企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范方案及配套指引[會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育]

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1、 ...wd... 西安市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系及其配套指引》測試卷 一．單項(xiàng)選擇題 1．企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、〔〕決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東〔大〕會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。 A．股東〔大〕會(huì)B．董事會(huì) C．監(jiān)事會(huì) D．經(jīng)理層(答案：A) 2．對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的是〔〕。A．高級(jí)管理人員 B．董事

2、會(huì) C．監(jiān)事會(huì) D．經(jīng)理層(答案：B) 3．對(duì)股東〔大〕會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)視企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)的是〔〕。 A．股東 B．董事會(huì) C．監(jiān)事會(huì) D．經(jīng)理層(答案：C) 4．經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)〔〕。經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確。 A．決定公司的經(jīng)營方針和投資方案 B．依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán) C．監(jiān)視企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé) D．主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作(答案：D) 5．企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取〔〕的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)展決策審批。 A．董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員和其他員

3、工 B．政府、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工 C．董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工D．監(jiān)事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員和其他員工(答案：C) 6．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)，從治理構(gòu)造層面看存在〔〕 A．治理構(gòu)造形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力 B．內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理 C．機(jī)構(gòu)重疊 D．職能穿插或缺失(答案：A) 7．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)〔〕，對(duì)現(xiàn)有治理構(gòu)造和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)展全面梳理，確保本企業(yè)治理構(gòu)造、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。A．股東大會(huì)的決議B．組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) C．企業(yè)開展戰(zhàn)略 D．企業(yè)經(jīng)營方

4、針(答案：B) 8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)〔〕進(jìn)展全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在缺陷的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整。A．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的方式B．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率 C．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效果 D．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果(答案：D) 9．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的依據(jù)是〔〕 A．經(jīng)營方案B．全面預(yù)算 C．開展目標(biāo) D．分析報(bào)告(答案：C) 10．戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)設(shè)在〔〕下。 A．股東大會(huì) B．董事會(huì)C．監(jiān)事會(huì)D．經(jīng)理層(答案：B) 11．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)開展戰(zhàn)略，制定年度工作方案，編制〔〕，將年度目標(biāo)分解、落實(shí)；同時(shí)完善開展戰(zhàn)略管理制度，確保開展戰(zhàn)略有效實(shí)施。A

5、．全面預(yù)算 B．開展標(biāo)準(zhǔn)C．工作任務(wù) D．戰(zhàn)略規(guī)劃(答案：A) 12．企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略過程中需要綜合分析評(píng)價(jià)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，以下不屬于分析內(nèi)部資源的是〔〕 A．企業(yè)資源分析 B．企業(yè)能力分析 C．核心競爭力分析 D．經(jīng)營環(huán)境分析(答案：D) 13．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在〔〕下、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定開展目標(biāo)。 A．充分調(diào)查研究 B．法律依據(jù)C．股東提議D．政府號(hào)召(答案：A) 14．董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的開展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其〔〕。 A．全局性和可行性 B．長期性和可行性 C．全局性和長

6、期性 D．全局性、長期性和可行性(答案：D) 15．企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展戰(zhàn)略的〔〕，通過內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式，將開展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。A．宣傳工作 B．制定工作 C．實(shí)施工作 D．評(píng)價(jià)工作(答案：A) 16．由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)開展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照〔〕調(diào)整開展戰(zhàn)略。A．股東大會(huì)決議B．規(guī)定權(quán)限和程序 C．戰(zhàn)略委員會(huì)方案D．董事會(huì)決議(答案：B) 17．以下不屬于人力資源的引進(jìn)和開發(fā)中規(guī)定的內(nèi)容有〔〕。 A．制定人力資源的需求方案 B．建立員工

7、培訓(xùn)長效機(jī)制 C．建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度 D．制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度(答案：D) 18．“內(nèi)部控制就是管理，就是一切〞；企業(yè)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部控制的目的是防范風(fēng)險(xiǎn)，而防范風(fēng)險(xiǎn)的 基本工具是內(nèi)部控制。那么，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中最重要的是〔〕。A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B．人的風(fēng)險(xiǎn) C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D．運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)(答案：B) 19．本指引所稱人力資源，是指〔〕。 A．董事．監(jiān)事．高級(jí)管理人員．全體員工 B．股東．董事．監(jiān)事．高級(jí)管理人員 C．股東．董事．經(jīng)理．全體員工D．股東．董事．監(jiān)事．高級(jí)管理人員(答案：A) 20．執(zhí)行層通常是指〔

8、〕。 A．股東大會(huì) B．董事會(huì)及董事長 C．經(jīng)理層 D．普通員工(答案：C) 21．人力資源鼓勵(lì)約束制度人不合理，關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失．經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)，商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄漏。這一風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)的〔〕。 A．企業(yè)決策層 B．執(zhí)行層的高管人員 C．專業(yè)技術(shù)人員D．一般員工(答案：C) 22．企業(yè)在選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到、〔〕以崗選人，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求 A．因人設(shè)崗 B．因事設(shè)崗 C．因人設(shè)事 D．以事選人(答案：B) 23．在人力資源的使用與退出管理中，企業(yè)

9、應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的〔〕，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)展嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)，以此作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù)，確保員工隊(duì)伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。 A．試用期和崗前培訓(xùn)制度B．與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度 C．科學(xué)退出機(jī)制 D．鼓勵(lì)約束機(jī)制(答案：D) 24．企業(yè)應(yīng)該根據(jù)〔〕，再結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測，建立人力資源開展目標(biāo)，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局。 A．開展戰(zhàn)略 B．組織架構(gòu) C．企業(yè)文化 D．開展目標(biāo)(答案：A) 25．企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容不包括〔〕。 A．

10、安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量 B．環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約 C．滿足股東財(cái)富最大化D．促進(jìn)就業(yè)．員工權(quán)益保護(hù)(答案：C) 26．企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，關(guān)愛員工，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧穩(wěn)定和共同開展。其以下要求不屬于社會(huì)責(zé)任指引作出的是〔〕。 A．建立員工獎(jiǎng)懲機(jī)制B．建立完善科學(xué)的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制 C．建立科學(xué)合理的員工薪酬增長機(jī)制 D．維護(hù)員工的身心安康(答案：A) 27．企業(yè)應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品〔〕和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止缺乏質(zhì)量保障．危害人民生命安康的產(chǎn)品流向社會(huì)。 A．?dāng)?shù)量控制 B．質(zhì)量控制 C．銷售控制 D．發(fā)貨控

11、制(答案：B) 28．企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造相關(guān)政策，特別關(guān)注產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的開展要求，加快高新技術(shù)開發(fā)和〔〕改造，切實(shí)轉(zhuǎn)變開展方式，實(shí)現(xiàn)低投入．低消耗．低排放和高效率。 A．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) B．制造行業(yè) C．加工行業(yè) D．能源行業(yè)(答案：A) 29．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定做好安康管理工作，預(yù)防、控制和消除〔〕；按期對(duì)員工進(jìn)展非職業(yè)性安康監(jiān)護(hù)，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工進(jìn)展職業(yè)性安康監(jiān)護(hù)。 A．職業(yè)危害 B．安康危害 C．疾病危害 D．工傷危害(答案：A 30．企業(yè)如何提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，以下是指引中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的是〔〕。 A．建立環(huán)境

12、保護(hù)與資源節(jié)約制度 B．重視生態(tài)保護(hù) C．保護(hù)員工的合法權(quán)益D．建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度(答案：D) 31．企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹的〔〕原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。 A．監(jiān)視為主 B．預(yù)測為主 C．預(yù)防為主D．檢查為主(答案：C) 32．企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂并履行勞動(dòng)合同，遵循按勞分配、〔〕的原則，建立科學(xué)的員工薪酬制度和鼓勵(lì)機(jī)制，不得克扣或無故拖欠員工薪酬。 A．同工不同酬 B．同工同酬C．多勞多得 D．少勞少得(答案：B) 33．〔〕是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開展的不竭動(dòng)力。 A．人力資源B．企

13、業(yè)文化 C．市場營銷 D．企業(yè)戰(zhàn)略(答案：B) 34．在企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)過程中，表率首先是( )。 A．普通員工的表率 B．管理人員的表率 C．科技人員的表率 D．企業(yè)家的表率(答案：D) 35．塑造企業(yè)價(jià)值觀必須堅(jiān)持企業(yè)利益和〔〕相統(tǒng)一的原則。A．社會(huì)責(zé)任 B．工作責(zé)任 C．管理工作 D．生產(chǎn)經(jīng)營(答案：A) 36．〔〕具有強(qiáng)大的感召力約束力，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的重要因素。 A．企業(yè)精神 B．企業(yè)制度 C．企業(yè)管理 D．企業(yè)戰(zhàn)略(答案：A) 37．企業(yè)文化的特征是〔〕。 A．現(xiàn)代化 B．理論化

14、 C．個(gè)性化 D．專業(yè)化(答案：C) 38．企業(yè)在進(jìn)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要與〔〕相聯(lián)系。 A．管理思想 B．開展戰(zhàn)略 C．經(jīng)營方法 D．管理水平(答案：B) 39．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化〔〕制度，明確制度的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，防止企業(yè)文化建設(shè)流于形式。 A．行為標(biāo)準(zhǔn) B．導(dǎo)向 C．信息搜集 D．評(píng)估(答案：D) 40．一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點(diǎn)反映了理念識(shí)別的什么功能〔〕 A．向?qū)Чδ? B．制約功能 C．凝聚功能 D．鼓勵(lì)功能(答案：A) 41．根據(jù)內(nèi)控指引第6號(hào)，企業(yè)資

15、金管理的目標(biāo)是〔　〕。 A．企業(yè)價(jià)值最大化 B．資金安全與資金效率 C．取得較好的經(jīng)濟(jì)效益 D．帶來杠桿效應(yīng)(答案：B) 42．企業(yè)〔〕負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投融資方案等可行性研究。 A．財(cái)會(huì)部門 B．會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 C．總會(huì)計(jì)師 D．單位負(fù)責(zé)人(答案：A) 43．〔〕是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。 A．籌資活動(dòng) B．投資活動(dòng) C．資金營運(yùn) D．資金分配(答案：A) 44．企業(yè)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門和人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)投資工程進(jìn)展〔〕，通過對(duì)與投資工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面情況進(jìn)展全面的

16、調(diào)查研究，對(duì)各種投資方案進(jìn)展分析，對(duì)投資后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)展預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。 A．可行性研究 B．工程建議 C．評(píng)估 D．決策(答案：A) 45．一般認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)展長期債券投資的主要目的是( )。 A．控制被投資企業(yè) B．調(diào)劑現(xiàn)金余額C．獲得穩(wěn)定收益 D．增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性(答案：C) 46．在資本市場上向投資者出售金融資產(chǎn)，如借款、發(fā)行股票和債券等，從而取得資金的活動(dòng)是( )。 A．籌資活動(dòng)B．投資活動(dòng) C．收益分配活動(dòng) D．資金營運(yùn)活動(dòng)(答案：B) 47．以下關(guān)于營運(yùn)資金管理原則的說法，不正確的有

17、〔　〕。 A．營運(yùn)資金的管理必須把提高資金使用效率作為首要任務(wù) B．加速資金周轉(zhuǎn)是提高資金使用效率的主要手段之一 C．企業(yè)要千方百計(jì)加速存貨.應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) D．保持足夠的短期償債能力是營運(yùn)資金的管理原則之一(答案：A) 48．最正確資本構(gòu)造是指企業(yè)在一定時(shí)期最適宜其有關(guān)條件下〔〕。 A．企業(yè)價(jià)值最大的資本構(gòu)造 B．企業(yè)目標(biāo)資本構(gòu)造 C．加權(quán)平均的資本本錢最低的目標(biāo)資本構(gòu)造D．加權(quán)平均資本本錢最低，企業(yè)價(jià)值最大的資本構(gòu)造(答案：D) 49．企業(yè)要加強(qiáng)采購付款的管理，審核發(fā)現(xiàn)不符合采購標(biāo)準(zhǔn)，情況異常的，應(yīng)當(dāng)立即〔〕 A．退回貨物 B．拒絕

18、付款 C．上報(bào)反響 D．查明原因(答案：B) 50．大宗采購應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，規(guī)定〔〕，實(shí)行比價(jià)采購。 A．最低限價(jià) B．最高限價(jià)C．價(jià)格范圍 D．價(jià)格區(qū)間(答案：B) 51．重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)〔〕。A．董事長決策和審批 B．總經(jīng)理決策和審批 C．組織相關(guān)專家進(jìn)展論證，實(shí)行集體決策和審批 D．請(qǐng)購部門論證、決策和審批(答案：C) 52．請(qǐng)購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是〔〕。 A．缺乏采購申請(qǐng)制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營 B．需求或采購方案不合理，不安實(shí)際需求安排采購或隨意超方案采購，甚至與企業(yè)

19、生產(chǎn)經(jīng)營方案不協(xié)調(diào) C．供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為 D．采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失(答案：A) 53．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由〔〕對(duì)采購工程的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。 A．物資使用部門B．采購部門C．專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員 D．信用部門(答案：C) 54．以下各項(xiàng)中，〔〕屬于管理供應(yīng)過程。 A．確定采購渠道 B．辦理運(yùn)輸、投保等事宜C．檢驗(yàn)接收D．支付款項(xiàng)(答案：B) 55．大宗采購應(yīng)當(dāng)采用〔〕，合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序和評(píng)標(biāo)規(guī)則 A．

20、招標(biāo)方式 B．詢價(jià)方式 C．定向采購方式 D．直接購置方式(答案：A) 56．詳細(xì)記錄供應(yīng)商情況、請(qǐng)購申請(qǐng)、采購合同、采購?fù)ㄖ?、?yàn)收證明、入庫憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)支付等情況，屬于企業(yè)對(duì)購置、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的〔〕控制。A．職務(wù)別離B．授權(quán) C．內(nèi)部核查 D．會(huì)計(jì)系統(tǒng)(答案：D) 57．資產(chǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立〔〕制度，至少每年進(jìn)展全面盤點(diǎn)清查，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。 A．資產(chǎn)評(píng)估 B．資產(chǎn)清查 C．資產(chǎn)管理 D．資產(chǎn)備案(答案：B) 58．企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格〔〕，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許

21、可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 A．操作流程B．崗位責(zé)任 C．維護(hù)保養(yǎng)D．大修制度(答案：A) 59．以下各項(xiàng)中，屬于無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕 A．積壓或短缺B．使用效能低下 C．維護(hù)不當(dāng)D．缺乏核心技術(shù)(答案：D) 60．企業(yè)內(nèi)部除〔〕外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)。 A．存貨管理部門 B．倉儲(chǔ)人員 C．存貨監(jiān)視部門 D．存貨管理、監(jiān)視部門及倉儲(chǔ)人員(答案：D) 61．不管是外購原材料或商品，還是本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，都必須經(jīng)過〔〕環(huán)節(jié)，以保證存貨的數(shù)量和質(zhì)量符合合同等有關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。 A．倉儲(chǔ)

22、 B．驗(yàn)收〔質(zhì)檢〕C．記錄D．本錢計(jì)算(答案：B) 62．按照存貨管理崗位責(zé)任制的要求，存貨的永續(xù)盤存記錄應(yīng)由()負(fù)責(zé)。 A．會(huì)計(jì)部門 B．存儲(chǔ)部門C．驗(yàn)收部門D．采購部門(答案：A) 63．以下關(guān)于企業(yè)建立存貨保管制度的說法中，不正確的選項(xiàng)是〔〕。 A．企業(yè)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，防止與本單位存貨混淆 B．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等管理標(biāo)準(zhǔn) C．存貨在企業(yè)內(nèi)部不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)不必辦理出入庫手續(xù) D．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費(fèi)

23、、被盜和流失(答案：C) 64．無形資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是〔〕 A．取得的無形資產(chǎn)不具先進(jìn)性，或權(quán)屬不清，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或引發(fā)法律訴訟。 B．使用效率低下，效能發(fā)揮不到位 C．無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患 D．無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患(答案：B) 65．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的上下，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于( )。

24、 A．人口細(xì)分 B．財(cái)富細(xì)分 C．購置特性細(xì)分 D．價(jià)值細(xì)分(答案：A) 66．企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，在全面預(yù)算總方針的指導(dǎo)下，由〔〕編制銷售預(yù)算。 A．銷售部門 B．會(huì)計(jì)部門 C．倉庫部門 D．信用管理部門(答案：A) 67．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，〔〕應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收。 A．會(huì)計(jì)部門 B．銷售部門 C．倉庫部門 D．信用管理部門(答案：B) 68．賒銷的批準(zhǔn)由〔〕根據(jù)賒銷政策和已授權(quán)給顧客的信用額度來進(jìn)展。 A．會(huì)計(jì)部門 B．倉庫部門 C．信用管理部門 D．銷售

25、部門(答案：C) 69．〔〕應(yīng)定期編制并向顧客寄送應(yīng)收賬款對(duì)賬單，與顧客核對(duì)賬面記錄。 A．會(huì)計(jì)部門 B．信用管理部門 C．銷售部門 D．倉庫部門(答案：C) 70．企業(yè)對(duì)于境外客戶和〔〕客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。 A．新開發(fā) B．老客戶 C．信譽(yù)不好的 D．指定(答案：A) 71．企業(yè)開具銷售發(fā)票由〔〕負(fù)責(zé)。 A．信用管理部門 B．銷售部門 C．倉庫部門 D．會(huì)計(jì)部門(答案：D) 72．企業(yè)〔〕應(yīng)當(dāng)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，設(shè)置銷售臺(tái)賬，實(shí)行全過程的銷售登記制度。 A．會(huì)計(jì)部門 B

26、．信用管理部門 C．銷售部門 D．倉庫部門(答案：C) 73．企業(yè)在研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以下選項(xiàng)中不正確的選項(xiàng)是〔〕。 A．研究人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)本錢過高．舞弊或研發(fā)失敗 B．研究過程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅 C．研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用缺乏．保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損 D．研究工程未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新缺乏或資源浪費(fèi)(答案：A) 74．研究工程審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究工程促進(jìn)企業(yè)開展的必要性．〔〕的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性。 A．材料 B．產(chǎn)品 C．標(biāo)準(zhǔn)D．技術(shù)(答案：D) 7

27、5．建立研發(fā)工程管理制度和〔〕，建立信息反響制度和研發(fā)工程重大事項(xiàng)報(bào)告制度；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。 A．崗位制度 B．獎(jiǎng)懲制度 C．工作量 D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(答案：D) 76．多個(gè)研發(fā)工程同時(shí)進(jìn)展時(shí)，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成( ) A．權(quán)屬不清 B．研發(fā)效率下降 C．資產(chǎn)流失 D．研發(fā)失敗(答案：B) 77．研究成果開發(fā)其主要風(fēng)險(xiǎn)包括：研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用缺乏，導(dǎo)致資源閑置；〔〕，導(dǎo)致大批量生產(chǎn)不成熟或本錢過高；營銷策略與市場需求不符，導(dǎo)致營銷失敗。 A．新產(chǎn)品沒經(jīng)過宣傳 B．新產(chǎn)品未經(jīng)充分測試

28、 C．新產(chǎn)品沒經(jīng)過試用 D．新產(chǎn)品沒經(jīng)過試銷(答案：B) 78．本指引所稱研究與開發(fā)，是指企業(yè)為獲取三新等所開展的各種研發(fā)活動(dòng)，其中不包括〔〕。 A．新產(chǎn)品 B．新技術(shù) C．新工藝D．新標(biāo)準(zhǔn)(答案：D) 79．企業(yè)研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，工程的可行性報(bào)告可能包括的內(nèi)容有〔〕和開發(fā)工程的技術(shù)路線。 A．研發(fā)工程立項(xiàng)的理由 B．研發(fā)工程的立項(xiàng)審批 C．市場退出機(jī)制 D．企業(yè) 基本情況(答案：A) 80．企業(yè)通過認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)歷，分析研發(fā)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度和方法，不斷改進(jìn)和提升研發(fā)活動(dòng)的管理水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立〔〕。 A．

29、研究成果保護(hù)制度 B．研發(fā)成果驗(yàn)收制度 C．研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度 D．研究成果的自主創(chuàng)新機(jī)制(答案：C) 81．企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制〔〕，開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收。 A．竣工決算 B．工程工程概算 C．工程工程預(yù)算 D．交付使用資產(chǎn)明細(xì)表(答案：A) 82．〔〕是工程建設(shè)單位和施工單位估算工程費(fèi)用參考依據(jù)，也是確定工程標(biāo)底的依據(jù)。 A．設(shè)計(jì)概算 B．預(yù)算定額 C．施工圖預(yù)算 D．施工方案(答案：C) 83．工程立項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順序是〔〕A．編制工程建議書、可行性研究、工程評(píng)

30、估、立項(xiàng)決策B．可行性研究、編制工程建議書、工程評(píng)估、立項(xiàng)決策 C．編制工程建議書、可行性研究、立項(xiàng)決策、工程評(píng)估D．立項(xiàng)決策、編制工程建議書、可行性研究、工程評(píng)估 (答案：A) 84．重大工程工程的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)〔〕或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)。 A．股東大會(huì) B．董事會(huì) C．監(jiān)事會(huì) D．總經(jīng)理(答案：B) 85．對(duì)工程變更價(jià)款的支付應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)格的審批制度，變更文件必須齊備，變更工程量的計(jì)算必須經(jīng)過〔〕復(fù)核并簽字確認(rèn)，防止承包單位虛列工程費(fèi)用。 A．董事會(huì) B．監(jiān)事會(huì) C．監(jiān)理機(jī)構(gòu) D．財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)(答案：C) 86．企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工

31、程造價(jià)管理，明確〔〕的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)展審核批準(zhǔn)，確保概預(yù)算科學(xué)合理。 A．投資估算 B．初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算 C．預(yù)算定額 D．初步設(shè)計(jì)決算(答案：B) 87．企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制〔〕，開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收。 A．設(shè)計(jì)概算 B．竣工決算 C．施工圖預(yù)算 D．工程工程決算(答案：B) 88．工程工程后評(píng)估是指在建設(shè)工程已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)〔〕進(jìn)展系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 A．工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo) B．工

32、程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收 C．工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收 D．工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響(答案：D) 89．以下選項(xiàng)中，屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有〔〕。 A．被對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深，導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐 B．監(jiān)控不嚴(yán)．效勞質(zhì)量低劣，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮擔(dān)保的優(yōu)勢 C．提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序 D．預(yù)算目標(biāo)不合理．編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或開展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)(答案：A) 90．本指引所稱擔(dān)保，是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照〔〕．自愿．互利的原則與債權(quán)人

33、約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，依照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為。 A．公平 B．公正 C．公開 D．協(xié)作(答案：A) 91．企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是〔〕。 A．調(diào)查評(píng)估 B．受理申請(qǐng) C．審批D．進(jìn)展日常監(jiān)控(答案：B) 92．被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行〔〕。 A．申請(qǐng)擔(dān)保 B．審批程序 C．反擔(dān)保D．調(diào)查評(píng)估與審批程序(答案：D) 93．〔〕是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)。 A．擔(dān)保工程的審批結(jié)論 B．擔(dān)保工程總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C．擔(dān)保工程評(píng)估的結(jié)論D．現(xiàn)場觀察情況

34、(答案：C) 94．擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立〔〕，詳細(xì)記錄擔(dān)保對(duì)象、金額、期限，用于抵押和質(zhì)押的物品．權(quán)利和其他有關(guān)事項(xiàng)。 A．擔(dān)保事項(xiàng)明細(xì)賬B．擔(dān)保事項(xiàng)臺(tái)賬 C．擔(dān)保事項(xiàng)登記簿D．擔(dān)保事項(xiàng)總賬(答案：B) 95．擔(dān)保企業(yè)應(yīng)在擔(dān)保合同到期前〔〕左右通知被擔(dān)保企業(yè)做好還款準(zhǔn)備。 A．10天 B．１５天 C．一個(gè)月D．二個(gè)月(答案：C) 96．擔(dān)保申請(qǐng)人同時(shí)向多方申請(qǐng)擔(dān)保的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擔(dān)保合同中明確約定本企業(yè)的〔 )和相應(yīng)的責(zé)任。 A．擔(dān)保份額 B．盈利水平 C．資產(chǎn)狀況D．經(jīng)營情況(答案：A) 97．以下各項(xiàng)中，不適合外包的

35、業(yè)務(wù)是〔〕。 A．研究與開發(fā) B．資信調(diào)查 C．可行性研究 D．核心業(yè)務(wù)(答案：D) 98．重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交〔〕審批。 A．董事會(huì) B．總經(jīng)理 C．總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D．監(jiān)事會(huì)(答案：A) 99．企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包本錢，切實(shí)做到符合〔〕原則。 A．收入與本錢配比 B．本錢效益 C．外包效率 D．公平公正(答案：B) 100．《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)--業(yè)務(wù)外包》不涉及〔〕。 A．人力資源外包 B．IT效勞 C．工程工程外

36、包 D．委托加工(答案：C) 101．企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為〔〕。 A．重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù) B．生產(chǎn)經(jīng)營外包和工程工程外包 C．委托加工與客戶效勞外包 D．普通業(yè)務(wù)外包與特殊業(yè)務(wù)外包(答案：A) 102．業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行完成后需要驗(yàn)收的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織〔〕部門對(duì)完成的業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)展驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。 A．歸口管理 B．財(cái)務(wù)部門 C．審計(jì)部門 D．質(zhì)檢部門(答案：A) 103．對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的〔〕，防止業(yè)務(wù)外包失敗造本錢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中斷。 A．審計(jì)制

37、度 B．應(yīng)急機(jī)制 C．評(píng)價(jià)制度 D．預(yù)警機(jī)制(答案：B) 104．以下選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告失控產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。 A．不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營 B．提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序 C．編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損 D．不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控(答案：A) 105．企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和〔〕。 A．會(huì)計(jì)計(jì)量 B．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C．會(huì)計(jì)

38、估計(jì)D．會(huì)計(jì)方法(答案：C) 106．〔〕或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 A．董事長 B．總經(jīng)理 C．總會(huì)計(jì)師D．財(cái)務(wù)主任(答案：C) 107．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一〔〕規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)展取舍。 A．會(huì)計(jì)制度B．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C．會(huì)計(jì)通則D．會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(答案：B) 108．財(cái)務(wù)報(bào)告在對(duì)外提供前提前泄露或使不應(yīng)知曉的對(duì)象得悉，導(dǎo)致發(fā)生內(nèi)幕交易等，使投資者或企業(yè)本身蒙受損失。此是屬于〔〕環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。 A．財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供前的

39、審計(jì)B．財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供前的審核 C．財(cái)務(wù)報(bào)告的對(duì)外提供 D．編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告(答案：C) 109．反映企業(yè)經(jīng)營成果的報(bào)表是〔〕。 A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．所有者權(quán)益變動(dòng)表 C．現(xiàn)金流量表D．利潤表(答案：D) 110．企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和( )。 A．合并性質(zhì)B．合并方法 C．合并結(jié)果 D．合并過程(答案：B) 11．財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)〔〕審計(jì)后，才能隨同注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告一并對(duì)外提供。 A．注冊(cè)會(huì)計(jì)師 B．內(nèi)審部門 C．審計(jì)委員會(huì) D．上

40、級(jí)主管部門(答案：A) 112．企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立〔〕履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。 A．監(jiān)事會(huì) B．預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu) C．預(yù)算管理委員會(huì) D．審計(jì)委員會(huì)(答案：C) 113．既可以作為全面預(yù)算的起點(diǎn)，又可以作為其他業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)的是〔〕。 A．生產(chǎn)預(yù)算 B．銷售預(yù)算 C．材料采購預(yù)算 D．現(xiàn)金預(yù)算(答案：B) 114．預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在〔〕。 A．財(cái)會(huì)部門 B．審計(jì)部門 C．企業(yè)管理辦公室 D．銷售部門(答案：A) 115．企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和

41、可行性，確保全面預(yù)算與〔〕相協(xié)調(diào)。 A．經(jīng)營規(guī)劃 B．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 C．公司制度 D．行業(yè)開展動(dòng)向(答案：B) 116．企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)建立〔〕制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。 A．預(yù)算外資金審批制度 B．內(nèi)部審計(jì)制度 C．預(yù)算考核制度 D．預(yù)算執(zhí)行情況分析(答案：D) 117．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的〔〕，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)展考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲清楚。 A．預(yù)算外資金審批制度 B．內(nèi)部審計(jì)制度 C．預(yù)算執(zhí)行考核制度

42、 D．預(yù)算執(zhí)行情況分析(答案：C) 118．在建立健全全面預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步梳理、制定預(yù)算管理工作流程，按照〔〕原則細(xì)化各部門、各崗位在預(yù)算管理體系中的職責(zé)、分工與權(quán)限，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度與程序。 A．公平 B．不相容職務(wù)相互別離 C．量能負(fù)擔(dān) D．本錢效益(答案：B) 119．企業(yè)正式對(duì)外簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)由〔〕簽名，并加蓋有關(guān)印章。 A．簽訂合同經(jīng)辦人 B．企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人 C．企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人 D．銷售總監(jiān)或其授權(quán)人(答案：C) 120．以下各項(xiàng)中，不屬于企

43、業(yè)合同管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。 A．未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害B．合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損 C．合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象D．資產(chǎn)存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛(答案：D) 121．合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和〔〕。 A．合同談判階段 B．合同履行階段 C．合同調(diào)查階段 D．合同結(jié)算階段(答案：B) 122．以下符合合同管理流程順序的排列是〔〕 A．合同調(diào)查-合同談判-合同文

44、本擬定-合同簽署-合同審批 B．合同調(diào)查-合同談判-合同文本擬定-合同審批-合同簽署 C．合同談判-合同調(diào)查-合同文本擬定-合同審批-合同簽署 D．合同談判-合同調(diào)查-合同文本擬定-合同簽署-合同審批(答案：B) 123．以下各項(xiàng)中，不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是〔〕A．合同調(diào)查 B．合同談判 C．合同簽署 D．合同登記(答案：D) 124．以下各項(xiàng)中，不屬于合同簽署環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。 A．對(duì)方當(dāng)事人沒有恰當(dāng)?shù)芈男泻贤屑s定的義務(wù) B．超越權(quán)限簽訂合同 C．合同印章管理不當(dāng) D．簽署后的合同被篡改(答案：A) 125．合同結(jié)算是合同執(zhí)行

45、的重要環(huán)節(jié)，既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)視，一般由〔〕負(fù)責(zé)辦理。 A．合同承辦部門 B．合同管理部門 C．財(cái)會(huì)部門 D．有關(guān)生產(chǎn)部門(答案：C) 126．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于〔〕對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)展分析評(píng)估。 A．月度末 B．季度末 C．半年末 D．每年年末(答案：D) 127．內(nèi)部信息傳遞，是指企業(yè)〔〕之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。 A．內(nèi)部各管理層級(jí) B．總經(jīng)理與職能部門 C．財(cái)務(wù)部門與職能部門 D．員工與部門主管(答案：A)

46、 128．內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與( )相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)展修訂和完善。 A．企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 B．全面預(yù)算管理 C．財(cái)務(wù)預(yù)算 D．企業(yè)管理制度(答案：B) 129．信息應(yīng)該明確清晰，不會(huì)過分冗長，而且發(fā)送時(shí)采用了正確的媒介和交流渠道，減少信息在發(fā)送過程中的遺失。以上表述表達(dá)了信息質(zhì)量要求是〔　〕。 A．相關(guān)性 B．針對(duì)使用者的需要 C．易于使用 D．完整性(答案：C) 130．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立〔〕制度，通過職責(zé)別離、授權(quán)接觸等手段防止商業(yè)秘密泄露。 A．內(nèi)部報(bào)告評(píng)估 B．內(nèi)部報(bào)告審核 C．內(nèi)

47、部報(bào)告保密 D．內(nèi)部報(bào)告使用及保管(答案：D) 131．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立〔〕制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)展全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。 A．內(nèi)部報(bào)告評(píng)估 B．內(nèi)部報(bào)告審核 C．內(nèi)部報(bào)告保密 D．內(nèi)部報(bào)告使用及保管(答案：A) 132．加強(qiáng)( )在信息傳遞的內(nèi)部控制工作中也是不可缺的。例如通過設(shè)立員工信箱、投訴熱線等方式，鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方的舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。 A．內(nèi)部審計(jì) B．反舞弊機(jī)制建設(shè) C．內(nèi)部報(bào)告權(quán)限審批 D．內(nèi)部報(bào)告收集的廣泛性(答案

48、：B) 133．企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告管理，全面梳理內(nèi)部信息傳遞過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的〔〕，明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容、保密要求及密級(jí)分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各管理層級(jí)的職責(zé)權(quán)限等，促進(jìn)內(nèi)部報(bào)告的有效利用，充分發(fā)揮內(nèi)部報(bào)告的作用。 A．內(nèi)部報(bào)告形成機(jī)制 B．內(nèi)部報(bào)告審核機(jī)制 C．內(nèi)部信息傳遞機(jī)制 D．內(nèi)部報(bào)告使用及保管機(jī)制(答案：C) 134．企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛收集、分析、整理內(nèi)外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級(jí)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。其中外部信息的來源有〔〕。 A．財(cái)務(wù)報(bào)告 B．調(diào)研報(bào)告 C．辦公網(wǎng)絡(luò) D．行業(yè)協(xié)會(huì)組織(答

49、案：D) 135．企業(yè)通過利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需要關(guān)注很多風(fēng)險(xiǎn)，其中不包括〔〕。 A．信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理 B．系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求C．系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位D．信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間過長(答案：D) 136．信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成〔〕。 A．信息孤島或重復(fù)建設(shè)B．無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制 C．信息泄漏或毀損D．系統(tǒng)無法正常運(yùn)行(答案：A) 137．企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，明確相關(guān)單位的〔〕，建立有效工作機(jī)制。 A．職責(zé)權(quán)限B．人員組成 C．辦公地點(diǎn)D．工作任務(wù)(答案：A) 138．企業(yè)應(yīng)

50、當(dāng)采取〔〕等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。 A．定期殺毒B．請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員檢查 C．安裝安全軟件D．信息系統(tǒng)管理和維護(hù)(答案：C) 139．企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合利用〔〕、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，漏洞掃描、入侵檢測等軟件技術(shù)以及遠(yuǎn)程訪問安全策略等手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，防范來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊和非法侵入。 A．安裝殺毒軟件B．防火墻 C．信息系統(tǒng)升級(jí)D．安裝防護(hù)軟件(答案：B) 140．企業(yè)在開發(fā)信息系統(tǒng)過程中，可以采取〔〕、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式。選定外購調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式的，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開發(fā)單位。 A．合作開發(fā)B．委托開發(fā) C

51、．合作開發(fā)與委托開發(fā)相結(jié)合D．自行開發(fā)(答案：D) 141．以下〔〕是指引中提到的關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)過程中應(yīng)該采取的措施。 A．合作開發(fā)B．委托開發(fā) C．合作開發(fā)與委托開發(fā)相結(jié)合 D．自行開發(fā)(答案：B) 142．〔〕要與企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等相匹配，防止相互脫節(jié)。 A．信息系統(tǒng)內(nèi)部控制B．信息系統(tǒng)實(shí)施 C．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃D．信息系統(tǒng)管理(答案：C) 二．多項(xiàng)選擇題 1．通常所說的“三重一大〞，是指〔〕，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。 A．重大決策 B．重大事項(xiàng) C．重

52、要人事任免 D．大額資金支付業(yè)務(wù) E．重大擔(dān)保(答案：ABCD) 2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照〔〕的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、開展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。 A．科學(xué) B．精簡 C．高效 D．透明 E．制衡(答案：ABCDE) 3．企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定〔〕等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。 A．戰(zhàn)略規(guī)劃 B．組織構(gòu)造圖C．業(yè)務(wù)流程圖 D．崗〔職〕位說明書 E．權(quán)限指引(答案：BCDE) 4．企業(yè)梳理治理構(gòu)造，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注〔〕，治理構(gòu)造存在問題

53、的，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。 A．董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任職資格 B．董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他員工的任職資格 C．董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的履職情況 D．董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他員工的履職情況E．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果(答案：ACE) 5．企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略過程中需要綜合分析評(píng)價(jià)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，以下屬于分析外部環(huán)境的有〔〕 A．宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B．國內(nèi)外市場需求變化C．技術(shù)開展趨勢 D．行業(yè)及競爭對(duì)手狀況 E．企業(yè)核心競爭力(答案：ABCD) 6．經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于〔〕等因素的分析。 A．政治法律環(huán)境

54、 B．市場及競爭地位 C．消費(fèi)者消費(fèi)狀況 D．融資者E．勞動(dòng)力市場狀況(答案：BCDE) 7．企業(yè)能力分析主要包括〔〕 A．研發(fā)能力分析B．生產(chǎn)能力分析 C．營銷能力分析D．財(cái)務(wù)能力分析 E．組織管理能力分析(答案：ABCDE) 8．戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確開展的階段性和開展程度，確定每個(gè)階段的〔〕 A．具體目標(biāo)B．工作任務(wù) C．實(shí)施路徑 D．市場狀況 E．財(cái)務(wù)狀況(答案：ABC) 9．戰(zhàn)略開展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的人力資源風(fēng)險(xiǎn)〔〕 A．人力資源引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn) B．人力資源開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) C．人力資源使用的風(fēng)險(xiǎn)D．人力資源退出的風(fēng)險(xiǎn)

55、 E．人力資源簽約風(fēng)險(xiǎn)(答案：ABCD) 10．人力資源的退出包括〔〕A．員工的辭職 B．解除勞動(dòng)合同 C．退休 D．辭退 E．內(nèi)退(答案：ABC) 11．可能導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)的人力資源管理方面的問題主要有〔〕。 A．企業(yè)在需要人力資源時(shí)沒有人選，或者有人選但沒有或者不具備要求的技能，致使實(shí)現(xiàn)不了要求的效果和效率，導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) B．人力資源過剩，人浮于事，影響效率，導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) C．人力資源構(gòu)造不合理，使整個(gè)企業(yè)陷入無序和混亂 D．人力資源開發(fā)機(jī)制不健全 E．企業(yè)的人力資源構(gòu)造安排合理(答案：ABCD) 12．企業(yè)應(yīng)

56、當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限．任職條件和工作要求，遵循〔〕的原則，通過公開招聘．競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。 A．以能為先B．以德為先 C．德才兼?zhèn)? D．公開、公平、公正E．以能代德 (答案：BCD) 13．為促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)開展，企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注在履行社會(huì)責(zé)任方面的以下風(fēng)險(xiǎn)〔〕。 A．安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。 B．產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。 C．環(huán)境保護(hù)投入缺乏，資源消耗大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、

57、缺乏開展后勁，甚至停業(yè)。 D．促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)開展和社會(huì)穩(wěn)定。 E．售后效勞不到位，導(dǎo)致客戶的流失(答案：ABCD) 14．實(shí)施資源節(jié)約使用的方法有〔〕 A．開發(fā)可再生資源 B．加強(qiáng)高新技術(shù)開發(fā) C．轉(zhuǎn)變開展方式 D．阻止對(duì)不可再生資源的消滅性開發(fā) E．環(huán)境保護(hù)(答案：ABCD) 15．如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合社會(huì)責(zé)任指引要求，企業(yè)至少應(yīng)做到以下方面：〔〕。 A．建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 B．嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度 C．加強(qiáng)產(chǎn)品售后效勞 D．進(jìn)展市場調(diào)查 E．進(jìn)展調(diào)研數(shù)據(jù)的分析

58、(答案：ABC) 16．企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，指引規(guī)定了以下方面：〔〕。 A．建章建制 B．加大安全生產(chǎn)投入 C．開展員工安全生產(chǎn)教育 D．建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制 E．安全生產(chǎn)瞞報(bào)制度(答案：ABCD) 17．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)：〔〕 A．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。 B．缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)開展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)開展。 C．缺乏老實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 D．無視企業(yè)間的文化

59、差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。 E．缺乏積極向上的企業(yè)文化，會(huì)降低員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。(答案：ABCD) 18．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，具體內(nèi)容包括〔〕。 A．評(píng)估的內(nèi)容 B．評(píng)估指標(biāo) C．評(píng)估的程序 D．差異分析 E．評(píng)估的方法(答案：ACE) 19．企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注〔〕 A．董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況 B．全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感 C．企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性 D．企業(yè)品牌的社會(huì)影響力 E．員工對(duì)企業(yè)未來開展的信心(答案：ABCDE

60、) 20．指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的〔〕的總稱。 A．價(jià)值觀 B．經(jīng)營理念 C．企業(yè)精神 D．行為標(biāo)準(zhǔn) E．道德觀(答案：ACE) 21．對(duì)外投資內(nèi)部控制監(jiān)視檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括〔〕。 A．是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象 B．決策過程是否符合規(guī)定的程序 C．處置是否經(jīng)過集體決策并符合授權(quán)批準(zhǔn)程序 D．會(huì)計(jì)記錄是否真實(shí)、完整 E．會(huì)計(jì)記錄是否可靠(答案：ABCD) 22．企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)控的主要內(nèi)容包括〔〕。 A．資金分配 B．籌資活動(dòng) C．投資活動(dòng) D

61、．資金營運(yùn) E．現(xiàn)金流量(答案：BCD) 23．以下關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說法正確的有〔　〕。 A．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)理經(jīng)營不善引起的 B．財(cái)務(wù)杠桿放大了資產(chǎn)報(bào)酬變化對(duì)普通股收益的影響，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大 C．只要存在固定性資本本錢，就存在財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) D．在其他因素一定的情況下，固定財(cái)務(wù)費(fèi)用越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大 E．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于存在固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用引起的(答案：BCDE) 24．目前，我們國家企業(yè)的主要籌資方式包括〔　〕。 A．利用留存收益 B．銀行借款 C．發(fā)行債券 D．發(fā)行股票 E．融資租賃(答案：ABCD)

62、 25．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購物資定價(jià)機(jī)制，采取〔〕等多種方式合理確定采購價(jià)格，最大限度地減小市場變化對(duì)企業(yè)采購價(jià)格的影響。 A．協(xié)議采購 B．招標(biāo)采購 C．談判采購 D．詢比價(jià)采購 E．定向采購(答案：ABCD) 26．企業(yè)在付款過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查采購發(fā)票的〔〕A．完整性B．及時(shí)性 C．真實(shí)性 D．合法性 E．有效性(答案：CDE) 27．以下各項(xiàng)中，屬于采購與付款業(yè)務(wù)流程的是〔〕 A．制定采購方案 B．選擇供應(yīng)商C．訂立采購合同 D．管理供應(yīng)過程 E．驗(yàn)收(答案：ABCDE) 28．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對(duì)

63、〔〕等作出明確規(guī)定，并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜，及時(shí)收回退貨貨款。 A．退貨條件 B．退貨手續(xù) C．退貨合同 D．貨物出庫 E．退貨貨款回收(答案：ABDE) 29．《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)--資產(chǎn)管理》所標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或控制的〔〕 A．貨幣資金 B．應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng) C．存貨 D．固定資產(chǎn) E．無形資產(chǎn)(答案：CDE) 30．固定資產(chǎn)取得過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有〔〕。A．新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行B．固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)未投保、索賠不力 C

64、．固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符 D．固定資產(chǎn)操作不當(dāng)、失修或維護(hù)過剩，可能造成資產(chǎn)使用效率低下、產(chǎn)品殘次率高，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，或資源浪費(fèi) E．固定資產(chǎn)更新改造不夠，可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場競爭力(答案：AB) 31．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨盤點(diǎn)清查制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況確定〔〕等相關(guān)內(nèi)容，核查存貨數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象。 A．盤點(diǎn)周期 B．盤點(diǎn)流程 C．盤點(diǎn)方法D．盤點(diǎn)制度 E．保管制度(答案：ABCD) 32．無形資產(chǎn)管理的 基本流程包括〔〕以及處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)。 A．取得 B．驗(yàn)收并落實(shí)

65、權(quán)屬C．使用與保全 D．安全防范 E．技術(shù)升級(jí)與更新?lián)Q代(答案：ABCDE) 33．以下哪幾項(xiàng)屬于銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)容〔〕。 A．批準(zhǔn)賒銷信用 B．開具銷售發(fā)票 C．審批銷售退回和折讓 D．發(fā)送貨物 E．收取款項(xiàng)(答案：ABCDE) 34．企業(yè)的信用政策包括〔〕方面內(nèi)容。 A．授信方式 B．授信標(biāo)準(zhǔn) C．銷售退回管理 D．收賬政策 E．銷售折扣(答案：ABD) 35．應(yīng)收賬款日常管理控制包括〔〕方面內(nèi)容。 A．應(yīng)收賬款賬齡分析 B．應(yīng)收賬款催收制度 C．應(yīng)收賬款追蹤分析 D．應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度

66、 E．賒銷政策(答案：ABCD) 36．按內(nèi)部控制要求，銷售退回的貨物應(yīng)當(dāng)由〔〕清點(diǎn)前方可入庫。 A．會(huì)計(jì)部門 B．倉儲(chǔ)部門 C．銷售部門 D．質(zhì)檢部門 E．審計(jì)部門(答案：BD) 37．企業(yè)給予客戶的授信方式一般包括〔〕。 A．信用期限 B．現(xiàn)金折扣 C．批準(zhǔn)權(quán)限 D．折扣期限 E．收賬政策(答案：ABD) 38．以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)〔〕。 A．現(xiàn)有客戶管理的缺乏，可能導(dǎo)致老客戶喪失。 B．潛在市場需求開發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶喪失或市場拓展不利。 C．客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)。 D．缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回。 E．銷售政策不合理，會(huì)使消費(fèi)者失去信心。(答案：CD) 39．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體要求包括〔〕。A．重視開發(fā) B．制定方案 C．強(qiáng)化管理 D．工程轉(zhuǎn)化 E．人員安排(答案：ABCD) 40．立項(xiàng)與研究的審批要關(guān)注〔〕 A．企業(yè)開展的必要 B．技術(shù)的先進(jìn)性 C．成果轉(zhuǎn)化的可行性 D