領(lǐng)導(dǎo)在信用社(銀行)年度工作會議上的講話.doc

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1、領(lǐng)導(dǎo)在信用社(銀行)年度工作會議上的講話同志們:這次工作會議的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹黃岡市農(nóng)村信用社工作會議精神,總結(jié)今年工作,安排部署明年工作,表彰先進(jìn),鼓舞士氣,動員全市信用社上下進(jìn)一步振奮精神,搶抓機(jī)遇,加快我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展。下面,我代表市聯(lián)社講幾點意見。一、黃岡市農(nóng)村信用社工作會議主要精神2月17日至18日,黃岡市聯(lián)社在黃岡賓館召開了全市農(nóng)村信用社工作會議,參加會議的有各縣市區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員。黃岡市聯(lián)社黨委書記趙雁鴻同志作了主題報告,市委常委、常務(wù)副市長盧焱群、市人行行長張紹基、市銀監(jiān)分局副局長胡任章到會并分別作了重要講話,市聯(lián)社主任劉才明作了“三鐵”教育動員報告。(一)會議對今

2、年工作進(jìn)行了簡要回顧。會議認(rèn)為,過去的一年,全市農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)金融工作會議精神,緊緊抓住深化農(nóng)村信用社改革試點工作和省聯(lián)社成立的機(jī)遇,群策群力,真抓實干,大力夯實經(jīng)營基礎(chǔ),各項工作呈現(xiàn)出多年來少有的大好勢頭。年末,各項存款達(dá)69.50億元,增擴(kuò)股金13.46億元,申請發(fā)行央行票據(jù)13.28億元,各項貸款余額41.80億元,比年初凈增2.25億萬元,凈壓不良貸款1.99億元,年底顯性不良貸款11.87億元,比年初下降7.96億元,比例為28.4%,比年初下降21.6個百分點;收支扎差虧損5422萬元,同比減虧2926萬元,剔除改革等因素,綜合效益實現(xiàn)3412萬元,武穴、英山聯(lián)

3、社實現(xiàn)了整體盈利;撤并網(wǎng)點78個,解聘1727名聯(lián)絡(luò)員,清退858名臨時用工,重新招考錄用205名原臨時用工人員,面向社會公開錄用11名計算機(jī)專業(yè)人員;網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐加快,共有290個網(wǎng)點實現(xiàn)通存通兌;內(nèi)控管理得到加強(qiáng),“兩個文明”建設(shè)卓有成效,農(nóng)村信用社社會形象日益提升。(二)會議提出了明年工作的主要目標(biāo)。按照省聯(lián)社的要求,結(jié)合黃岡實際,會議提出今年全市農(nóng)村信用社工作的指導(dǎo)思想是:堅持以全省農(nóng)村信用社明年工作意見為指導(dǎo),牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,以“改革、發(fā)展、管理”為主線,突出抓好“三改一完善、支農(nóng)、增存、抓降、增效、控案”六個重點,從嚴(yán)治社,穩(wěn)健經(jīng)營,開拓創(chuàng)新,努力把全市農(nóng)村信用社的整

4、體工作提高到一個新水平。主要目標(biāo)是:各項存款凈增12億元;各項貸款凈增6億元,其中涉農(nóng)信用社“三農(nóng)”貸款凈增占貸款凈增總額的70%以上;不良貸款余額下降7億元(含顯形、隱性和已置換);不良貸款占比達(dá)到專項票據(jù)兌付的要求;中間業(yè)務(wù)收入占總收入比重達(dá)到1%以上;賬面控虧1000萬元;平均資本充足率達(dá)到4%;GA達(dá)標(biāo)率達(dá)60%,各類案件得到有效防范。(三)會議明確了明年工作的重點和措施。會議要求全市農(nóng)村信用社在明年切實抓好七個方面工作:1、轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立可持續(xù)發(fā)展理念。一是要嚴(yán)格遵循審慎性經(jīng)營原則。要求業(yè)務(wù)發(fā)展水平要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),資產(chǎn)負(fù)債比例要協(xié)調(diào),資產(chǎn)、負(fù)債、收入結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理。二

5、是要把優(yōu)化人力資源配置、提高經(jīng)營管理者素質(zhì)提到十分重要的位置。三是要遵循審慎的會計核算原則,逐步提高各種撥備水平,積極穩(wěn)妥的安排財務(wù)收支,為持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。四是要正確處理好發(fā)展速度、管理、效益的關(guān)系。五是要辨證地理解經(jīng)濟(jì)決定金融,金融反作用于經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,充分利用金融杠桿,撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、深化內(nèi)部改革,激發(fā)經(jīng)營活力。一是改革人事制度。對縣市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信用社主任全面推行競聘上崗;對縣市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和信用社主任實行任期制和輪換制;對信貸、財會、人事等管錢管人管物重要崗位的人員,實行競爭上崗和定期換崗制。二是改革勞動用工制度。全面推行全員合同制,員工劣跡退出機(jī)制,員工等級制。三是改革薪

6、酬分配制度。建立以風(fēng)險控制為基礎(chǔ),以利潤考核為核心的績效考評體系。四是完善法人治理結(jié)構(gòu)。以統(tǒng)一法人改革為契機(jī),建立科學(xué)完善的內(nèi)控機(jī)制。五是加大網(wǎng)點整合力度。著重優(yōu)化布局,培植精品網(wǎng)點。3、進(jìn)一步做好支農(nóng)服務(wù)工作,做強(qiáng)做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌,支持新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)做好對農(nóng)戶小額信用貸款的評級、授信、發(fā)放、管理工作。大力創(chuàng)新信貸品種,積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。切實改善金融服務(wù),全面提高支農(nóng)服務(wù)水平。4、加快發(fā)展,全面增強(qiáng)競爭實力。要堅持不懈地抓好存款,增強(qiáng)資金實力,要求在總量、結(jié)構(gòu)、市場份額上有突破。要大力拓展中間業(yè)務(wù),擴(kuò)大收入來源。要加大清收盤活力度,實現(xiàn)不良貸款“雙降”。要積極開發(fā)城區(qū)市場,拓寬城區(qū)業(yè)務(wù)。要

7、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高科技應(yīng)用水平。5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,防范經(jīng)營風(fēng)險。全市要以開展“三鐵”教育活動為契機(jī),扎實開展“規(guī)范管理年”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。6、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)班子建設(shè),提高班子領(lǐng)導(dǎo)能力。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚員工合力,擴(kuò)大社會影響。7、加強(qiáng)調(diào)查研究,改進(jìn)工作作風(fēng)。大力弘揚(yáng)說實話、做實事、到實地、察實情、見實效的精神,形成實事求是、真抓實干、雷厲風(fēng)行的良好風(fēng)氣。會議要求,全市信用社要抓緊思想、任務(wù)、措施、責(zé)任“四個落實”,迅速掀起改革、發(fā)展、管理、服務(wù)“四個高潮”,同心同德,克難奮進(jìn),努力實現(xiàn)明年各項工作目標(biāo)。二、我市農(nóng)村

8、信用社今年工作簡要回顧今年,是我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來,在黃岡市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市委、市政府和各部門的關(guān)心與支持下,全市上下以強(qiáng)社富民為己任,加大改革力度,強(qiáng)化發(fā)展意識,突出重點,狠抓落實,各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。主要表現(xiàn)在:各項改革穩(wěn)步推進(jìn)。全市信用社順利完成了增資擴(kuò)股、清產(chǎn)核資自查和央行專項票據(jù)申請發(fā)行工作,共募集股金9000萬元,在黃岡市率先完成募集股金計劃,申請發(fā)行央行票據(jù)9507萬元;大力整合了網(wǎng)點人員,優(yōu)化了人員配備,共撤并網(wǎng)點7個,完成了171名聯(lián)絡(luò)員的解聘和109名臨時用工的清退工作,通過全省招考重新錄用了8名原臨時用工人員和1名計算機(jī)專業(yè)的

9、大學(xué)生;統(tǒng)一法人改革試點工作正在積極穩(wěn)步推進(jìn)。存款結(jié)構(gòu)有所改善。全市通過加大宣傳、創(chuàng)新手段、大力拓展涉農(nóng)資金存款和對公存款,使存款結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。年末,各項存款余額7.59億元,比年初下降2686萬元。其中低成本存款余額2.62億元,比年初增加3684萬元,占比34.5%,比年初增加5.8個百分點。支持“三農(nóng)”成效顯著。全市共對11萬戶農(nóng)戶進(jìn)行了信用等級評定,參評率93%,評上等級的農(nóng)戶10.14萬戶,授信貸款6.71億元。全年累放貸款4.13億元,其中累放“三農(nóng)”貸款3.42億元,占總累放的82.6%,較好的滿足了農(nóng)民生產(chǎn)生活資金的需求,有力地支持了特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)以及民營企業(yè)的發(fā)展,得到了

10、市委、市政府的充分肯定。年末,各項貸款余額達(dá)5億元,比年初凈增1.52億元(不含票據(jù)置換的6464萬元),增幅30.4%?!叭r(nóng)”貸款余額4.30億元,占總貸款的86%。經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。全市通過推行信用社等級管理制度,強(qiáng)化績效考核,全年實現(xiàn)收入4199萬元,同比增加789萬元,賬面盈利3萬元。剔除改革因素增加支出270萬元,綜合效益實現(xiàn)盈余409萬元,同比增盈138萬元。全市盈余社14個,盈余面78%。不良貸款實現(xiàn)“雙降”。全市采取多種清收舉措,凈壓不良貸款1973萬元。特別是公職人員拖欠貸款清收效果較好,全年共收回公職人員貸款940戶,1978萬元,分別占清收總?cè)藬?shù)和總金額的97.5%和9

11、4.8%。到年底,全市顯性不良貸款余額1.44億元,比年初下降5933萬元,比例為28.95%,比年初下降20.5個百分點。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐加快。去年,我們在上級聯(lián)社指導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成了各信用社營業(yè)室和城區(qū)儲蓄所的網(wǎng)絡(luò)上線工作,全部實現(xiàn)通存通兌,進(jìn)一步提高了農(nóng)村信用社的市場競爭能力。內(nèi)控管理得到加強(qiáng)。全年組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)612人次,員工素質(zhì)有所提高;以基礎(chǔ)管理為重點的內(nèi)控建設(shè)有序進(jìn)行,全轄網(wǎng)點稽核面達(dá)100%,完成專項稽核17次,糾正違規(guī)行為461起,下達(dá)整改意見書122份,下發(fā)稽核處罰決定105份,經(jīng)濟(jì)處罰違規(guī)人員105人次,罰款金額10620元;開展了警示教育、正反典型啟示教育等活動,組織安全大

12、檢查3次,查處安全違章6人,罰款400元,行政處分1人,員工安全意識明顯提高,實現(xiàn)了安全無事故;加強(qiáng)了“兩個文明”建設(shè),加大了宣傳力度,有100多篇稿件被市級以上新聞媒體采用,社會形象日益提升。同志們,今年成績來之不易,這是在黃岡市聯(lián)社、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市人行、市銀監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下,全市信用社廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果,是各級各部門大力支持的結(jié)果。在此,我代表聯(lián)社向大家致以崇高的敬意!并通過你們向廣大員工表示誠摯的問候!向關(guān)心和支持我市農(nóng)村信用社工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁表示衷心的感謝!回顧今年的工作,我們深深體會到,要把武穴信用社辦好,必須堅持把發(fā)展作為信用社工作的第一要

13、務(wù),集中精力抓經(jīng)營,一心一意謀發(fā)展;必須堅持把服務(wù)“三農(nóng)”作為信用社戰(zhàn)略定位的第一選擇,密切與“三農(nóng)”的魚水關(guān)系,把強(qiáng)社富民作為我們工作的出發(fā)點和落腳點;必須堅持把防化風(fēng)險作為信用社管理的第一要求,不斷降低不良貸款比例,改善資產(chǎn)質(zhì)量,提高資本充足率,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力;必須堅持把創(chuàng)新作為信用社發(fā)展的第一動力,不斷激發(fā)經(jīng)營和發(fā)展活力,增強(qiáng)核心競爭力;必須堅持把人才作為信用社改革發(fā)展的第一資源,打造有競爭力的機(jī)制,造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、形象好、素質(zhì)高的員工隊伍,為信用社發(fā)展提供保障。當(dāng)然,在總結(jié)成績的同時,我們要清醒地看到前進(jìn)中還存在著不少問題和困難。最突出的有以下四個方面:一是經(jīng)營狀況不優(yōu),發(fā)展態(tài)

14、勢不平衡。雖然我市信用社各項業(yè)務(wù)發(fā)展較快,但速度和質(zhì)量不高,與改革和發(fā)展的要求有較大差距。具體表現(xiàn)在:負(fù)債結(jié)構(gòu)單一,對公存款占比僅10%,比商業(yè)銀行低10.7個百分點;資產(chǎn)質(zhì)量仍然低下,不良資產(chǎn)仍在高位運(yùn)行,全市實際不良貸款余額(含顯性、隱性、已置換)達(dá)4.02億元,占比高達(dá)71.1%,同時新的信貸風(fēng)險出現(xiàn)苗頭,少數(shù)地方借新還舊、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)、立據(jù)收息等現(xiàn)象仍有發(fā)生;財務(wù)包袱仍然沉重,全市在置換歷年虧損后仍有4884萬元財務(wù)包袱仍未消化;各類非生息資金占用高達(dá)1.30億元;全市還有4家虧損社,虧損額143萬元。這些都是影響我市信用社健康發(fā)展的不和諧因素,如不解決,勢必阻滯我們改革與發(fā)展的步伐。二是

15、經(jīng)營理念不新,發(fā)展思路不寬。部分信用社在如何選準(zhǔn)社農(nóng)雙贏的切合點上做得不夠,對貸款投向、增收渠道、提高效益缺乏思路;信貸品種單一,創(chuàng)新能力不強(qiáng),除農(nóng)戶小額信用貸款外,沒有新的品種;城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌不夠,城區(qū)社業(yè)務(wù)明顯滯后于農(nóng)村社,對城區(qū)社經(jīng)營定位不準(zhǔn),措施乏力。三是經(jīng)營機(jī)制不活,員工主人翁意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在:干部職工的危機(jī)感不強(qiáng),積極性、創(chuàng)造性沒有有效發(fā)揮;干部公開競聘、能上能下,員工能進(jìn)能出的機(jī)制沒有形成;按業(yè)績拿報酬的分配機(jī)制沒有落到實處,干好干壞、干多干少、干與不干一樣;網(wǎng)點和人員配置不盡合理,尤其是城區(qū)社人員過多、人浮于事的問題依然存在。四是案防機(jī)制不全,風(fēng)險意識不高。少數(shù)地方負(fù)責(zé)人內(nèi)控

16、意識淡薄,規(guī)則意識不強(qiáng),自身凌駕于規(guī)章制度之上,也不履行職責(zé);一些單位基本的信貸、會計、出納等制度形同虛設(shè),執(zhí)行不力;監(jiān)督、檢查、糾偏、處罰力度不夠,操作風(fēng)險仍普遍存在。這些問題都有待我們在今后的工作中切實加以解決。三、提高認(rèn)識,更新觀念,堅定辦好武穴信用社的信心和決心當(dāng)前武穴信用社發(fā)展正處于爬坡階段,改革正處于攻堅階段。要辦好武穴信用社,加快武穴信用社發(fā)展,首先要解決人的思想問題。思想是行動的先導(dǎo),思路決定出路。為此,思想認(rèn)識必須到位,舊的觀念必須轉(zhuǎn)變,一些片面的模糊的錯誤認(rèn)識必須澄清,必須掃除思想障礙。目前,全市信用社不少員工的思想認(rèn)識和行動與信用社改革的要求相差甚遠(yuǎn),突出表現(xiàn)在:一是有依

17、賴思想。認(rèn)為信用社移交給省政府管理了,有省政府保護(hù),信用社是不會垮的,即使信用社不行了,國家不會丟下不管的。自己是信用社員工,是進(jìn)了“保險箱”的,不管信用社經(jīng)營狀況如何,必須工資照拿、福利照發(fā),生老病死信用社照包。甚至少數(shù)干部職工子女就業(yè)問題仍舊找單位領(lǐng)導(dǎo),要求照顧安排。由于有依賴思想,面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,無動于衷,缺乏緊迫感和危機(jī)感,認(rèn)為辦好信用社那是上面的事,是領(lǐng)導(dǎo)的事,經(jīng)營好壞、盈虧多少,與己無關(guān)。二是有等、靠、要思想。面對經(jīng)營困難,有的單位、有的員工不是通過自身努力克服困難,改變局面,而是寄希望于國家、寄希望于上級,認(rèn)為目前外部環(huán)境差,全系統(tǒng)都是這樣,靠本單位、靠本人努力也無濟(jì)于事。于

18、是消極地等待國家給政策,等待上級拿措施,等待看形勢好轉(zhuǎn)再來干。不少單位、員工依靠思想嚴(yán)重,遇到“骨頭”放下來,依靠上級去“啃”;遇到困難繞道走,依靠單位領(lǐng)導(dǎo)去解決,造成工作越來越被動,長期打不開局面,完不成任務(wù)。有的單位、員工愛叫苦叫難,遇到困難不是向內(nèi)使勁,尋求解決辦法,習(xí)慣于伸手向上級要、向單位領(lǐng)導(dǎo)要。三是有平均主義思想。有的員工受長期計劃經(jīng)濟(jì)思想影響,“一大二公”思想在頭腦中根深蒂固,認(rèn)為自己與別人工齡一樣長,級別一樣高,檔案工資一樣多,就應(yīng)該發(fā)一樣的工資,憑什么別人發(fā)的多,而自己發(fā)的少;別的單位發(fā)的多,自己單位發(fā)的少。心里憤憤不平,牢騷滿腹。有的單位負(fù)責(zé)人不愿得罪人或怕影響團(tuán)結(jié),在本單

19、位實行“共產(chǎn)主義”,吃“小鍋飯”,工資分配人人有份,拉不開差距,要富大家一起富,要窮大家一起窮。四是有消極悲觀思想。少數(shù)員工面對經(jīng)營困境,面對巨大工作壓力,認(rèn)為信用社底子差、包袱重、競爭力弱,信用社不行了,信用社沒戲了,感到個人前途渺茫,對未來失去信心,因而表現(xiàn)在工作中不思進(jìn)取,飽食終日,無所用心,得過且過,做一天和尚撞一天鐘,甚至極少數(shù)員工連鐘也懶得撞,沉湎于“吃、喝、玩、樂”之中。以上錯誤思想認(rèn)識雖然只表現(xiàn)在少數(shù)單位,少數(shù)員工,甚至極個別員工身上,不能代表主流,應(yīng)該說,全市信用社大多數(shù)員工仍然兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,奮力拼搏在各自崗位上,但以上各種模糊、片面認(rèn)識,錯誤思潮危害是相當(dāng)大的,必須徹

20、底加以澄清和糾正。一是要克服依賴思想,樹立危機(jī)意識。要正確理解信用社改革的意義,國家將信用社移交給省政府管理,就是要將信用社辦成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展的市場化主體。國家將信用社交給你經(jīng)營,你就要為信用社資產(chǎn)保值增值,國家并不包你的生存,更沒有理由也不會長期供養(yǎng)一個虧損企業(yè),信用社也不會長期養(yǎng)一個達(dá)不到保本點的虧損機(jī)構(gòu),每個單位也不會長期養(yǎng)一個只拿工資不會做事或不愿做事的閑人。因此,依賴國家保護(hù)是沒有道理的,依賴信用社長期養(yǎng)著是不現(xiàn)實的,依賴本單位或部門照坐“鐵交椅”,照端“鐵飯碗”是不可能的。同時,市場競爭日趨激烈,農(nóng)行卷土重來,近幾年,農(nóng)行從農(nóng)村機(jī)構(gòu)中獲得了存款的高速增長,其

21、信貸業(yè)務(wù)開始向農(nóng)村延伸,農(nóng)行與我們在爭奪農(nóng)村市場上日益激烈;農(nóng)發(fā)行勢不可擋,農(nóng)發(fā)行雖然是政策性銀行,但近年來商業(yè)化經(jīng)營的趨勢十分明顯,對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)貸款政策也在逐步增寬;郵儲借行擴(kuò)勢,郵政儲蓄即將組建郵政儲蓄銀行,國務(wù)院已確定郵儲銀行將從小額貸款業(yè)務(wù)做起,這樣,郵政儲蓄不僅在組織存款上是我們的競爭對手,而且今后在小額農(nóng)貸上也是我們最有力的競爭對手。因此,我們每個員工必須克服依賴思想,切不可沉醉在“農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融主力軍”的誘人廣告詞中;躺在“大鍋飯”或“小鍋飯”的安樂窩中;走在“安步當(dāng)車、按部就班”的途中。必須自我警醒:危機(jī)就在眼前,競爭不可避免,依賴就會淘汰,自立方能生存。二是要

22、克服等、靠、要思想,樹立主人翁意識。國家興亡,匹夫有責(zé)。社興我榮,社衰我恥。信用社是服務(wù)“三農(nóng)”的地方性金融企業(yè),信用社興衰不僅會給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶來較大影響,更會關(guān)系到每一個信用社員工的切身利益,不管將來情況發(fā)生什么變化,大多數(shù)人肯定會留在信用社,靠信用社吃飯,靠信用社養(yǎng)家,覆巢之下,豈有完卵?這方面不少行業(yè)如供銷、食品、糧食、棉花、物資等部門就是最好的前車之鑒,為我們敲響了警鐘。因此,每個單位、每個員工都必須居安思危,未雨綢繆,奮起直追。要知道天上從來沒有掉餡餅的好事,世上從來就沒有免費(fèi)的午餐。等待的結(jié)果是被動,依靠的結(jié)果是無助,伸手要的結(jié)果是失望?!靶庞蒙缡俏壹?,發(fā)展靠大家”,只有各信用社興旺

23、了,聯(lián)社才能興旺。每個單位要有全局意識,條件好的單位要加快發(fā)展,多創(chuàng)利潤,多作貢獻(xiàn);條件差的單位要克服困難,減虧增盈,少拖后腿。每位員工要有“位卑未敢憂社”意識,能力強(qiáng)的同志多挑重?fù)?dān),能者多勞,甘于奉獻(xiàn);能力差的同志也要盡職盡責(zé),盡力而為,問心無愧。無論條件優(yōu)劣,機(jī)遇是平等的,關(guān)鍵看誰能夠抓住,關(guān)鍵在自身努力,不少實例都充分證明了這一點。像隨州洛陽鎮(zhèn)信用社所處地理位置偏僻,條件并不比我們武穴信用社優(yōu)越,但人家存款連年大上,效益連年遞增,市場份額不斷攀升,特別是信貸資產(chǎn)質(zhì)量高,不良貸款余額僅59萬元,占比僅為1.7%,這樣的資產(chǎn)質(zhì)量在全省乃至全國都處于領(lǐng)先水平。由此說明,不管環(huán)境好壞、基礎(chǔ)怎樣,

24、只要不等不靠,方法得當(dāng),扎實苦干,都能取得較好業(yè)績。同樣的條件與環(huán)境,干與不干,真干與假干,結(jié)果大不一樣。三是要克服平均主義思想,樹立“憑貢獻(xiàn)掙收入意識”。辦農(nóng)村信用社絕對不能搞平均主義,平均主義是信用社的大敵。平均主義帶來的結(jié)果只能是單位衰敗、士氣低落,員工積極性不高,收入低下。我們每位員工都應(yīng)知曉“干與不干一個樣,干好干壞一個樣”的時代不復(fù)存在,工作收入憑貢獻(xiàn),是現(xiàn)代社會用工分配基本方式。如果不換腦筋,凡是愛翻老皇歷,習(xí)慣用舊的思維方式看待新生事物,必然會落伍,最終被時代所拋棄。四是要克服消極悲觀思想,樹立進(jìn)取意識。信用社目前業(yè)務(wù)發(fā)展還不是很快,經(jīng)營效益還不是很高,信貸資產(chǎn)質(zhì)量還不是很好。

25、這是事實。正因如此,我們要奮發(fā)圖強(qiáng),不斷加大改革力度,加快有效發(fā)展。落后并不可怕,可怕的是喪失斗志,失去信心,在困難的時候要看到光明,要鼓足我們的勇氣。信用社目前在諸多方面確有不足,但仔細(xì)分析具有不少優(yōu)勢:一是農(nóng)村政策好,信用社的發(fā)展更有保障。近年來,各級政府對“三農(nóng)”問題越來越重視,不僅不收稅和費(fèi),還拿出“真金白銀”補(bǔ)與貼,國家對農(nóng)村的扶持政策,無疑對服務(wù)于農(nóng)村的信用社提供了更有力的政策保障;二是從中央到地方,各級政府高度重視信用社的工作,在資金扶持、稅費(fèi)減免、組織資金、清非盤活等方面相繼出臺了優(yōu)惠政策,為農(nóng)村信用社創(chuàng)造了寬松環(huán)境;三是國家將為信用社注入大量資金。全市信用社將得到國家保值貼補(bǔ)

26、資金和專項票據(jù)申領(lǐng)完成后的資金及利息近億元;四是電子化建設(shè)進(jìn)一步加快。今年上半年將實現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng),并發(fā)行“信合卡”,困繞信用社多年的結(jié)算難問題將得到徹底解決,信用社市場競爭能力將大大增強(qiáng)。更為重要的是我市信用社在近兩年的改革實踐中。已經(jīng)探索出了經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律,積累了經(jīng)驗,鍛煉了干部職工隊伍,這是我們克難制勝的“法寶”。因此,我們沒有理由怨天尤人,更沒有理由悲觀失望,強(qiáng)者從來不懼怕競爭。雖然在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和科技水平方面,我們與其他幾家商業(yè)銀行還存在一定差距,但只要我們自己不亂陣腳,修煉“內(nèi)功”,強(qiáng)壯體魄,按照我們既定的目標(biāo),求真務(wù)實,扎實苦干,發(fā)揮優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,就能與他們一拼高下,一決

27、雌雄。人總是要有一點精神的,拼搏、奮斗是人生的本質(zhì)要求,拼搏就會有收獲,奮斗就會有陽光,執(zhí)著追求就能獲得成功。要堅信:我們武穴信合人完全有水平、有能力辦好武穴信用社,歷經(jīng)一番寒徹苦,定有梅花撲鼻香。四、明確目標(biāo),突出重點,扎扎實實做好明年工作明年是“十一五”規(guī)劃的起步年,也是我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。結(jié)合武穴實際,市聯(lián)社確定今年工作的指導(dǎo)思想是:牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,以深化改革為重點,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部活力;以加快發(fā)展為主線,加大支農(nóng)力度,拓展新業(yè)務(wù)、新品種,提高核心競爭力;以強(qiáng)化管理為手段,從嚴(yán)治社,穩(wěn)健經(jīng)營,努力把全市農(nóng)村信用社的整體工作提高到一個新水平。主要目標(biāo)是:各項存

28、款凈增15000萬元;各項貸款凈增8000萬元,其中“三農(nóng)”貸款凈增占貸款凈增總額的70%以上;不良貸款余額下降9000萬元;不良貸款占比和資本充足率達(dá)到專項票據(jù)兌付的要求;中間業(yè)務(wù)收入占總收入比重達(dá)到1%以上;賬面盈利590萬元;各類案件得到有效防范。要實現(xiàn)以上目標(biāo)和任務(wù),全市信用社要切實抓好以下幾個方面工作:(一)以改革為動力,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,激發(fā)經(jīng)營活力。改革是信用社發(fā)展的動力,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制是深化信用社改革的關(guān)鍵。要以統(tǒng)一法人為契機(jī),積極深化內(nèi)部改革。1、穩(wěn)步推進(jìn)“三改一完善”?!叭囊煌晟啤笔墙衲晡沂行庞蒙绲暮诵母母锶蝿?wù),必須穩(wěn)妥、有序的進(jìn)行。(1)改革人事制度。一是全面推行信用社主任公

29、開競聘制。按照“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則,規(guī)范操作程序,把群眾公認(rèn)、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、業(yè)績突出、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到信用社主任崗位上來,逐步建立能者上、平者讓、庸者下的新機(jī)制。二是對極少數(shù)不認(rèn)真履行職責(zé),工作無所作為,長期不能改變本單位面貌的信用社主任,一律免職或撤職。三是切實解決好城區(qū)社人員過多的問題。嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理人員編制,加大城區(qū)社改革力度,出臺獎勵措施,鼓勵員工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社和經(jīng)營一線建功立業(yè)。(2)改革勞動用工制度。一是推行全員合同制。將多種員工身份過渡到統(tǒng)一的聘用制度,實行全員勞動合同管理。二是推行員工劣績退出機(jī)制。采取優(yōu)化組合、末位淘汰等方式開展減員增效工作。三

30、是推行員工等級制。根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)和工作實績來區(qū)分員工等級,并與薪酬待遇掛鉤。(3)改革薪酬分配制度。全面落實省聯(lián)社績效考核辦法,以風(fēng)險控制為基礎(chǔ),以利潤考核為核心,將考評結(jié)果與資源配置、費(fèi)用分配、工資分配、單位評先、個人晉升“五掛鉤”,做到以質(zhì)效論業(yè)績,憑業(yè)績定薪酬,拉開員工收入檔次,使員工的工資增長水平與業(yè)務(wù)發(fā)展速度相適應(yīng)。同時,在薪酬分配的考核上,必須做到公平、公正、公開。(4)完善法人治理結(jié)構(gòu)。要積極借鑒外地經(jīng)驗,推進(jìn)統(tǒng)一法人改革試點工作,力爭在4月底前統(tǒng)一法人聯(lián)社掛牌開業(yè)。要以統(tǒng)一法人改革為契機(jī),建立一套科學(xué)的內(nèi)部授權(quán)授信、信貸、財務(wù)、人事、內(nèi)控及資本金管理等內(nèi)控制度。要大力推行簡

31、易核算,實行資金買賣制,充分調(diào)動分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性。2、加大網(wǎng)點整合力度,優(yōu)化網(wǎng)點布局。以效益定網(wǎng)點,對達(dá)不到保本點、業(yè)務(wù)量少、形象差、安全隱患大的低效網(wǎng)點堅決撤并。加快網(wǎng)點整合,減少管理層次,實行扁平化經(jīng)營管理。下大力氣培植一批技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品領(lǐng)先的“精品網(wǎng)點”,提高信用社網(wǎng)點的綜合競爭能力和市場形象。3、加強(qiáng)票據(jù)兌付監(jiān)控工作,確保票據(jù)如期兌付。要按照專項票據(jù)兌付條件的要求,積極做好資本充足率和不良貸款降比等主要指標(biāo)的監(jiān)測工作。實行按月監(jiān)測,按季考核,確保資本充足率連續(xù)4個季度達(dá)到4%以上;在抓好不良貸款清收的同時,加強(qiáng)貸款管理,嚴(yán)格控制不良貸款增長,確保不良貸款占比指標(biāo)連續(xù)4個季度比

32、2002年下降50%以上,力爭提前兌付央行票據(jù)。(二)以支農(nóng)為己任,改善金融服務(wù),促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。“三農(nóng)”是信用社生存與發(fā)展的根基。全市信用社要圍繞我市推進(jìn)農(nóng)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)化建設(shè),創(chuàng)新工作舉措,找準(zhǔn)信貸切入點和效益增長點,加大支農(nóng)投入,促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。1、做大做強(qiáng)小額農(nóng)貸品牌,支持農(nóng)民增收。各社要繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款的評級、年審、授信、發(fā)放、管理工作,堅持按規(guī)范程序運(yùn)作。在滿足一般農(nóng)戶資金需求的同時,按延伸管理規(guī)定拓展農(nóng)戶小額信用貸款。貸款對象要延伸到種養(yǎng)大戶、訂單農(nóng)業(yè)、進(jìn)城經(jīng)商農(nóng)戶、小型加工、運(yùn)輸戶等與“三農(nóng)”有關(guān)的經(jīng)營實體,改變“春放秋收冬不貸“的傳統(tǒng)模式,實

33、現(xiàn)小額農(nóng)貸的因需發(fā)放、動態(tài)管理和可持續(xù)發(fā)展。2、創(chuàng)新信貸品種,力求資金有效投入,積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。全市信用社要按照我市建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基本思路,圍繞優(yōu)質(zhì)油菜、生豬、水產(chǎn)和生姜山藥四大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和“五通”、“六改”(即路通、水通、電通、電視通、電話通,改水、改廁、改灶、改圈、改塘、改場)項目,積極創(chuàng)新信貸品種,開發(fā)“農(nóng)村城鎮(zhèn)居民小額信用貸款”、“務(wù)工人員貸款”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款”、“城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款”、“居民消費(fèi)貸款”等新品種,并努力經(jīng)營打造,爭取有一、二個信貸品牌在黃岡、在全省推廣。要繼續(xù)深入創(chuàng)建農(nóng)村信用工程,培育文明鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng),營造良好的農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境。3、創(chuàng)新支農(nóng)服務(wù)方式,全面提

34、高支農(nóng)服務(wù)水平。要全面推行支農(nóng)客戶經(jīng)理制度,落實“包村包片包戶”責(zé)任制,延伸支農(nóng)的廣度和深度。要積極構(gòu)建與政府、部門、中介機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶之間的信息交流機(jī)制,向農(nóng)戶提供全方位、多層次的金融服務(wù)。要以開展支農(nóng)服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī),做到“三農(nóng)”需求早摸底,信用評定早開展,小額農(nóng)貸早發(fā)放,迅速在全市掀起信貸支農(nóng)的高潮。(三)以發(fā)展為核心,強(qiáng)化服務(wù)手段,全面增強(qiáng)競爭實力。發(fā)展是信用社的第一要務(wù)。全市信用社要在各級黨委、政府的大力支持下,大膽創(chuàng)新,擴(kuò)大資金來源,開拓資金營運(yùn)渠道,提高信用社整體競爭實力。1、以落實政策為契機(jī),做大負(fù)債業(yè)務(wù),增強(qiáng)資金實力。要進(jìn)一步落實好省政府200520號文件,在全

35、面掌握我市涉農(nóng)資金情況的基礎(chǔ)上,加大攻關(guān)力度,積極主動爭取各類涉農(nóng)資金歸口存入信用社。要充分利用全省支付結(jié)算系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的契機(jī),強(qiáng)化市場營銷,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,積極拓展公司類客戶。要加大工作力度,積極爭取社保、衛(wèi)生、教育、住房公積金等系統(tǒng)大戶到信用社開戶存款,不斷提高信用社存款的市場占有率。2、努力開拓服務(wù)領(lǐng)域,做強(qiáng)中間業(yè)務(wù),拓寬創(chuàng)收渠道。在激烈的金融市場競爭中,中間業(yè)務(wù)發(fā)展越來越快,已成為重要的收入來源。但目前信用社中間業(yè)務(wù)仍處于起步階段。為適應(yīng)市場需求,各地要提高認(rèn)識,做到把拓展中間業(yè)務(wù)與存貸款工作同布置、同落實、同考核。充分利用機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等資源,為客戶提供綜合金融服務(wù),使中間業(yè)務(wù)盡快從輔

36、助性業(yè)務(wù)向主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,真正成為經(jīng)營效益的增長點。進(jìn)一步拓展代收代付業(yè)務(wù)。積極代理農(nóng)發(fā)行在農(nóng)村的信貸業(yè)務(wù),大力發(fā)展代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)、代發(fā)工資為主的代收代付業(yè)務(wù)。加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù),與保險公司開展業(yè)務(wù)合作,積極拓展農(nóng)村財保、壽保和政策性保險代理業(yè)務(wù),增加手續(xù)費(fèi)收入。3、大力清收不良貸款,做優(yōu)資產(chǎn)業(yè)務(wù),實現(xiàn)“雙降”目標(biāo)。年初,省政府下發(fā)了關(guān)于清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款的通知,2月14日,又召開了清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款電視電話會議,對清收工作進(jìn)行了部署和安排。各社要抓住機(jī)遇,借助黨政和有關(guān)職能部門力量,加強(qiáng)組織,強(qiáng)化措施,大打一場清收盤活的攻堅戰(zhàn),不折不扣完成全年清收不良資產(chǎn)9000萬元的目

37、標(biāo)。一是成立聯(lián)社風(fēng)險經(jīng)營管理部。對規(guī)定范圍內(nèi)的不良貸款實行集中經(jīng)營,專班清收,全面管理。對顯性和隱性不良貸款要鎖定余額,捆綁下達(dá)清收任務(wù),創(chuàng)造性地運(yùn)用資產(chǎn)置換、資本營運(yùn)、貸款轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險代理、資產(chǎn)重組、招標(biāo)清收等市場手段加快處置。二是突出清收重點。以今年為基數(shù),把不良資產(chǎn)余額最大的100名、今年新增不良貸款最大的10戶、行政事業(yè)單位、村組集體、改制企業(yè)拖欠貸款等作為今年清收盤活的重點,并建好明細(xì)臺賬。三是要與法院聯(lián)手集中清欠,擴(kuò)大清收效果。四是要切實加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的接收和管理,做到依法、合規(guī)、公開,加快抵債資產(chǎn)處置速度。4、積極開發(fā)城區(qū)市場,做活城區(qū)業(yè)務(wù),提高市場份額。城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后,在武穴是不

38、爭的事實。加快發(fā)展城區(qū)業(yè)務(wù)是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。城區(qū)信用社要按照商業(yè)化經(jīng)營原則加大市場營銷力度,追求利潤最大化,做優(yōu)做大業(yè)務(wù),推動全市信用社整體發(fā)展。當(dāng)前小額貸款市場是商業(yè)銀行競爭力最薄弱的區(qū)域,恰恰是城區(qū)信用社最易生存、發(fā)展的空間。城區(qū)社要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,牢固堅持“立足城區(qū)、服務(wù)社區(qū)”的市場定位,積極開發(fā)個性化產(chǎn)品,提供差異化服務(wù),努力擴(kuò)大市場份額。要以社區(qū)居民、個體工商戶為主要服務(wù)對象,全力打造“社區(qū)銀行”;以管理規(guī)范、信用度高、產(chǎn)品有市場有效益的優(yōu)質(zhì)中小私營企業(yè)為目標(biāo)客戶,全力打造“中小企業(yè)的銀行”;以普通市民的現(xiàn)實需求為服務(wù)方向,全力打造“市民銀行”,將金融服務(wù)滲透到市民的消費(fèi)領(lǐng)

39、域、助學(xué)及日常生活等方面。要積極實施黃金客戶戰(zhàn)略,對優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè),如醫(yī)療衛(wèi)生、教育、通訊網(wǎng)絡(luò)等,城區(qū)信用社要主動介入,聯(lián)社要牽頭組織,在充分論證的基礎(chǔ)上,選擇黃金客戶,增加信貸投入,逐步改善信貸結(jié)構(gòu),提高信貸質(zhì)量。要堅持以客戶為中心,提供集存、貸、匯、代理、理財業(yè)務(wù)于一體的優(yōu)質(zhì)服務(wù),把城區(qū)信用社效益的增長點逐步向綜合黃金客戶群轉(zhuǎn)移。隨著城區(qū)金融服務(wù)需求的多元化格局的形成,今年要開辦金融超市,發(fā)展個人金融業(yè)務(wù),逐步將城區(qū)信貸業(yè)務(wù)集中在金融超市辦理,為客戶提供全方位的服務(wù),把城區(qū)信用社培植為創(chuàng)利大戶。5、切實加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),做好電子銀行業(yè)務(wù),提高科技服務(wù)水平。一是進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)上線工作。去年綜

40、合業(yè)務(wù)沒有上線的網(wǎng)點,今年上半年要全部上線,爭取早日變“網(wǎng)點遍城鄉(xiāng)”為“網(wǎng)絡(luò)通四方”,變網(wǎng)點優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,變網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢。二是穩(wěn)步推開信合卡業(yè)務(wù)。我市通過去年的網(wǎng)絡(luò)上線試點運(yùn)行,為發(fā)行信合卡創(chuàng)造了條件,力爭今年發(fā)卡1萬張。三是借助電子網(wǎng)絡(luò)平臺,加快會計、信貸、內(nèi)控、辦公自動化等信息系統(tǒng)建設(shè),提高科技管理水平。(四)以管理為重點,規(guī)范經(jīng)營行為,防范經(jīng)營風(fēng)險。管理出效益,嚴(yán)格的管理是信用社健康發(fā)展和防范風(fēng)險的重要保證。全市要扎實開展“規(guī)范管理年”活動,全面加強(qiáng)管理,規(guī)范營運(yùn),提高資產(chǎn)質(zhì)量和效益,增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。1、加強(qiáng)信貸管理,提高資產(chǎn)質(zhì)量。要加強(qiáng)信貸規(guī)范化管理,從客戶準(zhǔn)入、貸前調(diào)查、貸

41、中審查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后管理及信貸合同文本等方面建立一整套規(guī)范的操作規(guī)程和統(tǒng)一的文本格式,做到“制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任明確、形式規(guī)范”。要積極開展貸款五級分類試點,力爭在5月底前完成貸款五級分類工作。要建立貸前預(yù)測風(fēng)險、貸時預(yù)防風(fēng)險、貸后規(guī)避風(fēng)險的機(jī)制和貸款風(fēng)險責(zé)任追究制度,堵塞和彌補(bǔ)各種制度及執(zhí)行中的漏洞與缺陷,切實解決重放輕管、重貸輕收的問題。要規(guī)范貸款操作程序,嚴(yán)格執(zhí)行信貸投向“十不準(zhǔn)”制度,嚴(yán)控新增不良貸款。凡新增貸款逾期率超過3%,小額農(nóng)貸逾期率超過5%的信用社,要按省聯(lián)社有關(guān)文件的規(guī)定,追究相關(guān)人員的責(zé)任。2、加強(qiáng)財務(wù)管理,提高核算水平。財務(wù)管理的中心任務(wù)是扭虧增效。要遵

42、循審慎的會計核算準(zhǔn)則,逐步提高各種撥備水平,積極穩(wěn)妥的安排財務(wù)收支,不能就財務(wù)而論效益,要在盤活資金存量,用活資金增量,提高資產(chǎn)收益,降低負(fù)債成本,控制各項支出,防范各類風(fēng)險上下功夫。要始終做到“三個嚴(yán)控”:一是嚴(yán)控費(fèi)用支出。要實行“以收定支、資費(fèi)合一”的費(fèi)用管理辦法,嚴(yán)控低效的公用費(fèi)用,提高對有功人員的績效支出。對超規(guī)定開支的費(fèi)用,一律從考核工資中扣減。二是嚴(yán)控固定資產(chǎn)購建。新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定報批。嚴(yán)禁先斬后奏,斬而不奏。三是嚴(yán)控非生息資金占用。要對非生息資金占用情況逐筆分析原因,逐筆制定和落實壓縮措施,努力把非生息資金壓縮到最低限度。3、加強(qiáng)內(nèi)控管理,提高控案能力。要建立控案“五道

43、防線”,即建立和完善一線員工嚴(yán)格按章辦事,按規(guī)范程序操作的第一道防線,業(yè)務(wù)崗位相互監(jiān)督、相互制約的第二道防線,信貸、財務(wù)、風(fēng)險、人事等職能部門監(jiān)控的第三道防線,審計部門再監(jiān)督的第四道防線,各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)的第五道防線,對各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后進(jìn)行全程監(jiān)督,防范案件的發(fā)生。要樹立“花小錢保大錢”、“花錢保平安”的思想,切實整改安防設(shè)施方面存在的隱患,認(rèn)真落實安全保衛(wèi)工作的各項制度,市聯(lián)社、信用社要嚴(yán)格落實案防工作的“四個一、五個一”的要求,加強(qiáng)人防物防技防,加大突擊檢查頻率,加大違規(guī)處罰力度,確保無“四類”案件發(fā)生。要加大審計監(jiān)督力度,提高審計的權(quán)威性和獨立性,充分發(fā)揮審計部門的事前防范、事

44、中檢查、事后監(jiān)管中的重要作用。嚴(yán)厲打擊弄虛作假行為,嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為,凡是對信用社造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的,一律加重處理,不搞下不為例。要大力推行社務(wù)公開制度,提高民主監(jiān)督和民主管理水平。對職工關(guān)心的人事、薪酬福利、財務(wù)、信貸、固定資產(chǎn)和大宗物品購建等問題,要適時向社會或職工公布,增強(qiáng)透明度,落實內(nèi)部職工和社員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。(五)以人為本,加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融競爭,歸根到底是人才的競爭。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍是確保信用社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。全市上下要以人為本,加強(qiáng)隊伍建設(shè),不斷提高全員素質(zhì)。1、堅持從嚴(yán)治社,規(guī)范

45、員工行為。要在全市信用社開展以“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”為主要內(nèi)容的“三鐵”教育活動,引導(dǎo)、教育全體員工嚴(yán)于操守,規(guī)范行為,愛崗敬業(yè),依法經(jīng)營。要堅持依法依規(guī)治社,用制度管人管事,嚴(yán)禁有章不循、違章不究,以權(quán)謀私等現(xiàn)象。要嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律,各社主任要帶頭遵紀(jì)守法,堅決做到“五個嚴(yán)禁”,即嚴(yán)禁弄虛作假,嚴(yán)禁違規(guī)放貸,嚴(yán)禁私招亂雇,嚴(yán)禁有案不報,嚴(yán)禁違規(guī)借舊還新、轉(zhuǎn)據(jù)、以貸收息,對違反以上禁令的,一律撤職。全體員工要堅決執(zhí)行“六不準(zhǔn)”規(guī)定,即不準(zhǔn)柜臺外辦理存款業(yè)務(wù),不準(zhǔn)賬外設(shè)賬私設(shè)小金庫,不準(zhǔn)收受和索取各種賄賂,不準(zhǔn)組織和參與賭博,不準(zhǔn)利用職權(quán)經(jīng)商辦企業(yè),不準(zhǔn)冒名或多頭社內(nèi)貸款,對違反“六不準(zhǔn)”

46、規(guī)定的,一律辭退。2、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。首先,要加強(qiáng)組織建設(shè)。聯(lián)社將以統(tǒng)一法人改革為契機(jī),配齊、配強(qiáng)、配好基層社班子。同時,加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)和選拔,對后備人才進(jìn)行動態(tài)管理。樹立正確的用人導(dǎo)向,解決在少數(shù)人中選,選少數(shù)人的問題,建立公開選拔機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部活力。其次,要抓好班子學(xué)習(xí)。各社要成立黨組織學(xué)習(xí)小組,定期組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)政治敏銳性和理論指導(dǎo)實踐的能力。第三,要大力推行民主集中制。充分發(fā)揚(yáng)民主,善于集思廣益,重大事情不搞一言堂,充分發(fā)揮班子成員整體核心作用。第四,要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。聯(lián)社班子成員和基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,自覺加強(qiáng)黨

47、性鍛煉,處處當(dāng)好表率,始終保持一種蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣,樹立奮發(fā)有為、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)高效的形象。3、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。要把員工教育培訓(xùn)作為事關(guān)信用社生存與發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要建立一套系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點突出,要求明確,做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)月月有任務(wù),人人有壓力。要從注重一線人員培訓(xùn),向注重全員培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。加大對管理型、營銷型、科技型、業(yè)務(wù)型人才的培訓(xùn)。要對個人理財、信貸管理、法律法規(guī)、科技知識進(jìn)行多層次的培訓(xùn)。要從請進(jìn)來、派下去授課,向請進(jìn)來、走出去,多種形式相結(jié)合轉(zhuǎn)變。讓一線員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)培訓(xùn),親自感受先進(jìn)單位的經(jīng)營模式、服務(wù)理念,使感性認(rèn)識與理性認(rèn)識相統(tǒng)一,努

48、力培訓(xùn)一批善經(jīng)營、會管理和能創(chuàng)新的各類應(yīng)用型人才,形成學(xué)習(xí)型信用社,造就一大批知識型員工。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升社會形象。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果沒有核心文化,就難以打造一支過硬的隊伍。全市信用社要大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、忠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念,使其成為員工的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。今年,全市要加大企業(yè)文化建設(shè)力度,提高社會的認(rèn)知度。要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),逐步統(tǒng)一全市信用社的門牌標(biāo)識和戶外廣告,統(tǒng)一員工著裝、服務(wù)用語和網(wǎng)點室內(nèi)設(shè)置,對一線營業(yè)網(wǎng)點和機(jī)關(guān)辦公區(qū)以及生活區(qū)進(jìn)行整治,努力實現(xiàn)綠化、美化、亮化的目標(biāo)。要大力開展創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”活動,提升企業(yè)形象。要積極開展

49、豐富多彩的文化活動,陶冶員工情操,凝聚內(nèi)部合力。要加大宣傳力度,健全宣傳網(wǎng)絡(luò)體系,力爭在黨報黨刊、系統(tǒng)內(nèi)刊物、簡報多上稿件,宣傳信用社的企業(yè)文化,擴(kuò)大社會影響。5、改進(jìn)工作作風(fēng),抓好工作落實。做好今年的各項工作,關(guān)鍵在于各級信用社干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。能不能抓落實,反映了一個信用社干部的品德和能力,也決定了一個地方的興衰與成敗。全市信用社各級干部要做到摸實情,講實話,謀實策,出實招,辦實事,抓落實。要扎根基層,帶頭苦干,帶領(lǐng)職工苦干,堅持長期苦干。要少進(jìn)機(jī)關(guān),少找領(lǐng)導(dǎo),少到縣城,多下基層,多找農(nóng)民,多入農(nóng)門。要把思想從想提拔、想調(diào)整、想進(jìn)城轉(zhuǎn)到想工作、想事業(yè)、想發(fā)展上來,把各項工作落實到位。聯(lián)社

50、機(jī)關(guān)要樹立質(zhì)量意識、效率意識和服務(wù)意識,主動為基層服務(wù),為改革發(fā)展服務(wù)。機(jī)關(guān)科室要根據(jù)自身職能分別聯(lián)系一個困難大的信用社作為聯(lián)系點,深入基層,察實情,出實招,辦實事,把聯(lián)系點辦成了解信用社基本情況的信息點、業(yè)務(wù)管理的示范點和扭虧增盈的帶頭點。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),加強(qiáng)檢查督辦,提高工作效率,做到政令暢通,凡市聯(lián)社安排的工作就要一抓到底,抓出成效,確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成。同志們,我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展正處于承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時期。我們有各級黨政的高度重視,有上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo),有各部門的關(guān)心支持,有全市300多名信合員工的團(tuán)結(jié)努力,就一定能完成全年的各項工作任務(wù),全市農(nóng)村信用社也必將進(jìn)一步走向發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。

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