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1、 *2018年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 二一八年一月十八日目 錄第一部分 公司2018年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明-2公司現(xiàn)狀分析-2第二部分 公司2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)-2第三部分 公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程-33.1、培訓(xùn)目的-33.2、培訓(xùn)原則-33.3、培訓(xùn)職責(zé)-33.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定-43.5、培訓(xùn)的實(shí)施-43.6、培訓(xùn)效果評(píng)估-43.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理-43.8、培訓(xùn)檔案的管理-4第四部分 公司2018年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-54.1、2018年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃-64.2、2018年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃-74.3、2018年生產(chǎn)部人員培訓(xùn)課程計(jì)劃-8第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)
2、預(yù)算-9第六部分 相關(guān)附件-10附件一公司員工培訓(xùn)簽到表-10附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表-11附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表-12附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告-14附件五員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-15附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表-16附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)-17第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 公司現(xiàn)狀分析江蘇*于2017年成立以來(lái)，已擁有員工15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下： 1、公司共有*名員工，其中男性*人，占*%，女性*人，占 *%，大專(zhuān)以上學(xué)歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團(tuán)隊(duì)，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視
3、并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。3、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達(dá)到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開(kāi)展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估未落到實(shí)處。5、公司未參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，與專(zhuān)業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。6、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)
4、計(jì)劃，員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。第二部分 2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司2018年公司目標(biāo)， 2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：1、2018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。3、2018年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。4、2018年要針對(duì)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理，行政人事
5、部的職業(yè)素質(zhì)和能力等展開(kāi)培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升各部門(mén)人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、2018年公司車(chē)間生產(chǎn)部要針對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等，進(jìn)行一系列的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書(shū)，從而達(dá)到合理使用和正確保養(yǎng)車(chē)間機(jī)臺(tái)，加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)管理，全面提高車(chē)間員工的操作技能水平，提高車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。6、對(duì)于新入職員工，2018年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。7、2018
6、年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。8、2018年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程， 加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升
7、銷(xiāo)售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線(xiàn)。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓(xùn)到
8、全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1 由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1 行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說(shuō)明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表，
9、以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。5.2外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門(mén)審核行政人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)，不得報(bào)加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。6.2 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存
10、放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。具體包括以下情況：7.1 超過(guò)二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過(guò)1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理8.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)
11、入個(gè)人檔案。8.1.2 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1 培訓(xùn)通知 8.2.2 培訓(xùn)教材或講義 8.2.3 考核試卷 8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5
12、培訓(xùn)效果評(píng)估 8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2018年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2018年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及行政人事部對(duì)公司各部門(mén)、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括2018年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 、2018年度生產(chǎn)部人員培訓(xùn)計(jì)劃等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè)2018年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工*2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足3人則2個(gè)月組織一
13、次。書(shū)面考試2員工手冊(cè)新進(jìn)員工*2內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試3產(chǎn)品介紹銷(xiāo)售部新進(jìn)員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書(shū)面考試4財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn) 新進(jìn)員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一內(nèi)內(nèi)培訓(xùn) 2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1員工留用與離職管理*講師3外訓(xùn)書(shū)面考試2壓力疏解與情緒管理*講師3外訓(xùn)書(shū)面考試3有效的溝通技巧*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)4如何成為上司的左右手*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)5優(yōu)秀員工如何找*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)6職業(yè)化素養(yǎng)與能力*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)7HRBP在企業(yè)的作用*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)8如何建立人才梯隊(duì)*講師3外訓(xùn)心
14、得總結(jié)9企業(yè)培訓(xùn)建立實(shí)務(wù)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)10績(jī)效面談與輔導(dǎo)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)11生涯發(fā)展與規(guī)劃*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)12財(cái)務(wù)管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程外訓(xùn)心得總結(jié)13經(jīng)營(yíng)管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程外訓(xùn)心得總結(jié) 2018年度生產(chǎn)部人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1質(zhì)量控制各班組長(zhǎng)講師外訓(xùn)書(shū)面考試2設(shè)備管理各班組長(zhǎng)講師外訓(xùn)書(shū)面考試3安全生產(chǎn)各班組長(zhǎng)講師外訓(xùn)書(shū)面考試4精益生產(chǎn)各班組長(zhǎng)講師外訓(xùn)書(shū)面考試5質(zhì)檢員*講師外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核書(shū)面考試6電工證*講師外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核書(shū)面考試7焊工證書(shū)*講師外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核書(shū)面考試8行車(chē)、叉車(chē)生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核9生產(chǎn)計(jì)劃生
15、產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書(shū)面考試10生產(chǎn)成本生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書(shū)面考試11安全管理員資格生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核書(shū)面考試12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書(shū)面考試 第五部分 2018年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1學(xué)習(xí)用書(shū)、光盤(pán)等資料現(xiàn)場(chǎng)2職能人員外派培訓(xùn)外訓(xùn)3其他費(fèi)用考試報(bào)名費(fèi)合計(jì)50000說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一員工培訓(xùn)簽到表部門(mén): 培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門(mén)主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二員工培訓(xùn)考核成
16、績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部 門(mén)姓 名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部 門(mén)姓 名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 部 門(mén):_ 姓 名:_ 培訓(xùn)內(nèi)容:_ 培訓(xùn)時(shí)間:_請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適
17、中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是： A不滿(mǎn) B .普通 C.滿(mǎn)意 D.非常滿(mǎn)意12.您給予
18、這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說(shuō)明: 1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交行政人事部； 2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案?jìng)渥⒏郊鍐T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)申請(qǐng)人日期培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)：合計(jì)：申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 部門(mén)意見(jiàn)：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：日期：附件六培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)
19、時(shí)間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計(jì)8預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)人：行政人事部：總經(jīng)理附件七 *外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)姓名： 部門(mén)： 職務(wù)：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 時(shí)間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿(mǎn)后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕
20、無(wú)異議。 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)員工培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日
2018年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案.doc
