土地開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目監(jiān)理月報.doc

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1、方城縣2009年度土地開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目監(jiān) 理 月 報（第 2 期）年 度：2010年月 份：6月26日至7月25日總監(jiān)理工程師：沈遠(yuǎn)君達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司南陽辦事處監(jiān)理月報目錄一、項(xiàng)目概況（見表1）二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)1項(xiàng)目劃分及各標(biāo)段工程內(nèi)容2. 承包單位組織機(jī)構(gòu)及主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況三、工程進(jìn)度1本月工程形象進(jìn)度2工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計劃比較（見表2）3本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計劃比較（見表3）4本月工、料、機(jī)動態(tài)（見表4）5對進(jìn)度完成情況的分析，采取的措施及效果6本月在施部位工程照片四、工程質(zhì)量1本月工程驗(yàn)收情況（見表5）主要施工試驗(yàn)情況（見表）4旁站監(jiān)理情況（見表）

2、5工程質(zhì)量問題，采取的措施及效果五、安全與文明施工六、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)場主要設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)情況（見表8）七、合同其他事項(xiàng)的處理1本月工程變更（見表9）2工程延期及處理情況八、天氣及其他因素對施工影響的情況九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成與工作統(tǒng)計1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況（見表10）2監(jiān)理工作統(tǒng)計（見表11）十、本月監(jiān)理工作1對本月工程施工總的評價 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本月工作情況 3存在的問題和建議一：項(xiàng)目概況表1 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱方城縣2009年土地開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)四里店、柳河、清河項(xiàng)目承擔(dān)單位方城縣國土資源局/方城縣土地開發(fā)整理中心項(xiàng)目實(shí)施單位方城縣土

3、地開發(fā)整理中心設(shè)計單位信陽金城科技信息有限公司承包單位一標(biāo)段：河南天工建設(shè)集團(tuán)有限公司二標(biāo)段：許昌市萬基城市建設(shè)有限公司三標(biāo)段：鄭州東風(fēng)建筑工程有限公司四標(biāo)段：河南江河水利水電工程有限公司五標(biāo)段：河南舜禹水利建筑工程有限公司六標(biāo)段：南陽市御龍建筑水利水電工程有限公司開竣工日期2010年5月-12月合同價款5683223.28元工程項(xiàng)目一覽表工程內(nèi)容計量單位數(shù)量工程造價（元）土地整理m1963322435818.37農(nóng)田水利農(nóng)溝m426317791.66硬化農(nóng)溝m11600729998.24斗溝開挖m3122430.48規(guī)劃新打井眼40432819.55跌水座295209580.84坑塘座361

4、470.77溢流堰（L30）座1121867.163m跨生產(chǎn)橋座112542.92道路工程田間道路km3.85702004.36沙礫石路km12.46707407.05生產(chǎn)路km13.00131487.43橋涵座53152107.93其他工程（防護(hù)林）株19889153574.18二：承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)1、 項(xiàng)目劃分及各標(biāo)段工程內(nèi)容一標(biāo)段：土地整理51765m3 ；農(nóng)溝1242m；硬化農(nóng)溝2406m；跌水76座；過路涵（?。?座；農(nóng)用井12眼；田間道路2275m；沙礫石路面835m；生產(chǎn)路2325m；塔柏2325株；二標(biāo)段：土地整理31635m3 ；農(nóng)溝144m；硬化農(nóng)溝1862m；跌水66

5、座；過路涵（小）8座；農(nóng)用井9眼；沙礫石路面3840m；生產(chǎn)路1894m；塔柏5006株；三標(biāo)段：土地整理42660m3 ；農(nóng)溝926m；硬化農(nóng)溝2352m；跌水48座；過路涵（?。?7座；過路涵（大）2座；農(nóng)用井7眼；田間道路948m；沙礫石路面2711m；生產(chǎn)路2537m；塔柏2396株；四標(biāo)段：土地整理18492m3 ；斗溝312m；農(nóng)溝945m；硬化農(nóng)溝1737m；跌水35座；過路涵（?。?2座；過路涵（大）2座；溢流堰1座；3米生產(chǎn)橋1座；農(nóng)用井1眼；新修坑塘1座；坑塘進(jìn)水口1座；坑塘出水口1座；沙礫石路面2009m；生產(chǎn)路3496m；塔柏3366株；五標(biāo)段：土地整理24000m3

6、；農(nóng)溝313m；硬化農(nóng)溝1820m；跌水40座；過路涵（小）6座；農(nóng)用井5眼；田間道路627m；沙礫石路面780m；生產(chǎn)路1588m；塔柏1439株；六標(biāo)段：土地整理27780m3 ；農(nóng)溝683m；硬化農(nóng)溝1423m；跌水30座；過路涵（?。?座；農(nóng)用井6眼；沙礫石路面2285m；生產(chǎn)路1161m；塔柏3628株；2承包單位組織機(jī)構(gòu)及主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況本工程承建中，施工單位將實(shí)行項(xiàng)目法施工，由單位技術(shù)主管任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的施工，均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行高效由計劃地組織協(xié)調(diào)的管理，并配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。以科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地

7、完成本項(xiàng)工作。工程無分包。三、工程進(jìn)度1.本月工程形象進(jìn)度表2 實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃比較表序號年 月工程內(nèi)容2010年1234567891011121土地整理2農(nóng)田水利3道路工程4其他工程= 計劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度表3 本月實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃比較表序號 日期分項(xiàng)工程內(nèi)容6月-7月81012141618202224251土地整理2農(nóng)田水利3道路工程4其他工程= 計劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度表4 本月工、料、機(jī)動態(tài)表 人工工 種砼工機(jī)械測量普工其他總?cè)藬?shù)人 數(shù)5453044持證人數(shù)54312主要材料名 稱單位上月庫存量本月進(jìn)場量本月庫存量本月消耗量砂m601200401220水泥t12.698025967.6石

8、子m881400451443井管米7060040630主要機(jī)械名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號數(shù)量挖掘機(jī)柳州1M4裝載機(jī)徐工6自卸車長春5翻斗車自制4振搗棒鄭州4砼攪拌機(jī)滎陽JD3503全站儀天津1水準(zhǔn)儀南陽15.對進(jìn)度完成情況的分析，采取的措施及效果對參建單位及時聯(lián)系，了解情況，幫助解決入場實(shí)際困難，使其都能夠按照要求進(jìn)場，并開展工作。四、工程質(zhì)量表5 工程驗(yàn)收情況 序號分部、分項(xiàng)（單元）工程名稱工程編碼檢驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)收情況承包單位檢查評定結(jié)果監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論1基槽開挖10好良好2 3本月一次驗(yàn)收合格率： 100 表6 主要施工試驗(yàn)情況 序號試驗(yàn)編號試驗(yàn)內(nèi)容施工部位試驗(yàn)結(jié)論監(jiān)理結(jié)論12010-S-05246

9、水泥橋合格合格22010-B-05335混凝土配合比硬化渠合格合格表7 旁站監(jiān)理情況 序號旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理時間旁站記錄編號監(jiān)理人員備注1硬化渠7月25日004沈金鐸5.工程質(zhì)量問題，采取的措施及效果在實(shí)地測量中，發(fā)現(xiàn)個別標(biāo)段試驗(yàn)，送檢，試塊等資料未公示，針對此情況，監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)，并嚴(yán)格要求其先進(jìn)行送檢報驗(yàn)才能進(jìn)行施工。五、安全與文明施工堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。除了有安全管理

10、措施外，還應(yīng)搞好安全防范，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，是一種安全防范的最好一種體現(xiàn)，做安全宣傳教育，在現(xiàn)場張貼、宣掛安全標(biāo)語牌。六、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)場主要設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)情況表8 進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)情況 序號進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備名稱數(shù)量生產(chǎn)（供應(yīng)）廠家檢驗(yàn)情況備注1水泥（PC32.5）12t蒲山合格2砂子（中粗砂）200m白河合格3石子（13）42m蒲山合格4七、合同其他事項(xiàng)的處理無設(shè)計變更事項(xiàng)。表9 工程變更統(tǒng)計表 序號圖號變更部位原設(shè)計內(nèi)容變更后內(nèi)容變更增減數(shù)量變更原因2.工程延期及處理情況八、天氣及其他因素對施工影響的情況本月內(nèi)11、12日雖然下雨2天，但對其施工進(jìn)度并未有所影響，在此2天內(nèi)各

11、建設(shè)單位及時進(jìn)行資料整理并上報。九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成與工作統(tǒng)計1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖總 監(jiān)總 監(jiān) 代 表信息管理員投資工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況表10 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況序號姓名年齡專業(yè)職務(wù)負(fù)責(zé)的主要工作1沈遠(yuǎn)君46工民建總 監(jiān)全面工作2李富玲32工民建總監(jiān)代表現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)展開作業(yè)3沈金鐸34水電監(jiān)理工程師機(jī)井、橋、涵、道路4沈銀鐸34工民建監(jiān)理工程師機(jī)井、橋、涵、道路十、本月監(jiān)理工作小結(jié)1. 對本月工程施工總的評價部分標(biāo)段已經(jīng)大力度的展開工作，開展多個施工面在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，但有個別標(biāo)段依然進(jìn)度緩慢，我單位正在進(jìn)行催促。2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本月工作情況1、監(jiān)理人員已到位；2、現(xiàn)場測量核實(shí)已進(jìn)行；3、見證取樣2次；4、監(jiān)理設(shè)施齊全。3. 存在的問題和建議個別標(biāo)段人員組織不到位，前期工作進(jìn)展緩慢，甚至施工項(xiàng)目部尚未建立，影響整個施工進(jìn)度，若在本月底還不能開始施工，必將影響交工期。建議各施工單位領(lǐng)導(dǎo)要重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)組織，搶抓收麥前的有利時機(jī)，把前期的田間道路、橋涵工程盡快施工，為下一步機(jī)井工程、管道工程等贏得充分時間，爭取早日達(dá)到交工條件，為全面完成任務(wù)奠定基礎(chǔ)。