建筑工程管理-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討.doc

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1、西北農(nóng)林科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文題目：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 專 業(yè)： 建筑工程管理 年 級(jí)： 學(xué)歷層次： 大專 學(xué)歷形式： 函授 完成時(shí)間：二0 年 月 日緒 論項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。對(duì)于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目管理是根基，它作為人類的一種實(shí)踐活動(dòng)，在我國(guó)已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。萬(wàn)里長(zhǎng)城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項(xiàng)目管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，它是建筑行業(yè)管理的

2、一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層，最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低，施工質(zhì)量低的優(yōu)劣，文明施工的好壞，于項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理 ， 企業(yè)管理 目 錄 緒論 5第1章 項(xiàng)目管理概念與分類81.1章 項(xiàng)目管理的概念81.2 項(xiàng)目管理的分類8第2章 項(xiàng)目管理模式與問(wèn)題82.1 工程項(xiàng)目管理模式82.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r92.2.1建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題9 2.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義.10 第3章 解決存在問(wèn)題的對(duì)策

3、措施113.1 應(yīng)對(duì)措施113.2 應(yīng)對(duì)策略11第4章 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理134.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制134.2 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束和監(jiān)督四大機(jī)制144.3 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 144.4 加強(qiáng)施工管理過(guò)程的管理及竣工驗(yàn)收144.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度及質(zhì)量管理154.6 加強(qiáng)成本管理及合同管理154.7 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明安全施工16參考文獻(xiàn)16致 謝16 緒 論施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)在企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的條件和環(huán)境；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，

4、又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照項(xiàng)目管理的要求，建立了以項(xiàng)目管

5、理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐步形成了以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。第1章項(xiàng)目管理概念與分類1.1 項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理即施工管理，所謂施工項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定團(tuán)隊(duì)精神的集體，共同參與建設(shè)某一特定

6、工程，具有一次性的特點(diǎn)。所謂施工項(xiàng)目管理是如何以提高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。1.2項(xiàng)目管理的分類：工程項(xiàng)目管理可分成為建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理第2章 項(xiàng)目管理模式與問(wèn)題： 2.1 工程項(xiàng)目管理模式：（1）直線型模式 在直線型模式里，總承包商一般僅對(duì)分包商接工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi)，總承包商對(duì)分包商除

7、了收取管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。（2）矩陣型模式：在矩陣型模式里，分包商和總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣建筑工程項(xiàng)目管理模式里，總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限，矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)在于總承包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，總承包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢(shì)在于，總包商的項(xiàng)目管理部門中，存在一些信息不明，形成難管局面。同時(shí)，管理路徑過(guò)長(zhǎng)，很有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大。

8、（3）非對(duì)稱矩陣型模式： 在非對(duì)稱矩陣型模式里，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要。自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目于分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高。發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力。 （4）復(fù)合矩陣型模式： 復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包于項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合，對(duì)大中型的，復(fù)雜程度高的，合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的，簡(jiǎn)單的，合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理，公司審批認(rèn)可的方式。 2.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r建設(shè)項(xiàng)目管理從總體上說(shuō)仍然基于系統(tǒng)論，控制論，信息論之上。它將項(xiàng)目管理和應(yīng)用提高到一個(gè)新的階段。擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的基本理論和方法，在我國(guó)得到了一定程度的發(fā)展。（1）

9、項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。項(xiàng)目管理的國(guó)際化已引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家。學(xué)者的普遍重視。項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大的作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)。發(fā)行刊物，協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。（2）項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)伴隨著internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大到來(lái)。項(xiàng)目管理信息化已成必然趨勢(shì)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理中有它存在的特色社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它經(jīng)歷較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程才演變成集團(tuán)的模式，它對(duì)我

10、國(guó)建筑施工企業(yè)有一點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，筆者相信，伴隨著我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，我國(guó)的建筑市場(chǎng)不斷完善。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中會(huì)找到一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情的模式。2.3 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多待解決的問(wèn)題。從招投標(biāo)，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，資金，成本管理等八方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了應(yīng)對(duì)策略。 質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。 （1）對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)

11、不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)。（2）項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 （5）安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。 2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義 項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。 （1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。 （一）企業(yè)項(xiàng)目關(guān)系不清晰。 （二）資源管理薄弱。 （三）成本控制觀念不強(qiáng) 。 （四）風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警，防范機(jī)制不健全。 （五）缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核，評(píng)估體系。 （六）建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

12、化比較落后。 （2）積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平。 （一）理順企業(yè)于項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層（2）真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 （二）優(yōu)化項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前言和先鋒，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，必須按照“精干管理層，優(yōu)化勞務(wù)層，減

13、少管理跨度，降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層于作業(yè)層兩層分開；同時(shí)，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制設(shè)置人員，使結(jié)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部在代表施工企業(yè)履行合同為企業(yè)增效創(chuàng)益。 （三）優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置。企業(yè)資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度，質(zhì)量，安全和效益，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。 （四）建立完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管

14、理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容，于此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 （五）健全有效的激勵(lì)，約束，調(diào)控機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位，質(zhì)量，安全管理工作崗位的工作價(jià)值，同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束人，激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章

15、制度辦事，使員工個(gè)負(fù)其責(zé)，以此來(lái)提高工程施工質(zhì)量。 （六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，歸結(jié)起來(lái)四大類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，人才風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn): 競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策合同條款的損失，市場(chǎng)占有百分比的丟失等。（2）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：不能按期交工，質(zhì)量存在問(wèn)題，發(fā)生安全事故等。（3）人才風(fēng)險(xiǎn)：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險(xiǎn)，工程款追討等。 （七）加快信息化建設(shè)步伐。信息就是資源，信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)管理新平臺(tái)，提高企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管

16、理者應(yīng)把信息化建設(shè)拉入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分布驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。 第三章 解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項(xiàng)目，而搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)，最核心的管理工作，這是因?yàn)椋航ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)；建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)施工項(xiàng)目管理來(lái)培育；建筑施工企業(yè)的效益要通過(guò)施工項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)造；建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過(guò)施工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；因此，中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安

17、全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化，規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施與策略如下： 3.1 應(yīng)對(duì)措施:(1)提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。（2）健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。（3）完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為。 完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：（一）完善安全質(zhì)量保障體系。（二）實(shí)行資金集控管理。（三）規(guī)范項(xiàng)目合同管理。 （四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。 （五）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新。（4）落實(shí)項(xiàng)目審核制度。（5）加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。3.2應(yīng)對(duì)策略:（1）以成本測(cè)算為依據(jù)，確定報(bào)價(jià)策略。

18、（2）建立與項(xiàng)目管理相配套的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制。（3）完善制度，改變項(xiàng)目資金緊缺現(xiàn)狀。（4）建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。（5）要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)： （一）切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；（二）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工，環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持一以貫之，做到檢查與檢查一個(gè)樣； （三）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全”： （四）加強(qiáng)安全監(jiān)督力度檢查和防范，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失； （五）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)； （六）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過(guò)程，全方位，全

19、天候動(dòng)態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的隱性成本，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無(wú)形收益。 （6）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能 第四章 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理 建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層，最基本的管理。項(xiàng)目施工水平的高低，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，文明施工的好差，于項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。為了確保安全，優(yōu)質(zhì)，按期向業(yè)主提供建設(shè)工程產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)即定的效益目標(biāo)，施工企業(yè)必須組建項(xiàng)目經(jīng)理部等工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓。本人認(rèn)為主要可以從八個(gè)方面著手對(duì)建筑工

20、程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新管理。4.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 為保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)，我們應(yīng)逐步建立健全的管理責(zé)任制體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍，時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程的全面管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，精心組織，精心施工，認(rèn)真做好人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)，資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴(yán)格做好進(jìn)度，質(zhì)量，安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造

21、效益。4.2 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束和監(jiān)督四大機(jī)制 就是致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束和監(jiān)督機(jī)制，建立一個(gè)能公正執(zhí)行這種機(jī)制的管理組織。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)按照“公平，公開，公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，同時(shí)輔助以獎(jiǎng)罰制度對(duì)項(xiàng)目部及在職員工不斷的進(jìn)行激勵(lì)。約束機(jī)制可以滲透在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等各個(gè)方面，機(jī)制管理組織應(yīng)對(duì)各工程項(xiàng)目管理部門之間做科學(xué)，系統(tǒng)的考核，要有實(shí)際的數(shù)據(jù)比較，要在材料使用上，人工費(fèi)用上，質(zhì)量及進(jìn)度上，管理上去對(duì)比，防止只聽不看，只看表

22、面不看實(shí)際，只注重表面結(jié)果不注重實(shí)際成果?？己隧?xiàng)目部的能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的發(fā)展，完善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.3 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 通過(guò)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置于部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理部，施工管理部。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理部集合同管理，計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)管理，成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理于資金管理，成本控制相脫離的弊端。有利于通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)勞務(wù)合同，材料計(jì)劃的控制管理，能加強(qiáng)工程合同之外的項(xiàng)目及時(shí)管理。4.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理及竣工驗(yàn)收 實(shí)施分部分項(xiàng)工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，

23、在施工過(guò)程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：（1）人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核，組織培訓(xùn)等： （2）材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料，半成品，成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材料證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫(kù)必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。（3） 技術(shù)管理：在施工過(guò)程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交流，技術(shù)復(fù)核，施工方案與技術(shù)措施，參與分部分工程驗(yàn)收，各項(xiàng)技術(shù)資料的收集，整理歸檔，技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。 （4） 機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維

24、修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。 （5） 資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。（6） 竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。 4.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（1）進(jìn)度管理：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月，周，日施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項(xiàng)目；在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)于計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，如有偏差，應(yīng)采取糾正措施。（2） 質(zhì)量管理：為確保工程施工質(zhì)量

25、，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序?yàn)椋旱谝?，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；第二，編制項(xiàng)目計(jì)劃；第三，項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制；第四，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)要求。為更好的發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。 4.6 加強(qiáng)成本管理及合同管理（1）項(xiàng)目管理的核心是成本管理：要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，要加強(qiáng)在材料計(jì)劃管理上，材料保管及使用上，人工費(fèi)等方

26、面上的成本管理。在成本管理的措施上應(yīng)加強(qiáng)組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施的管理. （2）合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同時(shí)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立，變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更，增減，改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。4.7 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明安全施工 致 謝本設(shè)計(jì)的完成是在我們的導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在每次設(shè)計(jì)遇到問(wèn)題時(shí)老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。從設(shè)計(jì)的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計(jì)的修改的整個(gè)過(guò)程中，花費(fèi)了老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x！導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都

27、將使學(xué)生受益終生！ 還要感謝和我同一設(shè)計(jì)小組的幾位同學(xué)，是你們?cè)谖移綍r(shí)設(shè)計(jì)中和我一起探討問(wèn)題，并指出我設(shè)計(jì)上的誤區(qū)，使我能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題把設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行下去，沒有你們的幫助我不可能這樣順利地結(jié)稿，在此表示深深的謝意。參考文獻(xiàn) 1 賈平.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟.北京: 2002. 2 楊斌.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng). 長(zhǎng)江職工大學(xué)學(xué)報(bào), 2002.4 3 王組和.楊毅.施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)測(cè)算系統(tǒng)研究.管理工程學(xué)報(bào) 2003，12. 4 賈平. 企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟. 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2003. 5姜淳.建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析. 建筑科學(xué), 2006.1. 6 林玉娟.對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管

28、理的幾點(diǎn)思考.企業(yè)論壇，2006.3. 7姚兵.建筑管理學(xué)研究.北方交通大學(xué)出版社， 2003 8茍伯讓.建筑工程項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2005 9王佛鵬.建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法.建設(shè)科技，2006.10。 10王毅達(dá).知識(shí)管理在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用.建筑， 2005.8. 下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞 我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識(shí)開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意 這三年來(lái)感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

29、汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來(lái)，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠(chéng)為過(guò)于天地，重于父母”，對(duì)吳老師的感激之情我無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意! 感謝這三年來(lái)我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來(lái)我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請(qǐng)保

30、留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭! 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無(wú)法回報(bào)你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。 致謝詞2 在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下

31、才完成的 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。 謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說(shuō)“榮幸”，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說(shuō)“幸運(yùn)”，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的班集體。最后我要說(shuō)“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過(guò)三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭(zhēng)光、為家長(zhǎng)爭(zhēng)光，更是為了我們自己未來(lái)美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。哦，對(duì)了，我的名字叫“*”，希望大家能記住我，因?yàn)楸粍e人記住是一件幸福的事?。┎榭锤嗯c本文高中生開學(xué)自我介紹相關(guān)的文章。