè)發(fā)展計劃和融資計劃及融資條件； 10、風險應對：企業(yè)對當前面臨風險的應對策略以及行動方案,目錄,風險管理體系概念及意義,風險管理體系構建的框架,風險管理體系功能與作用,風險管理體系的建設步驟,風險管理體系面臨的挑戰(zhàn),五、面臨的挑戰(zhàn)風險管理體系為誰服務,將風險管理定義為統(tǒng)治企業(yè)的私有工具恰當否？,風險管理為誰服務？誰真正關注風險管理？,五、面臨的挑戰(zhàn)風險管理體系有效性,風險管理,內部控制,對標評估,五、面臨的挑戰(zhàn)風險管理VS傳統(tǒng)企業(yè)管理,根據職能戰(zhàn)略管控要 素及風險點建立對應 的控制流程控制程序,職能戰(zhàn)略,管控要素,風險分析,控制活動,傳統(tǒng)企業(yè)管理向體系化的企業(yè)風險管理轉型,根
28、據部門的職能戰(zhàn)略 建立職能部門對下屬 企業(yè)的核心管控要素,根據職能戰(zhàn)略和管控 要素識別實現(xiàn)職能戰(zhàn) 略管控要素的風險點,根據企業(yè)未來發(fā)展的 需要從競爭出發(fā)建立 業(yè)務部門的職能戰(zhàn)略,在信息共享平臺的支持下職能部門的管理內容呈現(xiàn)出了分析管理一體化的變化特征,五、面臨的挑戰(zhàn)風險管理技術,完備的風險管理是建立在綜合的知識體系上的一門應用學科，風險管理團隊不僅要在需要的知識面上做到全面覆蓋，而且還需要掌握各種風險識別、分析的模型工具,企業(yè)管理,數(shù)學與 分析技術,財務會計,計算機技術,風險識別模型調查問卷工作底稿知識體系流程與控制方法,五、面臨的挑戰(zhàn)風險應對的機制與能力,風險發(fā)現(xiàn),風險成因追溯,設計出合格的 風險應對方案,在內部控制體系中實施風險應對措施 對風險應對的成效進行監(jiān)測反饋,風險發(fā)現(xiàn)相對比較容易,風險成因追溯相對有一定難度,合格的風險應對方案包括合格的人員、合格的環(huán)境、合格的技術、合格的方法及合格的控制活動,Q&A,Thanks,73,Email: ; phone No. 13901006972； 胡樂群,
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