超市工作計(jì)劃書 范文3篇

《超市工作計(jì)劃書 范文3篇》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《超市工作計(jì)劃書 范文3篇（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、超市工作方案書 范文3篇超市工作方案書 范文篇一：總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但本身還是有諸多的缺乏，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對(duì)xx年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉(cāng)庫(kù)、銷售，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)場(chǎng)嚴(yán)格要求，在此根底之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神相貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。全年重點(diǎn)工作：1、強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，進(jìn)步責(zé)任心。2、本年進(jìn)展售貨員業(yè)務(wù)綜合才能的培訓(xùn)，施行理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。3、加大佰樂(lè)百品牌宣傳力度，為公司超市開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根

2、底。4、標(biāo)準(zhǔn)店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。5、效勞體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問(wèn)候，售中有效勞，走時(shí)有送聲。顧客是上帝即使個(gè)別顧客極其挑剔，無(wú)理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析p ，力求打破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、效勞整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。8、穩(wěn)固好現(xiàn)有TG市場(chǎng)穩(wěn)步開(kāi)展，開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資。9、注重平安(商品、消防、人員)，做到平安零事故。10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。3月份：1、對(duì)開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開(kāi)

3、學(xué)初期各店商品貨的關(guān)注，確保充足貨。3、做好元宵節(jié)的促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明節(jié)前促銷。2、針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析p ，員工分批進(jìn)展調(diào)研活動(dòng)，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)。3、對(duì)外地區(qū)供給商的調(diào)研。4、5.1前期店面需做好促銷方案和備貨工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。2、季節(jié)性商品貨的跟進(jìn)。3、超市運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提早方案做好商品挑選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活

4、動(dòng)的準(zhǔn)備。3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及籌備工作方案。3、組織召開(kāi)百貨上半年銷售分析p 會(huì)議。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。2、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3、9.1開(kāi)學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日開(kāi)學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。2、對(duì)9月1日開(kāi)學(xué)初各店貨跟定，確保貨。3、9月10日老師節(jié)超市活動(dòng)的安排。4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。2、做好季節(jié)性商品挑

5、選。3、對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的完善。11月份：1、過(guò)季商品的清退。2、開(kāi)展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。3、開(kāi)展主題為關(guān)注消防，珍愛(ài)生命，共享平安的119消防宣傳日活動(dòng)12月份：1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)平安。4、做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。5、做好年底人員安排及平安工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召開(kāi)一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。2、做好元旦期間銷售促銷活動(dòng)3、對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注，確保節(jié)假期間平安庫(kù)存，需做好春節(jié)前備貨工作。2月份：1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動(dòng)。2、對(duì)超市供給商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日確實(shí)定。3、須做

6、好商品庫(kù)存管理及清退工作。4、做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排。超市工作方案書 范文篇二：伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的XX年，面對(duì)202_年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?02_年要為工作所做的努力：1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2、明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析p 。3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)置的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快

7、捷的效勞。5、知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析p 總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展變化，進(jìn)步市場(chǎng)占有率。6、可能的降低本錢，開(kāi)節(jié)流，以減少開(kāi)支。7、日常管理，特別是抓好根底工作的管理。8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。9、對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、效勞熱情周到的高素質(zhì)人才。12、清楚的獎(jiǎng)懲制度

8、，以鼓勵(lì)和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。13、各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的費(fèi)事。15、經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)歷將沒(méi)有做好的事情分析p 并且汲取教訓(xùn)找出原因及解決的方法;已經(jīng)成功的事情尋找施行時(shí)的缺乏把這些經(jīng)歷投入到將來(lái)的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活

9、動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。不積跬步，無(wú)以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作才能，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。超市工作方案書 范文篇三：在羅列的超市年度銷售工作方案中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)

10、。 實(shí)際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓。打造20個(gè)百萬(wàn)品牌和引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過(guò)整合資，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 _年建

11、二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行親情式效勞體系，在一線員工中開(kāi)展效勞意識(shí) 的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。第三、執(zhí)行觀念深化人心，人力資不斷挖潛。 以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。 _年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與開(kāi)展目的不協(xié)調(diào)的狀況仍然非常明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措施行之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷

12、工作的開(kāi)展。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨及構(gòu)造問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供給商渠道的整合在_年雖有改變，但效果并不明顯。202_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們202_年工作方案中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門紅，誓奪年度目的 以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，施行差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流

13、品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前開(kāi)展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為_(kāi)年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，進(jìn)步百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。第七、科學(xué)分析p ，力求打破，全面推行親情化營(yíng)銷 _年的營(yíng)銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、效勞整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。第八、施行員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2022年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏力度，施行培訓(xùn)五個(gè)一工程。第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)