TOGAF規(guī)劃金蝶.ppt

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1、企業(yè)架構，穩(wěn)固并保持的企業(yè)核心能力,金蝶研究院 黃鶯,企業(yè)架構介紹&視源電子企業(yè)架構項目建議,目錄,1.企業(yè)架構的概要介紹 1.1 企業(yè)架構是什么 1.2 企業(yè)架構的范疇包括哪些 1.3 企業(yè)架構能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構咨詢項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構項目建議,1.1 什么是企業(yè)架構（1）從業(yè)務到IT的一體化藍圖,企業(yè)架構 是對真實世界企業(yè)的 業(yè)務流程和IT設施的 抽象描述 它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、 組織、職能、業(yè)務流程、 IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡 部署等的完整、一體化 描述 企業(yè)架構反映了企業(yè)

2、 業(yè)務的狀況，并體現(xiàn)了 業(yè)務與IT的映射關系， 能明確各類IT設施對業(yè)務 的支撐關系,抽象描述,1.1 什么是企業(yè)架構（2）指導企業(yè)IT建設的藍圖,城市的規(guī)劃圖,教育設施,居民住宅,工業(yè)園區(qū),水管布線圖,操作圖,功能區(qū)規(guī)劃設計,工程局部設計,總體規(guī)劃,XX綜合區(qū)外觀設計,管道、排水、網(wǎng)絡布線設施設計,企業(yè)架構,XX系統(tǒng)解決方案設計,XX系統(tǒng)方案設計,財務系統(tǒng),供應鏈系統(tǒng),產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),城市規(guī)劃 建設過程,企業(yè)的IT 建設過程,企業(yè)架構就像企業(yè)的“城市總體規(guī)劃藍圖”，在它的指導下，各個IT系統(tǒng)的建設得以有序的開展,1.2 企業(yè)架構的范疇包括哪些（1）,業(yè)務架構 （業(yè)務戰(zhàn)略、治理、組織和關鍵業(yè)

3、務流程信息， 及其間的交互）,應用架構 應用系統(tǒng)、相互交互及 其與關鍵業(yè)務流程關系,數(shù)據(jù)架構 邏輯和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和 數(shù)據(jù)管理資產(chǎn),技術架構 （支持業(yè)務、數(shù)據(jù)和應用服務必須的軟件和硬件能力）,企業(yè)戰(zhàn)略方向圖,企業(yè)組織結構圖,企業(yè)職能分解圖,XX業(yè)務流程圖,1.2 企業(yè)架構的范疇包括哪些（2）,企業(yè)業(yè)務軌跡圖,1.2 企業(yè)架構的范疇包括哪些（3）,1.2 企業(yè)架構的范疇包括哪些（4）,系統(tǒng)用例圖,應用用戶位置圖,1.2 企業(yè)架構的范疇包括哪些（5）,環(huán)境與位置圖,平臺分解圖,網(wǎng)絡計算圖,目錄,1.企業(yè)架構的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構 1.2 企業(yè)架構到底是什么 1.3 企業(yè)架構能幫

4、我們做什么 1.3.1 讓IT為業(yè)務變革鋪好道路，使業(yè)務快速響應市場變化 1.3.2 有效管理企業(yè)流程，確保戰(zhàn)略的落實 1.3.3 確?？绮块T信息的一致，使決策信息完整、準確 1.3.4 基于標準建立IT藍圖，減少后續(xù)IT集成成本 2. 企業(yè)架構的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構項目建議,1.3.1 讓IT為業(yè)務變革鋪好道路，使業(yè)務快速響應市場變化,當前狀況的描述,未來狀況的 描述,它不僅是企業(yè)當前狀況的描述（現(xiàn)有企業(yè)架構），更試圖描繪企業(yè)未來的狀況，以指導企業(yè)流程和IT建設的有序進行。,1.3.

5、2 有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程（1）,企業(yè)架構,確定核心流程的分組,組織結構描述,IT系統(tǒng)交互,業(yè)務功能分解,企業(yè)業(yè)務目標-目的-業(yè)務測度,業(yè)務流程描述,明確對核心流程的KPI要求,明確涉及的組織部門,明確關鍵IT支撐需求,全方位地描述流程，并轉換為對IT系統(tǒng)的關鍵支撐需求，確保戰(zhàn)略的落地！,1.3.2 有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程（2）,企業(yè)架構,組織結構描述,IT系統(tǒng)交互,業(yè)務功能分解,企業(yè)業(yè)務目標-目的-業(yè)務測度,業(yè)務流程描述,能快速定位企業(yè)流程的變化，及對企業(yè)組織、人員和IT系統(tǒng)的影響，有效對 流程進行監(jiān)控！,1.3.3 確?？绮块T信息的一致（1）,設計部門,設計產(chǎn)品、工藝、型號,銷售部門,

6、銷售產(chǎn)品、訂單、合同,銷售產(chǎn)品 訂單、合同,制造產(chǎn)品 計劃、完工,設計產(chǎn)品 工藝、型號,CEO,網(wǎng)絡、防火墻、通信設施,數(shù)據(jù)倉庫,缺乏企業(yè)架構的各IT系統(tǒng)猶如一個個“豎井”，各部門信息難以保持一致， 需要大量的加工，才能提供決策信息！,銷售產(chǎn)品,設計產(chǎn)品,制造產(chǎn)品,1.3.3 確?？绮块T信息的一致（2）,設計部門,設計產(chǎn)品、工藝、型號,銷售部門,銷售產(chǎn)品、訂單、合同,產(chǎn)品、訂單、合同、 工藝、型號、計劃、完工,CEO,網(wǎng)絡、防火墻、通信設施,企業(yè)架構統(tǒng)一了關鍵的企業(yè)數(shù)據(jù)，確保了跨部門信息的一致性，確保了決策 信息的完整、準確！,銷售產(chǎn)品,數(shù)據(jù)實體關系圖,銷售流程,產(chǎn)品設計流程,產(chǎn)品,設計產(chǎn)品,

7、生產(chǎn)制造流程,企業(yè)架構,制造產(chǎn)品,真實 世界 企業(yè),1.3.4 基于標準建立IT藍圖，減少后續(xù)IT集成成本,總體數(shù)據(jù)實體關系圖,總體IT系統(tǒng)交互圖,企業(yè)架構,產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品生命周期管理 應用系統(tǒng),客戶關系管理 應用系統(tǒng),產(chǎn)品生命周期管理 應用系統(tǒng),目錄,1.企業(yè)架構的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構 1.2 企業(yè)架構到底是什么 1.3 企業(yè)架構能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構項目建議,目錄,1.企業(yè)架構的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁?/p>

8、需要企業(yè)架構 1.2 企業(yè)架構到底是什么 1.3 企業(yè)架構能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構咨詢項目建議 3.1 企業(yè)架構框架TOGAF簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構項目建議,3.1 企業(yè)架構框架TOGAF簡介,全稱： 開放群組架構框架（The Open Group Architecture Framework） 來源： 由TOG的架構論壇開發(fā) 開發(fā)者包含了來自大型的企業(yè)和領先IT廠商的代表 是對這些企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結 特點： 注重業(yè)務需求，關注利益相關者的需要 基于最佳實踐，提供了當前及未來應關注問題的參考 鼓勵開放系統(tǒng)，以開放的

9、方案來處理業(yè)務問題,3.1 企業(yè)架構框架TOGAF簡介,目錄,1.企業(yè)架構的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構 1.2 企業(yè)架構到底是什么 1.3 企業(yè)架構能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構咨詢項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 一般企業(yè)架構的項目過程 3.2.1 企業(yè)能力的規(guī)劃 3.2.2 從企業(yè)能力到企業(yè)架構 3.2.3 企業(yè)架構的項目過程 3.3 視源電子企業(yè)架構項目建議,3.2.1企業(yè)能力的規(guī)劃,在企業(yè)架構項目之前，應首先對企業(yè)能力的能力進行規(guī)劃,3.2.2 從企業(yè)能力到企業(yè)架構,企業(yè)的能力,企業(yè)架構,項目及組合項目,描述,交付,能 力

10、的 分 解,3.2.3 企業(yè)架構的項目過程,架構 背景,架構 定義,遷移規(guī)劃,架構 治理,預備階段 ：做好組織、方法、流程的準備,A階段愿景：制定架構的愿景藍圖,I：做好準備工作，制定架構愿景,B業(yè)務架構：描述總體業(yè)務目標/流程/組織,C信息系統(tǒng)架構：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù),II：定義企業(yè)整體的架構藍圖,E機會與解決方案：明確總體實施戰(zhàn)略,F遷移規(guī)劃：制定詳細的遷移項目計劃,III：根據(jù)藍圖，制定遷移實施計劃,D技術架構：描述平臺/網(wǎng)絡等基礎設施,G實施治理：對項目實施過程進行治理,H架構變更管理:對業(yè)務/技術變更進行控制,IV：在項目實施過程中進行治理,目錄,1.企業(yè)架構的概要介紹 1.1 我

11、們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構 1.2 企業(yè)架構到底是什么 1.3 企業(yè)架構能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 一般企業(yè)架構的項目過程 3.3 視源電子企業(yè)架構咨詢項目建議 3.3.1 項目目標 3.3.2 項目交付物,3.3.1 項目目標,提供“視源企業(yè)架構” 項目所需的培訓、咨詢及交付物模板； 培養(yǎng)視源電子的企業(yè)架構能力，使視源電子可完成未來的企業(yè)架構項目； 協(xié)助視源電子完成以下工作： BI：（K3補充）； 流程管理體系：介紹APQC PCF（美國生產(chǎn)力協(xié)會的流程分類框架），協(xié)助建立流程管理體系，實際流程建模由視源電子完成；

12、 主數(shù)據(jù)管理：協(xié)助規(guī)劃企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，實際主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設由視源電子完成（建議基于K/3 BOS開發(fā)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）；,3.3.2 項目交付物,?X 5天TOGAF9 鑒定級培訓 企業(yè)架構交付物模板 BI體系規(guī)劃報告（K/3 提供） 流程管理體系規(guī)劃報告 主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃報告,謝 謝!,特別聲明,沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應商版權所有的軟件組件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Wo

13、rd、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標。 IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、 OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、 Tivoli、Informix 和Informix 動態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國或其他公司的商標。 ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標。 UNIX、X/Open、OSF/1 和Mo

14、tif 是Open Group 的注冊商標。 Citrix、Citrix 徽標、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin 以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標或注冊商標。 HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 協(xié)會、計算機科學實驗室的商標或注冊商標。 JAVA 是Sun Microsystems 公司的注冊商標。 JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注冊商標，由其技術開發(fā)和實施商Netscape 許可使用。 本文檔提到的金蝶 、金蝶KIS 、金蝶K/3 、金蝶EAS 、Apusic 、金蝶iFly 和其它金蝶 產(chǎn)品和服務以及它們各自的徽標是金蝶軟件（中國）有限公司在中國和世界其它一些國家的商標或注冊商標。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務名稱是它們各自公司的商標。,