起源廢物利用加工公司 創(chuàng)業(yè)策劃書

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1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 起源廢物利用加工公司起源廢物利用加工公司 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概況：一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概況：主要經(jīng)營：利用廢舊物品做出的手工主要經(jīng)營：利用廢舊物品做出的手工服務(wù)范圍：全體人員服務(wù)范圍：全體人員目標(biāo)對象：針對獅山大學(xué)城的師生目標(biāo)對象：針對獅山大學(xué)城的師生目標(biāo)對象需求：用廢棄的布料制成的小娃娃，小飾品目標(biāo)對象需求：用廢棄的布料制成的小娃娃，小飾品三、市場評估：三、市場評估：l目標(biāo)顧客描述（現(xiàn)有市場、潛在市場）目標(biāo)顧客描述（現(xiàn)有市場、潛在市場）l市場容量、預(yù)計(jì)市場占有額市場容量、預(yù)計(jì)市場占有額l市場容量趨勢變化市場容量趨勢變化從中華民族的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，為子孫后代的發(fā)展著想，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)

2、可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。我們已經(jīng)沒有了發(fā)達(dá)國家工業(yè)化時(shí)的廉價(jià)資源和環(huán)境容量，也經(jīng)不起傳統(tǒng)發(fā)展方式帶來的資源消耗和環(huán)境污染。以最小的資源代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以最小的經(jīng)濟(jì)成本保護(hù)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)成為我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)和目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐漸成為一股新的潮流和趨勢，在國外循環(huán)經(jīng)濟(jì)的微觀層面（企業(yè)層面，又叫小循環(huán)）、中觀層面（區(qū)域?qū)用妫?、宏觀層面（社會層面）這三個層面都得到技術(shù)、政策、法律和社會環(huán)境的支撐。涉及廢舊物資回收和再生利用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念來設(shè)計(jì)。廢舊物資回收利用方面，我國已經(jīng)做了大量工作，國際上也取得了極大的成功。所以廢舊物資回收和再生利用的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越受關(guān)注！競

3、爭對手的優(yōu)勢：競爭對手的優(yōu)勢：存在巨大的市場空間。同時(shí)，近幾年來，由于資源瓶頸和環(huán)境問題日益突出，再生資源行業(yè)已進(jìn)一步受到了中央和各級地方政府的高度重視，特別是2006年在全國26個城市試點(diǎn)工作開展以來，再生資源回收工作正在作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要舉措而不斷深入推進(jìn)。初步確立了回收行業(yè)管理體制，并逐步在完善回收行業(yè)政策體系，制定了多項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，支持和激勵了再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為處于起步階段的再生資源回收體系建設(shè)提供了有力保障。去年起，財(cái)政部已將再生資源回收利用納入服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金中給予扶持，試點(diǎn)城市政府也都在力所能及的情況下，突破有關(guān)政策的界限，給予了財(cái)政資金支持競爭對手的劣勢：競爭對手的劣勢：

4、缺乏有效的對再生資源回收利用行業(yè)的監(jiān)管措施，也沒有構(gòu)建起再生資源充分回收利用的循環(huán)發(fā)展模式，同時(shí)，再生資源回收企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，網(wǎng)點(diǎn)散亂，模式單一，沒有形成規(guī)范高效的產(chǎn)業(yè)化流程，且加工處理工藝落后。再生資源的拆解、分揀、收集等預(yù)處理機(jī)械化和自動化的程度很低，主要以手工操作為主，大多數(shù)操作人員是缺乏技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工。因此還處于設(shè)備簡陋、技術(shù)落后、能耗高、回收率低的狀態(tài)。技術(shù)落后不僅導(dǎo)致資源回收利用率低，每年都有大量資源白白流失，對環(huán)境造成的二次污染情況也相當(dāng)嚴(yán)重。四、經(jīng)營管理模式：四、經(jīng)營管理模式：經(jīng)營模式方案、流程經(jīng)營策略：經(jīng)營策略：1、人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入；同時(shí)，

5、人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式；2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳；3、經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面；4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)。5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)典雅風(fēng)格，智慧形象。6、設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅、及微小所需品：銷售途徑與手段銷售途徑與手段銷售子流程銷售子流程市場部在接到新客戶的電話、傳真

6、等要約后，接待客戶來廠考察，雙方并就其中的技術(shù)參數(shù)、交貨期、價(jià)格等條件進(jìn)行協(xié)商，市場部銷售人員在條件許可的情況下與客戶簽訂合同。合同簽訂后，市場部將合同信息傳遞給生產(chǎn)制造處，由其估時(shí)、估工，根據(jù)交貨期，確定設(shè)計(jì)期限。五、營銷計(jì)劃：五、營銷計(jì)劃：產(chǎn)品或服務(wù)的來源產(chǎn)品或服務(wù)的來源產(chǎn)品或服務(wù)的特征產(chǎn)品或服務(wù)的特征成本、利潤、價(jià)格信息成本、利潤、價(jià)格信息市場營銷的方式及成本預(yù)算市場營銷的方式及成本預(yù)算1、產(chǎn)品來源：把收集回來的廢舊物品，通過手工或機(jī)器制作而成的飾品。2、產(chǎn)品的特征：通過循環(huán)利用的廢舊物品做出的成品，比較環(huán)保又實(shí)用。利于資源能重復(fù)使用與再生。3、由于是利用廢舊物品，所以成本低，利潤高，價(jià)

7、格定位也就不高，基本按照原料定價(jià)格。 4、利用網(wǎng)絡(luò)的快捷，而且現(xiàn)在很多人都喜歡網(wǎng)絡(luò)購物，所以我們選擇在網(wǎng)上開店，降低開店成本。在成本預(yù)算上，我們的開店成本不高，工具基本為剪刀，戒刀，膠水，白乳膠等一些費(fèi)用低廉的工具，成本預(yù)算大約控制在50-100元內(nèi)。七、資金投入及回報(bào)分析：七、資金投入及回報(bào)分析：（一）財(cái)務(wù)預(yù)算（一）財(cái)務(wù)預(yù)算首先第一年由于本企業(yè)處于開始階段，而我們的市場是以面向南海東軟信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生為主，預(yù)計(jì)平均每月營業(yè)額在10000-12000元左右，我們會從中抽取25%為利潤，但是為了初期裝修的需要（為了節(jié)約資金，以自己的設(shè)計(jì)為主）、新增柜臺等基礎(chǔ)設(shè)施的投入資金，在4000元左右；因

8、為屬于合營，所以無需招募員工，雇員資金基本不用支出；初期樣品等費(fèi)用估計(jì)在4000元（樣品包括玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶等動漫周邊衍生產(chǎn)品。）另外我們還需購買相關(guān)辦公用品，店鋪網(wǎng)站制作推廣,辦營業(yè)執(zhí)照，等1500元左右以及購買電腦一臺3000元，店面房租15000元一年，水電費(fèi)2000元一年。最后為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)我們還預(yù)留的一部分資金（周轉(zhuǎn)資金：3000元。總投入40000元。綜合以上，第一年的收入為120000元左右，則利潤為50000元左右。） 以下就是我們企業(yè)的第一年收支的情況：第一年收支第一年的收入56000元第一年的費(fèi)用60000元盈利-4000元第二年收支第二年的收入56000元第二年的

9、費(fèi)用30000元盈利26000元然而第二年我們的市場就會面向整個獅山鎮(zhèn)，預(yù)計(jì)每月營業(yè)額在20000元左右，從中抽取35%作為利潤，由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，因此我們會加大網(wǎng)絡(luò)推廣，而淘寶會作為最大網(wǎng)絡(luò)零售商區(qū)，所以我們準(zhǔn)備在淘寶推廣上買斷“手工”兩個字，使顧客一進(jìn)到淘寶網(wǎng)打關(guān)鍵詞“手工”二字就可以直接瀏覽我們的網(wǎng)絡(luò)商店，這推廣價(jià)格在15000元左右。另外水電費(fèi)1000元，因?yàn)榈诙晷枨罅吭龃?，店鋪價(jià)位與第一年的價(jià)格一樣，在1500元左右。綜合上述各項(xiàng)，這一年的營業(yè)額在160000元左右，利潤為60000元，前一年負(fù)債4000元，這一年盈利56000元。以下就是我們本企業(yè)第二年的收支情況：（二）產(chǎn)品成本及盈利分析：（二）產(chǎn)品成本及盈利分析：初次經(jīng)營需借助于其他生產(chǎn)廠商，大部分向外部購進(jìn)為主，所以成本較高而且盈利較低，不過這也只是前期；經(jīng)營數(shù)月之后轉(zhuǎn)為以自主創(chuàng)新的產(chǎn)品為主，因此成本將會減少許多，從而正式開始盈利。照我們的預(yù)計(jì)，本企業(yè)會在一年后成本回收開始盈利。盈利分配就會以按勞分配為主，多勞多得。關(guān)于訂單，若有大量需求的顧客我們將會聯(lián)系產(chǎn)家，并會在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的數(shù)量等等。The End