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1、項(xiàng)目經(jīng)理考評辦法一、 目的：制訂出相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過考核的實(shí)施約束、引導(dǎo)、激勱項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)利用考核制度對項(xiàng)目經(jīng)理的能力及潛力進(jìn)行開發(fā)，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定、獎(jiǎng)勱、調(diào)薪提供正確的依據(jù)。二、 適用范圍：運(yùn)營維護(hù)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位。三、 職責(zé)：1.運(yùn)營維護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核的組織和實(shí)施。2.綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督。3.相關(guān)部門配合對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。四、 考核過程及規(guī)定：（一）業(yè)績評估：1.評估依據(jù)：周工作計(jì)劃和月總結(jié)以及在項(xiàng)目管理過程中形成的各種記錄表。每周五制定下周工作計(jì)劃，考評者與被考評者雙方要充分溝通、交流，統(tǒng)一工作目標(biāo)，指明發(fā)展方向，考評者要用明確的語言描述完成該項(xiàng)工作需要
2、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作目標(biāo)（1、2、）完成目標(biāo)計(jì)劃采取的措施完成時(shí)間工作目標(biāo)只能寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，原則上不得填寫日常工作，非常規(guī)工作較少時(shí)，可確定幾項(xiàng)本周關(guān)鍵工作填寫，每個(gè)工作目標(biāo)要具體、明確、概念要清晰，避免出現(xiàn)“做好”“開展”等模棱兩可的字眼，必須是“完成”，工作計(jì)劃應(yīng)有利于評估、考核、每項(xiàng)工作必須有明確的目標(biāo)與效果，做到可量化考核，具體包括：A、年度列入公司大事分解的任務(wù)。B、本周可預(yù)見的所有重要工作。C、本崗位應(yīng)建立、健全的文檔或規(guī)章制度。D、在常規(guī)工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，提出本周重點(diǎn)解決的問題。在每個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本月工作完成情況進(jìn)行自我評估，提交月度工作
3、總結(jié)，工作總結(jié)應(yīng)包括以下項(xiàng)目： 本月工作目標(biāo)完成情況 個(gè)人的優(yōu)勢、能力 需改進(jìn)、加強(qiáng)之處 在下一階段工作中還需要什么技能、經(jīng)驗(yàn)？有何建議和意見？2.評估周期：對項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績評估按項(xiàng)目進(jìn)行，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行（超過六個(gè)月的項(xiàng)目滿6個(gè)月考核一次）。3.評估項(xiàng)目（指標(biāo)）：權(quán)重 項(xiàng)目進(jìn)度。 20% 項(xiàng)目質(zhì)量。 20% 項(xiàng)目成本控制。 15% 安全施工。 15% 竣工驗(yàn)收。 15% 客戶滿意度。15% 業(yè)績評估填寫工作業(yè)績評估表見附錄1。（二）年終評估：1.年終評估時(shí)加入工作能力和工作態(tài)度的評估，其權(quán)重如下：工作業(yè)績：60%工作能力：20%工作態(tài)度：20%2.工作能力評估項(xiàng)目（指標(biāo)）： 權(quán)重專業(yè)
4、知識、技能。20%管理能力。 20%控制能力。 15%協(xié)調(diào)能力。 30%學(xué)習(xí)能力。 15%3.工作態(tài)度評估項(xiàng)目（指標(biāo)）： 權(quán)重 協(xié)作性。 30% 主動(dòng)積極性。 25% 責(zé)任感。 30% 出勤/守時(shí)/紀(jì)律性。 15%4.年終評估填寫： 工作能力評估表（年終）見附錄2。 工作態(tài)度評估表（年終）見附錄3。5.調(diào)薪與獎(jiǎng)金根據(jù)年終評定的結(jié)果，結(jié)合相應(yīng)的考評手段，由綜合管理部經(jīng)理建議，總經(jīng)理確定薪資調(diào)整幅度及獎(jiǎng)金發(fā)放方案。附錄1：工作業(yè)績評估表附錄2：工作能力評估表（年終）附錄3：工作態(tài)度評估表（年終）附錄1：工作業(yè)績評估表不合格（60分以下）工作表現(xiàn)劣，未完成基本目標(biāo)合格（60-70分）工作表現(xiàn)一般，基
5、本完成基本目標(biāo)良（80分）表現(xiàn)滿意，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，基本完成工作目標(biāo)優(yōu)（90分）表現(xiàn)優(yōu)良，工作卓越，很好地完成了工作目標(biāo) 20 % 比率 指標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度 20 % 比率 指標(biāo)2 項(xiàng)目質(zhì)量 （有使用部門的投訴扣減分） 比率 15%指標(biāo)3 項(xiàng)目成本控制 （含招待費(fèi)用及其它費(fèi)用情況） 比率 15%指標(biāo)4 安全施工 比率 15%指標(biāo)5 竣工驗(yàn)收 比率 15%指標(biāo)6 客戶滿意度 得分： 附錄2：工作能力評估表（年終）評估內(nèi)容考核點(diǎn)權(quán)重評估得分備注專業(yè)知識、技能是否具備崗位工作所必須的專業(yè)知識？5能否把知識充分地運(yùn)用在對復(fù)雜而且困難的問題的處理上？5被問到問題是否會(huì)及時(shí)回答？表現(xiàn)有豐富的知識面？5是否時(shí)常提
6、出新構(gòu)想，對于提高崗位職務(wù)的執(zhí)行做出努力？5管理能力能否正確地把握本身職務(wù)所扮演的角色，管理好施工隊(duì)伍？5是否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系并加以整理、分析，適時(shí)地做出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或應(yīng)付對策？5對平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿地完成？5能否預(yù)見可能的問題，分析各種因素，確定相互聯(lián)系？ 5控制能力能否有系統(tǒng)地安排工作次序，如期完成所定工作？ 10是否具備建立相關(guān)工作領(lǐng)域長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)以及完成步驟程序的能力？ 5協(xié)調(diào)能力能否與上級、同事保持良好的關(guān)系？5能否與甲方、監(jiān)理方保持良好的關(guān)系？15能否與其它施工單位保持良好的關(guān)系？10學(xué)習(xí)能力能否在理論和實(shí)踐方面不斷學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新
7、，不斷充實(shí)、完善自己的知識和本領(lǐng)？15分?jǐn)?shù)合計(jì)附錄3：工作態(tài)度評估表（年終）評估內(nèi)容考核點(diǎn)權(quán)重評估得分備注協(xié)作性在團(tuán)隊(duì)中是否有促成全體員工團(tuán)結(jié)與合作的精神？10工作中是否有消極怠工的行為？5是否有時(shí)與他人作無謂的爭執(zhí)？5對后進(jìn)者是否給予關(guān)照和幫助？5是否樂意協(xié)助他人工作？5 主動(dòng) 積極性對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的工作熱情？10是否有心甘情愿的工作態(tài)度？5是否積極地學(xué)習(xí)工作上所需要的知識？5是否有堅(jiān)持到底不畏挫折的精神？5責(zé)任感是否能認(rèn)清自已在組織中的立場與角色，對此負(fù)責(zé)到底？10對其工作是否不必再令人操心？5是否不必一一批示監(jiān)督，也能明快、迅速地工作？5對工作的失誤，是否敢于承認(rèn)還是逃避責(zé)任或辯解？5對上司的批示是認(rèn)真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？5出勤/守時(shí)/ 紀(jì)律性是否能遵守員工工作規(guī)則、制度，以及其它規(guī)定？10在時(shí)間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)象？2是否以不實(shí)的理由請假或遲到？1是否唆使他人破壞規(guī)定？1服裝或態(tài)度是否有不整、不好現(xiàn)象？1分?jǐn)?shù)合計(jì)
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