【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】創(chuàng)業(yè)計劃書：藍色冰水點

《【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】創(chuàng)業(yè)計劃書：藍色冰水點》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】創(chuàng)業(yè)計劃書：藍色冰水點（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】創(chuàng)業(yè)計劃書：藍色冰水點 　　創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的，對于任一個創(chuàng)業(yè)者都具有非常重要的作用。 　　創(chuàng)業(yè)計劃書 　　酒吧名稱：藍色冰水點 　　主要負責人：謝美蓮楊玲玲周春華王菲欞趙潤佳 　　聯(lián)系電話：15070815052 　　所在班級：江西科技師范學院?？撇抗芾硐?7人力 　　目錄 　　第一部分摘要 　　第二部分綜述 　　1.市場和競爭分析 　　2服務介紹 　　3.經營策略 　　4.地點選擇 　　5.店面布置 　　6.開張成本 　　7盈利前景 　　8.風險控制 　　9.目標顧客 　　10.價格品種 　　11.管理團隊介紹 　　

2、12.戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃 　　13.財務預測與融資方案 　　第三部分附件 　　主要經營團隊名單及簡歷 　　第一部分摘要 　　1.天時占酒吧風險10%，你是否有對酒吧投資深度理解，你的投資是不是在最好的時機，不能聽XX說，如果你沒有詳細的調查數(shù)據，那你這10%首先失去了。 　　2.地利占酒吧投資風險15%，可能很多人會說投資酒吧主要在于先址，應占絕大部份，其實不然，多的不用解釋，拿1912來說算是南京投資酒吧最好的地方了，可又有幾個酒吧賺到錢了。什么樣的酒吧應在什么樣的地方，你是否有過詳細計算，如果開了酒吧在這里你是否就有生命力?生命力是多久?就算你是最好的，可三個月后有人開比你更好

3、的怎么辦?等等這些問題你沒想清楚，只是跟風投資那你又失去了15%。 　　3.酒吧定位占酒吧投資風險的20%，定位很重要，但并非說現(xiàn)在這個風格好就好，是否想過社會的不斷進步更新和新的娛樂文化方式出現(xiàn)時，你投資的酒吧還能不能跟上節(jié)奏，你的酒吧還有多大的可更改性。酒吧的定位關系太多，說起來可能要寫本書，當然每個行業(yè)都有狀元，但你憑什么保證你是這個地方的狀元。如果沒有詳細的論據，又失去了20%。中國奧運會都快開了，酒吧的“娛樂精英”你們是否有時間了解其它酒吧紅火的城市在玩什么。別搞得太老套了。 　　4.投資者對行業(yè)的了解占20%。投姿者對行業(yè)不了解那就只有請人，你對請的人又有多了解?你投資的錢是否

4、真的全用在了酒吧上，有沒有想過可能很多錢被別人輕易轉走了。酒吧投資完了還要后繼運作資金，你是否有全盤的預算?就算有全盤的預算那憑什么保證那劃是正確的?生意如下棋，十步之后或者二十步之后你還能活嗎? 　　5.酒吧的經營管理團隊占酒吧的30%。一個好的團隊不是說要多少精英，多了對娛樂這個行業(yè)來說末必就是好事。簡單一點說就如中國要得解放需要mzd。你酒吧的主導思想人是否有決勝千里之外的策略，與應對任何可能要出現(xiàn)的問題的提前計劃。古人說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，可娛樂業(yè)我說是“一個臭皮匠可能搞死十個諸葛亮”。就算你請的人有這個能力，但他是否真心為你做酒吧呢?你對他又有多少放心?中國人常說“疑人不用，

5、用人不疑”但做到的很少，真正做到的也可能不成功，因為這是雙方面的。我經常對投資者說“打工者想有劉備一樣的老板，那你得有諸葛亮之才和諸葛亮之德!老板你要想請到諸葛亮那你也要有劉備之胸懷和劉備之德!”但請記?。褐T葛亮最后也沒能框扶漢室，為事在為、成事在天。投資酒吧你有多少風險承受力? 　　6.還有一些不確定因數(shù)占5% 　　第二部分綜述 　　第一章市場和競爭分析 　　與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對

6、手的優(yōu)劣勢分析和自身的kSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數(shù)據最好是于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。 　　第二章服務介紹 　　此部分主要是對本店現(xiàn)有服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來服務計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于服務的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數(shù)情況下，商業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術出身，對于服務有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對于服務方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于服務的反映。所以，在服務部分只講清楚本店的服務體系，向投資人展示本店服務的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在服務的盈利能力、典型客戶等內容的介紹上。1/3123下一頁尾頁