裝修裝飾公司管理制度大全.doc

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1、第三部分 裝修公司制度第一章 組織機構(gòu)與崗位說明書第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司經(jīng)理直接下級：裝飾公司副經(jīng)理、工程部主任、財務(wù)部主任本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實集團公司決議；2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向集團公司提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)集團公司決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管副經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公

2、司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報集團公司審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8、提議裝飾公司副經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；12、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更；14、負(fù)責(zé)落實各部門的工作安排；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；16、積極配合其他部門的工作。管

3、理權(quán)限：對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：裝修公司及集團公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門二、副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司副經(jīng)理直接上級：裝飾公司經(jīng)理直接下級：合同預(yù)算部、工程部、財務(wù)部、采購部、招投標(biāo)部本職工作：協(xié)助經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、協(xié)助經(jīng)理完成集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo)；3、

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；6、向經(jīng)理推薦各部門的人選7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；8、 在經(jīng)理缺席時，受托代行經(jīng)理職務(wù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作；三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應(yīng)；2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表

5、等手續(xù)報銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收；4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識；5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；10、定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養(yǎng)的物資必須進行維護保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量； 11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，

6、確保施工進度；12、完成交辦的其它任務(wù)；13、積極配合其他部門的工作。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副經(jīng)理直接下級：項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、在公司的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；3、合理安排項目工程施工；4、組織召開施工單位各項會議；5、組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位

7、工作；9、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11、積極配合其他部門的工作。五、項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項目

8、的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護等各項辦法；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；9、積極配合公司其他部門的工作。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電

9、工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；10、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力；11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；12、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神8、 木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理

10、工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 7、妥善保管業(yè)主提供的

11、裝飾材料； 8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力； 9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶； 10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)

12、； 4、進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補，合格后方可施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力； 9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。十、瓦工崗位說明書崗位名稱：瓦工

13、隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、施工前對房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗收工作； 5、計算出應(yīng)做防水工程的面積，報項目經(jīng)理請客戶簽字后方可施工； 6、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 9、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力； 10、耐心細(xì)致地與

14、業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；11、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 12、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。十一、作業(yè)人員基本要求1、對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可的相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定，安全、文明、守紀(jì)施工；3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排；4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進行施工；5、作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定；6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予

15、以浮動，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)人制定；7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進行統(tǒng)計核算，工程完工報財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督；8、施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當(dāng)引起的意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任事故。十二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司合同預(yù)算部直接上級：裝飾公司經(jīng)理直接下級：預(yù)算員本職工作：主持工程預(yù)算全面工作，做好工程項目的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章辦法及工作流程。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的中華人民共和國建筑

16、法、中華人民共和國招投標(biāo)法、中華人民共和國合同法等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定；2、負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)各單項工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價；4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)過程中的各項工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；5、負(fù)責(zé)審核工程部報送的進度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；7、負(fù)責(zé)竣工決算編制；8、負(fù)責(zé)收集

17、匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積極培訓(xùn)人才，加強注冊造價師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動全員持證上崗；10、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；11、積極配合其他部門的工作。任職資格: 本科以上學(xué)歷，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗，做過大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨立完成工程決預(yù)算。為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。十三、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門：裝飾公司預(yù)算部直接上級：預(yù)算部經(jīng)理本職工作：負(fù)

18、責(zé)配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙審查、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測算。 工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合

19、同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。14、積極配合各部門的工作。任職資格: 有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具備獨立完成工程決預(yù)算。第二章 工程管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定1、編制原則1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低

20、成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，

21、有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時

22、上報公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向

23、工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時

24、糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，

25、制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格

26、材料和半成品的使用。3.3負(fù)責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對由于采用不合格材料造成的

27、質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記

28、錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項目質(zhì)量不合格

29、或不能達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成，并扣除當(dāng)月項目部全體員工工資。3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計安全目標(biāo)

30、管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實目標(biāo)分解有考核辦法安全達標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對性認(rèn)真落實文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火3、管理人員安全責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管

31、理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。3.2項目經(jīng)理安全責(zé)任3.2.1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保

32、護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3主持項目的安全技術(shù)交底；3.3.4根據(jù)項目的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報；3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員安全責(zé)任3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責(zé)任3.5.1招聘安全員的

33、責(zé)任；3.5.2安全培訓(xùn)教育；3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；3.6.2安全責(zé)任制的獎懲費用及時辦理；3.6.3審核各種事故費用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡控制指標(biāo)1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%； 1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2安全達標(biāo)1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達100%；1.2.3安全防護“三寶”利用率達到100%。2、

34、安全目標(biāo)考核規(guī)定2.1考核辦法（安全目標(biāo)）；2.2獎勵辦法2.3處罰辦法：2005000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：禁止； 藍(lán)：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)

35、明各種料具存放的位置；3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證

36、材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。

37、四、倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員

38、（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。二、材料的發(fā)運經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責(zé)任執(zhí)行工地材料運輸職責(zé)，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用 工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報虛

39、領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施

40、工隊?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；2.1開展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火辦法；2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理1、

41、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積200；2、每棟人數(shù)50人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.

42、2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s100，配備滅火器3臺；2、庫房：s50，配備泡沫滅火器1臺。每增加50增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s50，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50，配備2臺，每增加50增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25 ，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進入工地必須佩戴胸卡；2、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4

43、、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應(yīng)在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié) 施工隊管理辦法為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵

44、紀(jì)守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費。違反者除

45、賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣

46、除當(dāng)月全部工資，清退出工隊，違法違紀(jì)者送交司法機關(guān)處理。第八節(jié) 工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三

47、、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空

48、作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理

49、一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)臨時堆放點，定期外運；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

50、第十節(jié) 項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽訂 工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備及施工安全等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5以內(nèi)。合同執(zhí)行時間自 年 月 日至 年 月 日止。雙方責(zé)任1

51、)甲方：堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。工程部安全責(zé)任人對本合同進行檢查實施。2）乙方：堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來

52、抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。堅持事故報告辦法，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生?？己耸┕がF(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對

53、項目部實施現(xiàn)場檢查。 安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計分為扣分后的實得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隱瞞事故不報查出后每起扣5分。工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。獎勵與處罰實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：得分90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部8

54、00元。得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。得分70-79分者不獎不罰。處罰：實得總分低于70分者，處罰項目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項目部安全生

55、產(chǎn)第一責(zé)任人：公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 項目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：第十一節(jié) 龍發(fā)裝飾公司與集團公司隸屬關(guān)系及其它一、裝飾公司直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該公司實行獨立核算，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按總公司對裝飾公司有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營；二、裝飾公司財務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團）公司財務(wù)中心和（集團）公司采供中心領(lǐng)導(dǎo)；三、裝飾公司副總以上人員工資由集團總經(jīng)理審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放；四、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團）公司綜合辦審核存檔，集團總經(jīng)理、財務(wù)副總審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放；五、以記件制結(jié)算的工程人工費或以承包形式應(yīng)支付的工程人工費由裝飾公司預(yù)算部審核，裝飾公司總經(jīng)理審定副董事

56、長、集團財務(wù)副總、集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放；六、裝飾公司機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理； 七、以下業(yè)務(wù)需上報集團總經(jīng)理審定：主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）；月度資金計劃，同時報財務(wù)中心；各項工程預(yù)、決算書及外部工程承接合同；工程津貼、功效獎發(fā)放；工程人工費單價調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）；月度主要工作計劃。第十二節(jié) 招標(biāo)流程文件招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司日期：二OO九年十月一、投標(biāo)須知及附表1、投標(biāo)須知前附表項 號條 款 號內(nèi) 容說 明 與 要 求1工程名稱2建設(shè)地點3建設(shè)規(guī)模4承包方式5標(biāo)段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標(biāo)范圍9投標(biāo)人

57、資質(zhì)等級要求10資格審查方式11工程報價方式12投標(biāo)有效期13發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場勘查14投標(biāo)及答疑會15投標(biāo)人的替代方案16投標(biāo)文件份數(shù)17投標(biāo)文件遞交時間地點18開標(biāo)19評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法20履約保證金2、投標(biāo)須知陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司（以下簡稱招標(biāo)人）就，通過邀請招標(biāo)的方式進行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。2.1工程說明2.2工程概況2.3招標(biāo)范圍、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng)二、招標(biāo)文件1、招標(biāo)文件的組成2、招標(biāo)文件的解釋 招標(biāo)文件由負(fù)責(zé)解釋。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達標(biāo)答疑會前以書面形式向招標(biāo)人提出。3、組成投標(biāo)書的文件4、投標(biāo)價格 投標(biāo)人應(yīng)充分考慮招標(biāo)文件的各項條款和本工程的實際，根據(jù)自身情況

58、，自主報價。5、答疑三、投標(biāo)書的提交投標(biāo)截止日期四、評標(biāo)評標(biāo)由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細(xì)、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。1、設(shè)備、材料或分包單位的評標(biāo)方法 1.1報價：60分 1.2質(zhì)量：20分 1.3供貨期：10分 1.4業(yè)績：10分 2、施工隊評標(biāo)辦法 2.1報價：60分 2.2質(zhì)量：20分 2.3工期：10分2.4業(yè)績：10分五、評標(biāo)小組組成1、確定設(shè)備材料及分包單位評標(biāo)小組成員組長：張紅軍組員：王宏斌、程虎民、薛超、項目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。2、確定施工隊評標(biāo)小組成員組長：薛超組

59、員：張紅軍、項目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司施工隊、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。2）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。3）本辦法解釋權(quán)歸公司。第十三節(jié) 施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項目單（附后）工費總價款： （后附工費報價清單）。承包期限：從簽定之日起至 年 月 日止。工費款支付辦法：分期付款乙方工隊進入工地并全面開始施工的第 天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每_天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的_，并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費發(fā)放到人，乙方負(fù)責(zé)人