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1、? 充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能
每一個(gè)企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個(gè)中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，如何激勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)重要課題。
一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺(jué)悟
一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱與調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的
2、建立，應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以提高中層干部的思想覺(jué)悟。一個(gè)人有覺(jué)悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿;如果沒(méi)有覺(jué)悟，工作時(shí)間干私活還會(huì)牢騷滿腹;有覺(jué)悟的人，一個(gè)人能干兩三個(gè)人的工作，沒(méi)有覺(jué)悟的人，兩三個(gè)人也辦不了一個(gè)人的事情。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫,善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)中層干部，把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題和困難，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動(dòng)起來(lái)。他們就會(huì)愉快地工作，就會(huì)加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績(jī)來(lái)，企業(yè)的凝聚力勢(shì)
3、必增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)蒸蒸日上。
二、知人善任，大膽起用中層干部
俗話說(shuō)，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認(rèn)的員工公開(kāi)選拔競(jìng)聘到中層干部隊(duì)伍中來(lái)。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績(jī)、廉，大膽起用新人。作為領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對(duì)中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個(gè)人不可能十全十美，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來(lái)。
三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見(jiàn)解
中層干部是員工中選拔出來(lái)的佼佼
4、者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，對(duì)基層最了解，對(duì)實(shí)情最了解，對(duì)企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。如果企業(yè)不為他們提供機(jī)會(huì)，中層干部即使有再好的見(jiàn)解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵(lì)中層干部“參政議政”，注意傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見(jiàn)”的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诟愫帽静块T(mén)工作的同時(shí)，積極參與整個(gè)企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)全局觀念和整體意識(shí)。一旦他們的合理化意見(jiàn)和建議被采納實(shí)施后，企業(yè)將會(huì)受益匪淺。
四、褒貶鮮明，建立中層干部賞罰激勵(lì)機(jī)制
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話辦事只有褒貶鮮明，才能贏得員工的信賴和樹(shù)立
5、自己的權(quán)威。因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)堅(jiān)定，是非分明，贊揚(yáng)什么，反對(duì)什么，中層干部心中有數(shù)。工作中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)所主張和贊成的事情他們會(huì)積極去做，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)的事情則會(huì)主動(dòng)放棄。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是非面前模棱兩可，那么中層干部就會(huì)無(wú)所適從。因此，要建立中層干部賞罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中層干部做到賞罰分明，論功行賞，論過(guò)是罰，本著以獎(jiǎng)為主，以罰為輔的原則，有了功績(jī)就要表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，有了過(guò)錯(cuò)就要批評(píng)或處罰。否則，就是對(duì)積極力量和正氣的打擊，對(duì)落后力量和歪風(fēng)的支持。特別是在批評(píng)方面，要講究批評(píng)藝術(shù)，不要全盤(pán)否定，不講方式、場(chǎng)合，亂發(fā)脾氣，以聲壓人，以勢(shì)壓人。要以理服人，以部下認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、接受批評(píng)、改進(jìn)工作為目的。不論是賞是罰，都
6、要看準(zhǔn)火候，抓住時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮好賞罰激勵(lì)作用。如果善于對(duì)職工進(jìn)行激發(fā)、鼓勵(lì)、教育，就會(huì)充分發(fā)揮他們的聰明才智，發(fā)揮他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
五、強(qiáng)化教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍
尊重知識(shí)，尊重人才，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在人才培養(yǎng)方面，可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng)，有的企業(yè)開(kāi)設(shè)有“能源開(kāi)發(fā)課”，這個(gè)能源不是一般的能源，而是人才能源。他們有一條明文規(guī)定任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，任何一個(gè)負(fù)責(zé)人，在沒(méi)有培養(yǎng)一個(gè)能夠接替他工作的人之前不得提升?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)中層干部成為善于經(jīng)營(yíng)、管理、應(yīng)變的管理者，必然要求其具有較高的
7、思想修養(yǎng)和豐富的知識(shí)素質(zhì)，熟悉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、寫(xiě)作知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等基本技能，具備分析判斷、組織指揮、協(xié)調(diào)溝通等工作能力。因此，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
總之，在激發(fā)中層干部的積極性和創(chuàng)造力之際，必須記住，向中層干部放權(quán)是一個(gè)需要不懈努力的目標(biāo)。從集權(quán)式管理到參與式管理的轉(zhuǎn)變不能一蹴而就，也不能繞過(guò)中層干部這一環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)。相反，這一轉(zhuǎn)變需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，同時(shí)需要來(lái)自組織各個(gè)層面的幫助，沒(méi)有人能比中層干部更能加速這一轉(zhuǎn)變過(guò)程。所以，在企業(yè)改革與發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮好中層干部的作用至關(guān)重要。
充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能課題研究
