物業(yè)與設(shè)施管理：7 設(shè)施計劃管理

《物業(yè)與設(shè)施管理：7 設(shè)施計劃管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物業(yè)與設(shè)施管理：7 設(shè)施計劃管理（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、設(shè)施計劃管理設(shè)施計劃管理希爾頓集團(tuán)的使命書希爾頓集團(tuán)的使命書 希爾頓的產(chǎn)品是它的活動計劃、服務(wù)與設(shè)施，它們必須被設(shè)計與經(jīng)營得能始終滿足顧客的需要，具有良好的質(zhì)量。同時，該使命書指出：利潤是衡量其是否很好地、很有效率地為賓客服務(wù)的最終尺度，因為這是為酒店生存與發(fā)展所必需的。戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃采用滾動式計劃的制定方式，也就是說，在制定了一定期限如三年的計劃后，每過一年要相應(yīng)延長一年原計劃，以始終保持三年的計劃期。在每一次重新制定時，要根據(jù)最新情況對原計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。全生命周期成本構(gòu)成 初始化建設(shè)成本（C）：前期工程成本+建設(shè)期工程費 運營成本（O） ：資源消耗和凈化成本+日常管理費+年度監(jiān)管費

2、維護(hù)成本（M） ：預(yù)防性維護(hù)費+響應(yīng)性維修費+計劃性維護(hù)費+遞延維護(hù)費 殘值（S）：凈殘值率與原值的積全生命周期成本分析方法（1）單個項目經(jīng)濟(jì)評價方法（以節(jié)水工程為例）單個項目經(jīng)濟(jì)評價方法（以節(jié)水工程為例）以節(jié)水為例以節(jié)水為例全生命周期成本分析方法（2）多項目經(jīng)濟(jì)評價方法）多項目經(jīng)濟(jì)評價方法使用“增量成本”概念 企業(yè)增加特定產(chǎn)出量導(dǎo)致的成本增加額評價指標(biāo)：NPVNS（Net Savings,凈節(jié)約）NB （Net Benefits,凈收益）PP （Payback Period,投資回收期）IRR設(shè)施的經(jīng)濟(jì)壽命管理 （1）自然壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。 （2）設(shè)施經(jīng)濟(jì)壽命的確定方法002TK低劣化值法面值法-n+n設(shè)施原值 第 年殘值 各年運行成本第 年總使用費使用年限