加強人才隊伍建設(shè) 促進醫(yī)院又好又快發(fā)展

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1、加強人才隊伍建設(shè) 促進醫(yī)院又好又快發(fā)展 在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代醫(yī)院的競爭歸根到底是人才的競爭，人才既是知識和財富的擁有者，更是創(chuàng)造者。是否擁有一批高素質(zhì)的人才既是醫(yī)院在市場競爭中獲取勝利的關(guān)鍵，又是醫(yī)院醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量、更是醫(yī)院綜合效益、持續(xù)發(fā)展的重要保證。創(chuàng)造條件、搭建平臺，使人才有充分的機會和條件展示自己的才能，實現(xiàn)自身的價值。不但是從最根本上夯實醫(yī)院競爭實力的一個重要方面，而且也是現(xiàn)代醫(yī)院管理――人才資源管理的核心內(nèi)容。 我院是省衛(wèi)生和計劃生育委員會直屬的大型綜合性醫(yī)院，創(chuàng)建于1978年，1984年開診，目前設(shè)有朝暉院區(qū)、望江山院區(qū)，核定床位2000張。近

2、年來，我院認真貫徹落實各項人才政策，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，做了一些工作，并取得了一些的成效。 一、樹立新的人才資源觀念，是加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的先決條件 1.樹立人才資源是醫(yī)院最重要資源的觀念。醫(yī)院要發(fā)展，人才是基礎(chǔ)，醫(yī)院的競爭實際上就是人才的競爭。醫(yī)院必須首先樹立新的人才觀念，突出“以人為本”的理念，把人才資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源。優(yōu)秀的專業(yè)人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，幾名優(yōu)秀的人才可以樹起一個出色?？?，創(chuàng)造良好的效益，幾個出色的?？瓶梢該纹鹨粋€出色的醫(yī)院，就能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟和社會效益。 2.樹立科學看待人才成本的觀念。優(yōu)秀的人才創(chuàng)造財富，平庸的人才浪費金錢。優(yōu)

3、秀的人才創(chuàng)造的價值和財富遠遠高出其所得報酬的百倍乃至更多，而庸才因為自己的平庸不但不能為單位創(chuàng)造財富做出貢獻，而且還能會造成對單位資財?shù)木薮髶p失和浪費。20%的優(yōu)秀人才創(chuàng)造了醫(yī)院80%的價值，這是醫(yī)院的發(fā)展和活力所在，因此，要科學的看待人才成本，不惜重金聘用人才。 3.樹立人才自主的觀念。人才自主就是把人作為主體來看待，讓人才具有工作的自主決定權(quán)。人是具有一定思想和思維能力的高等生物，特別是優(yōu)秀的人才，他需要一個施展自我才華的空間，醫(yī)院就要大膽放權(quán)，樹立人才自主觀念，尊重知識、尊重人才，尊重人才的選擇權(quán)、自主權(quán)，發(fā)揮好優(yōu)秀人才的主觀能動性，讓人才的潛能得到最大發(fā)揮，活力得到最大釋放

4、。 4.樹立用人才引人才的觀念。一個單位，當你擁有一大批高素質(zhì)的人才后，就會形成良好的帶動效應，從而吸引更多的人才進人你的單位。反之，人才就會大量的從單位中流失。所以，作為醫(yī)院管理者必須樹立用人才引人才的觀念，形成單位人才的正向流動，從而促進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的良性發(fā)展，繼而進一步促進醫(yī)院的發(fā)展進入高速前行的新道路。 二、合理引進人才，是加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)必要手段 1.引進優(yōu)秀人才促進研究隊伍整體素質(zhì)的提高。通過引進優(yōu)秀人才來改善和提高醫(yī)院人才隊伍的結(jié)構(gòu)和層次，是醫(yī)療專業(yè)人才建設(shè)的重要途徑，也是醫(yī)院及醫(yī)學學科建設(shè)與發(fā)展的重要保證。通過幾年努力，我院已成功引進

5、包括肝膽外科、腎臟病科、泌尿外科、心胸外科等優(yōu)秀學科帶頭人20余名，為學科發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，并通過考核每年接收各院校博士、碩士等高學歷人才80多名，充實了臨床科室隊伍，改善了醫(yī)務人員學歷結(jié)構(gòu)層次，構(gòu)筑了較合理的人才梯隊，也大大促進了醫(yī)院的臨床、科研和教學各項工作的開展。 2.完善人才引進機制。構(gòu)建合理的人才流動機制，促進人才隊伍建設(shè)的良性發(fā)展，建立“不求我有，但為我用”的用人理念，通過科研課題協(xié)作、項目合作、技術(shù)攻關(guān)、提供技術(shù)咨詢、人才培養(yǎng)等多種方式，擴大提高人才及智力引進功效。近年來，我院針對個別學科發(fā)展滯后、人才梯隊不夠合理等現(xiàn)狀，消除排外思想，確立以人才效益為人才引進的目

6、標原則，想方設(shè)法、多種渠道，積極引進高層次人才，尤其是引進醫(yī)院發(fā)展亟需的學科帶頭人。 3.做好人才資源轉(zhuǎn)化。人才資源轉(zhuǎn)化是人才引進及發(fā)揮、提高其能動和創(chuàng)新效用的重要環(huán)節(jié)。排除人才本身素質(zhì)和業(yè)務水平等影響因素外，做好人才資源轉(zhuǎn)化。一要幫助引進人才，立足醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)裝備條件，樹立正確的臨床工作、醫(yī)學科研等專業(yè)價值理念，這也是人才創(chuàng)新的內(nèi)在動力和精神支柱。二要幫助其熟悉、了解并掌握醫(yī)院人才使用與管理的相關(guān)政策，如臨床、科研等工作可享受的各種政策、待遇等。三要幫助了解周邊人際相關(guān)情況，協(xié)助實現(xiàn)專業(yè)角色轉(zhuǎn)換以及在協(xié)作群體中的正確定位。 三、科學使用人才，是加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的關(guān)

7、鍵因素 1.營造人才成長環(huán)境，建立人才全面發(fā)展機制。要落實“人才資源是第一資源”的戰(zhàn)略工作。醫(yī)院制訂了人才全面發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃，有針對性地制訂各類人才的培養(yǎng)計劃，既要堅持對低年資住院醫(yī)師的培訓計劃，又要認真落實高年資醫(yī)師的繼續(xù)教育；既要選送有創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀醫(yī)師進行深造培養(yǎng)，又要組織重點學科帶頭人的提高深造；既要重視特色學科的提高，又要重視薄弱學科的建設(shè)，使各類人才均能全面發(fā)展。例如醫(yī)院與高等醫(yī)學院校結(jié)成教學對子，舉辦全國性、省級醫(yī)學研討會、繼教培訓班；與德國切瑞特醫(yī)學中心、美國上洲醫(yī)學院、日本靜岡縣立綜合病院等十幾個國內(nèi)外知名醫(yī)院、大學建立長期友好合作關(guān)系，每年有計劃地選送一批醫(yī)德高尚

8、、勇于開拓、好學實干的優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干去學習、研修，以利于他們獲得廣博的學術(shù)知識，把握學科研究前沿領(lǐng)域，成為醫(yī)院學科發(fā)展的中堅力量。通過培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)了“科有特色、人有專長”的目標。 2.發(fā)揮人才作用，提供人才充分施展的空間。科學使用人才是醫(yī)院人才建設(shè)的核心內(nèi)容。人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，我院不僅注重培養(yǎng)人才、吸引人才，而且十分重視人才的合理使用，大膽啟用，做到人盡其才，才盡其用，以發(fā)揮人才的最大效能。例如在學科帶頭人的使用中，醫(yī)院領(lǐng)導樂于為其做“后勤”、做“幫手”，不惜重金添置國際一流的醫(yī)療設(shè)備，配備相應的軟硬件設(shè)施，為其搭建發(fā)展事業(yè)的優(yōu)良平臺，已收到了良好的效果。在中層

9、干部的選拔聘任中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，鼓勵高學歷、高職稱人才競聘中層干部。重點考慮管理能力，注意發(fā)揮其特長，選拔了一大批管理有辦法，干事有思路的優(yōu)秀中層干部，使他們成為醫(yī)院發(fā)展的中堅力量。在三級醫(yī)師的選拔任用中，重點考慮業(yè)務能力，強化行政后勤為臨床一線服務的意識，讓他們輕裝上陣，從瑣碎的行政事務中解脫出來，專心專意搞業(yè)務，使醫(yī)院各項業(yè)務指標連年上升。 3.做好思想政治工作， 不斷增強醫(yī)院人才的凝聚力。由于引進的人才來自全國各地，各自的性格和生活習慣都有很大不同， 醫(yī)院經(jīng)常組織文藝晚會、座談聯(lián)歡會和旅游活動等等， 讓大家有充分的接觸機會， 達到相互了解、相互融合的目的。院領(lǐng)導過年過節(jié)也總是和外地來的職工一起過。一些本地職工主動和外地來的同志交朋友，幫助他們解決生活中的困難。目前，有不少外地來的年輕同志在杭州成家或把家人接來， 把杭州當作他們的安居樂業(yè)之所。這些都有效降低了外地來院人才的流動性，降低了人才引進的成本，切實增強了醫(yī)院的凝聚力。 第 5 頁 共 5 頁