[建筑]財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法.doc

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1、四川國(guó)理鋰材料有限公司文件川國(guó)鋰（2011） 號(hào) 簽發(fā)人：陳思偉四川國(guó)理鋰材料有限公司關(guān)于下發(fā)四川國(guó)理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核試行辦法的通知國(guó)鋰公司各企業(yè)：為了適應(yīng)四川國(guó)理鋰材料有限公司快速發(fā)展的需要，不斷提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公信力；強(qiáng)化集團(tuán)性管理制度的執(zhí)行力，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；同時(shí)為財(cái)務(wù)人員職位升降、薪酬升降及解聘提供依據(jù)，特制定本方案?，F(xiàn)予以下發(fā)，自2011年7月1日起執(zhí)行。希各企業(yè)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附：四川國(guó)理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核試行辦法二一一年六月十日四川國(guó)理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核試行辦法為了適應(yīng)四川國(guó)

2、理鋰材料有限公司快速發(fā)展的需要，不斷提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公信力；強(qiáng)化集團(tuán)性管理制度的執(zhí)行力，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；同時(shí)為財(cái)務(wù)人員職位升降、薪酬升降及解聘提供依據(jù)，特制定本方案。一、考核對(duì)象四川國(guó)鋰公司母公司、全資子公司及控股公司財(cái)務(wù)人員、出納，庫(kù)房管理人員參照?qǐng)?zhí)行。二、考核原則(一) 客觀、公正、公開(kāi)的原則。(二) 尊重事實(shí)、注重實(shí)效的原則。(三) 各企業(yè)與母公司共同考核的原則。(四) 每季度實(shí)行百分制的原則。(五) 季度考核，半年兌現(xiàn)的原則。三、考核目的(一) 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量和效率。(二) 強(qiáng)化集團(tuán)公司管理制度的執(zhí)行力，

3、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公信力。(三) 提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。(四) 為財(cái)務(wù)人員職位升降、薪酬升降及解聘提供依據(jù)。 四、績(jī)效考核工資 季度績(jī)效考核工資每月應(yīng)付工資*10%五、考核機(jī)構(gòu)：國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立績(jī)效考評(píng)小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由財(cái)務(wù)部其他人員組成，具體考核工作由國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)及考核結(jié)果的審定。六、考核等級(jí)考評(píng)得分等級(jí)所占百分比85分以上優(yōu)秀10%80-85良好20%60-80合格70%60分以下不合格按實(shí)際情況確定注：各考核等級(jí)得分含下限、不含上限。七、考核內(nèi)容及考核權(quán)重（一）考核內(nèi)容1、加分事項(xiàng)：（詳見(jiàn)四川國(guó)理鋰材料有

4、限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核內(nèi)容及加（扣）表。2、扣分事項(xiàng)：主要從行為規(guī)范及職業(yè)道德、上報(bào)資料、資金管理、會(huì)計(jì)核算及稅收管理、會(huì)計(jì)電算化及檔案管理、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行考核（詳見(jiàn)四川國(guó)理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核內(nèi)容及加（扣）表。3、出納和庫(kù)房管理人員比照一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。4、阿壩州新砼建材有限公司和阿壩州安泰礦業(yè)有限公司會(huì)計(jì)在沒(méi)有明確職務(wù)時(shí)，按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。（二）考核權(quán)重1、對(duì)一般財(cái)務(wù)人員的考核：本公司財(cái)務(wù)部門(mén)考核占80%，國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部考核占20%；2、對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部占60%，國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)總監(jiān)占40%。八、考核方式（一）對(duì)一般財(cái)務(wù)人員的考核，由本人在每季度末填寫(xiě)國(guó)鋰

5、公司財(cái)務(wù)人員工作績(jī)效（季度）考核加（扣）分表，先分項(xiàng)自查加（扣）分，經(jīng)本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核加（扣）分并簽具考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)后，報(bào)國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部。（二）對(duì)各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在每季度末填寫(xiě)國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)人員工作績(jī)效（季度）考核加（扣）分表，先分項(xiàng)自查加（扣）分，再報(bào)國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部。九、考核得分（一）考核得分：國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。（二）季度應(yīng)付績(jī)效工資季度績(jī)效考核工資*本季度考評(píng)得分/100十、考核兌現(xiàn) 未位淘汰(一) 考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和一般財(cái)務(wù)人員考核等級(jí)分值分別由高到低排序；該考核等級(jí)分值，作為年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依

6、據(jù)。(二) 每年7月中旬兌現(xiàn)本年度上半年績(jī)效考核工資；每年1月中旬兌現(xiàn)上年下半年績(jī)效考核工資。(三) 連續(xù)二次考核不合格者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人降級(jí)察看，一般財(cái)務(wù)人員組織學(xué)習(xí)。(四) 一年內(nèi)四次考核不合格者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人免職，一般財(cái)務(wù)人員調(diào)換工作或自動(dòng)離職處理。十一、 考核申訴（一）如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)小組提出，該小組通過(guò)調(diào)查評(píng)議后，在七個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。（二）國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部如對(duì)某財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見(jiàn)后，將意見(jiàn)反映在考核表上。 （三）被考核人同意考評(píng)結(jié)論后須簽字確認(rèn)，也可提出異議要求修改考評(píng)結(jié)果，考核人或復(fù)核人聽(tīng)取后可進(jìn)行修正，也可說(shuō)明理由不予改動(dòng)，以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被考核人。（四）如被考核人拒絕簽字，考核人須注明被考核人拒絕簽字的理由。十二、考核面談（一）國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人面談；各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員面談。（二）各企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以要求直接與財(cái)務(wù)總監(jiān)面談；財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以直接與各企業(yè)財(cái)務(wù)人員面談。十三、本辦法由國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。附：1、 四川國(guó)理鋰材料有限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核內(nèi)容及加（扣）表 2、 國(guó)鋰公司財(cái)務(wù)人員工作績(jī)效（季度）考核加（扣）分表第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)