2019年公司副經(jīng)理個人述職報告范文與2019年公司民主生活會個人發(fā)言材料匯編.doc

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1、2019年公司副經(jīng)理個人述職報告范文與2019年公司民主生活會個人發(fā)言材料匯編第 6 頁 共 6 頁2019年公司副經(jīng)理個人述職報告范文*年組織上調(diào)任我為 a區(qū)主任和管理部的各項管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)這些年來，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深

2、層次的問題去實踐。自從 a區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對此，我做到了“認(rèn)識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使 a區(qū)管理處、管理部的各項工作實現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、廉潔自律，樹立良好形象日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。三、盡職盡責(zé)，做好本職工作作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品

3、牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。自擔(dān)任 a區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗，在管理 a區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在超值服務(wù)、親情服務(wù)、延伸服務(wù)上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗傳授給我的員工，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。 a區(qū)管理處自 年 月30日至 年 月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自

4、年 月 日至 月 日共辦理車位入住470個，同時也開通了470張車位卡。自擔(dān)任管理部主任以來，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動，通過這項活動，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。為了有效推進(jìn)5s管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5s管理 實行“三抓”和“三不放過”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5s管理。 “三抓”一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì);二抓抓典型，上水平;三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^”一是不按5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過;二是不按5s標(biāo)準(zhǔn)檢查

5、不放過;三是不按5s標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。我們通過實行這一原則，5s管理有了顯著的成效，獲得了 年度昆侖集團(tuán)5s管理評比第一名。抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實控制措施;加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。管理部堅持月月下發(fā)考核通報，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查。為了加大考核力度，實行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各處工作進(jìn)展情況

6、，大大提高了考核效率。四、存在不足及改進(jìn)方向一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。二、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。三、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們在不斷地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。四、 a區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，也會力爭在 年被評為“省級文明示范小區(qū)”的榮譽(yù)稱號。五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對考核

7、難點問題進(jìn)行專項研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性采取解決措施，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部、處采取通報、罰款措施。實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方式，使之運(yùn)行體系更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。2019年公司民主生活會個人發(fā)言材料在xx年，按照水礦集團(tuán)公司黨委下發(fā)文件要求結(jié)合本次民主生活會確定的主題，我對一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行了回顧總結(jié)，首先我從新班子成員身上學(xué)

8、到了好的作風(fēng)，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)班子具備了團(tuán)結(jié)職工，講民主，凝聚力強(qiáng)，踏實務(wù)實，敢于創(chuàng)新，工作勤奮、敬業(yè)爭先，清正廉潔，公正無私。其次，結(jié)合自己的思想情況和工作作風(fēng)等方面實際認(rèn)真查找自身存在的問題。1.脾氣急躁暴躁，因為自己的暴躁給公司帶來了很壞的影響，包括和建設(shè)單位的同志，監(jiān)理單位的同志以及項目部的同事。2.管理的質(zhì)量，安全等沒有按要求落實整改，給工程項目帶來隱患。3.工程開工階段對項目管理工作的檢查及指導(dǎo)不及時。4.工程施工階段由于對一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理，現(xiàn)場文明施工管理，技術(shù)管理相對較小，對項目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據(jù)

9、項目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對性的預(yù)見性檢查。5.項目管理崗位責(zé)任制沒有落實到實處，管理比較粗放。6.技術(shù)管理比較薄弱，對項目技術(shù)的管理不夠重視，施工組織設(shè)計，施工方案，交底等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案執(zhí)行，隨意性大。技術(shù)資料收集不及時不完善，不規(guī)范。7.對勞務(wù)分包隊伍的依賴較大，從而造成了在管理意識上的疏忽，影響了工程的質(zhì)量及安全。針對自己的不足和缺點應(yīng)該圍繞幾個方面來開展工作。1.調(diào)整：主要是調(diào)整自己的工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，調(diào)整項目的管理方式，修改完善相關(guān)的管理制度。2.完善：根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對項目管理工作細(xì)化，將管理制度深入到項目管理的所有環(huán)節(jié)，形成所有環(huán)節(jié)，形成一套完整的項目的管理流程。3.規(guī)范：結(jié)合項目工程實際情況。對項目流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，做到各環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有事實，有檢查。有改進(jìn)，早形成規(guī)范管理。4.落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效與考核制度好項目考評制度加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。經(jīng)上所述，自己應(yīng)加大對缺點和不足的認(rèn)識程度，加強(qiáng)管理力度，使新建業(yè)機(jī)械化公司的管理走上一個新的臺階，為完成總公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！